Молодые уходят с работы на 3-й день. Что с ними не так?

Руководители все чаще жалуются: наняли сотрудника, ввели в курс дела, а через два-три дня он исчезает — без объяснений и прощаний. Иногда успевает хотя бы сказать, что «не подходит», а иногда просто не возвращается после обеда. 

Это раздражает работодателей, но за сухой статистикой кроются вполне объяснимые причины.

Неоправданные ожидания

Многие новички приходят с представлением, что работа будет соответствовать картинке из вакансии: четкие задачи, интересные проекты, адекватная нагрузка. Но реальность может оказаться иной. 

Если в первый же день выясняется, что обязанности шире, чем говорилось, а зарплата на испытательном сроке ниже, чем ожидалось, доверие рушится. Без честного разговора в самом начале шансов удержать сотрудника почти нет.

Неприемлемое отношение

Первый рабочий день всегда стрессовый, особенно для тех, у кого это первая серьезная работа. Если новичка встречают равнодушием, а иногда и откровенной грубостью со стороны коллег или руководителя, мотивация моментально падает. 

Даже опытный профессионал не станет задерживаться там, где чувствует себя нежеланным гостем, а для молодого специалиста это повод уйти без оглядки.

Более выгодное предложение

Часто причина банальна: человек рассматривал несколько вариантов и выбрал ваш только как запасной. Если через день-два приходит предложение с лучшими условиями, решение очевидно. 

Иногда предложения поступают уже в первый день работы, и тогда трехдневный срок объясняется просто — это время на оформление и уход.

Неподходящая сфера

Иногда дело не в компании, а в самой профессии. Человек мог подумать, что готов работать в продажах, но после нескольких звонков клиентам понял, что это не его. Или решил, что справится с монотонной работой, но уже на третий день почувствовал, что устал от рутинных задач. 

Такие случаи особенно часты у тех, кто только пробует себя на рынке труда.

Феномен «гостинга»

В последние годы появилось новое явление — «гостинг» на работе. Это когда сотрудник уходит на обед и не возвращается, без звонков и объяснений. Чаще всего это происходит в стрессовые моменты: первый день, когда все кажется чужим и непонятным, или финал сложного проекта, когда человек понимает, что не хочет с этим связываться. 

Для работодателей это, пожалуй, самый болезненный вариант ухода, ведь он оставляет после себя недоумение и недоделанные задачи.

Вывод

Молодые сотрудники не всегда уходят из-за капризов или безответственности. Чаще всего это результат несовпадения ожиданий и реальности, плохого приема в коллективе или появления более привлекательных предложений. 

Работодатели могут снизить риск «трехдневных увольнений», если будут честно описывать обязанности, устраивать грамотную адаптацию и поддерживать новичков в первые дни. Соискателям стоит помнить: чем честнее вы оцениваете свои силы и интерес к профессии на старте, тем меньше вероятность, что третьего дня на новой работе у вас просто не случится.

Нанимаете сами и устали от неэффективных решений? В Telegram-канале — пошаговые разборы, примеры из практики и схемы, которые сэкономят вам бюджет и время.