Алексей Мордашов: как простой парень из Череповца стал самым богатым олигархом России?

Алексей Мордашов появился на свет 26 сентября 1965 года в городе Череповце, в семье заводчан. Его родители трудились на местном металлургическом комбинате (ЧМК): отец был инженером-электриком, а мать работала в отделе оборудования. 

Интересно, что предки Мордашова по отцовской линии были искусными мастерами-древоделами из-под Заволжья и славились изготовлением деревянных игрушек, их работы до сих пор хранятся в Музее народной игрушки в Сергиевом Посаде.

В школе Алексей был примерным и усидчивым учеником с особым интересом к точным наукам. Учителя постоянно ставили его в пример сверстникам, за что одноклассники дали ему прозвище «Шаблон». Уже тогда он задумывался о карьере управленца.

«Я мечтал стать частью механизма принятия решений и создания стоимости, поэтому решил, что экономика — это то, что нужно», — вспоминал позже бизнесмен.

В 1983 году Мордашов окончил школу с золотой медалью и поступил в Ленинградский инженерно-экономический институт (ныне СПбГЭУ). Там он попал под влияние преподавателя Анатолия Чубайса, который познакомил его с кружком экономистов-новаторов и идеями Гайдара и Шаталина. 

Алексей учился блестяще: за все пять лет в его зачетке не было ни одной четверки, только пятерки, за что он получал повышенную Ленинскую стипендию. В отличие от, скажем, Олега Тинькова, который в те же годы делал ставку на дерзость и торговлю, Мордашов выбрал путь абсолютно правильного, системного отличника — и никогда об этом не жалел.

Начало карьеры на ЧМК

В 1988 году, получив красный диплом, Алексей Мордашов вернулся в родной Череповец, устроился на ЧМК старшим экономистом ремонтно-механического цеха и быстро дорос до начальника бюро экономики и организации труда.

В 1989 году будущего магната отправили на стажировку в австрийскую компанию Voestalpine. Поездка едва не сорвалась: на стажировке Мордашов рассорился с сыном министра черной металлургии СССР.

Причина банальна — один хотел отдыхать, а Алексей — учиться. Лишь заступничество директора комбината Юрия Липухина спасло карьеру молодого специалиста. Тем не менее, уже в 1992 году 27-летний Мордашов стал директором по финансам и экономике всего предприятия. 

Примерно в те же годы другой будущий миллиардер, Роман Абрамович, начинал свой путь с кооператива по пошиву джинсов и торговли компьютерами, постепенно выстраивая банковскую империю — и у каждого из них был свой стартовый рецепт успеха.

Эпоха приватизации

В 1993 году комбинат преобразовали в ОАО «Северсталь», и Мордашову поручили заняться приватизацией. Чтобы не допустить на завод чужаков (вроде агрессивной Trans-World Group), Алексей создал дочернюю фирму «Северсталь-инвест». По закону комбинат мог владеть лишь 24% «дочки», поэтому остальные 76% Мордашов оформил на себя.

Механизм был прост: комбинат по заниженным ценам поставлял металл своей «дочке», та перепродавала его на экспорт, а на вырученную разницу скупала у рабочих ваучеры и акции. В те голодные годы завод часто задерживал зарплату, и люди с радостью меняли бесплатные акции на живые деньги.

В одном из интервью Мордашов вспоминал, как однажды мужики получили в счет зарплаты мешки с махоркой и чаем, которым потом поливали грядки. К слову, похожую логику концентрации активов в 1990-е использовал и Алишер Усманов, который начинал с кооператива, затем через сложные схемы собирал доли в металлургии (Лебединский ГОК, Осколэлектрометаллургический комбинат), а позже стал совладельцем «Металлоинвеста».

Но если Усманов выстраивал империю в диалоге с государством и часто оставался в публичном поле, то Мордашов предпочитал действовать тихо и максимально автономно.

К 1996 году Мордашов стал генеральным директором, а бывший наставник Липухин отошел на второй план. Позже Липухин с горечью признавался, что «Алексей получил комбинат на тарелочке с голубой каемочкой». Сам бизнесмен настаивает: «Мы ничего не захватывали, все, что приобретали, покупали за деньги».

Управление и развитие «Северстали»

Мордашов начал внедрять западные методы управления: сократил штат с 50 до 37 тысяч человек, закрыл устаревшие цеха, настаивал на жесткой экономии ресурсов. Особенно успешно дела пошли после дефолта 1998 года: долги у «Северстали» были в рублях, а доходы от экспорта — в валюте, что дало мощный скачок прибыли.

В начале 2000-х он создал вертикально интегрированный холдинг, скупив рудники (Карельский окатыш, Воркутауголь), угольные разрезы и логистические активы, чтобы контролировать всю цепочку.

Однако экспансия на Запад обернулась крахом. Мордашов купил активы в США и Европе, включая обанкротившийся Rouge Industries, но кризис 2008 года уничтожил спрос на сталь. 

На ПМЭФ в 2025 году он назвал это «самой большой ошибкой в жизни», оценив потери в 7 млрд долларов. «Очень опасно следовать за модой, когда все что-то делают, а ты думаешь: ну все делают, а вдруг я отстану?» — философски заметил он.

В 2015 году Мордашов оставил пост гендиректора, став председателем совета директоров. Сегодня ему принадлежит около 77% акций компании.

Холдинг «Севергрупп»

Еще в 1993 году была зарегистрирована инвестиционная компания «Севергрупп», через которую Мордашов управляет разнообразными активами: золотодобытчиком Nordgold, энергомашиностроительным холдингом «Нордэнергогрупп» (бывшие «Силовые машины»), туроператором TUI, сетью гипермаркетов «Лента» и шинным холдингом «Кордиант». В 2025 году он также продал бывший завод Bosch в Саратовской области. 

И здесь его путь интересно сравнить с Сергеем Галицким: Галицкий из розницы («Магнит») ушел в футбол и личное развитие, построил стадион и академию, а потом вообще продал сеть ВТБ. Мордашов же, напротив, никогда не делал громких уходов — он остается внутри своих активов, постепенно расширяя холдинг. А вот Роман Березовский, например, известен умением незаметно входить в капитал крупных банков («Русский стандарт», «Московский кредитный») и так же незаметно выходить — Мордашов же предпочитает прямое владение и операционный контроль.

Благотворительность и рекорды Forbes

В 2005 году Мордашов основал фонд «Дорога к дому», который помогает неблагополучным семьям и детям. Он активно жертвует на медицину: только в 2020 году закупил оборудование для больниц на 716 000 долларов.

В 2025 году состояние бизнесмена достигло 37 миллиардов долларов, что стало абсолютным рекордом состояния для российского предпринимателя за всю историю рейтинга Forbes. При этом Мордашов известен своей скромностью: долгие годы он летал на обычном служебном Як-40 и носил недорогие часы.

Зато его яхта Nord (в переводе с немецкого — «Север»), построенная в 2021 году, поражает воображение: длина 142 метра, шесть палуб, стоимость оценивается от 300 до 500 млн долларов. С 2022 года она стоит во Владивостоке, периодически выходя в Японское море. Еще одна его вилла на Сардинии стоимостью 110 млн евро (19 комнат и бассейн) была заморожена итальянскими властями.

Личная жизнь

Алексей был женат трижды. От первого брака с Еленой Новицкой у него есть сын Илья (1986 г.р.), с которым отец не общается — Илья взял фамилию матери и живет отдельно. В 2001 году экс-супруга требовала 32,5% акций «Северстали», но проиграла суд.

Во втором браке (тоже с Еленой) родились сыновья Кирилл (1999) и Никита (2000). Отец перевел на них долю в бизнесе, но Никиту отчислили из Высшей школы экономики за неуспеваемость, после чего он отправился на военную службу.

Третья жена Марина подарила ему еще четверых детей: дочерей Марию, Анастасию, Алену и сына Даниила.

Мордашов сегодня

С 2022 года бизнесмен находится под санкциями США и Евросоюза, его активы заморожены. Однако, по данным на 2025–2026 год, он продолжает управлять империей и вновь возглавил рейтинг российских миллиардеров.

Цитаты из жизни

О мотивации: «Мотивация внутри человека. Не потому, что ему денег хочется. Должно быть что-то, что движет тебя к мечте».

Об управлении: «Важно принять за аксиому, что каждый сотрудник понимает в своем деле больше вас. Ваша задача — помочь ему самореализоваться, заняв позицию коуча».

О карьере: «Если вы не хотите ничего делать — не делайте. Но тогда жизнь пройдет, а результатов не будет».

О лидерстве: «Я не люблю быть №1. Если ты слишком успешен, то и слишком заметен, а это не всегда приятно».