Привет, я Виктор Зорин. Один из самых частых вопросов, который я слышу от собственников: «Зачем мне колл-центр, если у меня уже есть отдел продаж?»
На первый взгляд кажется, что это одно и то же. На практике же это разные функции, разные задачи и разная экономика.
Большинство бизнесов просто не умеют обрабатывать большой объем лидов. Не потому что менеджеры плохие, а потому что они перегружены.
Продажники должны продавать, а не обзванивать холодные номера, выяснять, кто вообще в теме и фильтровать нецелевые обращения.
Когда они делают это сами, они тратят время на тех, кто никогда не купит. В результате:
По-хорошему, отдел должен быть двухуровневым.
Так создается система, где каждый делает свою работу, а не тянет чужую.
Если у клиента уже есть сильный отдел «лидорубов», он может покупать номера списком. Но это редкость. В большинстве случаев бизнес не готов к такому объему и не умеет его обрабатывать.
Поэтому и возникает ситуация, когда:
На самом деле проблема в архитектуре процесса.
Колл-центр работает по системе:
Отдел продаж работает с деньгами. Колл-центр с потоком. Смешивать эти роли как раз и означает ломать воронку!
Более подробно читайте о результатах наших клиентов под этим постом в телеграме.
Если один человек пытается быть и лидорубом, и продавцом, и аналитиком — вы переплачиваете за хаос.
Системный рост начинается там, где колл-центр фильтрует заявки, отдел продаж закрывает, а собственник видит цифры, а не догадки.
Если вы хотите понять, как выстроить эту модель у себя, запишитесь на разбор. Мы посмотрим вашу воронку и покажем, где именно вы теряете деньги.