Какую скидку сделать на сезонные товары, чтобы не уйти в убыток? Сколько рублей написать на ценнике, если закупочные цены постоянно скачут? Почему у конкурентов дешевле? Чтобы ответить на эти вопросы, необходимо рассчитать себестоимость.
Разбираемся, какие подводные камни есть у расчета себестоимости и как избежать типичных ошибок, чтобы работать в плюс и чувствовать рост прибыли.
Себестоимость (С/С) — это расходы компании на производство или продажу товара, оказание услуги. Это стоимость продукта без наценки, та самая цена «ноль», ниже которой продавать нельзя, иначе бизнес будет работать в убыток.
В зависимости от цели бизнеса рассчитывают разную себестоимость:
Точная себестоимость поможет вам:
В себестоимость могут войти:
Определите, что влияет на продукцию. Одна и та же статья расходов в первой компании войдет в себестоимость, а во второй — нет. Дело в том, что структура производственных расходов отличается в зависимости от сферы деятельности, структуры компании, учетной политики.
Например, компания А ведет учет так, что зарплата технолога и начальника цеха относится к прямым производственным расходам. В их учетной политике указано, что зарплата всех специалистов, которые контролируют выпуск продукции, включается в себестоимость. В результате — зарплата технолога входит в себестоимость каждого стола или шкафа.
Компания Б считает, что технолог обеспечивает работу всего производства в целом, а не конкретного заказа. В ее учетной политике эти расходы относятся к общехозяйственным. Здесь зарплата технолога не включается в производственную себестоимость, а списывается как административные расходы в отчете о прибыли.
Задайте себе вопрос: если убрать эти затраты, это отразится на качестве и количестве товара? Например, если уволить инженера с завода, то качество продукции станет хуже, значит, его зарплата входит в себестоимость. А вот если уволить охранника в офисе, то это никак не повлияет на товар, поэтому его зарплата в цеховую или производственную себестоимость включать нельзя.
Производственная С/С товара = Производственные расходы / Количество товаров.
Чтобы рассчитать полную себестоимость, добавьте к производственным расходам коммерческие — затраты на продвижение товаров и их продажу.
Полная С/С товара = (Производственные + Коммерческие расходы) / Количество товаров
Пример. Фабрика выпускает 500 наборов постельного белья в месяц. Производственные расходы — 550 000 ₽, в них входят:
Коммерческие расходы — 100 000 ₽, в них входят:
Полная С\С 1 набора белья = (550 000 + 100 000) / 500 = 1 300 ₽.
Базовая формула предполагает равный расход издержек на все виды продукции. Предположим, что в примере одна половина наборов — односпальные, а вторая — двуспальные. На них уходит разное количество ресурсов. В таком случае себестоимость нужно считать отдельно.
Выделим отдельную формулу для сферы услуг, потому что в ней главный ресурс — человеческий. Услуги можно считать как поштучно, то есть за факт выполнения всех работ, так и почасово.
Полная С\С услуги = (Зарплата сотрудников + Прочие расходы) / Количество услуг или часов
Пример. Клининговая компания за месяц убирает 60 объектов. Всего за месяц двое сотрудников были на объектах по 180 часов.
Зарплата сотрудника — 500 ₽/час.
Расходы на персонал за месяц = Затраченное время * Ставка * Количество сотрудников = 180 * 500 * 2 = 180 000 ₽.
Прочие расходы — 45 000 ₽, в них входят:
С/С уборки = (180 000 + 45 000) / 60 = 3 750 ₽.
С/С часа = (180 000 + 45 000) / 180 = 1 250 ₽.
Информацию о расходах для расчета можно взять из финучета.
Расскажем, какие нюансы расчета себестоимости часто становится причиной дыр в бюджете. В большинстве причина ошибок — плохой финучет или даже его отсутствие.
Вспомним пример про текстильный завод. На нем, кроме постельного белья, шьют и носовые платки. Естественно, на пошив этих товаров уходит принципиально разное время швей и другие ресурсы.
Текстильный завод распределял общепроизводственные и коммерческие расходы поровну на разные изделия. Из-за того, что они все делили поровну, в том числе электроэнергию, получилось, что себестоимость носовых платков завышена, а постельного белья — занижена.
Они нашли выход и стали учитывать реальные затраты ресурсов. Например, определять стоимость часа швеи и исходить из того, сколько времени она потратила на каждый товар.
Пример. Фабрика выпускает 5 000 носовых платков и 500 наборов постельного белья в месяц. Производственные расходы включают:
Если считать цеховую себестоимость по традиционному методу, то зарплата швей и расходы на помещение суммируются и делятся на общее количество изделий. Получится так:
Директор фабрики наблюдал за производством и проанализировал, сколько времени сотрудники тратят на разные товары. Он учел, что время сотрудников, пространство цеха и электроэнергия распределяются на товары так: 80% общепроизводственных ресурсов уходит на белье и 20% — на платки. Обновим расчеты:
Колоссальная разница, которая поможет реально оценить затраты, маржинальность и сделать адекватную наценку.
Оказание услуг не ограничивается зарплатой рабочих. Если нужно понять реальную цену услуги, нельзя игнорировать косвенные затраты: на логистику, обслуживание инструментов и проч. Даже если эти издержки не влияют непосредственно на саму услугу, без них работать невозможно.
Пример. Индивидуальный предприниматель открыл автомойку. Когда он считал, сколько стоит одна мойка машины, он включил в себестоимость только прямые расходы — зарплату сотрудников, аренду бокса и расход на воду, за месяц получилось так:
Цеховая С/С мойки = 312 000 / 600 = 520 ₽.
На старте бизнеса он решил оказывать услуги по себестоимости в рамках акции, но уже через месяц понял, что ушел в убытки. Оказалось, что он забыл включить налоги (5 000 ₽) и ремонт оборудования по подаче воды (13 000 ₽). Нужно было считать так:
Полная С/С мойки = (312 000 + 5 000 + 13 000) / 600 = 550 ₽.
Чтобы не уйти в минус во время акции, стоимость одной мойки должна была быть не 520, а 550 ₽.
Часть расходов очевидна, например, нельзя построить дом без кирпича. А часть — скрыта от непристального взгляда. Прораб забыл внести в смету монтажную пену и решил сам съездить в магазин. Сумму из чека за пену он внес в финучет, а стоимость бензина — нет, а ведь это тоже расход. Если на каждую такую поездку прораб тратит по 2 литра бензина, а за один проект приходится сделать до 30 поездок в магазин, то это около 3 900 ₽ незафиксированных расходов, которые не вошли в себестоимость.
Или еще пример: каждый месяц компания покупает товары по одной цене в долларах, но не учитывает курсовую разницу. А из-за валютных колебаний себестоимость может сильно меняться. Результат — себестоимость занижена или завышена.
Причина скрытых издержек — недостаточная тщательность ведения финучета. Нужно вносить все расходы без исключения. Кстати, это может принести дополнительную пользу — будут найдены лишние расходы. Например, компания уже не пользуется онлайн-сервисом, но продление подписки и, соответственно, списание средств автоматическое.
Нужно определить правила разведения расходов по статьям и придерживаться их. Для этого нужно разработать и утвердить классификатор затрат в компании. Это справочник, к которому будут обращаться сотрудники при ведении финучета.
Если этого не сделать, то расходы будут попадать в разные статьи учета произвольно, а себестоимость из-за этого — прыгать.
Например, в какую статью учета отнести расходы на такси? На заводе сотрудники работают в ночную смену, поэтому возвращаются домой на такси за счет компании. В месяц на их развоз уходит 30 000 ₽, это — производственный расход, который входит в себестоимость.
Гендир тоже регулярно пользуется такси за счет компании — доезжает на встречи со спонсорами. На такси гендира уходит 5 000 ₽ в месяц, и это уже административные расходы.
Компания регулярно включала такси гендира в производственные расходы, из-за чего цеховая себестоимость и, соответственно, итоговая цена на товар выросла с 200 ₽ до 250 ₽ — выше по рынку. Чтобы снизить ее, предприниматель решил оптимизировать закупку сырья и экономить на качестве — покупатели заметили разницу, продажи упали.
Верное решение в такой ситуации — правильно распределять издержки. Если 5 000 ₽ за такси входили бы в административные расходы, а не в производственные, то цеховая себестоимость снизилась бы.
Цены на сырье и товары могут меняться в зависимости от поставщика, сезона, инфляции. Но если каждую неделю менять цены на товары, покупатели это не одобрят.
Пример. Предприниматель продает канцтовары и считает себестоимость по самой высокой закупочной цене, чтобы точно не прогадать и не уйти в убытки. Например, если в одной партии альбом для рисования стоил 100 ₽, во второй — 90 ₽, а в третьей — 135 ₽, то он рассчитывает итоговую стоимость от 135 ₽. В результате цены на товары в его магазине выше, чем у конкурентов, продаж меньше.
Его конкурент закупается у тех же поставщиков, но считает среднюю закупочную цену. Он покупает:
Средняя цена = (10×100 + 15×90 + 13×135) / (10 + 15 + 13) = 108 ₽. У него намного больше продаж, потому что цена более конкурентная.
Считать среднюю закупочную цену вручную сложно, когда поставок и товаров много. В таком случае используйте таблицы или доверьте расчет себестоимости сервису складского учета.
Чтобы ценовая политика компании и расчет себестоимости строились на фактах, а не на интуиции, ведите финансовый учет, в том числе отчет о прибылях и убытках.
Вносите в отчет информацию обо всех расходах компании и распределяйте каждую издержку по статьям учета. Например, закупленное сырье — в производственные расходы, а аренду офиса — в управленческие. Так легче принимать решения по разным направлениям работы, отделам.
Когда издержки уже распределены на статьи учета, рассчитать производственную себестоимость очень просто. В отчете ПиУ есть строка — производственные расходы, как раз они и нужны. А чтобы узнать полную себестоимость, нужно добавить из отчета ПиУ и коммерческие расходы.
Вести финучет и заполнять отчет ПиУ можно в таблице Excel или в специализированном сервисе. Разберемся, что удобнее для расчета себестоимости.
Excel или Google Sheets подходят для небольших компаний с маленьким денежным потоком. Когда за месяц у фирмы около 10–30 финансовых операций, то таблицы могут стать оптимальным инструментом.
Например, индивидуальный предприниматель плетет садовую мебель из ротанга. Все изделия ручной работы и на заказ, поэтому в месяц продается 3–4 предмета. В таком случае вести учет поступлений и списаний можно в таблицах.
А в магазине мебели только за час продается 10 предметов. Количество финансовых операций в месяц, а это продажи, оплаты поставщикам, зарплаты и так далее, более 10 000. Если каждую операцию вручную вносить в таблицу и разносить по статьям учета, то нужно нанять еще 2–3 бухгалтера только для внесения данных.
Поэтому делаем вывод, таблицы для финучета:
Если у вас много товаров и для каждого отдельно нужно считать себестоимость, в табличном потоке цифр легко запутаться. Навести порядок в учете, найти все скрытые расходы и посмотреть на финансовую аналитику комплексно поможет специализированный сервис.
Если у сервиса есть интеграция с банками, то все финансовые операции по банковским счетам компании автоматически попадают в отчеты. Причем не нужно вручную их распределять на статьи учета: один раз устанавливаете правила, а потом система сама разносит деньги по строкам. В том числе сервис распределяет расходы на производственные, коммерческие и другие.
Сервис помогает вести финансовый учет комплексно, то есть не только фиксировать расходы для расчета себестоимости, но и проводить аналитику, следить за дебиторской и кредиторской задолженностями; проводить бюджетирование и многое другое.
Комплексный финучет помогает следить за изменениями расходов в динамике. При необходимости вы сможете быстро узнавать новую себестоимость и корректировать ценовую политику, чтобы не уйти в убытки. Поменялись закупочные цены, увеличились издержки на персонал или налоги повысились — вы сразу узнаете об этом и примите меры.
Себестоимость — это не фиксированная величина, она может меняться от месяца к месяцу, раз в квартал или год. На себестоимость влияет множество факторов, внешних и внутренних, которые нужно учитывать. Например, из-за экстренных морозов расходы на отопления цеха увеличились. Или государство подняло страховые взносы на сотрудников с 15% до 30% — себестоимость растет.
Чтобы не упустить этот момент и вовремя поднять цену на товары или услуги, нужно постоянно следить за издержками. В этом поможет система для финансового учета и грамотный подход к фиксации расходов и их разнесению по статьям.