Товарный бизнес рано или поздно сталкивается с выбором: закупать продукцию напрямую или выстраивать работу с оптовыми поставщиками. Первый вариант кажется привлекательным, но требует полного погружения в логистические процессы и контроля над огромными объемами закупок. Второй - позволяет делегировать эти процессы и сосредоточиться на продажах и развитии своего дела. В материале разбираемся, как сотрудничество с оптовыми поставщиками становится важным звеном в предпринимательстве.
Сотрудничая с производителем напрямую, покупатель ограничен выбором в линейке техники. В таких условиях пространство для маневра значительно снижается, и приходится либо идти на компромиссы, либо взаимодействовать сразу с несколькими компаниями. Оптовые поставщики перекрывают эту необходимость комплексным подходом:
Заказывая мелкие партии у разных производителей, магазин оплачивает доставку по отдельности, координирует каждую из них по отдельности, тратит время на приемку за приемкой. Работа с оптовыми поставщиками нивелирует эти сложности. Подобные компании сперва собирают товар на собственном складе, а затем отправляют одной партией. Это предполагает:
Но есть и дополнительная выгода в виде предсказуемости. Товар приезжает ровно тогда, когда нужен и в том объеме, что был заказан.
Еще один важный аспект сотрудничества кроется в том, что многие оптовые поставщики имеют собственный сервисный центр. Это позволяет решать проблемы с браком напрямую, а не связываться с производителем, тратя время, нервы и создавая репутационные риски. Когда магазин строит работу с оптовиками, ситуация прозрачна:
Таким образом удается сохранить лояльность клиентов. Но, самое главное, оборотные средства не замораживаются на бракованном товаре, а продолжают выгодно работать на благо бизнеса.
Ежедневный мониторинг цен и прямые контракты с производителями позволяют оптовому поставщику подобрать лучшие предложения под конкретный магазин. При этом экономия достигается не за счет отказа от сервиса или качества, а благодаря выстроенным процессам и объемам закупок. Для продавца это означает:
Иными словами, магазин получает не просто товар по хорошей цене, а стабильность с перспективой выстраивать долгосрочную стратегию развития без оглядки на конъюнктуру рынка.
Производители, особенно крупные, зачастую работают по жестким схемам, которые не учитывают специфику, потребности и возможности отдельных магазинов. Например, та же сезонность может повлиять на номенклатуру товаров и условия, по которым их выгодно приобретать. Оптовые поставщики, напротив, заинтересованы в долгосрочных контактах и готовы предложить гибкие условия. Зачастую закрепляется персональный менеджер, который:
В таких условиях работа с оптовыми поставщиками превращается в полноценное партнерство. То есть учитываются интересы обеих сторон с момента выбора техники до получения ее на складе.
Профессиональный оптовый поставщик берет на себя наиболее трудоемкий процесс: поиск товара, логистику, сервис, переговоры с производителями. Рознице же остается получить товар и сосредоточиться на продажах. Сотрудничество в таких рамках зачастую и предопределяет успех на рынке бытовой техники и электроники, что в ГСТ понимают как нельзя лучше.