Самый сложный проект

Есть проект у меня - поставщик профессионального крепежа. Дилер известных брендов, типа Rawlplug [хотя, полагаю что большинству это просто незнакомое слово].

Сделали сайт [можно заценить, хоть и не на 100% готов и не переехал на свой базовый домен], далее будем продвигать.

С нашей стороны общаюсь я, и принимаю решения тоже я.

Со стороны клиента я общаюсь с девушкой, их маркетологом.

Но, кроме нее, есть:

- гендиректор (не видел и не слышал, но он есть).

- 2 РОПа (в двух разных городах, один из которых лично заинтересован, т.к. есть какие-то партнерские вычисления вроде). Общались пару раз на общей планерке.

- Главный бухгалтер (очень строгая, так скажем, женщина).

- Айтишник.

- Инвестор, владелец.

С Татьяной, маркетологом, понимаем друг друга нормально, коммуникация вроде выстроена, все ОК.

Но гендиректор согласовывает все ее решения, и при этом слушает не только маркетолога, а еще и всех остальных.

И, самое интересное, даже больше всех - бухгалтера. Потому что она, как и айтишник - родственники самого главного, то есть владельца (который как бы оперативно ни в чем и никак не участвует, но вот его тень есть ).

В итоге, все что делаешь должно быть не просто рабочим и эффективным, а еще и понравиться сразу пятерым.

Понимаете масштаб вовлеченности?

Это я к чему?

Это я подвожу к обращению).

Уважаемые предприниматели и ЛПР любого уровня!

Пожалуйста, не надо так.

Не потому что мне и моей команде сложно. Мы как бы работаем, делаем то что надо, так или иначе.

Сложно всем. Особенно их маркетологу Татьяне, представляю каково это, в центре всего этого находиться.

Но самое главное - СЛОЖНЕЕ добиваться результата. И медленнее.

Не хочу никого учить жизни, каждый лучше знает что ему надо, но хочу поделиться своим мнением.

Если не вы лично вовлечены, то назначать нужно одного ответственного за проект, и позволить ему вести его, не давая всем остальным вмешиваться по поводу и без. Особенно когда они не специалисты.

Потому что, мешает это все не конкретному человеку, а бизнесу.

Я не говорю что не должно быть обсуждение внутри команды - должно. И учитывать мнения тоже нужно. По крайней мере, выслушать.

Но невозможно совместить мнения всех, все равно придется остановиться на чем-то одном. Надо дать власть одному, который примет финальное решение. Без этого и правда все двигается сложнее и медленнее.

Мой Телеграм-канал: https://t.me/ivchevski_seo_preclick