В 17 лет я пошел в военное училище и это оказалось правильным решением. Выводы состоявшегося предпринимателя
Все предприниматели мыслят по разному, но есть кое что, что их объединяет. Рисковать, совершать ошибки и пахать каждый день — неизбежные занятия бизнесмена. Как принимать важные решения, какие ключевые точки, которые не позволили упасть, рассказал предприниматель со стажем.
Я пообщалась с нашим резидентом, основателем интеллектуального бюро «ANG», предпринимателем: с 2008 года опыт работы в сегменте товаров роскоши (бизнес-авиация, элитная недвижимость) Евгеном Клочковым.
Мне было интересно узнать как мыслят предприниматели, особенно в критических ситуациях и зачем им вообще нужен бизнес.
Для чего тебе нужен бизнес
Бизнес — это возможность вырасти над собой
Бизнес можно сравнить с походом в спортзал. Объективно, человек посещает его не затем чтобы просто тяжести поднимать. Спортзал — это про здоровье, самоощущение и поддержание себя в хорошем состоянии.
Когда делаешь бизнес — примерно то же самое происходит. У тебя появляются некоторые упражнения, которые зачастую сам себе придумываешь, впрягаешься в разные истории и дальше в них пытаешься выжить.
Предпринимательство сильно закаляет, потому что приходится терпеть неудачи. Это формирует определенное видение мира, в котором ты являешься активным участником, а не просто жертвой, плывущей по течению обстоятельств.
Когда ты начинаешь строить ретроспективу, ты понимаешь, что все ошибки – это клево.
Факапы – это клево, потому что они учат и продвигают дальше. Это правильно. Я оглядываюсь назад и понимаю, где и чему я научился. Меня это радует.
Ключевые жизненные точки
В 17 лет я твердо решил пойти в военное училище. А учитывая, что у меня были проблемы со здоровьем и дефицит веса, то все были в шоке от моего решения.
Но сейчас, отрисовывая назад ретроспективу, я понимаю, что это было супер верное решение в моей жизни.
Я погрузился в определенную среду, которая очень сильно помогла мне вырасти и сформировать характер. Я был в таких условиях, что кроме как полным трэшем это не назвать. И в этой среде я находился практически весь период обучения.
Потом я принял решение, буквально за пару месяцев до выпуска из военного училища, что я больше не хочу быть военным, и продолжать учебу не буду. А ведь я почти 5 лет отучился и шел на красный диплом.
Когда я ушел из военной системы, то стал заниматься продажами. Я познакомился с людьми, которые творили чудеса в переговорах. Я много у них учился, поступил в Политех и впитывал информацию как губка.
Спустя полтора года — это дало очень сильный буст, а спустя три года я уже гонял на спортивной тачке как из «Форсажа» по Питеру.
Когда добился успехов в продажах и стал подниматься по карьерной лестнице, я понял, что моя военная служба не прошла даром и именно она мне помогла очень сильно взлететь, и в дальнейшем стать предпринимателем.
Принципы подбора людей в команду
Первое что я пытаюсь увидеть в человеке — это энергия. Если ее нет, то нам не по пути. Раньше я пытался работать с такими людьми, но только время на это тратил. Человек может быть наделен умом, но с полным отсутствием жизненной силы. И как его не раскачивай, с этим уже ничего нельзя поделать. Он как «пирожок без начинки».
Бывало наоборот, у человека есть источник силы, но большое количество внутренних травм пережимают его энергию. Я даже пытался помочь прокачать таких людей, отправлял к коучам и так далее. Но это тоже все бесполезно до тех пор, пока человек сам от себя в ужас не придет. Именно в ужас, от того, что он вроде что-то делает, но ничего не происходит, нет результатов. Как не пытайся помочь, но человек должен сам захотеть двигаться.
Второе – это наличие ума. Мне нравятся люди с которыми можно помолчать. Приходит человек, выполняет свою задачу и мне не нужно отвлекаться чтобы объяснять как делать его работу, потому что я уверен, что хорошим специалистам лучше не мешать. Я могу сделать перерыв, посоветоваться, обсудить дела и на этом все. Дальше каждый выполняет свою функцию.
Третье — это порядочность. Если ее нет, то первые два пункта уже не имеют значения, от слова совсем. И это касается не только сотрудников, но и к партнерам у меня такие же требования.
Чтобы разглядеть в человеке порядочность, например, я на собеседовании задаю задачу в формате жизненной ситуации. По типу: «как бы вы поступили, если вы командир береговой охраны, и к вам поступил сигнал SОS. Две команды ушли и не выжили, а сигнал SОS продолжается. У вас осталась третья команда, на море бушует шторм. Отправите ли вы третью команду, понимая, что они все могут погибнуть?» И тут нет правильного решения, я смотрю как поведет себя человек, на его рассуждения.
С партнерами, если мы на бизнес-встрече, я обращаю внимание, как человек поведет себя с обслуживающим персоналом, с официантами.
Люди, которые хамят официантам и так далее, это все очень плохие звоночки про них.
Как преодолеваешь страх ошибок
Меня готовили служить на подводных лодках. Как говорили старшие товарищи, когда атомный подводный ракетоносец горит или тонет, то у тебя всегда есть полторы секунды, чтобы сделать паузу, включить голову, поправить форму и начать борьбу за живучесть. Я был на полигоне, где горит или тонет отсек. То есть ты с командой находишься в железной комнате, одна из которых вся горит, а другая полностью затапливается. И нужно для начала не обоср@ться, а потом тушить огонь или заделывать пробоины.
А в бизнесе, у нас не такой экстрим и нет такой жести. Всегда есть достаточно времени на принятие решения.
Если в основе действий страх, то можно предположить, что в конце концов все будет плохо. А если в основе твоих действий спокойное, взвешенное отношение и спокойное состояние, то качество решений намного выше.
Этот мир создан не нами, и мы не знаем и не можем знать наверняка последствий наших действий и нашего выбора. Главное, что мы можем контролировать — это свой мотив, который лежит в основе наших решений.