8 промптов для ChatGPT, которые помогают найти новые деньги в бизнесе

Как с помощью ИИ искать новые источники выручки, проверять бизнес-модели, находить слабые места и не принимать первое красивое решение за рабочую стратегию

Большинство людей используют ChatGPT примерно одинаково.

Напиши пост. Придумай название. Составь контент-план. Перепиши текст.

Я тоже долго использовал нейросети в основном для таких задач. Пока не начал давать им другую работу: разбирать бизнес-модели, искать точки роста, проверять идеи до запуска и искать причины, почему деньги проходят мимо.

И здесь ИИ оказался полезнее, чем я ожидал.

Не потому, что ChatGPT умеет показать секретную кнопку «заработать миллион». Не умеет. Но если правильно поставить задачу, нейросеть может за несколько минут разобрать то, на что предприниматель обычно тратит несколько дней: варианты монетизации, гипотезы роста, слабые места бизнеса, новые аудитории и процессы, которые давно пора перестать делать руками.

Главное — перестать спрашивать у ИИ что-то вроде: «Как заработать больше?»

На такой вопрос вы получите знакомый набор:

1. увеличьте продажи;
2. найдите новых клиентов;
3. повысьте средний чек;
4. используйте социальные сети;
5. верьте в себя.

Чтобы получить что-то полезное, нейросети нужно дать нормальные вводные и заставить её работать с ограничениями.

Ниже — восемь промптов, которые я бы использовал для поиска денег не в абстрактной теории, а в реальном бизнесе.

Для генераций я использовал единый интерфейс, который работает в России и без всяких обходов, где доступны ChatGPT, GPT Image 2, Claude, Nano Banana Pro и другие модели в одном месте. 

Воспользовался токенами для теста и так же пользовался через интерфейс бота с телефона. 

Но сначала — сами промпты.

1. Найти деньги там, куда вы ещё не смотрели

Самый очевидный способ увеличить доход — продать больше того, что уже продаёшь.

Иногда это действительно работает. Но иногда бизнес годами смотрит только в одном направлении и не замечает более простые источники выручки рядом.

Например:

1. существующие клиенты готовы покупать дополнительные услуги;
2. часть работы можно превратить в отдельный продукт;
3. накопленные данные можно использовать для нового предложения;
4. текущая аудитория покупает совсем другой продукт;
5. существующая экспертиза подходит другой нише.

Вот промпт:

Выступи в роли бизнес-аналитика. Проанализируй мою текущую ситуацию и найди 10 реальных возможностей для увеличения дохода, которые я могу не замечать.Мои вводные:— чем я занимаюсь: [описание]; — что сейчас продаю: [список]; — текущие клиенты: [кто они]; — средний чек: [сумма]; — что я делаю регулярно: [список процессов]; — мои навыки и ресурсы: [список]; — команда: [если есть]; — сколько времени я могу выделить на новый проект: [количество].Для каждой идеи укажи:

1. На чём конкретно можно заработать.
2. Кто будет платить.
3. Почему эта возможность подходит именно под мои текущие ресурсы.
4. Что можно проверить без серьёзных вложений.
5. Сколько времени потребуется до первых продаж.
6. Главные риски.
7. Первый конкретный шаг.

Не предлагай очевидные советы вроде «создать блог», «запустить курс» или «выйти в социальные сети», если они не связаны напрямую с моими вводнымиОна заставляет посмотреть на собственный бизнес под другим углом.

Иногда деньги находятся не в новом проекте. Иногда они лежат в уже существующей работе, которую просто никто не догадался нормально упаковать и продать.

2. Проверить бизнес-идею до того, как потратить на неё деньги

У любой новой идеи есть опасный период.

Вам кажется, что она гениальная.

Вы уже мысленно придумали сайт, название, логотип, рекламу и представляете, как объясняете друзьям, что наконец нашли перспективную нишу.

Клиентов пока нет.

Для этого полезно использовать ИИ не как генератор идей, а как человека, который должен найти причину, почему идея может провалиться.

Промпт:

Выступи в роли скептичного предпринимателя и венчурного аналитика. Проверь мою бизнес-идею и попытайся найти причины, почему она может не сработать.Идея: [описание].Целевая аудитория: [описание].Планируемый продукт: [описание].Стоимость запуска: [сумма].Предполагаемая цена для клиента: [сумма].Мои ресурсы: [описание].Проанализируй:— действительно ли проблема существует; — кто уже решает её сейчас; — почему клиент должен платить именно за моё решение; — какие конкуренты могут забрать спрос; — какие расходы я недооцениваю; — какие предположения сейчас не подтверждены; — что должно произойти, чтобы идея провалилась.После этого составь минимальный тест, который можно провести за 7 дней с минимальными расходами.Не пытайся поддерживать мою идею. Твоя задача — найти слабые места.

Вот последняя строчка здесь особенно важна.

По умолчанию ChatGPT часто пытается быть полезным и поддерживающим собеседником. А предпринимателю иногда нужен не помощник, который скажет «отличная идея», а человек, который спросит: «Почему ты вообще решил, что кто-то за это заплатит?»

3. Найти самую дорогую проблему клиента

Предприниматели часто думают о том, что они продают.

Клиенты думают о том, что у них болит.

И это не всегда одно и то же.

Например, агентство может считать, что продаёт настройку рекламы. Но клиент может покупать не рекламу, а снижение зависимости от рекомендаций и сарафанного радио.

Специалист может продавать консультации. А клиент — покупать скорость принятия решения.

Чтобы найти такую разницу, можно использовать следующий запрос:

Проанализируй мою целевую аудиторию и найди её самые дорогие и срочные проблемы, за решение которых люди или компании уже готовы платить.Моя аудитория: [описание].Мой продукт: [описание].Текущая стоимость продукта: [сумма].Раздели проблемы на три категории:

1. Проблемы, которые вызывают прямые финансовые потери.
2. Проблемы, которые мешают росту.
3. Проблемы, которые создают высокий риск.

Для каждой проблемы покажи:— как клиент описал бы её своими словами; — сколько ему может стоить бездействие; — какие решения он уже использует; — почему текущие решения могут не устраивать; — какой продукт можно предложить на основе этой проблемы.В конце выбери три проблемы с максимальным коммерческим потенциалом и объясни почему.

Такой промпт особенно полезен маркетологам и владельцам услуг.

Потому что иногда после этого выясняется неприятная вещь: вы очень хорошо описываете свою услугу, но почти не говорите о проблеме, из-за которой клиент вообще готов платить.

4. Найти узкое место, которое тормозит рост

Не каждый бизнес ограничен количеством клиентов.

Иногда клиентов хватает, но:

1. команда не справляется;
2. маржинальность слишком низкая;
3. продажи завязаны на одном человеке;
4. половина времени уходит на рутину;
5. хороший продукт сложно повторять в масштабе.

В этом случае бессмысленно просто лить больше рекламы.

Промпт:

Проанализируй мой бизнес как систему и найди главное узкое место, которое сейчас сильнее всего ограничивает рост.Мои вводные:— продукт: [описание]; — текущая выручка: [сумма]; — количество клиентов: [число]; — средний чек: [сумма]; — основные источники клиентов: [список]; — команда: [описание]; — основные процессы: [список]; — что занимает больше всего времени: [список]; — что чаще всего создаёт проблемы: [список].Определи:

1. Главное ограничение роста.
2. Второе по важности ограничение.
3. Какие процессы создают лишние расходы.
4. Что можно автоматизировать.
5. Что можно убрать полностью.
6. Какие задачи нельзя масштабировать без изменения системы.

Не предлагай сразу десять улучшений. Сначала выбери одно главное узкое место и объясни, почему остальные проблемы являются его следствием.После этого составь план устранения ограничения на 30 дней.

Это намного полезнее универсального «давайте автоматизируем бизнес».

Потому что автоматизировать всё подряд — тоже отличный способ потратить деньги.

5. Найти способ увеличить средний чек без бесконечной гонки за новыми клиентами

Рост через привлечение новых клиентов выглядит красиво.

Но существующий клиент обычно уже знает вас, продукт и процесс работы.

Поэтому иногда проще найти дополнительную ценность для текущей аудитории.

Промпт:

Помоги увеличить средний доход с одного клиента без навязывания ненужных услуг.Мой основной продукт: [описание].Стоимость: [сумма].Клиенты: [описание].Что клиент получает сейчас: [список].Какие дополнительные задачи возникают у него после покупки: [если известно].Проанализируй:— какие сопутствующие проблемы появляются у клиента; — какие услуги логично добавить; — какие процессы можно превратить в отдельный продукт; — какие форматы подойдут для повторной продажи; — где можно создать более дорогой тариф; — какие предложения будут восприниматься как полезное продолжение основной услуги, а не как навязанный апсейл.Для каждой идеи рассчитай примерную экономику и объясни, как проверить спрос на существующих клиентах.

Это помогает избежать классической ошибки: придумать ещё три услуги только потому, что хочется больше денег.

Дополнительный продукт должен быть продолжением клиентской задачи. Иначе вы просто расширяете меню.

6. Построить микробизнес с помощью ИИ и автоматизации

Сейчас ИИ действительно позволяет одному человеку делать больше.

Но слово «пассивный» я бы здесь вообще убрал.

Любой бизнес требует продаж, контроля, поддержки или хотя бы периодического вмешательства.

Поэтому лучше спрашивать не про пассивный доход, а про процессы, которые можно не делать вручную каждый день.

Промпт:

Помоги найти три реалистичные модели микробизнеса, где искусственный интеллект и автоматизация смогут сократить количество ручной работы.Мои навыки: [список].Мой опыт: [описание].Бюджет: [сумма].Время в неделю: [количество часов].Рынок или страна: [указать].Для каждой модели укажи:— что именно я продаю; — кто покупатель; — какую проблему решаю; — какие процессы выполняются человеком; — какие процессы можно автоматизировать; — какие ИИ-инструменты нужны; — стоимость запуска; — способ найти первых клиентов; — срок до первой проверки спроса.Не называй бизнес пассивным, если для его работы нужны продажи, поддержка, контроль качества или постоянное привлечение аудитории.

Вот это уже полезный запрос.

Потому что нейросеть может придумать много красивых автоматизированных схем. Но после вопроса «а кто будет искать клиентов?» половина из них внезапно становится обычной работой с новым названием.

7. Разобрать собственную финансовую ситуацию без магии

Здесь нужно важное уточнение.

ИИ не должен заменять финансового консультанта, бухгалтера или налогового специалиста. Особенно если речь идёт о крупных суммах, налогах или инвестициях.

Но он вполне может помочь структурировать ситуацию и подготовить вопросы.

Промпт:

Помоги провести предварительный анализ моей финансовой ситуации и найти основные зоны риска. Не давай персональных инвестиционных рекомендаций и не предлагай нарушать закон.Мои данные:— страна: [указать]; — ежемесячный доход: [сумма]; — обязательные расходы: [сумма]; — долги и обязательства: [описание]; — накопления: [сумма]; — источники дохода: [описание]; — финансовые цели: [описание]; — отношение к риску: [низкое, среднее, высокое].Раздели анализ на:

1. Устойчивость текущего дохода.
2. Финансовые риски.
3. Зависимость от одного источника денег.
4. Неэффективные расходы.
5. Необходимый резерв.
6. Вопросы, которые нужно дополнительно проверить у специалиста.

После этого проведи стресс-тест:— доход падает на 30%; — основной доход исчезает на шесть месяцев; — обязательные расходы растут на 20%.Покажи, какие действия стоит рассмотреть в первую очередь.

Здесь ИИ особенно полезен как структура.

Когда все цифры находятся в голове, кажется, что ситуация понятна. Когда их раскладываешь по категориям, иногда внезапно выясняется, что половина финансовой стратегии держится на предположении «ну, наверное, всё будет нормально».

8. Превратить экспертизу в новые источники дохода

Это один из моих любимых запросов.

Потому что многие специалисты годами работают в одной модели: продают часы своего времени.

Настраивают рекламу. Делают дизайн. Консультируют. Пишут тексты.

При этом у них уже есть накопленные знания, шаблоны, процессы, аудитория и кейсы, которые можно использовать иначе.

Промпт:

Проанализируй мою профессиональную экспертизу и предложи способы создать дополнительные источники дохода, не ограничиваясь продажей часов работы.Моя сфера: [описание].Мой опыт: [описание].Какие задачи я умею решать: [список].Какие результаты получали клиенты: [список].Моя аудитория и профессиональные контакты: [описание].Предложи варианты:— продуктовых услуг; — шаблонов и систем; — консультационных форматов; — партнёрских продуктов; — подписочных моделей; — цифровых продуктов; — B2B-предложений.Не предлагай создавать курс без анализа спроса.Для каждой идеи покажи:

1. Что конкретно продаётся.
2. Кто покупатель.
3. Почему он купит это отдельно.
4. Как проверить спрос до полноценного создания продукта.
5. Сколько времени потребуется на запуск.
6. Что может пойти не так.

Иногда эксперт действительно может создать отдельный продукт.

А иногда лучший вариант — не создавать ещё один курс, а просто изменить упаковку текущей услуги.

ИИ здесь полезен именно потому, что может быстро перебрать несколько вариантов. Дальше уже человек должен выбрать те, которые реально подходят его рынку.

Как я использую несколько моделей, чтобы не получить уверенную ерунду

Самая опасная вещь в работе с ИИ — модель может написать полный бред очень убедительным тоном.

Особенно когда речь идёт о деньгах и бизнесе.

Поэтому я бы не брал первый ответ и не бежал его реализовывать.

Лучше устроить между моделями небольшой конфликт.

Например:

Первая модель: предлагает стратегию.

Вторая модель: получает готовый ответ с запросом:

Найди слабые места этого плана. Проверь нереалистичные предположения, скрытые расходы, ошибки в логике и факторы, которые могут привести к провалу.

Третья модель: получает оба ответа:

На основе первоначального плана и критики собери новую версию. Убери общие советы. Оставь только действия, которые можно проверить в течение 7, 30 и 90 дней.

Именно для такой работы мне удобны сервисы, где несколько моделей доступны в одном месте. 

Но здесь важна одна вещь: сам агрегатор не делает бизнес-решения за человека.

Он просто ускоряет процесс проверки гипотез.

Три команды, которые я бы добавлял почти к любому ответу

После любого из восьми промптов я бы отправил ещё три сообщения.

Первое:

Выступи в роли самого жёсткого критика этого плана. Найди всё, что выглядит слишком оптимистично, дорого, сложно или нереалистично.

Второе:

Убери общие советы. Оставь только конкретные действия, цифры, сроки, инструменты и показатели, по которым можно понять, работает ли идея.

Третье:

Преврати итоговый план в эксперимент на семь дней с минимальными затратами. Цель — не построить бизнес, а проверить ключевое предположение.

Вот после этого ответы обычно становятся значительно полезнее.

Потому что главная ценность ИИ в бизнесе — не в том, что он лучше человека знает, как заработать деньги.

Он не знает.

Но он может быстро перебрать гипотезы, структурировать хаос, предложить альтернативные варианты и найти слабые места там, где человек уже эмоционально влюбился в собственную идею.

А это иногда экономит гораздо больше денег, чем очередной «секретный денежный промпт».