ТОП-10 российских бизнес-тренеров: эксперты по управлению персоналом, продажам и развитию бизнеса

Российский рынок бизнес-образования объединяет десятки сильных экспертов, работающих с руководителями, предпринимателями и корпоративными командами. Многие из них имеют собственный управленческий опыт, выпускают книги, разрабатывают авторские программы и консультируют компании по вопросам управления, продаж, лидерства и развития бизнеса.

При этом найти специалиста, который действительно соответствует задачам компании, бывает непросто. Эксперты отличаются профессиональным опытом, специализацией, форматом обучения и подходом к работе с руководителями, поэтому перед выбором полезно понимать сильные стороны каждого из них.

В наш рейтинг вошли лучшие бизнес-тренеры России, которые получили широкое признание благодаря своей профессиональной деятельности. Мы сравнили их специализацию, опыт и образовательные проекты, чтобы помочь руководителям и собственникам бизнеса быстрее сориентироваться при выборе эксперта.

По каким критериям мы отбирали экспертов

В рейтинг вошли специалисты, которые получили широкое признание в профессиональном сообществе и внесли заметный вклад в развитие российского бизнес-образования. Мы использовали открытые источники и оценивали не отдельные достижения, а профессиональный путь каждого эксперта в целом:

1. практический опыт управления компаниями и командами;
2. авторские методики и образовательные программы;
3. книги и публикации по менеджменту, продажам и развитию бизнеса;
4. корпоративные проекты и работа с компаниями;
5. выступления на профильных конференциях и деловых мероприятиях;
6. востребованность для руководителей и собственников бизнеса.

Каждый эксперт имеет собственную специализацию и профессиональный опыт. В нашем рейтинге мы постарались учесть совокупность факторов, которые позволяют составить наиболее полное представление о деятельности каждого участника.

Рейтинг российских бизнес-тренеров

1. Максим Батырев

https://batyrev.com

Максим Батырев — один из самых известных российских экспертов по управлению персоналом и прикладному менеджменту. Прошел путь от рядового сотрудника до топ-менеджера крупной федеральной компании, вошел в число лучших менеджеров России по версии ИД «Коммерсантъ», а позднее стал предпринимателем и основал компанию Batyrev Consulting с направлением деятельности по аудиту и настройке отделов продаж.

 Ключевые темы:

1. менеджмент и развитие руководителей;
2. управление персоналом;
3. управление продажами;
4. построение команд;
5. корпоративная культура;
6. стратегические сессии;

Его самая известная серия книг — «45 татуировок». В нее входят «45 татуировок менеджера», «45 татуировок продавана», «45 татуировок личности» и «45 татуировок родителя». Также он является автором книг «Менеджмент во время шторма», «Сложные подчиненные», «Сложные подчиненные: новые вызовы», соавтором книг «Не нанимайте ассистента, пока не прочитаете эту книгу», «Воодушевление отделов продаж», «Согласовано!» и других бестселлеров деловой литературы.

Программы Максима Батырева основаны на реальных кейсах российских компаний, а рекомендации ориентированы на внедрение в ежедневную работу руководителя. Благодаря сочетанию управленческого опыта, книг и корпоративных программ Максим Батырев остается одним из наиболее известных российских экспертов в области прикладного менеджмента.

2. Игорь Манн

https://igor-mann.ru

Игорь Манн многие годы занимается развитием маркетинговых систем компаний, вопросами клиентоориентированности, личного бренда и роста продаж. Помимо консалтинга проводит обучение руководителей и предпринимателей, разрабатывает авторские образовательные программы и, конечно, выпускает профессиональную литературу. Его главные темы:

1. маркетинг;
2. клиентоориентированность;
3. развитие продаж;
4. личный бренд;
5. ценообразование;
6. управление маркетинговыми командами.

Автор и соавтор множества книг, главные из которых: «Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов», «Номер 1. Как стать лучшим в том, что ты делаешь», «Точки контакта онлайн», «100 главных правил жизни и бизнеса», «Согласовано!» (в соавторстве с Батыревым) и другие.

Сочетание практического маркетинга, большого числа книг и многолетней работы с бизнесом позволило Игорю Манну сохранить статус одного из самых узнаваемых экспертов в этой области.

3. Радислав Гандапас

https://radislavgandapas.com/

Радислав Гандапас известен как эксперт по лидерству, публичным выступлениям и развитию управленческих компетенций. На протяжении многих лет работает с руководителями крупных компаний, первыми лицами бизнеса и государственными структурами, сочетая корпоративное обучение с индивидуальными образовательными программами, посвященными лидерству, публичным выступлениям, эмоциональному интеллекту и другим факторам эффективного ведения бизнеса.

Автор более десяти книг по лидерству, коммуникациям и развитию руководителей, включая «Камасутра для оратора», «К выступлению готов!», «Харизма лидера», «Полная Ж: жизнь как бизнес-проект» и другие.

Гандапас сумел объединить управленческие темы с развитием лидерских качеств и навыков публичной коммуникации. Основная аудитория его программ — руководители, которым необходимо развивать лидерские компетенции, навыки публичных выступлений и управленческой коммуникации.

4. Владимир Моженков

https://vladimirmozhenkov.com

Владимир Моженков — предприниматель и управленец с многолетним опытом руководства крупным бизнесом. В образовательной деятельности делает упор на систему управления компанией, финансовые показатели, развитие собственников и построение эффективной управленческой модели.

Автор книг по лидерству, управлению и развитию бизнеса, среди которых наиболее известна «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски». Также регулярно публикует материалы по вопросам управления и предпринимательства.

Основная ценность программ Моженкова заключается в его большом практическом опыте управления реальным бизнесом. Большая часть программ посвящена масштабированию бизнеса, построению системы управления и развитию собственников компаний.

5. Александр Фридман

https://www.asfridman.com/

Александр Фридман специализируется на регулярном менеджменте и развитии управленческих навыков руководителей. Его авторские методики посвящены организации работы подразделений, постановке задач, контролю исполнения и повышению эффективности управления.

Опубликовал книги «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена», «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», «Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента» и другие книги по управлению персоналом и менеджменту.

Фридман известен системным подходом к управлению и вниманием к ежедневной работе руководителя. Его рекомендации строятся вокруг выстраивания процессов, распределения ответственности и повышения исполнительской дисциплины и будут особенно ценны для руководителей среднего и высшего звена, которым необходимо выстроить регулярную систему управления и повысить эффективность работы команды.

6. Михаил Гребенюк

https://grebenukresulting.ru

Михаил Гребенюк — бизнес-консультант для собственников бизнеса, эксперт по построению отделов продаж. Основное направление его работы связано с развитием коммерческих подразделений, внедрением систем управления продажами и масштабированием бизнеса.

Его книги — «Отдел продаж по захвату рынка» и «Гениальные скрипты продаж. Как завоевать лояльность клиентов. 10 шагов к удвоению продаж». Большая часть его программ построена вокруг внедрения конкретных управленческих решений, которые могут использовать предприниматели, коммерческие директоры, руководители отделов продаж и компании в стадии активного роста.

7. Владимир Якуба

https://vladimiryakuba.ru

Владимир Якуба — бизнес-тренер, эксперт по продажам, переговорам, подбору персонала и развитию управленческих навыков. Начинал карьеру в сфере HR, позднее сосредоточился на обучении коммерческих команд и построении отделов продаж. Проводит корпоративные программы, развивает собственные образовательные проекты и консалтинговые продукты по B2B и B2C-продажам, переговорам и работе с персоналом.

Автор  книг по продажам, переговорам, управлению и развитию сотрудников: «Дожим клиента: 28 способов продавать день в день», «Продажник на всю голову. Крутые стратегии профессионала», «Хедхантинг за 15 минут» и других.

Значительную часть его проектов составляет корпоративное обучение, направленное на развитие коммерческих подразделений и повышение эффективности работы сотрудников.

8. Евгений Колотилов

https://kolotiloff.ru

Евгений Колотилов работает с B2B-компаниями, проводит тренинги для коммерческих подразделений и консультирует организации по вопросам повышения эффективности продаж.

Автор книг по продажам, среди которых «Не давайте скидок! Современные техники продаж», «Техника продаж крупным клиентам. 111 вопросов и ответов», «Удвоение личных продаж» и другие.

Узкая специализация на сложных B2B-продажах делает его одним из наиболее заметных российских экспертов именно в этом направлении.

9. Владимир Кривов

https://krivov.net

Владимир Кривов — бизнес-тренер, консультант и предприниматель, работающий на стыке маркетинга, продаж, стратегического развития и применения искусственного интеллекта в бизнесе. Проводит корпоративные тренинги, выступает на конференциях и консультирует компании по вопросам стратегического развития.

Является автором популярного практического руководства по диджитал-маркетингу «Красная кнопка для сайта».

Кривов объединяет управленческие темы с вопросами цифровой трансформации бизнеса, маркетинга и внедрения новых технологий. В его программах большое внимание уделяется поиску точек роста, внедрению цифровых инструментов и развитию руководителей.

10. Виталий Голицын

https://golitzyn.com/

Виталий Голицын — бизнес-тренер, специализирующийся на продажах, управлении коммерческими подразделениями и бизнес-коммуникациях. Он проводит корпоративные программы, разрабатывает авторские курсы и обучает руководителей отделов продаж, предпринимателей и коммерческие команды.

Развивает собственную онлайн-академию, где представлены программы по продажам, управлению и продуктивности. Его главные книги — «90 ответов на возражения клиентов в продажах» и «Технология успешной сделки».

Его обучение отличается выраженной практической направленностью: корпоративные программы включают диагностику отдела продаж, разработку сценариев работы с клиентами и сопровождение после завершения тренинга.

Чек-лист: как выбрать бизнес-тренера

1. Определите цель обучения
2. Изучите профессиональный опыт
3. Посмотрите, есть ли собственная методика обучения — книги и авторские программы помогают лучше понять профессиональный подход эксперта
4. Узнайте, с какими компаниями он сотрудничал — реализованные корпоративные проекты позволяют оценить опыт работы с бизнесом разного масштаба.
5. Оцените практическую направленность обучения — самую большую пользу приносят программы, которые помогают внедрять новые управленческие инструменты в ежедневную работу, а не ограничиваются теорией.
6. Поинтересуйтесь, предусмотрено ли сопровождение — во многих случаях именно помощь при внедрении изменений определяет итоговый результат обучения.

Заключение: какого бизнес-тренера выбрать?

Участники рейтинга работают с разными направлениями развития бизнеса, поэтому выбор зависит прежде всего от задач компании.

1. Менеджмент, развитие руководителей и управление персоналом — Максим Батырев.
2. Маркетинг и клиентоориентированность — Игорь Манн.
3. Лидерство и публичные выступления — Радислав Гандапас.
4. Управление компанией и масштабирование бизнеса — Владимир Моженков.
5. Регулярный менеджмент и управленческие процессы — Александр Фридман.
6. Построение отдела продаж — Михаил Гребенюк.
7. Переговоры, подбор персонала и развитие продавцов — Владимир Якуба.
8. Сложные B2B-продажи — Евгений Колотилов.
9. Маркетинг, цифровая трансформация и ИИ — Владимир Кривов.
10. Развитие коммерческих команд и повышение эффективности продаж — Виталий Голицын.

У каждого участника рейтинга есть собственная область экспертизы, поэтому сложно однозначно назвать кого-то из них лучшим бизнес-тренером России. Мы все же решили отдать первое место именно Максиму Батыреву — он занял его благодаря наиболее широкому профессиональному профилю. Управленческий опыт, книги, корпоративные программы и работа с развитием руководителей позволяют рассматривать его как эксперта, чья специализация охватывает сразу несколько ключевых направлений развития бизнеса.

Остальные участники рейтинга сильны в своих профессиональных направлениях и вполне могут быть хорошим выбором, если компании требуется эксперт с узкой специализацией.

Часто задаваемые вопросы

Кого из российских бизнес-тренеров стоит почитать?

Это зависит от тематики, которая вас интересует.

1. Менеджмент и развитие руководителей — Максим Батырев («45 татуировок менеджера», «Сложные подчиненные»), Александр Фридман («Вы или хаос», «Вы или вас»).
2. Маркетинг — Игорь Манн («Маркетинг без бюджета», «Номер 1», «Точки контакта»).
3. Лидерство и публичные выступления — Радислав Гандапас («Харизма лидера», «Камасутра для оратора»).
4. Продажи — Михаил Гребенюк, Евгений Колотилов, Владимир Якуба и Виталий Голицын.

Кто считается экспертом по управлению персоналом?

Из участников рейтинга наиболее сильную экспертизу в этой области имеют Максим Батырев и Александр Фридман. Их программы посвящены развитию руководителей, построению команд, постановке задач, делегированию, мотивации сотрудников и развитию управленческой культуры.

Когда стоит приглашать внешнего эксперта?

Корпоративное обучение стоит рассмотреть, если компания сталкивается с одной или несколькими из следующих задач:

1. необходимо развить управленческие навыки руководителей;
2. снизилась эффективность отдела продаж;
3. требуется выстроить единую систему управления;
4. команда готовится к масштабированию бизнеса;
5. нужно сформировать кадровый резерв;
6. компании требуется независимый взгляд на существующие процессы;
7. необходимо внедрить новые управленческие инструменты или стандарты работы.

Внешний эксперт может помочь быстрее найти решения, опираясь на практический опыт работы с компаниями из разных отраслей.