Для простой закупки металла по-прежнему достаточно каталога, цены и информации о наличии. Но промышленный B2B-заказ обычно на этом не заканчивается. Лист нужно раскроить, трубу нарезать, несколько позиций собрать по спецификации, подготовить документы и привезти всю партию к определенной дате.
Поэтому закупщик все чаще сравнивает не две цены за тонну, а две схемы поставки. Одна заканчивается на воротах металлобазы, другая доводит металл до состояния, в котором его можно быстрее передать в производство.
Допустим, первый поставщик предлагает металл дешевле, но только отгружает его со склада. Второй продает ту же марку стали дороже, зато выполняет раскрой и доставляет готовые заготовки.
Чтобы сравнить предложения корректно, к цене металла нужно добавить:
Простой условный пример: металл у поставщика А стоит 430 тыс. рублей, но доставка, раскрой и дополнительные перевозки увеличивают общую сумму до 509 тыс. У поставщика Б металл стоит 448 тыс., однако вместе с обработкой и одной доставкой весь заказ обходится в 501 тыс. рублей.
Цифры здесь условные. Смысл расчета в другом: более низкая стоимость тонны еще не означает более низкую стоимость готовой поставки.
Запрос «нужен лист 10 мм» редко полностью описывает реальную задачу. Производству могут понадобиться 120 заготовок определенного размера, из конкретной марки стали, с маркировкой и поставкой в две даты.
Обычная металлобаза отвечает на вопросы о наличии и стоимости листа. Сервисный поставщик может дополнительно рассчитать обработку, подготовить заготовки, собрать другие позиции спецификации и организовать доставку.
В итоге предприятие покупает тот же металл, но часть операций выполняется еще до его поступления на площадку. Именно это и создает дополнительную ценность для снабжения и производства.
Чем сложнее поставка, тем меньше пользы от заявки в формате «лист 10 мм — 6 тонн». Поставщик должен понимать, какой результат требуется получить.
В нормальной спецификации стоит указать:
Так проще сравнивать коммерческие предложения. Иначе два поставщика могут прислать похожие цены, хотя фактически считают разные варианты исполнения заказа.
Сервисная модель не означает, что металлобаза должна выполнять все операции вместо клиента. Если предприятие располагает собственным оборудованием с нормальной загрузкой и низкой себестоимостью обработки, часть работ разумнее оставить внутри производства.
Обработка у поставщика становится особенно интересной, когда:
В таких случаях сравнивать нужно не только цену реза или гибки. В расчет входят загрузка оборудования, время сотрудников, логистика и срок прохождения заказа.
Представим объект, которому одновременно нужны лист, швеллер, профильная труба и уголок. Лист требуется раскроить, трубу нарезать, а все позиции доставить в одно окно приемки.
При закупке у нескольких компаний снабжению приходится координировать отдельные счета, машины, документы и сроки. Если одна позиция задерживается, монтаж или производство могут остановиться, хотя остальной металл уже приехал.
Комплексная поставка не гарантирует отсутствие проблем, но уменьшает количество участников процесса. Для B2B-закупки это вполне измеримая ценность: меньше согласований, перевозок и точек, где заказ может задержаться.
Несколько металлобаз могут продавать продукцию одного производителя, одинаковой марки и по одному ГОСТ. Если предложение ограничивается самим товаром, клиенту остается сравнивать цену и наличие.
Обработка, комплектация и логистика делают такое сравнение сложнее. Пачка листа со склада и партия готовых деталей по спецификации — уже два разных предложения, даже если исходный металл одинаков.
Именно поэтому сервисные металлоцентры развивают резку, гибку, раскрой, маркировку, упаковку, хранение и доставку. Добавленная стоимость возникает не только на продаже металла, но и на операциях, которые иначе пришлось бы выполнять самому клиенту.
После нескольких заказов поставщик уже знает типовые марки стали, размеры заготовок, требования к упаковке, документам и срокам. Следующая заявка требует меньше согласований, а вероятность ошибки снижается.
Для клиента это экономия рабочего времени. Для поставщика — более прочная B2B-связь, которую уже нельзя свести к разнице в цене одной тонны.
Именно поэтому сервис влияет на повторные продажи сильнее обычных скидок. Заказчик возвращается не ради абстрактной «лояльности», а потому что уже настроенная схема поставки удобнее для его производства.
Понятный каталог, наличие и цена по-прежнему обязательны. Клиент должен быстро найти нужный сортамент и понять базовые условия закупки.
Но следующий вопрос для B2B-заказчика звучит так: что еще придется сделать с этим металлом после покупки?
«Метинвест-Сервис» работает с поставками металлопроката и связанными операциями: резкой, раскроем, гибкой, сверлением, комплектацией и доставкой. Поэтому при расчете заказа имеет смысл передавать не только перечень металла, но и всю производственную задачу.
Иногда оптимальным вариантом останется обычная складская отгрузка. В другом случае выгоднее получить готовые заготовки или объединить несколько позиций и операций в одной поставке.
Именно в этом направлении меняется роль современной металлобазы: поставщики все меньше отличаются самой сталью и все больше — тем, сколько работы между складом и производством они способны взять на себя.
Если вы закупаете металл под производство или строительный объект, на сайте Метинвест-Сервис можно подобрать металлопрокат и отправить спецификацию для расчета поставки с необходимой обработкой и доставкой.