Бизнес-радикал Сергей Лекторович раскрыл, зачем увольняет людей при выручке в миллиард и как прожил 7 жизней

Новое интервью с Сергеем Лекторовичем — о личных потерях, тюрьме и реформировании бизнеса. Откровенно о том, что нужно в России, чтобы выдержать самые тяжелые удары судьбы.

Сергей Лекторович — основатель компании «Инновационные системы пожаротушения», предприниматель, прошедший через личные и профессиональные испытания. Его путь от общественных движений до лидера российского рынка в сфере высокотехнологичных систем безопасности – это история триумфа и настоящая трансформация. 

Интервью берет бизнес-аналитик и предприниматель Владимир Кривов. С ним Лекторович откровенно делится пережитыми трагедиями, годами жизни без денег и внутренними переменами, которые стали его движущей силой. Были и заключение в колонии, и первый миллиард в обороте. Но что же стало катализатором всей личной эволюции? 

Вся версия интервью доступна на канале шоу «Игроки» на Rutube.

Налоги, кризис и малый бизнес: как не убить экономику

Владимир Кривов: Сергей, как вы оцениваете нынешнюю экономическую ситуацию?

Сергей Лекторович: Каждый год мы с вами задаемся этим вопросом, и, знаете, ничего нового. В принципе, ситуация довольно предсказуема.

Владимир Кривов: Ну, да, но ведь налоги реально давят. Государство все больше лезет к нам в карман, особенно с учетом военных расходов. Это честно? Или это неизбежная часть времени?

Сергей Лекторович: Государство лезет не «немного», а прямо скажем, много. И это не просто заявление — это факт. Налоговая нагрузка в России в целом достаточно адекватна, но вот распределение этих налогов по отраслям — это полная ошибка. 

Важно понимать, что производственные предприятия не должны нести такие же налоговые обязательства, как и торговля. Это абсолютно неправильно! Мы должны стимулировать рост производства, а государство, к сожалению, не делает это эффективно. Тут есть, над чем работать.

Владимир Кривов: Вот недавно бизнес-блогер Андрей Ковалев сказал, что из-за специальной военной операции, наоборот, нужно было бы отменить все налоги. Как вы думаете, это разумно в текущих условиях? Что бы вы предложили, если бы вас пригласили в правительство в качестве советника?

Сергей Лекторович: Вы знаете, налоги не увеличиваются просто так, из-за какого-то события или кризиса. Налоговая реформа происходит, когда возникает реальный запрос экономики. Меньше денег — увеличиваем налоги. Но! Я считаю, что налоги надо увеличивать не для всех подряд, а секторально, пропорционально отраслям. 

Вот малый бизнес — это смазка экономики, и если мы увеличим налоги на малый бизнес, он просто умрет. Как, скажите, работать, если у нас экономика начнет «скрипеть», как несмазанный механизм? Малый бизнес — это кровь, он держит все на плаву.

Владимир Кривов: А если бы вам предложили оптимизировать налоги, учитывая внешние угрозы и санкции, что бы вы сделали?

Сергей Лекторович: Я бы сказал, что налоги, конечно, надо увеличивать — но только для тех секторов, которые в этом реально нуждаются. А для малого бизнеса, который сталкивается с давлением, с закрытием цепочек поставок, с логистическими проблемами — для них нужно создавать протекторат. Эти ребята реально творят чудеса в таких условиях. Они выстраивают новые цепочки поставок, несмотря на все трудности. 

И знаете, что я вижу в ответ? Что ни одна госструктура, ни налоговая, ни таможенная служба не поблагодарят этих людей. Я считаю, им медаль за это надо давать, а не создавать дополнительные проблемы. Эти предприниматели вносят огромный вклад, обеспечивая страну продуктами, которые стали для нас недоступны из-за внешней политики.

Владимир Кривов: А что вы думаете о решениях, которые были приняты при формировании бюджета? Например, тот же патент. Зачем опускать его порог? Это же может задушить малый бизнес.

Сергей Лекторович: У нас в правительстве сидят умные люди. Сложные решения всегда требуют времени для адаптации. Понимаете, когда разрабатываются программы для страны, это огромный и сложный процесс. Да, некоторые решения сейчас могут оказаться ошибочными и приведут к трудностям для бизнеса. 

Но я уверен, что эти моменты будут корректироваться. Не все, что на бумаге выглядит логично, реализуется безболезненно. Время покажет, и, возможно, мы увидим, как власть пересмотрит некоторые из этих решений.

От борьбы с коррупцией до миллиардных оборотов

Владимир Кривов: Сергей, как малому бизнесу справляться с кризисом? Ведь, если все пойдет не так, можно закрыться, вложить деньги в процент. У вас же крупное производство, и, как я понимаю, нет пути назад, верно?

Сергей Лекторович: На самом деле, все не так просто. Мы с дочкой недавно пришли в кафе «Джигса», которое должно было быть открыто, а оно оказалось закрыто. И пришлось объяснять ребенку, почему это произошло. Представьте, каково это — быть предпринимателем в таких условиях. А у нас предприятие, которое платит огромные налоги. В прошлом году с выручки в миллиард двести пятьдесят мы заплатили 236 миллионов налогов. Это более 20% от выручки, и это при том, что у нас льготный налоговый режим. Для обычных предприятий — еще больше.

Владимир Кривов: Налоги, конечно, это серьезная нагрузка. И как для вас отразились изменения в налогах, например, повышение НДС и минимальной зарплаты?

Сергей Лекторович: НДС — это налог, который, по сути, ложится на потребителей. Мы увеличиваем входящий и исходящий НДС, и это пропорционально цепочке. Социальные налоги не увеличились, ставки остались прежними, но вот собираемость возросла. Это важно, потому что наводится порядок. Конечно, это вызывает кризис в отраслях, но этот кризис правильный. Те, кто работал «в черную», — слабые игроки, они уйдут с рынка. А сильные останутся и будут продолжать работать.

Владимир Кривов: Кризис — это дисциплина для всех? Он учит работать правильно?

Сергей Лекторович: Да, кризис точно помогает: сильные становятся сильнее, а слабые — уходят. Те, кто выбирал неправильные методы работы, не могут удержаться.

Владимир Кривов: Вы сказали, что у вас постоянно идет процесс оптимизации. А будете ли вы сокращать или оптимизировать сотрудников?

Сергей Лекторович: Это постоянный процесс. Мы постоянно оптимизируем, сокращаем неэффективных сотрудников и функции, но одновременно нанимаем новых. У нас большая инвестиционная программа, мы строим новые цеха, разрабатываем новые устройства, вкладываемся в маркетинг. Это живой процесс.

Владимир Кривов: Давайте поговорим о вашем продукте. Вы не просто делаете системы пожаротушения, а создаете инновации. Чем они отличаются от существующих аналогов?

Сергей Лекторович: Все начиналось с маленькой компании, которая занималась монтажом и проектированием. В 2013 году мы начали эксперименты в гараже. Теперь это завод площадью 3000 метров, и мы строим новые цеха. Дорога была длинной, но очень важной.

Владимир Кривов: Сколько времени вам понадобилось, чтобы достичь миллиардного оборота?

Сергей Лекторович: Первый миллиард был важен для нас психологически. Мы его преодолели в 2024 году. Повторили результат в 2025-м, и даже немного увеличили. Компания была основана в 2009 году, и вот уже почти через 15 лет мы достигли этого этапа.

Владимир Кривов: Прежде чем уйти в бизнес, вы занимались общественной деятельностью, боролись с коррупцией. Как ваши политические занятия помогли вам в бизнесе?

Сергей Лекторович: Политическая деятельность не дала мне каких-то конкретных навыков для бизнеса. Но личностные качества, такие как стремление что-то менять, стремление к лидерству — вот это действительно сыграло свою роль. Я был человеком, который не боялся выражать свое мнение, и эта уверенность помогла мне в бизнесе. Впрочем, иногда мои черты характера мешали. Но в целом, все, что я прошел, закалило меня для сегодняшней работы.

В чем правда, брат?

Владимир Кривов: Сергей, переход в такую сложную сферу, как система пожаротушения, — это не просто. Это не сайты делать, не маркетинг. Здесь, я думаю, нужен был проводник или наставник. Как вы оказались в этой сфере?

Сергей Лекторович: Если честно, в начале не было ни наставника, ни проводника. История перехода в бизнес — это вообще переход обычного парня в совершенно иной мир. И знаете, даже если ты предприниматель, это все равно огромная пропасть, которую надо преодолеть. 

Как бы нам не казалось, что это нормально, для тех, кто еще не стал предпринимателем, все кажется ужасно сложным и непостижимым. И вы правы, сайты тоже не так уж просты — особенно если ты делаешь качественные.

Владимир Кривов: Молодым предпринимателям часто кажется, что для начала бизнеса нужно много денег. Как вы думаете, это правда?

Сергей Лекторович: Совсем не нужно. Главное — желание и упорство. Когда я начинал, у меня было только достаточно денег на аренду офиса. Все остальное — договоренности, связи, общение с людьми. В этом вся суть.

Владимир Кривов: А был ли у вас момент, когда первых месяцев не было вообще денег? Как вы продолжали двигаться вперед?

Сергей Лекторович: Мы год были без денег. Мы начали с дистрибьюции газовых огнетушителей для гражданского транспорта. За четыре месяца сделали 15 тысяч звонков, но везде получали отказы. Единственная компания, которая нас пригласила — это саратовский завод. 

Но нас выбил конкурент, потому что у него были личные связи. На пятый месяц к нам пришел Борис Васильевич Фуфыгин — наш наставник. Это был тот человек, который открыл для меня настоящий смысл работы в пожарной безопасности. Но первые деньги мы заработали только через два-три месяца — 3000 рублей за обслуживание кафе.

Владимир Кривов: Почему ваша команда так долго держалась? На что?

Сергей Лекторович: На вере. Не все, кстати, дошли. Из первой команды осталось двое. Люди уходили, когда не видели результата. Но те, кто остались, верили в компанию, верили в наш путь.

Владимир Кривов: Пожарная безопасность — это такая серьезная тема. Как у нас в России с этим? После недавнего пожара в Калининграде и трагедии в «Зимней Вишне» — у нас реально существует культура безопасности?

Сергей Лекторович: Культура безопасности в России, в том числе пожарной, действительно очень низкая. Это то, с чем мы постоянно работаем — с коллегами и конкурентами. 

К сожалению, много делается для галочки. Но мы производим премиальную продукцию, и наш клиент — это не тот, кто воспринимает пожарную безопасность как формальность. Это люди, для которых важна надежность и безопасность на высшем уровне.

Владимир Кривов: А как сегодня работает идеология внутри компании? У вас работают просто сотрудники или вы прививаете какую-то особую философию?

Сергей Лекторович: Со мной работают те, кто был с нами с самого начала. Конечно, со временем энтузиазм может немного угасать, но основные люди, кто верил в проект, остались. Сейчас наша цель — выйти на IPO. Мы готовим компанию к публичности, и с каждым годом профессионализм становится все более важным. Это уже не просто «игра в дворовой команде». Мы должны думать глобально.

Владимир Кривов: Сколько человек работает в вашей компании сегодня?

Сергей Лекторович: У нас есть генеральный директор, я владелец. В прямом подчинении у меня людей нет. Я не занимаюсь операционкой.

Владимир Кривов: Ты уже, как говорят, вышел из «крысиных бегов», ты не в операционной суете. Как ты вообще управляешь ситуацией с 170 людьми?

Сергей Лекторович: Для того чтобы руководить людьми, особенно когда их больше 50, важно, чтобы все понимали, что они делают и зачем. Не просто выполняют задачи, а понимают, что создают. Мы организуем стратегические сессии с ключевыми людьми. Но, на самом деле, чтобы этот процесс работал, необходимо формировать цель вместе с командой. Важно доверять своим лидерам, дать им пространство для развития, ресурсы, полномочия, и главное — не мешать.

Как предприниматель может выйти на новый уровень

Владимир Кривов: Сергей, твоя теория управления действительно близка к западным управленцам. Они считают, что важно объяснять даже механику работы — что, зачем и куда мы движемся. А если к тебе придет новичок, подмастерье, и скажет: «Сергей Владимирович, у меня есть идея, как изменить компанию», ты его выслушаешь?

Сергей Лекторович: Конечно, выслушаю! У нас есть механизм для таких идей. Мы всегда открыты к предложениям. И не только от сотрудников, но и от клиентов. Каждая сделка — успешная или неуспешная — проходит глубокое маркетинговое интервью. Специальные сотрудники связываются с клиентами, спрашивают, что было хорошо, что можно улучшить. Это дает много идей, и в нашей компании мы уже реализовали множество улучшений через такую обратную связь.

Владимир Кривов: Есть популярная теория о поколениях X и Z. Ты веришь в это? Сегодня на молодежь можно рассчитывать?

Сергей Лекторович: Я уверен, что можно. Все эти теории о поколениях придуманы взрослыми, чтобы оправдать свое непонимание молодежи. Мы тоже были такими. Я был и хулиганом, и учился на тройки. В какой-то момент школа вообще перестала для меня значить что-то важное. Так что если взрослые хотят от молодежи ответственности, надо относиться к ним с уважением и пониманием.

Владимир Кривов: Ты учился на тройки, а стал владельцем миллиардной компании. Почему, как ты думаешь, именно троечники находят себя в жизни?

Сергей Лекторович: Отличники всегда ходят по протоптанной дорожке. Это ограничивает их мышление. Троечник же всегда рискует, ему нечего терять. Он выходит за рамки и ищет новый путь, чтобы доказать, что он может больше. 

Однажды в школе меня перевели в элитный класс, и я там каждый день сражался за свою идентичность. Родители об этом не знали. Были драки, слезы. И мне всегда было важно доказать всем, что я не тот, кого они считают троечником. Когда я приехал на встречу выпускников на дорогой машине в 24 года, это было мое маленькое «победное возвращение».

Владимир Кривов: А что тобой двигало? Почему именно так?

Сергей Лекторович: В 17 лет я хотел стать президентом России. В 18 считал, что если не стану лидером федеральной партии — жизнь прожита зря. Когда мы начали бизнес, моя цель была изменить рынок пожарной безопасности в стране. Это амбиции и желание изменить что-то к лучшему.

Владимир Кривов: Шварценеггер как-то рассказывал, что он тренировался, а потом понял, что хочет быть звездой, а не просто актером. Что это — гордыня? Нужно ли кормить гордыню, чтобы двигаться вперед?

Сергей Лекторович: Мотив — это всегда травма. Это то топливо, которое двигает. Но важно понимать, что гордыню кормить нельзя. Гордыня — это всегда грязное окно, через которое ты не видишь свою реальную цель. У меня было много гордыни, и мне потребовалось много времени, чтобы научиться с ней работать. Это внутренние практики, работа с психологом и тренером. Гордыню надо снижать до адекватного уровня, чтобы она не мешала эффективности.

Владимир Кривов: Ты сказал, что гордыню не стоит кормить. А что делать, если конкуренты бьют, если жизнь идет не по плану?

Сергей Лекторович: Я переношу это хорошо. Мотивы — это не месть. У каждого из нас есть внутренняя травма, и это дает топливо для того, чтобы доказать, что ты можешь. Но важно понимать, что гордыня — это и превознесение себя, и уничижение. В моем случае гордыни было слишком много, и я работал над тем, чтобы сбалансировать это.

Владимир Кривов: Это как раз и есть ключевое — работать с собой. Но, Сергей, когда ты говоришь о генах предпринимательства, мне интересно: предпринимательство — это ген, психология окружения или это можно развить?

Сергей Лекторович: Все дело в нейробиологии. Гены формируют нейронные цепочки, которые в свою очередь определяют поведение. Это не совсем генетика, а скорее, то, как мы развиваемся в окружающей среде. У меня были все предпосылки, чтобы стать предпринимателем. В Тольятти, когда мы жили в общежитии, я уже видел, как большие ребята с пейджерами ходят, а у меня этого не было. И мне не нравилось, что я в другой лиге. Это желание выйти на новый уровень и изменить свою жизнь.

Владимир Кривов: Ты говоришь, что тебе не хотелось так, как у других. Но что мотивировало тебя тогда, когда у тебя не было ничего? Как ты преодолел это?

Сергей Лекторович: Все началось с потребности не соглашаться с тем, что у меня есть. Я работал в охране в супермаркете, где получал 3000 рублей в месяц. И видел, как другие ребята покупают продукты на 6 тысяч. Это была огромная пропасть. Я не хотел оставаться в этом положении. Эта потребность выйти на новый уровень и стать частью другой «лиги» всегда двигала мной.

Как опыт и амбиции изменили бизнесмена

Владимир Кривов: Сергей, сейчас в Москве открывается много дорогих школ для детей с разным уклоном. Стоимость обучения доходит до 10 миллионов в год. Как ты думаешь, стоит ли отдавать детей в такие школы или можно ограничиться чем-то попроще?

Сергей Лекторович: Я считаю, что нужно совмещать. Важно дать детям возможность учиться и в дорогих школах, и в более простых условиях, чтобы они имели возможность видеть разные стороны жизни.

Владимир Кривов: Но вот часто бывает, что дети успешных родителей, которые пережили трудности и построили бизнес, не перенимают амбиции. Как вырастить наследника, чтобы он сохранил тот же голод и стремление?

Сергей Лекторович: Я пока не могу дать точного ответа, потому что у меня самой истории такого опыта нет. Моя старшая дочь — 15 лет, младшая — 9. Но я всегда говорю, что самое важное — это заниматься тем, что нравится детям. И, конечно, для воспитания важно подавать пример. Показать, как ты сам действуешь, как решаешь трудности. Научись управлять собой, и тогда сможешь управлять другими, в том числе своими детьми.

Владимир Кривов: Ты прошел нелегкий путь. Помню, что был инициатором аварии, в которой погиб человек. Это сильно отразилось на твоей репутации. Ты был в тюрьме. Как изоляция повлияла на тебя?

Сергей Лекторович: Я провел год и четыре месяца в тюрьме. И этот опыт был для меня очень позитивным. Я прошел через переосмысление своих принципов. В тюрьме я встретил людей с гораздо более тяжелыми историями. Это заставило меня пересмотреть свое отношение к жизни и людям. Я понял, что не стоит судить, потому что не знаешь всей картины.

Владимир Кривов: Ты извинился перед теми людьми, которые пострадали в аварии?

Сергей Лекторович: Конечно. Я не буду углубляться в детали, но это был очень страшный опыт. Он стал для меня сильным уроком. Я понял, что в жизни бывают моменты, когда ты должен понести ответственность и признать свои ошибки.

Владимир Кривов: Ты написал книгу, которая называется «Вначале будет страшно». Это своего рода исповедь?

Сергей Лекторович: Да, книга о разных ролях, которые я прожил в своей жизни. Это не только о бизнесе, но и о том, как я менялся с каждым этапом. Я был ботаником в школе, рокером, политическим активистом и предпринимателем. Эти этапы — часть моего пути, и я хотел поделиться своим опытом.

Владимир Кривов: Ты прошел через множество этапов в жизни — и в школе, и в хулиганских компаниях, и в бизнесе. Почему ты начал блог?

Сергей Лекторович: Я веду блог давно. Пишу музыку, занимаюсь поп-роком. Вдохновлялся музыкой Цоя и Наутилуса. Блог — это возможность поделиться тем, что происходит в жизни. Это еще одна форма самовыражения.

Владимир Кривов: Когда ты достиг миллиардного оборота, тебе сказали, что нужно сокращать людей. Почему?

Сергей Лекторович: Да, это был совет Владимира Седова. Он сказал, что для миллиарда 150 человек — это слишком много. Мы поняли, что излишне раздули структуру. Теперь ищем способы сделать нашу работу более эффективной, выстраивая стратегию так, чтобы при этом числе людей получать больший результат.

Владимир Кривов: Какой процент бюджета уходит на маркетинг в твоем бизнесе? И вообще, нужно ли маркетировать промышленную продукцию?

Сергей Лекторович: Маркетинг нужен в любом бизнесе. У нас, конечно, он не на уровне крупных западных корпораций, но в своей отрасли мы лидеры. Главное, чтобы маркетинг был основан на качественном продукте. Если ты рекламируешь плохое, это не маркетинг, а саморазрушение.

Владимир Кривов: Ты сказал, что система тендеров в России порочна, потому что выбирают самое дешевое. Но все же, как ты выходишь на клиента?

Сергей Лекторович: Мы участвуем в тендерах, но наша продажа не через тендеры. Мы выигрываем тендеры на проектирование, но не конкурируем по цене. Мы выбираем проекты, где ценится качество и надежность, а не только цена.

Владимир Кривов: Ваша система пожаротушения уникальна тем, что она замещает газ в помещении. Где такие системы востребованы?

Сергей Лекторович: Это идеальный выбор для объектов, где нельзя использовать воду или порошковое тушение: центры обработки данных, архивы, серверные, гостиницы, бизнес-центры. Везде, где важна безопасность, но вода может повредить ценное оборудование или документацию.

Как управлять людьми и сохранять баланс

Владимир Кривов: Сергей, на военной кафедре мы проходили учения с самоходными орудиями, и нам рассказали про систему пожаротушения с особым газом. Этот газ убивает людей, но сохраняет технику. А как с газами, которые вы используете? Они безопасны для человека?

Сергей Лекторович: В нашем случае, конечно, газ безопасен. Например, если речь идет о «Хладоне 227», то есть до 10 минут для эвакуации людей. Другие газы еще безопаснее. В отличие от тех систем, о которых вы говорите, где контакт с газом мог привести к летальному исходу.

Владимир Кривов: Я слышал теорию, что дейта-центры — это новая нефть, и что те, кто владеет информацией, будут править миром. Как ты считаешь, это правда?

Сергей Лекторович: Да, если речь идет об инвестициях в облачные технологии, производство чипов и видеокарт, то это действительно будет актуально в ближайшие 5-7 лет. Все, что связано с обработкой информации и созданием инфраструктуры для нейросетей, — это тренд.

Владимир Кривов: Какая конкуренция в твоем рынке?

Сергей Лекторович: Конкуренция высокая. Около 20 компаний производят системы газового пожаротушения, а с пятью из них конкурируем очень жестко.

Владимир Кривов: Тебя пытались купить?

Сергей Лекторович: Нет, не пытались. А вот мы рассматриваем партнерства с новыми игроками на рынке, для расширения продуктовой линейки и увеличения капитализации. Мы будем расширять наш канал продаж и маркетинга, интегрируя новых партнеров.

Владимир Кривов: В отделе продаж не возникает утечек информации, например, промышленного шпионажа? Как контролируете менеджеров?

Сергей Лекторович: У нас высокий уровень безопасности, в том числе информационной. Утечки возможны, но мы применяем мягкую силу. Важно создать атмосферу уважения и доверия. Если человек вдохновлен и верит в команду, то у него не будет мотива предать.

Владимир Кривов: Слышал, что некоторые собственники создают себе в компаниях "царства", где они — не только босс, но и бог. Почему так происходит, и неужели они не понимают, что нужно идти дальше?

Сергей Лекторович: Это действительно происходит в разных компаниях, но не всегда это плохо. Я придерживаюсь модели делегирования ответственности и создания безопасного пространства для реализации. Но бывают компании, где жесткая директивность дает мощные результаты. Вопрос в цене, которую приходится за это платить.

Владимир Кривов: Ты веришь в концепцию «бирюзовых» компаний, например, как это представлено в книгах?

Сергей Лекторович: Это полный миф. Я был в таких компаниях, и могу сказать, что они не существуют. Для создания настоящей культуры самоуправления нужны четкие бизнес-процессы, отлаженная система и контроллинг. Все это требует огромной работы. На самом деле, эта псевдо бирюза не только у нас, но и на Западе не работает.

Владимир Кривов: Сейчас очень популярна концепция третьего места — место, где предприниматели могут уединиться от работы и дома. Ты веришь в это?

Сергей Лекторович: Это не новость. Я бы сказал, это нужно каждому человеку для размышлений и отдыха. У Юнга была башня, у Моцарта свой угол. У предпринимателей тоже бывает такой период, когда важно быть наедине с собой, чтобы принимать важные решения и чувствовать себя. Я для себя нашел это в экспедициях с бизнес-клубом.

Владимир Кривов: Как ты переживаешь бизнес-одиночество? Ты не чувствуешь, что не с кем поделиться проблемами?

Сергей Лекторович: У меня есть круг людей, с которыми я могу обсудить все, и я всегда поддерживаю связь с командой. Но важно время от времени уединяться, чтобы подумать и принять решения. Это, как раз, то, чего иногда не хватает.

Владимир Кривов: Когда у тебя уже есть все: деньги, успех, статус, что для тебя остается главной целью?

Сергей Лекторович: Это иллюзия, что все уже достигнуто. На самом деле, нет. Если бы это был последний день моей жизни, я бы провел его с семьей, на рыбалке, с друзьями. Счастье в простых вещах. Но также важно понимать, что то, что мы сделали в бизнесе, имеет значение — мы изменили рынок, внедрили новые стандарты, улучшили отрасль. Это наш результат, и это важно.

Как строить бизнес, быть отцом и оставаться человеком

Владимир Кривов: Сергей, я познакомился с тобой всего полтора часа назад, но сразу понял — жесткий, харизматичный, требовательный человек, который не прощает слабости. Но когда ты приходишь домой, ты такой же или становишься мягче?

Сергей Лекторович: Все зависит от состояния. Когда энергии мало, я становлюсь очень вредным и ворчливым, а если еще болею, то могу быть еще хуже.

Владимир Кривов: Мне кажется, Бог дал тебе три женщины дома, чтобы они тебя немного прятали.

Сергей Лекторович: Конечно, безусловно. Это точно так.

Владимир Кривов: Если бы ты мог дать своей младшей дочери три совета, чтобы она чувствовала себя целостной и прожила счастливую жизнь, ты бы ей что сказал?

Сергей Лекторович: Я бы сказал: «Я тебя люблю. Ты сама по себе ценна, и в мире всегда есть место для тебя. И у тебя будет все, что ты захочешь. Всегда.»

Владимир Кривов: На такой доброй ноте мы и закончим интервью. Спасибо тебе, Сергей. Друзья, общаясь с Сергеем, я вспомнил одну интересную притчу. Однажды богатый человек пошел в лес, чтобы найти себя, потому что каждый день он гулял, но не мог найти смысл жизни. Он забрел на территорию другого богатого человека. Его остановил охранник и спросил: «Кто ты и куда ты идешь?» Тогда этот богатый человек взял охранника на работу и сказал: «Будешь делать то же, что делал раньше, но я буду платить тебе в десять раз больше. Каждое утро спрашивай меня, кто я и куда я иду». Успехов!

Материал базируется на стенограмме встречи в апреле 2026 года. Материал с фотографиями размещен с разрешения Сергея Лекторовича и Владимира Кривова.