Сегодня поговорим про злободневное. Как жить руководителю, в наше время, когда вокруг бушует шторм из нейросетей? Технологии убрали информационное преимущество, у всех одинаковый доступ к данным, аналитике и AI-инструментам. Но стратегическое преимущество остаётся у тех, кто умеет превращать хаос в решения, информацию — в смыслы, а неопределённость — в возможности. Эти видео о них.
1️⃣ Томас Чаморро-Премузик. Почему некомпетентные люди становятся лидерами
Чаморро-Премузик помогает руководителю увидеть свои когнитивные слепые пятна. Мы путаем уверенность с компетентностью, а харизму — с эффективностью. ИИ усиливает всё, к чему прикасается, если мышление руководителя слабое — ИИ сделает это очевидным.
2️⃣ Маргарет Хеффернан. Человеческие навыки в непредсказуемом мире
Хеффернан объясняет, почему попытки «предугадать» будущее превращают лидеров в заложников Excel. В эпоху ИИ важнее не прогнозы, а способность адаптироваться быстрее конкурентов. Технологии делают нас эффективными, но именно «грязные» человеческие навыки — воображение, смирение, смелость — решают проблемы.
3️⃣ Дэн Ариели. Как наши иррациональные решения управляют нами
Если хочешь управлять людьми и стратегиями — научись понимать иррациональность. Ариели показывает, как когнитивные искажения, страхи и странные решения формируют корпоративную реальность. Мы предсказуемо иррациональны — и это можно использовать.
4️⃣ Джим Хемерлинг. Пять способов руководить в эпоху постоянных изменений
Век ИИ требует лидеров, которые умеют вести команду через изменения. Хемерлинг показывает, что трансформация не должна быть болезненной. Чтобы команда жила, а не выживала, нужны новые модели взаимодействия, доверия и вовлечённости.
5️⃣Дженнифер Голбек. Что ваши лайки в соцсетях говорят о вас
Голбек показывает, как данные, соцсети и алгоритмы формируют решения задолго до того, как мы думаем, что их приняли. Руководителю важно понимать, как информация управляет людьми — и как это использовать для построения доверия и влияния.
6️⃣ Джейн МакГонигал. Как увидеть будущее и подготовиться к нему
Футуролог объясняет, как мыслить сценариями, а не надеждами. МакГонигал показывает руководителям, как перестать реагировать и начать строить. Мы слишком часто используем слово «немыслимо» — хотя на самом деле просто не готовились к альтернативным сценариям.
7️⃣ Натали Фратто. Три способа измерить свою адаптивность
Лидер без способности быстро адаптироваться сегодня превращается в наклейку на стене. Фратто, венчурный инвестор, говорит об адаптивности как о навыке, который решает больше, чем опыт. Она предлагает конкретные метрики для оценки и развития этого качества.
8️⃣ Линда Хилл. Как управлять коллективной креативностью
Хилл показывает, как руководитель может построить среду, где команда генерирует идеи быстрее алгоритмов. ИИ ускоряет всё, но человеческая креативность по-прежнему выигрывает в качестве решений. Инновации — это не про гениев-одиночек, а про правильную экосистему.
9️⃣ Саймон Синек. Почему хорошие лидеры дают чувство безопасности
Синек напоминает, что ИИ не заменит доверие. Но плохое лидерство — заменит очень быстро. Лекция про то, почему чувство безопасности — ключевой конкурентный актив компании. Когда люди чувствуют себя защищёнными, они готовы рисковать и создавать новое.
🔟 Эндрю МакФи. Как будут выглядеть рабочие места будущего
МакФи объясняет, как ИИ меняет экономику, рабочие роли и стратегии компаний. И почему руководителю нельзя мыслить категориями «мы это переждём». Технологии заберут одни рабочие места и создадут другие — но только для тех, кто готов учиться.
ИИ не заберёт работу у всех, ему хватит тех, кто продолжает мыслить так, как будто 2012 год ещё не закончился. Сохраняем, пригодится.