Добрый вечер, уважаемые читатели! С началом новой недели!
С вами Жанна Тищенко, я юрист в области корпоративного права. Спасибо, что остаётесь со мной и активно участвуете в обсуждениях — ваши вопросы и запросы помогают делать контент глубже и полезнее.
Сегодня я решила подробнее остановиться на одной из самых обсуждаемых тем последнего времени — привлечении руководителей компаний к ответственности за убытки. После публикации статьи «Миллиарды с директоров: рост взысканий убытков с руководителей бизнеса» я получила немало запросов с просьбой разобрать отдельные аспекты более детально. Это отличный повод углубиться в вопрос и дать развёрнутые пояснения.
Почему эта тема так актуальна?
Статистика красноречива:
В 2016 году объём взысканий по убыткам в рамках корпоративных споров составлял около 3,8 млрд рублей.
В 2025‑м — начале 2026‑го этот показатель вырос до 32,56 млрд рублей — почти в 9 раз.
По данным исследования юридической компании Nerra (с которым ознакомился Forbes), в 2025 — начале 2026 года требования истцов были удовлетворены примерно в 51 % случаев.
Это значит, что механизм взыскания убытков перестал быть экзотикой и превратился в рабочий инструмент защиты интересов акционеров, учредителей и кредиторов.
Разбираем правовую основу: статья 53.1 ГК РФ
Она устанавливает персональную ответственность:
- руководителей компании (директора, гендиректора);
- членов коллегиальных органов управления (совета директоров, правления);
- иных лиц, имеющих возможность определять действия юридического лица (контролирующих лиц).
Кто может подать иск?
- учредители или акционеры;
- новый директор (если выявил убытки, причинённые предшественником);
- кредиторы (в рамках процедур банкротства);
- сама компания (через уполномоченных представителей).
На чём чаще всего «прокалываются» руководители?
Разберу несколько типичных ситуаций из практики с пояснениями, как избежать рисков:
Необоснованные премии и бонусы
Директор начисляет себе или топ‑менеджерам крупные выплаты, не соответствующие результатам работы компании.
Как снизить риск: закрепляйте в локальных актах чёткие критерии премирования, привязывайте бонусы к KPI.
Сделки с аффилированными лицами
Заключение договоров с компаниями, подконтрольными самому руководителю, на невыгодных условиях.
Как снизить риск: проводите независимую оценку условий сделки, получайте одобрение совета директоров.
Бездействие при наличии рисков
Например, директор не предпринимает мер для взыскания дебиторской задолженности, что приводит к её списанию.
Как снизить риск: внедрите систему мониторинга дебиторки, фиксируйте попытки досудебного урегулирования.
Нарушение процедур одобрения сделок
Крупные сделки или сделки с заинтересованностью без необходимого корпоративного одобрения.
Как снизить риск: составьте чек‑лист для проверки каждой сделки, сверяйтесь с уставом компании.
Ошибки при выборе контрагентов
Поставки от недобросовестных поставщиков, которые не исполняют обязательства.
Как снизить риск: проверяйте контрагентов через сервисы ФНС, запрашивайте финансовые отчёты, фиксируйте результаты проверки в досье.
Что сейчас требуют суды?
Судебная практика меняется: если раньше акцент был на формальном соблюдении процедур, то сейчас суды анализируют:
- экономическую целесообразность решений (почему выбран именно этот контрагент?);
- альтернативные варианты (мог ли руководитель принять менее рискованное решение?);
- доказательства осмотрительности (проверял ли директор контрагента, изучал ли репутацию?).
Практические рекомендации собственникам бизнеса
Чтобы минимизировать риски и защитить интересы компании:
- чётко прописывайте в уставе и трудовых договорах обязанности и пределы полномочий руководителей;
- внедряйте системы внутреннего контроля и комплаенса;
- оперативно реагируйте на признаки недобросовестных действий со стороны менеджмента;
- при смене директора проводите тщательный аудит деятельности компании.
Вывод
Рост сумм взысканий — это сигнал для всех участников корпоративных отношений. Руководителям важно действовать осмотрительно и фиксировать обоснование своих решений. Собственникам — выстраивать прозрачные системы управления и контроля.
Помните: грамотное соблюдение корпоративных процедур и внимание к деталям помогут избежать многомиллионных исков и сохранить бизнес в стабильности.
Если у вас есть вопросы по конкретным ситуациям или вы хотите, чтобы я разобрала какой‑то аспект подробнее, — пишите в комментариях или в личные сообщения. С радостью помогу!
Хорошей рабочей недели и успешных сделок!
С уважением, Жанна Тищенко
Юрист в области корпоративного права
#корпоративноеправо #ответственностьдиректоров #убыткикомпании #ГКРФ #ЖаннаТищенко #бизнес #юристы #судебнаяпрактика #юристЖаннаТищенко