Несмотря на то, что неделя опять была короткая, она прошла очень динамично
🔻
Начну с самого важного:
- провел звонок с командой, презентовал новую стратегию и позиционирование videoMixer'a. Важно, чтобы каждый в команде понимал, куда мы идем, на чем фокусируемся, что развиваем. Начинать думать над любой идеей будем с проверочного вопроса: "соответствует ли она нашей стратегии?"
Обновленная стратегия вносит изменения в каждый отдел, поэтому сейчас нужно быстро пересобраться / поправить процессы / пересмотреть коммуникации и тд
🔻
Что происходило в отделах на прошлой неделе:
Маркетинг:
- решили участвовать в фестивале Silver Mercury совместно с нашим клиентом. Начинаем подготовку
- оформили и опубликовали кейс. Сегодня напишу про него отдельно
- получили нового лида. Но пока непонятно, это прямой результат маркетинга или нет. Спрошу про это лично у клиента на встрече))
- рад тому, что у нас появился маркетинг. Хоть и медленно, но мы нащупываем свое
🔻
Коммерция:
- провели первый звонок обновленного отдела. Раньше в коммерции было только 1 направление: продажи / аккаунтинг, что неправильно. Теперь юнит состоит из sales & marketing'a, которые работают друг с другом в тесной связке
🔻
Продакшн:
- погенерили идеи по улучшению наших метрик в продакшне и назначили синки с продакшн директором, чтобы трекать прогресс
- проекты делаются, но есть кое-какие сложности. Напишу отдельно из-за чего они возникли
🔻
Финансы:
- встречались с финансовым директором. Был ликбез и погружение меня в нюансы до необходимого уровня детализации. Сильно погрузиться в цифры = не вынырнуть оттуда. Этого, конечно, не хочется
- когда видишь, как шероховатости в других отделах влияют на финансы (да в целом на все контексты), начинаешь понимать, насколько же все перевязано друг с другом. Это как гормоны в организме человека, баланс которых критически важен для качества жизни и самочувствия
[12.03.2024]