Весной будет невыносимо: почему HR уже готовятся к кадровому шоку

2026-02-11 14:12:54 Время чтения 5 мин 262

Меня зовут Роман Игнатьев, я работаю в HR и клиентском сервисе в компании Mega-Personal.  

Умеренное затишье, которое сегодня наблюдается на рынке труда, к весне может обернуться серьезным кадровым шоком. Об этом предупреждают в аутсорсинговой компании Mega Personal. По оценке экспертов, уже в 2026 году дефицит персонала станет системной проблемой для большинства отраслей.

«Сейчас многие компании воспринимают ситуацию как временную турбулентность. Но на самом деле мы видим структурные изменения рынка труда.

 Весной спрос резко вырастет, а закрывать вакансии будет попросту некем… 

Что происходит?

По данным аналитики рынка, кадровый дефицит особенно остро проявится в розничной торговле (продавцы, кассиры), здравоохранении (врачи, медсестры, фармацевты), промышленности и сервисе (инженеры, рабочие, технические специалисты). 

При этом в узкопрофессиональных нишах — от ИИ-разработчиков до специалистов по автоматизации — конкуренция за кандидатов уже сейчас выходит на новый уровень.

Почему кадровый дефицит усилится?

В Mega Personal выделяют несколько ключевых факторов, которые определяют кадровую повестку 2026 года:

  1. Дефицит узких специалистов. Технологический прогресс опережает подготовку кадров. Новые профессии появляются быстрее, чем формируется пул квалифицированных сотрудников.
  2. Истощение рынка труда. Во многих секторах банально не хватает резюме для своевременного закрытия вакансий.
  3. Рост текучести. При высоком спросе сотрудники легче меняют работу, что усиливает нестабильность внутри компаний.
  4. Удорожание рекрутинга. Растет стоимость публикаций вакансий, продвижения и развития HR-бренда.
  5. Госпрограммы и импортозамещение. Крупные государственные проекты и предприятия ОПК предлагают конкурентные условия, перетягивая специалистов из коммерческого сектора.

«Если раньше бизнес мог позволить себе закрывать позиции „по факту“, то сейчас выигрывают те, кто работает на опережение. Весной 2026 года мы увидим не просто сезонный всплеск, а накопленный эффект всех этих факторов», — подчеркивают в Mega Personal.

Как HR готовятся к кадровому шоку

Компании, которые уже сегодня перестраивают стратегию, имеют больше шансов пройти период турбулентности без потерь. По оценке Mega Personal, ключевыми становятся следующие подходы:

  1. Стратегическое планирование персонала. Определение критически важных навыков заранее и формирование воронки кандидатов за несколько месяцев до открытия позиций.
  2. Создание кадрового резерва. Отбор сотрудников по компетенциям и потенциалу роста, а не по формальному стажу или личным предпочтениям руководителей.
  3. Развитие обучения и наставничества. Выращивание экспертов внутри компании становится дешевле и надежнее, чем постоянный поиск на внешнем рынке.
  4. Партнерство с учебными заведениями. Формирование кадрового потока еще на этапе обучения.
  5. HR-аналитика. Прогнозирование дефицита навыков и планирование потребностей на 6–12 месяцев вперед.
  6. Технологические решения. Использование ИИ для автоматизации скрининга резюме, подготовки вакансий и коммуникации с кандидатами.

Сегодня цифровизация HR — это инструмент выживания… Ну и конечно без автоматизации процессов и системной аналитики компании просто не успеют реагировать на изменения.

При этом парадокс рынка в том, что одновременно с нехваткой массового персонала растет устойчивый спрос на высокотехнологичные профессии — разработчиков нейросетей, ML-инженеров, специалистов по Data Science и компьютерному зрению. Компании, продолжающие цифровую трансформацию и придерживающиеся человекоцентричного подхода, будут выигрывать в борьбе за таланты.

Итог

Мы в Mega Personal уверены: 2026 год станет проверкой зрелости HR-функции! Те, кто ограничится точечным наймом и реактивной моделью работы, столкнутся с затяжным кадровым голодом. А те, кто уже сейчас инвестирует в стратегию, резерв и технологии, смогут не только удержать позиции, но и усилить их на фоне общего дефицита.

Весна станет точкой обострения. Вопрос не в том, будет ли кадровый шок, а в том, насколько готов к нему бизнес

Ну, а если вы хотите провести 2026 год не сидя за разбором новой бумажной волокиты и разгребанием штрафов, то подпишитесь на наш Телеграм-канал.