Как я развиваюсь как руководитель: не только про процессы, но и про себя

2025-03-29 17:02:46 Время чтения 4 мин 98

Когда переходишь из роли специалиста в руководителя, кажется, что теперь всё упирается в процессы.

Делегирование. Планирование. Контроль. Регламенты, встречи, документы, таблички. Управление — это же про то, чтобы всё было под контролем, правильно?

Да, но не совсем.

Я тоже долго думал, что развитие как руководителя — это про прокачку «менеджерских скиллов». Типа: умеешь собирать задачи и контролировать дедлайны — молодец. Проводишь one-to-one и умеешь давать фидбек — ещё лучше.

Но потом заметил, что даже с настроенными процессами — затыки не исчезают. А значит, причина не только в системе. Она во мне.

📍 О чём я говорю — конкретно

Когда команда растёт, растёт и количество решений. И в какой-то момент начинаешь забирать на себя слишком много.

Примеры из жизни:

— У кого-то не получился запуск — и я сразу беру проект на себя. — Где-то не хватает аналитики — сам иду в настройки. — Кто-то не уверен — подсказываю, как делать, вместо того чтобы дать подумать.

Кажется, что это «руководитель рядом». Но по факту — это руководитель, который тормозит рост команды.

🤔 Почему так происходит?

Потому что в нас сидит много установок от предыдущих ролей:

  1. «Если хочешь сделать хорошо — сделай сам»
  2. «Я быстрее справлюсь»
  3. «Команда не справится — пострадает клиент»
  4. «Я за всё в ответе»

Они звучат логично. Но работают до определённого момента. Потом начинают мешать.

🔄 Что начал делать по-другому

Сейчас стараюсь не только управлять другими, но и наблюдать за собой.

Вот что начал практиковать:

  1. Не спешить спасать Если специалист не справляется — не кидаться решать. Сначала понять, в чём затык. Может, ему просто не хватает рамок или приоритетов.
  2. Не быть умнее всех Раньше часто подсказывал, как лучше. Сейчас стараюсь задавать вопросы. Чтобы человек сам пришёл к решению. Тогда это становится его опытом.
  3. Не контролировать каждую мелочь Контроль важен. Но важно и доверие. Если всё держать в голове — ты не руководитель, а супертяж в проектной роли. Не выездишь долго.

💡 Что помогает держать себя в фокусе

— Ретроспективы с командой. Часто вижу, где мешал больше, чем помогал. — One-to-one — не только про задачи, но и про то, как человек себя ощущает. — Разборы снаружи — когда кто-то со стороны говорит: «Ты опять взял лишнего». — Собственные рефлексии — если ощущаю перегруз, значит, где-то снова схлопнул роль.

📌 Выводы

Расти как руководитель — это не только о том, что делать. А о том, где остановиться.

— Где не спасать, а дать вырасти. — Где не подменять собой систему. — Где не навязывать решения, а раскрывать потенциал команды.

Это сложнее, чем просто выстроить процесс. Но только так появляется команда, которая работает не «под тобой», а вместе с тобой.