Студия мобильных игр THC перешла с зарубежного таск-трекера на российскую платформу

Гибкие методологии разработки учат нас одному простому правилу: когда внешние обстоятельства меняются, нужно быстро адаптироваться и находить новые решения. Именно с такой ситуацией столкнулись многие российские IT-компании, когда привычные зарубежные инструменты стали недоступны.

Вызовы удаленной разработки игр

Студия THC специализируется на создании мобильных развлечений в жанре hyper casual. Команда работает с платформами iOS и Android, используя игровой движок Unity. Поскольку сотрудники трудятся удаленно, вопросы координации и контроля становятся критически важными.

Отслеживание временных затрат, распределение рабочей нагрузки, мониторинг развития проекта — все эти задачи требуют надежного инструментария. Когда прежнее решение перестало быть доступным, руководство студии начало поиск альтернатив среди отечественных разработок.

Илья Шолохов, основатель студии THC, поделился опытом:

Мы использовали решение от Atlassian, но возникли сложности с платежами. Протестировали Yandex Tracker, однако он нас не устроил. В процессе целенаправленного поиска замены наткнулись на Аспро.Agile и решили попробовать эту платформу.

Организация рабочего процесса

Команде повезло — смена инструмента пришлась на паузу между проектами. Это позволило избежать миграции существующих задач и начать с чистого листа. Новый бэклог формировался уже в выбранной системе.

Текущая организация работы включает:

1. 9 SCRUM-досок для параллельных направлений
2. Утреннее планирование — разработчики выбирают задачи на день
3. Вечерние созвоны — обсуждение результатов и планирование следующих шагов
4. Интеграция с внешними сервисами — возможность прикреплять документы из Google Drive

Постановкой и декомпозицией задач занимается гейм-дизайнер. Пока спринты остаются достаточно крупными и концептуальными, поскольку команда все еще адаптируется к новым инструментам и выстраивает оптимальные процессы.

По словам Ильи Шолохова:

В разработке и тестировании игровых продуктов мы выделяем три основных этапа: CTR-билд, CPI-билд и Global Release. Экспериментировали с дроблением первой итерации на мелкие спринты, но значительных преимуществ не обнаружили. Также тестировали добавление этапа Proof of Concept — результат оказался аналогичным.

Полезные возможности платформы

Особенно ценной оказалась встроенная база знаний. Команда активно переносит туда накопленную документацию — это особенно актуально в период поиска новых сотрудников, когда важно быстро вводить людей в курс дела.

Интересно, что встроенный мессенджер не прижился в команде. У THC уже сформировались устойчивые каналы коммуникации через Discord, и менять их не стали.

Перспективы развития

Амбиции студии впечатляют — до конца года планируется создать около 100 SCRUM-досок для различных инициатив. Текущий функционал устраивает команду, хотя есть ожидания по поводу автоматизации рутинных действий.

Приоритетные потребности:

1. Инструменты групповой оценки задач — для анализа потенциала идей
2. Оценка осуществимости проектов — техническая сторона вопроса
3. Анализ бизнес-выгоды — коммерческая составляющая решений
4. Гибкие системы оценки — возможность настройки под разные типы задач

Команда использует несколько методик оценки в зависимости от характера задач, поэтому важна возможность гибкой настройки инструментария.

Заключение

Опыт THC демонстрирует, что переход на новую платформу управления проектами — это не только технический, но и организационный процесс. Успех зависит от готовности команды адаптироваться и грамотно использовать возможности нового инструмента.

Ключевые факторы успешного перехода:

1. Выбор подходящего момента для смены инструмента
2. Постепенная адаптация процессов под новую платформу
3. Сохранение работающих коммуникационных каналов
4. Активное использование дополнительных возможностей системы

Для команд, работающих в сфере разработки игр или других IT-продуктов, важно помнить: инструмент должен поддерживать ваши процессы, а не диктовать их. Гибкость и готовность к экспериментам помогают найти оптимальное решение даже в условиях ограниченного выбора.

Освойте гибкие методологии на бесплатном курсе

Запишитесь на курс, чтобы изучить гибкие методологии управления. Научитесь применять Scrum и Kanban в реальных проектах, проводить спринты и управлять бэклогом продуктов.

Пройти курс