К какому эксперту идут предприниматели, когда бизнес перестает расти

Когда бизнес растет, все кажется предсказуемым. Клиенты идут, команда работает, прибыль растет. Но в какой-то момент все замирает – вроде бы ничего не сломалось, но компания больше не двигается. Продажи стоят, люди перегорели, а сам владелец ловит себя на мысли: «А что дальше?».

В этот момент предприниматели ищут не «мотивационного спикера», а человека, который способен увидеть сбой в управленческой логике – где деньги утекли, где решения застряли, где выросла путаница. Таких экспертов немного: они говорят с владельцами бизнеса на языке цифр, процессов и стратегий. Ниже – именно те, к кому идут, когда нужно не просто «вдохновение», а рост, который снова становится реальностью.

Ольга Костюхина – перекладывает рост из презентаций в операции

Когда продажи идут, но результаты не растут, она приходит и разбирает, где «теряется» рост. Вместе с владельцем или руководителем Ольга делает диагностику отдела продаж: как работает команда, почему задачи не выполняются, где клиенты уходят.

После этого запускается четкая программа: новые стандарты, скрипты, постановка процессов и контроль. Она помогает бизнесу выйти из «работаем, но не двигаемся» в фазу роста.

Тамара Мазюк – выстраивает систему обучения, которая работает на прибыль

Компания обучена, команда настроена, а роста опять нет? Тогда нужен системный подход к обучению, а не очередной семинар. Тамара занимается тем, что превращает «обучение» в часть бизнеса: создает программы, которые работают, системы, которые живут, и стандарты, которые внедряются.

С ней обучение перестает быть временным проектом и становится мощным инструментом роста.

Денис Сатаев – перестраивает стратегию собственника и управленческую систему

Задача владельца бизнеса – не просто управлять, а мыслить как лидер. Когда этот переключатель не сделан, рост останавливается. Денис работает с собственником и топ-менеджерами: помогает найти, что «забивает» мышление, и перестроить его.

Не про мотивацию, а про внутреннюю логику: как ты принимаешь решения, как устроена твоя система, какие правила работают. После этого компания получает новую траекторию, потому что ее лидер думает иначе.

Алексей Харинский – из хаоса в управляемость: процессы, роли, ответственность

Система вроде есть, но «что-то» не работает: процессы сбиты, никто не понимает, кто за что отвечает, ответственность смазана. Харинский знаком с такими ситуациями как никто: он приходит, когда бизнес стоит на месте не из-за внешнего рынка, а из-за внутреннего хаоса.

Он помогает перестроить управляемость: кто принимает решения, как они делаются, как результаты фиксируются. И компания начинает двигаться, потому что из хаоса выходит логика.

Евгений Колотилов – поднимает коммерцию там, где продажи буксуют

Продажи есть, клиенты приходят, но маржа упала, переговоры стали «дубовыми», скидки растут. Колотилов специализируется именно в этих ситуациях: корпоративные продажи, долгие сделки, ключевые клиенты, переговоры без скидок.

Он помогает выдернуть компанию из режима «борьбы за клиента» и вернуть режим «контроля за ценой и результатом». Эта смена восприятия – и есть рост прибыли. 

Владимир Кривов – работает с застоями владельцев и топ-команд

Бизнес стоит, реклама крутится, сайт живёт своей жизнью, а заявки непредсказуемы? В таких ситуациях приходит Кривов. Владимир показывает собственнику, где именно рушится цифровая механика: какие воронки забиты, где утекает трафик, почему маркетинг перестал приносить прибыль.

С ним всё становится ясно по цифрам: что работает, что мешает и что нужно перестроить. Он чинит структуру digital-системы — от логики сайта до управляемости каналов — так, чтобы маркетинг снова стал частью роста, а не расходом без смысла.

После его работы компании перестают «крутить рекламу на удачу» и начинают управлять своим digital-контуром предсказуемо и по модели.

Денис Санько – трансформация и стратегия с вовлечением топ-команды

Когда путь роста не ясен, стратегией никто не занимается, а “делать вот так” уже не помогает – Санько вступает как эксперт по внедрению изменений. Денис работает с командами, руководителями, которые решили: «Мы должны быть выше».

Он помогает разработать стратегию, вовлечь топ-команду, изменить правила игры, и компания начинает работать не «поверхностно», а глубоко, под новую модель мышления.

Андрей Майдер – стратегические сессии и корпоративное обучение под рост

Компания настроена, система есть, но… ничего не происходит. Майдер специализируется на том, чтобы оживить систему, вернуть импульс. Он работает с процессами, людьми, культурой, но через призму «что дальше».

После него бизнес получает не очередной проект, а новую планку – и команды начинают действовать, потому что понял: «это не просто еще один тренинг, это становление другой компании».

Заключение

Этот список бизнес-тренеров нужен тем, кто уже добился многого, но остановился. Не тем, кто только начинает, а тем, кто понимает: дальше нельзя по-старому. Стоит приглашать не тех, кто «зажигает», а тех, кто устраняет причину остановки. Потому что рост — это не только про вдохновение, он про мышление, логику и систему.

Фото из социальных сетей