Если вы пытаетесь понять, как выбрать веб-студию для разработки сайта, начинать стоит не с рейтингов и даже не с портфолио. Сначала нужно разобраться, какой результат должен получить бизнес после запуска.
Одна компания хочет быстро собрать небольшой корпоративный ресурс. Другой нужен сайт, который станет основным источником заявок. Третьей предстоит запуск сложного сервиса с личным кабинетом, интеграциями и собственной логикой работы. Формально во всех случаях требуется разработка сайта, но подходящие исполнители будут совершенно разными.
Поэтому выбор веб-студии для разработки сайта лучше воспринимать как выбор команды под конкретную задачу. Красивые работы, известные клиенты и высокая позиция в рейтинге сами по себе еще не показывают, сможет ли исполнитель решить именно вашу проблему.
Разберемся, что проверить до начала сотрудничества, как сравнивать предложения и какие признаки должны насторожить еще до подписания документов.
Распространенный сценарий выглядит так: компания решает обновить сайт, открывает несколько рейтингов, выбирает десять агентств и отправляет всем одинаковый запрос с просьбой назвать цену. Через несколько дней приходит пять предложений:
Одно стоит 250 тысяч рублей. Второе — 600 тысяч. Третье — 1,5 миллиона. Причем на первый взгляд все предлагают примерно одно и то же: дизайн, программирование, адаптацию под мобильные устройства и запуск. И вот здесь начинается самое интересное. Сравнить эти предложения только по итоговой сумме практически невозможно.
Сначала необходимо определить цели бизнеса и понять, какую роль должен выполнять будущий ресурс. Уже после этого можно оценивать, насколько подход конкретной студии соответствует вашим ожиданиям.
Хороший подрядчик прежде всего пытается понять, зачем компании вообще нужен новый сайт. Иногда задача действительно техническая: старый ресурс медленный, плохо работает на телефонах и давно не обновлялся. Но чаще за формулировкой «нужно сделать современный сайт» скрывается вполне конкретная бизнес-задача.
Например:
От ответа зависит весь процесс разработки. Если компании нужен небольшой презентационный ресурс, нет смысла проектировать сложную архитектуру и месяцами исследовать пользовательские сценарии. Если же сайт должен стать полноценным каналом продаж, простой замены дизайна уже недостаточно.
Поэтому до обращения к исполнителям желательно сформулировать основные задачи проекта. Не обязательно составлять подробное техническое задание на десятки страниц. Достаточно понимать, что бизнес хочет изменить и по каким признакам будет оценивать результат.
Универсального признака «хорошей студии» нет. Команда, которая отлично делает небольшие промосайты, может оказаться неподходящим исполнителем для крупного интернет-магазина. И наоборот: крупному агентству с многоэтапным процессом может быть невыгодно заниматься небольшим проектом на пять страниц.
Поэтому, чтобы выбрать веб-студию, нужно смотреть на несколько критериев одновременно.
Первое, что стоит проверить, — работала ли команда с задачами сопоставимого уровня сложности. Необязательно искать точное совпадение по отрасли. Иногда опыт создания похожего продукта важнее опыта работы именно в вашей нише.
Например, компании нужен сервис с личным кабинетом, сложной системой ролей и интеграцией с внутренней учетной системой. В этом случае опыт создания подобных решений может быть полезнее, чем десяток обычных сайтов для компаний из той же отрасли.
При изучении опыта обращайте внимание на релевантные проекты: насколько похожи масштаб, функциональность, аудитория и задачи. Если подрядчик говорит, что умеет работать с любыми проектами, попросите показать конкретные примеры. Общие слова проверяются довольно легко.
Красивое портфолио показывает уровень дизайна, но почти ничего не говорит о том, как команда решает бизнес-задачи. Поэтому одних скриншотов недостаточно. Полезный кейс отвечает хотя бы на несколько вопросов:
Особенно полезны кейсы, где показана не только финальная картинка, но и логика работы. Смотрите и на результаты кейсов. При этом цифры должны быть понятными. Фраза «конверсия выросла на 150%» выглядит впечатляюще, но без исходного значения ничего не объясняет. Рост с 0,2 до 0,5% и с 4 до 10% — совершенно разные ситуации.
Если результатов нет, это само по себе не делает студию плохой. Многие заказчики не разрешают публиковать внутренние показатели. Но исполнитель должен хотя бы уметь объяснить, какую задачу решал и почему выбрал конкретное решение.
Следующий вопрос — кто именно будет заниматься проектом. Слово «студия» может означать команду из трех человек, агентство на несколько десятков сотрудников или группу специалистов, которых собирают под каждую задачу.
Ни один формат сам по себе не лучше другого. Важно понимать состав команды и зоны ответственности. В зависимости от сложности проекта в работе могут участвовать:
Для небольшого ресурса часть ролей способен закрыть один человек. Для сложного продукта обычно требуется полноценная команда. Стоит заранее уточнить, кто будет общаться с вами после подписания договора и кто принимает решения внутри проекта. Бывает, что на переговорах заказчик общается с опытным руководителем, а после оплаты проект полностью передается менее опытной команде.
Лучше понимать это до старта.
Еще один важный критерий — как организованы этапы работ.
Попросите исполнителя рассказать, что произойдет после подписания договора.
Ответ «сначала сделаем дизайн, потом сверстаем» говорит довольно мало. Сильный подрядчик обычно может объяснить весь путь: сбор информации, анализ, проектирование, подготовку материалов, дизайн, разработку, тестирование и запуск.
Количество этапов зависит от проекта. Не каждый сайт требует масштабного исследования.
Но логика должна быть понятной.
Если создается ресурс, который должен привлекать клиентов, перед дизайном стоит разобраться хотя бы с аудиторией, конкурентами, структурой и содержанием страниц. Иначе дизайнеру приходится фактически придумывать маркетинговую логику сайта самостоятельно.
Отдельно стоит обсудить, кто готовит тексты, изображения и остальные материалы. Это одна из тех деталей, о которых заказчик и исполнитель удивительно часто имеют совершенно разные представления.
Студия может считать, что заказчик передаст готовый контент.
Заказчик уверен, что «наполнение входит в разработку».
Проблема обнаруживается где-нибудь посередине проекта.
Сравнивать подрядчиков только по строке «Итого» почти бесполезно.
Одна стоимость может включать исследование конкурентов, проектирование, дизайн, программирование, подготовку текстов и заполнение страниц. Другая — только техническую сборку сайта по материалам заказчика.
На бумаге это две услуги под одинаковым названием. По факту объем работы различается в несколько раз.
Поэтому сравнивайте состав работ.
В хорошем предложении понятно:
Полезно попросить разбить смету хотя бы на крупные этапы. Тогда становится понятно, за что именно платит заказчик.
И не стоит автоматически выбирать самое дешевое предложение. Низкая цена может быть преимуществом, если вам действительно не нужны дополнительные работы. Проблемы начинаются, когда из дешевого предложения постепенно исчезает половина задач, которые бизнес считал включенными.
С другой стороны, большой бюджет тоже ничего не гарантирует. Цена имеет смысл только в связке с объемом и качеством работы.
Обещание запустить крупный корпоративный сайт за неделю должно как минимум вызвать вопросы.
Но и противоположная крайность встречается регулярно: небольшой проект растягивается на полгода просто потому, что процесс плохо организован.
Реальные сроки зависят от объема работ, количества согласований, скорости подготовки контента и технической сложности.
Поэтому полезнее спрашивать не только дату запуска, но и продолжительность отдельных этапов.
Например:
Так легче контролировать сроки запуска и понимать, где возникает задержка.
Уточните и свою роль. Если заказчик должен согласовать макет за два дня, а отвечает через две недели, первоначальный график перестает иметь смысл.
Качество работы студии часто становится заметно еще до подписания документов.
Посмотрите, как проходит первая коммуникация.
Если специалисты внимательно разбираются в задаче, задают конкретные вопросы и честно говорят о неизвестных — это хороший признак.
Если после одного короткого звонка вам обещают точную цену, сроки и гарантированный результат по сложному проекту, стоит разобраться, на чем основана такая уверенность.
До старта полезно узнать:
Для небольшого сайта может хватить общего чата и нескольких созвонов. Для крупной разработки удобнее использовать систему управления задачами и регулярную отчетность.
Главное, чтобы обеим сторонам заранее было понятно, где находится актуальная информация по проекту.
Запуск — не конец работы с сайтом. Через неделю может потребоваться изменить форму. Через месяц — добавить страницу. Через полгода — подключить новую систему или переработать раздел. Поэтому заранее выясните, какая поддержка доступна после сдачи проекта. Вопросы могут быть простыми:
Для сложных проектов может потребоваться постоянная техническая поддержка. Для небольшого корпоративного сайта достаточно возможности периодически заказывать отдельные доработки. Важно, чтобы сопровождение сайта не превращалось в техническую зависимость от одного исполнителя.
Вернемся к портфолио чуть подробнее, потому что именно здесь проще всего впечатлиться красивыми картинками и пропустить важные детали.
Откройте несколько сайтов из портфолио самостоятельно.
Не ограничивайтесь изображением на странице студии.
Посмотрите:
Особое внимание стоит уделить мобильной версии. Красивый макет на большом экране ничего не гарантирует, если половина аудитории приходит со смартфонов.
Если проект содержит сложные функции, попробуйте ими воспользоваться.
Когда в кейсе упоминаются интеграции, попросите объяснить, какую задачу они решали. Не количество технологий делает проект сложным и ценным, а то, насколько хорошо выбранные решения соответствуют задаче бизнеса.
И еще один момент: уточните, какую именно часть работы выполняла студия. Иногда в портфолио попадает проект, где команда отвечала только за дизайн или отдельный этап.
Хорошее коммерческое предложение помогает сравнить исполнителей еще до начала переговоров о договоре.
В нем желательно увидеть:
Чем сложнее проект, тем подробнее должно быть описание.
Формулировка «разработка корпоративного сайта — 700 000 рублей» практически бесполезна. Непонятно, сколько страниц будет создано, кто готовит материалы, какой дизайн входит в цену и что клиент получит на выходе.
Полезно отдельно уточнить количество итераций правок. Без этого заказчик может считать изменения бесплатными до полного удовлетворения, а исполнитель — включить только одну корректировку.
Обе версии выглядят логично для своей стороны. Поэтому лучше зафиксировать правила заранее.
Хороший разговор с потенциальным исполнителем часто дает больше информации, чем рейтинг или презентация.
Вот несколько полезных вопросов подрядчику:
Если разработка сайта предполагает дальнейшее поисковое продвижение, стоит отдельно обсудить SEO еще до проектирования структуры. Подключать специалиста после того, как все страницы уже нарисованы и запрограммированы, обычно сложнее: часть решений приходится переделывать.
Если бизнес планирует измерять обращения и поведение пользователей, заранее обсудите и аналитику: какие системы будут подключены, какие цели нужно настроить и кто отвечает за проверку данных после запуска.
Договор нужен не потому, что стороны заранее не доверяют друг другу. Он нужен, чтобы одинаково понимать результат. Проверьте, насколько точно описан предмет работ. Формулировка «исполнитель обязуется разработать сайт» оставляет слишком много пространства для трактовок. В документах желательно зафиксировать:
Отдельно обратите внимание на права на сайт. После завершения работ у заказчика должны остаться необходимые доступы, а условия использования созданных материалов должны быть понятны. Уточните и передачу исходных файлов дизайна. Если через год компания решит сменить исполнителя, отсутствие исходников может заметно усложнить доработку.
То же относится к домену, хостингу, учетным записям сервисов и административным доступам. Лучше, когда критически важные ресурсы изначально оформлены на заказчика. Не стоит воспринимать обещанные гарантии как замену подробным условиям. Чем точнее договор описывает ответственность сторон, тем меньше пространства для споров после запуска.
Некоторые проблемы можно заметить еще на первых переговорах. Вот наиболее характерные красные флаги.
Цена называется почти сразу. Для типового небольшого решения это нормально. Для сложного проекта точная оценка без вопросов о задаче выглядит странно.
Исполнитель почти не интересуется бизнесом. Если будущий сайт должен продавать услуги, а студия спрашивает только о любимых цветах, результат рискует превратиться в красивую оболочку без продуманной логики.
Непонятно, кто входит в команду. Вы общаетесь с продавцом, но не знаете, кто будет проектировать и разрабатывать сайт.
В портфолио есть картинки, но нет объяснений. Невозможно понять, какую задачу решала команда.
Смета состоит из одной строки. При изменении объема работ будет сложно определить, что уже включено в цену.
Вам обещают гарантированный рост продаж только после редизайна. На количество клиентов влияет не один сайт, а весь маркетинг, предложение, источники трафика и работа менеджеров.
Нет понятного процесса передачи результата. После завершения проекта заказчик должен понимать, какие доступы и материалы он получит.
Один такой признак еще не означает, что перед вами плохой подрядчик. Но несколько совпадений — хороший повод задать дополнительные вопросы.
Рейтинги веб-студий удобны для первичного поиска. Они позволяют быстро составить список компаний, которые работают с нужным типом проектов.
Но использовать место в рейтинге как главный критерий выбора не стоит.
Методики составления отличаются. Где-то учитывается выручка, где-то количество проектов, где-то отзывы, а где-то — данные, которые сами компании предоставляют площадке. Высокая позиция говорит о заметности студии на рынке, но не гарантирует, что она лучше подходит конкретной компании. То же относится к отзывам.
Полезнее нескольких строк «все понравилось» развернутые истории, где заказчик описывает задачу, ход проекта и результат. Обратите внимание и на реакцию студии на негативные комментарии. Спокойный содержательный ответ иногда говорит о компании больше, чем десять идеальных оценок. При необходимости можно проверить упоминания команды на независимых площадках и посмотреть, как давно она работает под текущим названием.
После переговоров легко оказаться с пятью презентациями, десятком таблиц и ощущением, что ясности стало только меньше.
Чтобы сравнение было объективнее, заранее определите собственные критерии выбора.
Например:
Необязательно присваивать каждому пункту сложные баллы. Достаточно определить, что для бизнеса критично, а чем можно пожертвовать.
Если сайт нужен для запуска нового продукта через два месяца, сроки могут оказаться важнее уникальной анимации.
Если ресурс станет основным каналом привлечения клиентов на ближайшие годы, больше внимания стоит уделить структуре, маркетинговой проработке и возможности дальнейшего развития.
Для крупного проекта можно провести небольшой тендер, но и здесь желательно давать всем участникам одинаковые вводные. Иначе вы получите совершенно разные предложения и снова будете пытаться сравнивать несравнимое.
В конечном счете задача не в том, чтобы найти «лучшую студию России».
Нужно найти команду, которая понимает задачу вашего бизнеса, умеет решать проекты сопоставимого уровня и предлагает прозрачный способ работы.
Выбирать веб-студию только по красивому портфолио, низкой цене или месту в рейтинге рискованно. Каждый из этих показателей полезен, но только вместе с остальными.
Сначала определите, какую задачу должен решить будущий сайт. Затем посмотрите релевантный опыт подрядчиков, разберите их кейсы, уточните состав команды и подход к работе. После этого сравните предложения по одинаковому набору работ, проверьте сроки и условия договора.
Особенно внимательно стоит относиться к тому, что произойдет после подписания документов. Кто управляет проектом? Что требуется от вашей команды? Как согласуются изменения? Какие материалы передаются после запуска? Кто сможет дорабатывать сайт дальше? Хорошая веб-студия не обязательно будет самой крупной, известной или дорогой. Гораздо важнее, насколько ее опыт, процессы и команда соответствуют задаче конкретного бизнеса.
И если после нескольких встреч вы понимаете не только сколько будет стоить проект, но и что именно команда собирается делать, зачем нужен каждый этап и какой результат вы получите на выходе, — выбор уже становится значительно проще.