Подготовку к сезонным продажам лучше начинать за 2–3 месяца. За это время нужно оценить спрос, рассчитать объём закупки, учесть сроки производства и логистики, подготовить карточки и запустить первые продажи. Разбираемся по шагам.Разбираемся по шагам.
В сезонных продажах цена позднего решения особенно высока. Поэтому основная задача селлера — заранее выстроить систему, в которой спрос можно отслеживать, поставки — корректировать, а остатки — контролировать.
Сезонный спрос, или высокий сезон, — это повышение интереса покупателей к определённым товарам в зависимости от времени года, праздников, погоды и других повторяющихся событий.
Перед летом растёт спрос на купальники и товары для отдыха, перед Новым годом — на подарки и украшения, а к началу учебного года — на школьные принадлежности.
Если понимать, когда начинается и заканчивается спрос, можно:
Главная сложность в том, что календарное начало сезона и начало продаж на маркетплейсе почти никогда не совпадают.
Задача селлера — не успеть к сезону, а войти в него уже с работающей карточкой товара.
За 2–4 недели, если товар собственного производства или закупается у местного поставщика. За это время вы успеете получить первые продажи, отзывы и распределить остатки по складам.
Минимум за 10–14 недель — для импортных товаров или производства под заказ. На доставку и таможенное оформление закладывайте 8–12 недель. Ещё примерно 1–2 недели — на упаковку и отгрузку на маркетплейс.
Оптимальный вариант — открыть продажи за 4–6 недель до пика спроса. Это даст карточке время:
Если есть возможность заложить достаточно ресурса на рекламу, старт можно сдвинуть ближе к сезону — примерно за 2–3 недели до пика. Но стоимость привлечения покупателей в таком случае будет выше.
Ещё один вариант — вывести небольшую тестовую партию за 6–8 недель, продавать её по промоцене, получить первые заказы и отзывы. А основную поставку сделать позже.
Особенно оправдан ранний завоз, если товар импортный, категория высококонкурентная, продавец работает по FBO или рассчитывает участвовать в ранних промо маркетплейса.
При этом везти на склад сразу весь рассчитанный объём необязательно. Более гибкая схема — первая поставка за 2–3 месяца для запуска продаж и следующая партия за 4–6 недель до пика.
Одна из главных ошибок — рассчитывать закупку по принципу «В прошлом году продали 100 штук, значит, сейчас возьмём 120». Для прогноза сезонного спроса лучше одновременно использовать несколько источников данных.
Если вы продавали конкретный товар в предыдущие сезоны распродаж, обратите внимание на следующие показатели:
Важно определить не только объём продаж, но и момент, когда спрос начал ускоряться.
Аналитика маркетплейсов помогает увидеть, растёт ли категория в целом: как меняются оборот, количество заказов и средний чек.
Это важно, если продажи прошлого года нельзя напрямую переносить на текущий сезон.
Сервисы аналитики позволяют сравнивать позиции продавцов, отслеживать изменение спроса по ключевым запросам и оценивать динамику ниши.
Если собственных данных пока мало, такая информация становится одним из основных ориентиров.
Яндекс Wordstat, Google Trends и поисковая аналитика самих маркетплейсов помогают заметить момент, когда интерес покупателей начинает расти.
Увеличение частоты релевантных запросов может быть одним из ранних сигналов приближения сезона.
Изменение цен, рост рекламной активности, появление акций и увеличение остатков у других продавцов тоже могут сигнализировать о начале сезона.
Но вслепую копировать объём закупки конкурента не стоит: его маржинальность, экономика и стратегия могут сильно отличаться от ваших.
Праздники, погодные изменения, тренды и поведение покупателей могут сдвигать сезон.
Например, аномально тёплая осень способна задержать рост спроса на тёплую одежду. Поэтому прошлогодние данные — база для прогноза, но не инструкция к действию.
Правильный объём закупки должен учитывать не только прогноз заказов, но и конверсию, выкуп, текущие остатки и возможности логистики. Для ориентира можно использовать следующий алгоритм.
Шаг 1. Определите предполагаемую продолжительность сезона и пик спроса.
Шаг 2. Проанализируйте данные прошлых периодов: собственные продажи, динамику категории, конверсию и процент выкупа.
Если истории продаж нет, используйте внешнюю аналитику категории.
Шаг 3. Спрогнозируйте спрос. Учитывайте не только прошлогодние показатели, но и рост или падение категории, активность конкурентов, акции и другие внешние изменения.
Шаг 4. Скорректируйте прогноз на конверсию и выкуп. Заказ ещё не означает фактическую продажу, поэтому прогноз только по количеству заказов будет завышенным.
Шаг 5. Вычтите текущие остатки. Считать нужно товар на всех складах и в других доступных каналах продаж.
Шаг 6. Добавьте страховой запас. Ориентир — примерно 10–20% от прогнозируемого объёма. Такой запас помогает пережить неожиданный скачок спроса или небольшие задержки поставок.
Шаг 7. Проверьте складские лимиты и стоимость хранения. Даже правильный прогноз может оказаться невыгодным, если хранение большой партии съест значительную часть маржи.
В итоге товар физически появляется на складе, но часть сезона уже потеряна.
Деньги остаются замороженными в товаре, растёт стоимость хранения, а после завершения сезона продавцу приходится снижать цену и терять маржинальность.
Поэтому задача не в том, чтобы любой ценой избежать дефицита. Лучше иметь небольшой резерв и возможность сделать дополнительную поставку, чем закончить сезон с большим объёмом неликвида.
Перед высоким сезоном нагрузка увеличивается не только у продавцов, но и у маркетплейсов и транспортных компаний. Сроки, которые оптимальны в межсезонье, в период пикового спроса могут оказаться недостаточными.
В качестве ориентира при планировании можно учитывать:
Поэтому план поставки лучше строить от даты, когда товар уже должен продаваться. Чем ближе поставка к пику, тем меньше пространство для ошибки.
Предположим, основной спрос ожидается 1–20 декабря:
Сначала отсчитайте от начала этого периода 2–3 недели на возможную приёмку. Затем добавьте время транспортировки до склада и ещё 20–30% буфера на задержки, очереди или ошибки в поставке.
Отдельно бронируйте доступные слоты для отгрузки: перед высоким сезоном удобные даты заканчиваются быстрее.
Перед сезоном маркетплейсы предлагают продавцам повышать рекламные ставки, участвовать в акциях и увеличивать скидки.
Но интерес площадки и интерес продавца совпадают не всегда. Маркетплейсу важен рост оборота и количества заказов. Продавцу — прибыль после комиссии, логистики, хранения, рекламы и скидок. Поэтому любое предложение площадки стоит сначала проверить на собственной юнит-экономике.
Например, участие в акции со скидкой 30% может увеличить продажи, но оказаться невыгодным, если наценка на товар составляет 25–35%. То же самое происходит с рекламой: в сезон конкуренция за показы растёт, а вместе с ней могут увеличиваться и ставки.
Считать клики вместо выкупов. Если рассчитать рекламный бюджет из необходимого количества заказов, но забыть об отменах и невыкупах, фактическая стоимость продажи окажется выше прогноза.
Не учитывать изменение конверсии в течение сезона. В начале покупатели ещё выбирают, а ближе к пику готовы покупать активнее. Одинаковая рекламная стратегия на весь период может приводить к переплате.
Продолжать рекламу при низких остатках. Нет смысла увеличивать спрос на товар, который через несколько дней закончится.
Переоценивать влияние скидки. Снижение цены на 20% не означает автоматический рост продаж на те же 20% или тем более в два раза. Продажи могут увеличиться значительно слабее, чем уменьшится маржа.
Главный ориентир не рекламные показатели сами по себе, а прибыль с фактически выкупленного товара.
Чем позже продавец входит в сезон, тем сложнее ему конкурировать. У лидеров категории уже есть продажи, отзывы, статистика и позиции в выдаче. Новому товару приходится быстро догонять их, и самым очевидным инструментом становится низкая цена.
Но чаще демпинг в конце сезона оказывается не стратегией, а следствием ошибок на предыдущих этапах. Например:
В результате сезон заканчивается, а продавцу нужно одновременно освобождать склад и возвращать вложенные в товар деньги.
План работы с остатками желательно составить ещё до начала продаж. Тогда решение о скидке или вывозе товара принимается на основе экономики, а не в последний момент.
Есть несколько основных сценариев.
Можно использовать «лестницу скидок»: уменьшать стоимость по мере приближения конца сезона. Такой вариант подходит, если спрос ещё сохраняется, но стоимость дальнейшего хранения уже начинает снижать прибыль.
Если хранение становится слишком дорогим, остатки можно перевести на собственный склад или в другой канал продаж. Это особенно актуально для товаров, которые можно продавать вне маркетплейса.
Такая стратегия подходит для товаров, которые не устаревают за год и имеют устойчивый повторяющийся спрос. Например, базовые зимние аксессуары, часть школьных принадлежностей или классический сезонный декор.
Но сначала нужно сравнить стоимость хранения с потенциальной прибылью следующего сезона.
Крайний вариант, который может быть экономически оправдан, если стоимость хранения, вывоза и повторной логистики оказывается выше стоимости самого товара, а вероятность продажи минимальная.
1. Планировать закупку на глаз
«В прошлом году продал 100 единиц, в этом возьму 120» — не прогноз. Без данных о динамике категории, выкупе, конверсии и остатках расчёт легко приводит и к дефициту, и к затовариванию.
2. Копировать конкурентов
Количество товара на складе другого продавца ничего не говорит о его маржинальности, рекламных расходах, других каналах продаж и допустимом уровне риска. Ориентироваться нужно в первую очередь на собственную экономику.
3. Недооценивать сроки поставки
Идея «Сначала привезу небольшую партию, а если товар пойдёт — быстро дозакажу» работает, когда поставщик действительно способен быстро довезти товар. Если дополнительная партия приезжает после пика, большая часть потенциальной прибыли уже потеряна.
В сезонных продажах цена позднего решения особенно высока. Поэтому основная задача селлера — заранее выстроить систему, в которой спрос можно отслеживать, поставки — корректировать, а остатки — контролировать.
Подготовку стоит начать за 2–3 месяца до пика спроса. Для импортных товаров или производства под заказ срок может быть больше из-за логистики и таможенного оформления — 10–14 недель.
Товар должен появиться в продаже раньше основного спроса. Оптимальный ориентир — начать продажи примерно за 4–6 недель до пика, чтобы карточка успела получить первые заказы, отзывы и позиции в выдаче.
Учитывайте продажи прошлых периодов, динамику категории, конверсию, процент выкупа, текущие остатки и логистику. После этого к прогнозу можно добавить 10–20% страхового запаса.
Выбор зависит от экономики: постепенно снижать цену, вывести товар со склада маркетплейса и перенести продажи в другой канал, оставить продукцию до следующего сезона или утилизировать её. Решение лучше продумать ещё до начала сезона.