Кто такой Digital CFO и зачем он бизнесу?

В последние годы управление финансами претерпело кардинальные изменения. Технологии автоматизации, Big Data и искусственный интеллект сделали финансовые процессы быстрее и точнее. Однако традиционный CFO, привыкший к классическим методам бюджетирования и отчетности, уже не всегда справляется с новыми вызовами.

Здесь на сцену выходит Digital CFO — финансовый директор нового поколения, который использует цифровые инструменты для стратегического управления финансами. В отличие от классического CFO, он не просто контролирует бюджеты, а активно внедряет AI-аналитику, автоматизацию и цифровые финансовые экосистемы, чтобы повысить эффективность бизнеса.

В этой статье разберем, кто такой Digital CFO, какие навыки ему необходимы и почему эта профессия становится все более востребованной в современном бизнесе.

Классический CFO: финансовый навигатор бизнеса

Финансовый директор (CFO/Chief financial officer) — ключевая фигура в компании, отвечающая за стратегическое управление финансами. Его главная задача — обеспечить финансовую устойчивость бизнеса, контролировать денежные потоки и минимизировать риски.

Что входит в обязанности CFO?

1. Бюджетирование и финансовое планирование – контроль доходов и расходов, прогнозирование
2. Управление рисками – анализ возможных угроз и защита финансовой стабильности
3. Инвестиционная политика – принятие решений о вложениях и привлечении капитала
4. Финансовая отчетность и контроль – обеспечение прозрачности финансовых потоков
5. Взаимодействие с инвесторами – переговоры, привлечение финансирования

Digital CFO: новая эра финансового управления

Современные компании работают в условиях стремительной цифровизации, где финансовое управление больше не ограничивается только бюджетированием и отчетностью. Сегодняшний CFO сталкивается с новыми вызовами — от автоматизации процессов до анализа огромных массивов данных. Именно поэтому традиционная роль финансового директора трансформируется в Digital CFO, который сочетает в себе стратегическое управление и цифровые технологии.

В отличие от классического CFO, новый финансовый лидер не просто анализирует прошлые финансовые показатели, а использует Big Data, AI-алгоритмы и прогнозные модели, чтобы предугадывать будущие тренды и минимизировать риски. Цифровые инструменты позволяют автоматизировать рутинные процессы, повышая точность отчетности и освобождая время для стратегических задач. Digital CFO играет ключевую роль в цифровой трансформации бизнеса, внедряя новые технологии и выстраивая гибкую финансовую стратегию, адаптированную к быстроменяющейся реальности.

Цифровая трансформация требует от CFO новых навыков и инструментов. Если раньше финансовый директор полагался на традиционные методы учета и анализа, то сегодня Digital CFO использует передовые технологии для управления финансами. Ниже представлена таблица, которая наглядно показывает ключевые отличия между классическим фин.диром и Digital CFO, включая используемые программы и инструменты.

Различия между классическим и цифровым CFO (с примерами программ)

Так, какие навыки необходимы современному финансовому директору?

Профессионал должен не только управлять финансами, но и разбираться в цифровых технологиях, данных и процессах. Digital CFO – это стратег, который использует AI, большие данные и автоматизацию для повышения эффективности компании. 

Прежде всего, Digital CFO должен владеть современными ERP-системами, такими как SAP и Oracle NetSuite, для управления финансами и бюджетированием. Вместо традиционного анализа прошлых показателей он использует BI-платформы, включая Power BI и Tableau, чтобы принимать решения на основе актуальных данных.

Контроль расходов и управление рисками становятся более точными благодаря автоматизированным инструментам, таким как Spendesk и Expensify. Взаимодействие с инвесторами выходит на новый уровень через цифровые платформы, такие как Carta и DealCloud, что делает процессы прозрачнее и удобнее.

Цифровая бухгалтерия, прогнозирование с AI, роботизация отчетности – все это позволяет CFO быстрее реагировать на изменения и минимизировать человеческий фактор. Гибкость и адаптация к цифровым изменениям становятся важнейшими качествами, а внедрение финтех-решений и цифровых стратегий, таких как Stripe и Kyriba, помогает бизнесу оставаться конкурентоспособным.

Как обучиться этим навыкам и стать экспертом в цифровых финансах?

Научиться всем этим навыкам можно в СберУниверситете на трехмесячном курсе "Digital Finance for Executives". Программа помогает финансовым директорам освоить цифровую трансформацию, продуктовый подход и стратегию управления финансами в эпоху технологий.

Чему можно научиться? 

Курс включает лекции, практику, работу над реальным проектом и защиту перед экспертами. Вы получите конкретные инструменты для цифрового управления финансами и сможете сразу применять их в своей компании.

Как Digital CFO помогает бизнесу?

Освоив новые навыки и инструменты, Digital CFO становится ключевой фигурой в цифровой трансформации компании. Его роль выходит далеко за рамки традиционного финансового управления — теперь он не просто анализирует отчетность, а формирует стратегию на основе данных и технологий.

Благодаря AI и аналитике Digital CFO помогает оптимизировать расходы, выявляя неэффективные траты и перераспределяя ресурсы в пользу прибыльных направлений. Улучшенное прогнозирование позволяет заранее видеть финансовые риски и корректировать стратегию, а цифровые инструменты делают процесс планирования точнее и гибче.

Автоматизация рутинных задач освобождает сотрудников от ручной работы, снижая нагрузку на финансовые отделы и повышая скорость принятия решений. Вместо сложных таблиц и отчетов в Excel финансовый директор получает динамические дашборды с актуальными показателями, что делает контроль за финансами прозрачным и удобным.

В итоге Digital CFO не просто управляет бюджетами — он выстраивает эффективную финансовую систему, которая помогает бизнесу развиваться, адаптироваться к изменениям и находить новые точки роста.

Digital CFO: ключ к финансам будущего

Цифровая трансформация кардинально меняет финансовое управление, и роль CFO уже не сводится к классическому контролю за бюджетами. Digital CFO – это стратег, который использует технологии, аналитику и автоматизацию для повышения эффективности бизнеса.

Чтобы адаптироваться к новым реалиям, компании должны не только внедрять цифровые инструменты, но и готовить команду к работе в новой финансовой среде. Начать можно с изучения AI-аналитики, управления цифровыми продуктами и автоматизации процессов. Освоение этих навыков – шаг к прозрачному, гибкому и устойчивому финансовому управлению.