Как сервисному бизнесу расти, когда рынок замедляется

Что делать, если клиентов становится меньше, расходы растут, а привычные инструменты больше не дают прежнего результата? Для многих предпринимателей сферы услуг этот вопрос сегодня стал особенно актуальным.

Вместе с предпринимателями, которые каждый день управляют своими проектами, мы разбираемся, что сегодня происходит с рынком, как изменилось поведение клиентов и какие решения помогают не просто пережить период неопределенности, а найти новые точки роста.

В первой части новой статьи мы собрали практический опыт владельцев фотостудий, который будет полезен всему сервисному бизнесу.

Основатель фотостудии Bedford (Санкт-Петербург) Роман Логинов  рассказывает, почему считает нынешний кризис самым сложным за 11 лет работы и как аналитика помогает принимать решения вместо интуиции.

Основательница фотостудии «Фабрика» (Ярославль) Виктория Миронова делится тем, почему именно сейчас особенно важно считать цифры, понимать экономику бизнеса и искать новые точки роста.

Сооснователи Cue Катерина и Алексей Юткины объясняют, почему сегодня предпринимателю недостаточно управлять бизнесом «на ощущениях», какие показатели действительно важно отслеживать и как аналитика помогает видеть возможности даже в период замедления рынка.

Бренд-стратег и сооснователь Cue Мария Верхунова рассказывает, почему клиенты выбирают не просто услугу, а впечатления, как меняется ценность бренда и почему сильный клиентский опыт становится одним из главных конкурентных преимуществ.

👉 Полную статью читайте в нашем блоге по ссылке: https://cue-to.ru/blog/kak-uvelichit-pribyl-fotostudii