Прозрачность как актив: как данные со стройки повышают стоимость компании для инвесторов

Проблемы строительной отрасли известны многим девелоперам: растут цены на материалы, обостряется конкуренция, а тонкая маржинальность заставляет искать новые способы сохранять прибыльность бизнеса. В этих условиях инвесторы и банки пересматривают свои подходы к вложениям в «стройку». Теперь они смотрят не только на финансовые показатели, но и на то, может ли компания продемонстрировать реальный управленческий контроль над существующими процессами и рисками.

Мы в pickTech, изучая ПО, помогающее бизнесу решать свои задачи, обратили внимание на эту тенденцию. Поэтому опираясь на отзывы и практический опыт, выбрали платформу Фейскит продуктом месяца как инструмент улучшения операционного управления в строительной компании.

Почему Фейскит — выбор месяца

Строительный бизнес столкнулся с целой группой ключевых проблем: снижение маржинальности, обострение конкуренции и рост несоблюдения сроков сдачи объектов. Помимо этого, по данным исследования компании Deloitte, отрасль дополнительно испытывает давление из-за повышения стоимости стройматериалов и нехватки квалифицированных кадров, что напрямую бьет по рентабельности проектов.

Скорее всего, в вашей операционной деятельности уже заметны эти проблемы в виде «серых» смен, потери инструментов и нерационального использования ресурсов. Выровнять ситуацию помогает в том числе и автоматизация учета рабочего времени и контроля материалов. И вот почему:

Именно такой фокус на основных болевых точках показывает Фейскит. При наличии у застройщика нескольких десятков объектов даже минимальные ежедневные потери из-за человеческого фактора в итоге наносят значительный ущерб. Он выражается в первую очередь в финансовых потерях, а во вторую — в снижении инвестиционной привлекательности строительной компании.

Что на самом деле интересует инвесторов при проверке компании

Что определяет интерес инвестора

Комплексная проверка (due diligence) строительного бизнеса сегодня заключается в оценке его управленческой и операционной предсказуемости как в моменте, так и в будущем. Инвесторы хотят понимать действующие реальные риски и как они могут проявиться в дальнейшем. Поэтому им нужны верифицированные данные, которые объективно отражают ситуацию, как говорится, «в поле».

Анализируя отчет Deloitte, мы обратили внимание на два процесса в строительстве, которые обычно остаются в тени. Однако по данным экспертов, именно здесь скрыты большие риски по бюджету и срокам. Рассказываем, почему так происходит и что с этим делать.

1. Управление рабочим временем и фондом оплаты труда (ФОТ). Для инвесторов важна обоснованность всех совершенных расходов. Их интересует, как компания ведет учет рабочего времени, минимизирует простои и подтверждает заявленный уровень производительности труда. Эти факторы напрямую влияют на соблюдение сроков сдачи объекта, что важно для успеха любого проекта.
2. Контроль за товарно-материальными ценностями (ТМЦ). Нерациональный расход материалов часто остается незамеченным, что сказывается на конечной стоимости строительства. При проверке инвесторы запрашивают данные, позволяющие промониторить движение материалов от склада до стройки. Прозрачность этого аспекта говорит о налаженных процессах снабжения, что снижает риск появления неучтенных потерь.

Таким образом, наличие достоверной информации по этим направлениям становится мощным аргументом в пользу целесообразности инвестиций в компанию-застройщика. Компания, которая в состоянии пройти due diligence, воспринимается как более прогнозируемая относительно будущего заработка инвестора.

Скрытый актив: как операционная дисциплина увеличивает стоимость строительной компании

Возможность предоставить реальные операционные данные создает для компании важный нематериальный актив — доказательную базу своей управленческой дисциплины. Он прямо не отражается в финансовом балансе, но оказывает влияние на оценку через параметр, который называется «премия за риск».

Это своего рода скидка, которую инвестор закладывает при утверждении окончательной стоимости строительной компании из-за наличия тех или иных рисков. Например, чем выше вероятность перерасхода бюджета, тем меньше он готов финансово вкладываться в застройщика. В обратной ситуации эта скидка уменьшается, а ее инвестиционная цена возрастает.

Такой подход применим в трех направлениях:

1. Более выгодные условия кредитования. Для банка объективные операционные данные с объектов застройщика — это повод для одобрения кредита по более низкой ставке.
2. Ускорение переговоров. Когда инвестор видит реальные показатели, то этап взаимных уточнений и проверок на встречах и собраниях проходит значительно быстрее.
3. Повышение привлекательности для финансирования. В борьбе за инвестиции побеждает тот, кто может наглядно показать свою результативность и финансовую предсказуемость.

Чтобы этот актив работал, данные должны быть не просто собраны, а правильно представлены. Далее рассмотрим, как это сделать на практике.

Как на практике собрать инвестиционный кейс

Внедрять изменения сразу на всех объектах слишком авантюрная задача. Более рационально — запустить пилотный проект на одной из строек. Он позволит быстро получить первые результаты оценки, исправить проблемные процессы и сформировать готовый пример для презентации потенциальным инвесторам.

План действий может выглядеть так:

1. Определите приоритет. Выберите процесс, контроль над которым принесет показательный для партнеров финансовый эффект. Например, это может быть учет рабочего времени ключевых специалистов или контроль за дорогостоящими материалами.
2. Настройте автоматизированный сбор данных. Важно минимизировать ручную работу, чтобы информация была более достоверной. Для этого нужны цифровые инструменты, имеющие опцию автоматического сбора, хранения, передачи и консолидации данных.
3. Соберите первый пакет информации. За период действия пилота вы сможете агрегировать данные, которые покажут динамику производительности труда и снижения финансовых потерь. Эта информация станет основой вашего «цифрового досье».
4. Масштабируйте успешную практику. Положительный результат на одном объекте распространите на другие строительные площадки.

Для такого старта нужен функциональный инструмент, который способен сформировать привлекательное для инвесторов «цифровое досье». Именно поэтому в этом месяце мы рекомендуем платформу Фейскит. Далее разберем ее опциональное наполнение.

Фейскит: инструмент для создания цифрового досье

Предназначение платформы само отвечает на вопрос, почему мы выбрали ее рекомендацией месяца. Функционал системы позволяет разобраться с основными направлениями инвестиционных рисков: учетом рабочего времени и контролем за материалами.

Особенность платформы Фейскит: программный двойной контур, который автоматически собирает информацию с двух указанных управленческих потоков, формируя единую операционную картину.

Контур учета рабочего времени (FACE). Этот модуль делает бессмысленным дальнейшее использование бумажных документов. Сотрудник через мобильное приложение отмечается о начале работы, а платформа в этот момент проверяет его личность с помощью камеры и фиксирует геолокацию. Это гарантирует, что отметка была сделана именно на объекте. На основе этих данных автоматически формируется табель учета рабочего времени.

Принцип работы подсистемы FACE

Контур контроля инструментов и материалов (KIT). Этот модуль помогает предотвратить потерю материальных ценностей. Каждому предмету, от инструмента до оборудования, присваивается индивидуальный QR-код. После этого выдача, перемещение и возврат любого оборудования или инструмента фиксируются простым сканированием кода через приложение. Прозрачный контроль: постоянно отслеживается местонахождение ТМЦ и ответственного за него работника.

Экран пользователя системы KIT

Таким образом, платформа Фейскит не просто собирает разрозненные операционные данные, а консолидирует их в едином цифровом центре. Руководитель может видеть количество выданного и списанного стройматериала на конкретном объекте и как это соотносится с отработанными там часами персонала. Это и есть «цифровой двойник» стройки — целостная и прозрачная картина, которая становится оптимальным, а иногда решающим аргументом в диалоге с инвесторами.

Заключение

Сегодня в строительной отрасли преимущество в привлечении инвестиций получает не тот, у кого больше материальных активов, а тот, кто может максимально убедительно доказать умение ими управлять. Создание инфраструктуры для сбора верифицированных данных — это первичное стратегическое вложение. Оно меняет качество диалога с инвесторами, переводя его на уровень конкретных цифр и фактов.

Начать с пилотного проекта — значит в короткие сроки получить тот самый пакет доказательств, который повышает доверие и снижает риски в глазах потенциального инвестпартнера. Для этого мы рекомендуем воспользоваться платформой Фейскит, испытать которую можно, запросив демонстрацию напрямую у вендора. В конечном счете, сегодня именно это доверие, подкрепленное объективной информацией, становится одним из драйверов роста стоимости строительной компании.