TEAMLY

TEAMLY
13 Дек 2022
Вредные советы: как внедрять базу знаний и не внедрить. Грамотным руководителям читать запрещается
В шаге от провала. Как не провалить внедрение базы знаний? Зачем компаниям вообще нужна СУЗ? Система помогает сохранять и накапливать экспертизу, сокращать расходы средств и времени на решение повторяющихся задач, развивать сотрудников на прикладных знаниях. А в условиях продолжительной нестабильности это стало особенно актуальным.Собственно, сама инструкция по успешному НЕвнедрению СУЗ. Успех не... подробнее
846
TEAMLY
8 Дек 2022
5 причин начать управлять корпоративными знаниями как можно скорее
Систему управления знаниями активно используют крупные компании и госкорпорации. Она помогает накапливать внутренние знания и эффективно их использовать. Возможно, именно благодаря УЗ, нас все меньше пугает поход в отделения Почты России, Сбербанк или МФЦ. 1 Сохранение и накопление экспертизы Этот пункт особенно актуален в кризисное время, когда сотрудники резко меняют локацию или увольняются... подробнее
768
TEAMLY
30 Ноя 2022
Как подготовиться к увольнению сотрудника с первых дней в компании
Увольнение — то же, что и развод, только в бизнесе. Собираясь пожениться, мы вряд ли обсудим, как поделим кота и утюг. И в компаниях не обсуждают, как пройдет увольнение. Однако мы поговорим о том, почему готовиться к офбордингу — это нормально, и как сохранить экспертизу после ухода человека. Кадр из фильма "Мне бы в небо" Зачем думать об офбординге на берегу Увольнения — это естественно. Ни одна... подробнее
356
TEAMLY
17 Ноя 2022
Без сложных схем мотивации: как вести базу знаний не из-под палки
Когда заказчики капризничают, дедлайны горят, а специалисты спешно релоцируются, требования вести базу знаний звучит как насмешка. Тут бы сработала выстроенная система мотивации и культура обмена знаниями. А если на это у бизнеса нет ни сил, ни времени, ни бюджета? Рассказываем, что можно сделать, чтобы угодить и вашим, и нашим. Искусственная волна Flow Moscow Мы не устанем повторять, что... подробнее
462
TEAMLY
18 Окт 2022
Что бизнес думает об управлении знаниями
В России есть профессионалы, которые могут управлять знаниями в компании. Но этих экспертов мало, и они редко появляются в медиа-пространстве. Поэтому каждая компания понимает под управлением знаниями что-то свое. Разберем самые распространенные заблуждения. Знания — это только итоговая версия проекта. А остальное вообще не стоит хранить Стоит. Знания — это весь практический опыт компании, который... подробнее
401