Как отличить настоящий переворот в компании от обычных иллюзий сотрудников

Начальник отдела продаж ещё зимой заказал табличку с собственным именем — на дверь кабинета генерального. Дверь была занята. Табличка легла в стол и, по расчёту владельца, просто ждала своего часа.

Похожее творится сейчас во всей компании. Года три она живёт в напряжённом ожидании — чего именно, толком никто не формулирует. Ждать смогли не все.Отдельные отделы, глядя, как компания катится к перестройке, решили возглавить её сами: оседлать волну кризиса и с гребня прыгнуть в кресло, из которого потом не пересаживают. Шансы прикинули на коленке — семь из десяти.Слухи о перевороте расползаются быстро: люди слышат обрывки совещаний и складывают два и два, не всегда верно. Одно совещание плюс одна амбиция — ещё не заговор. Знакомо?Обычный вторник.Кто-то скажет: обычная возня, так было всегда. Отчасти да. Только раньше она оставалась вознёй, а сейчас метит в переворот — без подготовки, которая просто отсутствует, причём эффектно.Логика при этом простая: раньше повезло — значит, повезёт и сейчас. Особенно трогательно, когда одинаково размечтались два конкурирующих отдела. В каждом плане начальник — он сам.Часть шума, похоже, подогревает кто-то со стороны: своей стратегии в компании отродясь не было, а у подрядчика, который меряет охваты, а не продажи, она, как назло, есть.Настоящий переворот отличить несложно — деньги, союзники, график. Здесь — только «семь из десяти».Теоретически такой хаос способен довести компанию до настоящей катастрофы. Практически чаще выходит фальстарт: кресло бронь не подтверждает, обиженные расходятся — живые и на местах.Переворот в компании — это амбиции без подготовки.Мы, честно говоря, тоже однажды приняли обычную ротацию кадров за начало новой эпохи. Эпоха ограничилась новым логотипом на визитках.Табличка из отдела продаж так и лежит в столе. Кабинет генерального освободился — достался тихому человеку из соседнего департамента, без таблички про запас. Что вам ближе: где выигрывает громкий или где — терпеливый?