Что делать, если пропала мотивация у сотрудников на удаленке?

Мотивация удаленных сотрудников – это особая задача, требующая нестандартных подходов. Сегодня поделимся эффективными способами, как поддержать вовлеченность и продуктивность вашей команды.

Активно развивайте корпоративную культуру

В офисе сотрудники не просто работают, но и участвуют в корпоративной культуре. Неформальное общение позволяет им знакомиться, лучше узнавать друг друга, расширять кругозор, приятно проводить время.

Помогите сотрудникам оборудовать рабочее место

Большинство советов по продуктивности в дистанционном формате касаются организации рабочего пространства. Сотрудникам рекомендуют выделить в квартире специальное место, обустроить его в офисном стиле. Однако не у всех есть дополнительные средства на покупку стола, стеллажа, большого монитора и хорошего офисного кресла. Поэтому часто сотрудники работают с ноутбуком на диване или за кухонным столом.

Работайте спринтами

Один из вариантов поддержки продуктивности сотрудников на удаленной работе — использование методологий проектной работы. Например, для каждого сотрудника подготовьте список задач, которые он должен выполнить за ближайшие 14–15 дней. Специалисты самостоятельно распределяют нагрузку, ориентируясь на собственные возможности и предпочтения.

В такой системе важно верно оценивать трудозатраты. Должно быть понимание, сколько примерно времени потребуется на решение какой-то задачи. Считает время не только управленец, но и сам сотрудник, причем за ним остается последнее слово.

Предоставьте сотрудникам личное время

При удаленном формате работы сотрудникам сложно переключаться с режима «дом» на режим «работа». В результате одни люди ленятся и не соблюдают сроки, а другие, несмотря на недостаток усилий, постоянно увеличивают нагрузку и сидят без дела на работе. Решение этой проблемы заключается в создании графика работы, в котором обозначены необходимые сроки выполнения конкретных процессов.

Материальная мотивация

Денежное вознаграждение – один из ключевых мотиваторов. Разработайте систему бонусов, премий или других материальных поощрений за достижение целей.

Донесите основную цель и миссию компании

Сотрудники должны понимать, как их работа вписывается в общую картину. Регулярно напоминайте о целях компании, ее ценностях и вкладе каждого сотрудника в общий успех.

Предложите коллегам гибридный формат работы

Не обязательно работать либо только в офисе, либо только на дистанционке. Пусть сотрудники сами решают, где и когда им удобно решать текущие задачи.

Учитывайте интересы каждого сотрудника

Вне зависимости от того, что сотрудник работает удалённо, его интересы должны соблюдать в таком же объеме, как и для сотрудника работающего в офисе. Это касается финансовой, карьерной, социальной, технической области. То есть, работника должны обеспечить надлежащими условиями труда, он должен иметь право на отпуск и больничный.

Подводя итог скажем, чем больше фишек вы будите использовать как мотиваторы для удаленных сотрудников, тем продуктивнее будет их работа. А это в свою очередь положительно отразится на развитии бизнеса.

И помните, что каждый сотрудник уникален, поэтому для эффективной мотивации необходимо учитывать индивидуальные потребности и предпочтения.

Лучший на рынке аутстаффинг IT-специалистов и команд для решения самых сложных задач — VOLNA.