Как подход Customer Care помогает бизнесу. Опыт CS-Cart

2022-12-26 07:09:57 Время чтения 6 мин 230

Customer Care дословно переводится как забота о клиенте. В некоторых компаниях создаются одноименные департаменты, где-то нанимают отдельных Customer Care-менеджеров. Мы в CS-Cart решили использовать этот термин как подход и внедрить его для всех отделов, которые общаются с клиентами:

  1. продажи
  2. техническая поддержка
  3. команды разработки

Предыстория

Каждый новый сотрудник компании обязательно проходит обучение. Оно состоит из технической базы знаний и последующего тестирования. Это касается и разработчиков, и специалистов по продажам, и команды поддержки. Но, как оказалось недавно, благодаря собственному исследованию CS-Сart, этого недостаточно.

CS-Cart производит технически мощный продукт, платформу для маркетплейсов с высоким рейтингом, но при этом, у нас бывают возвраты. Мы провели ряд аналитических исследований и обнаружили, что несколько лицензий были возвращены из-за некорректного общения сотрудников и клиентов. 

Переписка - деталь, которая всегда оставалась на втором плане, хотя в нашей корпоративной библиотеке есть немало книг на эту тему, которые также выдавались новичку: “Пиши. Сокращай”, “Спин-продаж”, “45 татуировок продавана”,  “Chicago manual of style”. В последней к слову, 1000 страниц. Но спустя месяц после прочтения человек уже редко мог вспомнить основные тезисы. О применении полученных знаний на практике не шло и речи - каждый писал так, как ему казалось правильным. 

Мы хотели выстроить качественную коммуникацию с клиентами, особенно, в переписке, ведь это основной канал связи в IT-компаниях. 

Мы рассмотрели несколько вариантов:

  1. Регулярная проверка сообщений перед отправкой.
  2. Найм специального сотрудника-контролера.

В первом случае мы несколько месяцев тестировали контроль сообщений опытными специалистами, однако это занимало у них слишком много времени.

Второй вариант не прижился на этапе идеи, так как найм контролёра сразу же разрушил бы позитивную дружескую атмосферу в коллективе. 

Пример №1
Пример №2

Проблемы в коммуникации с клиентами

У разных отделов проблемы в общении с клиентами оказались типичными:

  1. Специалисты размыто формулируют свои мысли
  2. Не отвечают прямо на запрос клиента
  3. Используют шаблонные сообщения
  4. В контексте ответы выглядят грубыми, несмотря на стандартные “здравствуйте”, “до свидания”.

Несколько примеров: 

Customer Success

Ответы, как видите, оставляли желать лучшего, а именно к этому “лучшему” мы и стремимся. Проведя аудит мы твердо решили, что идеология “Customer Success”, то есть успех клиента - один из важнейших пунктов нашего роста и развития. 

Что требуется для этого?

  1. Единый стандарт обслуживания
  2. Решение проблем клиента на всех этапах
  3. Внимание к деталям
  4. Клиентский многоканальный сервис 
  5. Чёткий алгоритм работы с разными клиентами

Что внедрили?

Курс и мастер-классы по переписке

Мы решили начать с азов и разработали курс по деловой переписке. Он получился удобным и понятным, включал в себя:

  1. тезисы деловой переписки, 
  2. примеры из нашей практики (анонимные), 
  3. видеоразборы, иллюстрации.
  4. тестирование к блокам и итоговое по курсу

Классно, да? Удобный материал, который сам просится к тебе в руки. Помог ли он?  Правильно, нет. 

Несмотря на то, что все, кто прошли курс сдали итоговое тестирование с высоким баллом - письма остались прежними.

Сложно менять парадигму мышления без регулярной практики, особенно при высоком трафике обращений.  

Нужны были дальнейшие шаги и курс вырос в регулярные мастер-классы о  правилах деловой переписки: начиная со структуры сообщений, мы плавно погружались в глубины качественных текстов.

Каждый мастер-класс подкреплялся домашними заданиями для проработки. 

Переформатирование тех.поддержки

В первую очередь мы поменяли название и тех.поддержка стала отделом заботы. 

За этим последовали и более глобальные перемены:

  1. сделали качественную коммуникацию одной из ценностей работы
  2. придумали метрики под ценности (скорость ответа, NPS - индекс потребительской лояльности)
  3. начали проводить custdev’ы с клиентами, чтобы узнать фидбек о нашей работе (таким образом увеличили время работы в чате)
  4. переупаковали продукт тех.поддержки
  5. начали проводить эксперименты с дополнительными услугами, например, по настройке хостинга

Результаты изменений

Сейчас мы продолжаем путь изменений структуры коммуникации, но уже рады поделиться первыми результатами.

Все было не зря и наши старания в рамках подхода Customer Care принесли плоды.

Благодаря работе отдела заботы о клиентах: 

  1. уровень NPS удовлетворенности сервисом вырос на 15% относительно прошлого года
  2. выросли и продажи подписок на услугу Customer care
  3. на 8% выросло кол-во клиентских отзывов
  4. уровень возвратов сократился на 10%