Команда GMonit провела конференцию для экспертов ведущих технобрендов

В Москве прошло крупное офлайн-мероприятие GMonit – «Observability как драйвер цифровой трансформации: видеть, понимать, управлять», которое было посвящено роли наблюдаемости в управлении цифровыми изменениями. Конференция собрала более 100 лидеров ИТ и бизнеса: CIO, CTO, инженеров по мониторингу и техлидов.

Участники обсудили, почему Observability — не просто модное слово, а стратегический инструмент. Поговорили о том, как подход позволяет предотвращать инциденты, ускорять диагностику проблем и выстраивать диалог между ИТ и бизнесом.

Конференцию открыл генеральный директор GMonit Игорь Пустоветов. В своем докладе он рассказал о том, как зрелый подход к наблюдаемости помогает компаниям не только предотвращать инциденты, но и повышать операционную эффективность. Например, 79% организаций подтверждают: централизация Observability экономит время и деньги за счет быстрого устранения сбоев и сокращения расходов на вендорские решения. Observability — инвестиция, которая окупается выручкой, высокой лояльность клиентов и сильной репутацией бренда.

«Сегодня Observability — это уже не просто инженерный инструмент. Это основа, которая помогает бизнесу расти быстрее, а продуктам — работать стабильнее. Компании теряют миллионы не столько из-за самих сбоев, сколько из-за того, что узнают о них слишком поздно. Поэтому сейчас фокус смещается от реактивного мониторинга к предиктивным подходам: системы должны не просто сигнализировать об инцидентах, но и давать контекст — где именно произошел сбой, почему это случилось и как это влияет на ключевые метрики».

Игорь Пустоветов, генеральный директор GMonit.

Ключевым элементом деловой программы стала панельная дискуссия с участием Григория Васильева (Московская биржа), Анны Лубягиной (Альфа-Банк), Филиппа Бочарова (МТС Web Services) и Артема Арюткина (Яндекс). Основные выводы обсуждений:

1. Технические команды воспринимают Observability как набор инструментов, а менеджеры — как контроль и прогнозирование. Из-за этого возникает несогласованность в подходах.
2. Сами по себе данные не решают проблем — важно уметь интерпретировать их в контексте бизнес-процессов и архитектуры систем.
3. Наблюдаемость влияет на управление. Эксперты отметили, что Observability позволяла менять приоритеты и переоценивать продуктовые риски.
4. Компании застревают на уровне «метрики есть — и ладно». К сожалению, во многих случаях Observability остается инициативой технических команд, без поддержки со стороны топ-менеджмента — а это критически важно для того, чтобы наблюдаемость действительно приносила стратегическую пользу.

В рамках отдельной сессии клиенты GMonit представили практические кейсы внедрения платформы ирассказали, как с помощью ИТ-решения удалось обеспечить непрерывность мониторинга в условиях импортозамещения, определить SLO для сложных систем, выстроить предсказуемую эксплуатацию в рамках SLA и развить мониторинг SAP.

Техническая часть включала 4 доклада от специалистов GMonit:

1. Бизнес-мониторинг. Как подружить ИТ и Бизнес в одном дашборде.
2. Искусственный интеллект для бизнеса: предсказываем лучшее будущее.
3. Open Telemetry на службе мониторинга.
4. GMonit для 1С: комплексный мониторинг российской ERP.

Также ИТ-вендор впервые представил Радар наблюдаемости GMonit — фреймворк, который помогает заинтересованным сторонам осознать состояние текущей системы и сравнить себя с бенчмарком по рынку. Исследование включает объективную оценку текущего состояния (точки «А»), формирует дорожную карту улучшений с приоритетами на 3–12 месяцев и предоставляет прогноз ROI.

«Во многих компаниях наблюдаемость складывается фрагментарно: отдельные метрики, опенсорс-инструменты, локальные инициативы — но при этом нет цельной картины и понимания, насколько все это действительно помогает бизнесу. Радар наблюдаемости GMonit — это инструмент, позволяющий оценить ИТ с позиции бизнес-эффективности. Он помогает определить зрелость текущего подхода, сравнить себя с рынком и выявить приоритетные точки роста. Это надежная основа для взвешенных решений и инвестиций, направленных на повышение прозрачности, устойчивости и результативности цифровой инфраструктуры».

Дина Кудина, коммерческий директор GMonit.

Конференция GMonit стала одним из редких событий на российском ИТ-рынке, где Observability рассматривалась не только как технологический тренд, но как часть управленческой стратегии. ИТ-компания создала пространство для обмена практических наработок и поиска решений для быстрого внедрения инноваций. В GMonit уверены: только через обсуждение и совместное формирование стандартов можно по-настоящему повысить уровень цифровой трансформации в стране.

Подробности, фото и видео.