За последние годы запросы бизнес-лидеров всё чаще выходят за пределы развития управленческих компетенций. В фокусе — более глубокие изменения: трансформация мышления, внутренней позиции и способа взаимодействия с реальностью. Это особенно заметно на уровне топ-менеджмента крупных компаний, где традиционные управленческие модели перестают справляться с возрастающей сложностью.
Этот переход хорошо описывается вертикальной моделью лидерского развития Harthill, в частности — движением от уровня Achiever (Достигатор) к уровню Strategist (Стратег).
Уровень Достигатор: лидер, который умеет добиваться результата
Достигатор — это архетип успешного управленца нынешней эпохи. Такой лидер ориентирован на результат, KPI, рост показателей и выполнение обязательств. Он умеет ставить амбициозные цели, выстраивать процессы, масштабировать бизнес, держать под контролем большие операционные системы.
Типичный пример Достигатора — руководитель подразделения в компании, который за 10 лет прошёл путь от специалиста до директора департамента. Его сила — в дисциплине, жёстком управлении, способности «продавить» результат нужный бизнесу. Компания стабильно растёт, но любая нестабильность требует большого личного участия лидера. Система во многом держится на нём.
Достигатор эффективен там, где мир относительно предсказуем. Но в условиях высокой неопределённости его сильные стороны начинают превращаться в ограничения.
Уровень Стратег: лидер, который формирует систему
Стратег — это лидер постиндустриального бизнеса. Он управляет не только результатами, но и контекстом, в котором эти результаты достигаются. Для него важно не просто «что мы делаем», а «какую систему мы создаём».
Хороший пример Стратега — CEO компании или холдинга, который сознательно отказывается от микроменеджмента и фокусируется на архитектуре решений, культуре и долгосрочной логике развития. Он способен удерживать противоречия, работать с неопределённостью и делегировать не задачи, а видение и ответственность.
Стратег мыслит горизонтами 5–10 лет и понимает, что устойчивый рост невозможен без внутренней трансформации лидеров и команд.
Что меняется внутри лидера
1. Переход от Достигатора к Стратегу — это не про новые инструменты, а про изменение внутренней логики:
2. Меняется мышление: от линейного и целевого — к системному и многомерному.
3. Меняется отношение к контролю: от жёсткого управления — к созданию условий.
4. Меняется идентичность: лидер перестаёт отождествлять себя с должностью и результатом.
5. Развиваются self-skills: саморефлексия, эмоциональная устойчивость, способность выдерживать неопределённость.
6. Soft skills выходят на новый уровень: диалог, влияние через смысл, работа с разными стейкхолдерами.
Почему этот переход критичен именно сейчас
Современные компании сталкиваются не столько с кризисом операционной эффективности, сколько с кризисом адаптивности. Старые модели лидерства перестают обеспечивать устойчивый рост.
Как отмечает Андрей Наумов, партнёр консалтинговой компании ScaleForce:
«Мы видим, что всё больше компаний осознанно инвестируют не только в стратегии, команды и процессы, но и в трансформацию мышления своих бизнес-лидеров. Переход от логики Достигаторства к уровню Стратег становится необходимым условием для масштабирования, управления сложными компаниями и проведения трансформаций. Во многих проектах ScaleForce именно этот сдвиг в лидерском мышлении становится ключевым фактором устойчивых изменений».
В XXI веке конкурентное преимущество формируют не только технологии и бизнес-модели, но и уровень сознания тех, кто принимает ключевые решения. Именно поэтому внутренняя эволюция лидера становится стратегическим активом компании.