На пути к четырёхдневной рабочей неделе: как Media Instinct Group переосмысливает совокупное вознаграждение

Анализ кейса-серебряного призёра номинации TOTAL REWARDS премии HR IMPACT 2026

Что если предложить сотрудникам дополнительный выходной день — и при этом не потерять в производительности? Media Instinct Group не только проверила эту гипотезу на практике, но и встроила в тестовом режиме проект, связанный с дальнейшим переходом на четырёхдневную рабочую неделю в архитектуру совокупного вознаграждения. Их опыт — не корпоративный PR, а задокументированный кейс с метриками, обратной связью участников и честными выводами.

Кейс был представлен на премии HR IMPACT — одной из ключевых HR-наград страны, которая проводится уже 5 лет и ежегодно принимает более 100 проектов. Среди участников — компании, внедряющие системные HR-изменения и готовые защищать их перед профессиональным жюри. Media Instinct Group — рекламная группа, занимающая лидерскую позицию в медиаиндустрии, с более чем 1000 сотрудников медиаиндустрии, с более чем 1000 сотрудников, — в этом году завоевала серебро в номинации TOTAL REWARDS.

Как организаторы HR IMPACT, мы решили подробно разобрать этот кейс на Sostav.ru. Рассмотрим, как устроен проект, с какими барьерами пришлось столкнуться, и что получилось в итоге.

Текучесть ниже отраслевой нормы почти на шесть процентных пунктов, рост продуктивности на 4пп и рекордное значение уровня благополучия (91%) — всё это приятные последствия одного управленческого решения. Рекламная группа Media Instinct Group сделала шаг к выстраиванию новой модели работы, которая призвана повысить эффективность сотрудников и сохранить устойчивость бизнеса в условиях ограниченности ресурсов. Звучит как социальный эксперимент — но за этим стоит выстроенная система с измеримыми результатами, постепенное изменение корпоративной культуры и вполне осязаемый финансовый эффект.

Номинация TOTAL REWARDS традиционно собирает проекты, где компании ищут баланс между финансовой устойчивостью и благополучием сотрудников. В этом году внимание жюри привлёк кейс Media Instinct Group: в апреле 2025г.  запустили проект, связанный с дальнейшим переходом на четырёхдневную рабочую неделю к 2028 году. Проект «Четыре плюс три» вышел за рамки стандартных соцпакетов и разовых бонусов, подтвердив: в современной экономике время становится таким же инструментом удержания и мотивации, как и финансовое вознаграждение.

Время как новая валюта total rewards

Елена Ахметова, директор по персоналу Media Instinct Group, обозначила ключевую идею проекта: уход от бинарной парадигмы «либо сотрудникам хорошо, но компания теряет прибыль либо бизнес выжимает из людей максимум, а сотрудники расплачиваются выгоранием». Media Instinct Group выбрала третий путь, при котором сотрудники получают дополнительные дни отдыха с сохранением уровня вознаграждения, а компания – отдохнувших и более эффективных работников. Это не временная мера по оптимизации ФОТ и не имиджевый ход, а управляемое изменение с опорой на людей, данные и доверие.

Механика и управление рисками: данные вместо догадок

Проект выстроен на принципах гибкости, прозрачности и взаимозаменяемости. С 2025 года введены два типа дополнительных выходных дней: базовые и бонусные. Решение по дополнительным выходным дням принимается ежемесячно при условии соответствия сотрудников установленным критериям на индивидуальном и командном уровнях. Дорожная карта предполагает постепенное увеличение количества дней отдыха: например, при запуске проекта в апреле 2025г. у сотрудников был один дополнительный выходной, а сейчас они получают уже до трех дополнительных выходных в месяц (два базовых и один бонусный), что в сумме с ежегодным отпуском по ТК РФ даёт до 64 дней отдыха в год. К 2028–2029гг. планируется переход на полноценную четырёхдневную рабочую неделю.

Важный элемент проекта — отказ от управления на основе ощущений. Трансформация опирается на данные. Компания внедрила дополнительную метрику продуктивности, основанную на замере рабочей активности на корпоративных устройствах. Менеджмент компании внимательно следит за динамикой всех бизнес-метрик, включая этот показатель, потому что без цифр масштабное преобразование превращается в неконтролируемый риск.

Когда в декабре 2025г. показатели продуктивности «просели», HR и топ-менеджмент не спешили вводить жёстких санкций, а начали разбираться в причинах. Выяснилось, что активность в этот период переместилась преимущественно в офлайн-встречи с клиентами и партнёрами, которые не фиксировались системой. В итоге средняя продуктивность с момента старта проекта не только сохранилась, но и выросла примерно на 4пп, а ключевые финансовые метрики остались в целевом коридоре. Самый главный результат, которого удалось достичь – это отдохнувшие и счастливые люди, которые находят нестандартные решения, лучше справляются с рабочими сложностями, выстраивают более качественные взаимоотношения с клиентами, партнерами и коллегами.

Культурные барьеры: от «объекта управления» к праву на отдых

Реализация не обошлась без внутренних трений. Сопротивление поначалу исходило не от рядовых сотрудников, а от линейных и руководителей среднего звена. Для них уход сотрудников команды на дополнительный выходной день отчасти означал потерю привычного контроля. Перелом наступил, когда все убедились опытным путем: сложные клиенты и крупные бюджеты не рушатся, если немного перестроить процессы и равномерно распределить ответственность в команде.

Параллельно решалась более тонкая задача — преодоление «культуры отчаянного трудоголизма». Самые вовлечённые специалисты поначалу боялись брать дополнительные дни, воспринимая это как недозволенную роскошь или признак недостаточной лояльности. Помогла поддержка проекта со стороны топ-менеджмента и чёткое позиционирование выходного как возможности, а не обязанности. Компания не выгоняет людей отдыхать: те, кто хотят сохранить привычный график, могут это сделать. Смена культурного кода требует времени, при этом регулярные пульс-опросы фиксируют: 95% сотрудников поддерживают инициативу.

Бизнес-эффект: как отдых стимулирует операционную эффективность

С точки зрения совокупного вознаграждения проект дал измеримые результаты. Текучесть снизилась до 19,4%, и это самый низкий показатель в отрасли (среднее значение - 25%), что напрямую повлияло на стабилизацию клиентских команд.

Показатели индекса вовлеченности, благополучия и eNPS выросли, компания усилила позиции на рынке труда как привлекательный работодатель. Но самый неожиданный побочный эффект — стимул пересматривать процессы. Чтобы воспользоваться одним дополнительным выходным днем в месяц, в целом достаточно работать на 15 минут дольше в оставшиеся дни (отказ от одного перерыва). Так отдых стал катализатором перехода от рутинных задач в пользу smart решений и автоматизации.

Вывод для отрасли: стандарты total rewards 2026

Кейс Media Instinct Group важен для рынка тем, что разрушает стереотип о внедрении четырёхдневной рабочей неделе как об утопии или пиар-ходе. Это зрелый HR-продукт, встроенный в бизнес-метрики и управляемый через три опоры: прозрачные правила для сотрудников, постоянный контроль финансовых и операционных показателей, гибкая настройка процессов взаимозаменяемости.

Проект показывает, что совокупное вознаграждение в 2026 году — это не только деньги, льготы и корпоративные сервисы. Это управление временем, доверие к команде и готовность компании инвестировать в восстановление сотрудников. Когда бизнес начинает фокусируется на оценке результата и состоянии сотрудника, вознаграждение становится по-настоящему total. Для отрасли это рабочий сигнал: эффективность и благополучие не конкурируют — если выстроить между ними системный мост.

HR IMPACT: участвуйте в следующем году

Кейс Media Instinct Group — один из более чем 100 проектов, которые ежегодно защищаются на премии HR IMPACT. Пять лет премия объединяет компании, внедряющие реальные HR-изменения и готовые обосновывать свои решения перед профессиональным жюри.

Участие в премии — это не только про награды. Это возможность структурировать собственный опыт, получить экспертную обратную связь и представить свои практики широкому профессиональному сообществу. Для HR-команд рекламных агентств и медиагрупп — дополнительный шанс показать, что отрасль умеет работать не только с чужими брендами, но и со своим главным активом: людьми.

Приём заявок на HR IMPACT 2027 уже открыт. Если у вашей компании есть проект, которым стоит поделиться, — начинайте готовить материал уже сейчас. Заявки принимаются до 29 января 2027 года.