Гибкие графики и производительность: правда или миф

Тема гибких графиков вызывает все больше споров: одни называют их способом повысить продуктивность и мотивацию, другие — угрозой командной работе и дисциплине. 

Где же правда? Как на самом деле влияет гибкий график на производительность сотрудников — повышает ее или мешает? Попробуем разобраться на основе данных и мнений экспертов.

Гибкость: свобода или стресс?

Многие компании стремятся к большей гибкости в организации труда — особенно после пандемии. Сотрудники все чаще просят работать из дома, самостоятельно выбирать время начала и окончания дня, а иногда — и вовсе переходить на результат, а не на часы.

Однако не все так однозначно. По данным Института Гэллапа, сотрудники с гибким или неполным графиком чаще испытывают негативные эмоции — раздражение, усталость и тревогу — чем те, кто работает строго по расписанию. 

Более того, только 27% HR-директоров из компаний списка Fortune 500 считают, что удаленка и гибкий график положительно влияют на психологическое состояние персонала. Почти половина утверждают, что офисный режим — более стабильный и комфортный формат для большинства.

Аргументы в пользу гибкого графика

Тем не менее, сторонники гибких форм занятости опираются на не менее убедительные доводы. Исследования показывают, что когда человек может сам выбирать, в какое время ему работать, это помогает:

1. лучше использовать пики личной продуктивности в течение дня;
2. уменьшить уровень стресса, связанного с транспортом и офисными правилами;
3. упростить совмещение работы и личных обязанностей (например, ухода за ребенком);
4. чувствовать себя более мотивированным и лояльным по отношению к работодателю.

Согласно опросу HeadHunter, каждый второй сотрудник уверен, что гибкий график способствует росту производительности. Причины этой уверенности очевидны:

1. возможность самостоятельно планировать день;
2. снижение стресса от необходимости отпрашиваться у начальника;
3. лучшее сочетание работы и личной жизни;
4. экономия времени на дорогу;
5. чувство доверия со стороны руководства.

Когда гибкий график работает против

Но не все так радужно. Там, где нет внешнего контроля и четкой структуры, возрастает риск дезорганизации. Некоторые сотрудники сталкиваются с трудностями в планировании, не умеют расставлять приоритеты и откладывают задачи на последний момент.

Кроме того, несовпадение рабочих часов внутри команды может вызывать недопонимание, сложности в коммуникации и затягивание общих процессов. Отсутствие культуры самоорганизации и четких правил приводит к тому, что производительность не только не растет, но и падает.

Что влияет на эффективность гибкого графика?

Главный вывод: гибкий график сам по себе не повышает и не снижает продуктивность. Все зависит от условий, в которых он внедряется, и от готовности сотрудников к самостоятельной работе.

Главные факторы успеха:

1. уровень самоорганизации сотрудников;
2. наличие инструментов управления временем;
3. поддержка руководства и понятные правила работы;
4. прозрачная система оценки результатов;
5. культура ответственности в коллективе.

Итоги

Так правда или миф, что гибкий график повышает производительность? Ответ — и то, и другое. Для одного человека он станет идеальным решением, позволяющим работать эффективнее, а для другого — источником стресса и снижения качества.

Гибкий график — не универсальное средство. Это инструмент, который работает, если им правильно пользоваться. Успех зависит от зрелости команды, наличия навыков самоуправления и прозрачных ожиданий со стороны работодателя. А значит, при внедрении гибкого режима стоит задуматься не только о графике, но и о культуре внутри компании.

Ну а если же Вы устали от бесконечного поиска персонала, то доверьте подбор профессионалам! Подписывайтесь на наш Telegram-канал и получайте актуальные советы по аутсорсингу и эффективному найму!