МОДЕЛИ.BETA

Дицману трудно без Желобанова. «Каждый день несет в себе что-то новое, и каждый день что-то изменяет», -- осознав эту свежую мысль, Дицман принялся за поиски того, что позволит ему сохранить себя в этом мире бушующем. А в этом мире без УТП никуда. В качестве свежего варианта УТП взамен диалога, ему пришла в голову на первый взгляд простая мысль: каждую неделю на рынке появляются какие-то слухи. Сотни людей толкутся в форумах и выискивают правду между строчек пресс-релизов. «А не смоделировать ли эти слухи вживую?», – подумалось Дицману. И вправду, почему нет? А реалистичность его моделей все читатели смогут оценить в самое ближайшее время – просто следите за новостями. Итак, МОДЕЛЬ ПРОБНАЯ.

МОДЕЛЬ №1: ДМИТРИЙ КОРОБКОВ КУПИЛ SOVIET URBAN IMAGE У УМАРА ДЖАБРАИЛОВА.

Предыстория: После убийства главы «Тихой Гавани» г-на Каневского, Умар Джабраилов, владевший, по слухам, 25% акций компании, забрал их себе. Оставшаяся часть в скором времени стала продаваться через News, а кому достанется доля Джабраилова, рекламная общественность гадала долго.

Цена вопроса: $15 млн – оборот примерно 1200 поверхностей 3X6 и 25 крупных форматов.

Вариант 1: Коробков все-таки купил «Совок».

ADV приобретает лучшую адресную программу в Москве – лучшей адресной программой в центре Москвы и на Ленинградке, Ленинском, Кутузовском и далее по тексту обладала «Тихая Гавань»/АТОР. А лучшая ее часть после полутаинственной гибели Каневского досталась Джабраилову.

Цитата в поддержку: «Лучшая адресная программа в Москве сейчас принадлежит Soviet Urban Image», – заявил обозревателю Sostav.ru Андрей Березкин из «ЭСПАР-Аналитик».

Сухой остаток: Менеджеры ADV перестают быть заинтересованы в выборе лучшей программы для клиентов – деньги все равно пойдут в одну копилку. Дмитрий Коробков активизирует свою деятельность в СССР – теперь есть отличная площадка. Клиенты ADV получают скидки на размещение (возможно) и отсутствие альтернативы. News получает полуконкурента. Все прочие получают рост тарифов и прочие составляющие консолидации рынка.

Вариант 2: Коробков ничего не покупал, все это – слухи и инсинуации. Очевидно, что если компания не развивается, все начинают говорить о ее продаже. Все уверены, что со дня на день старый владелец будет сменен новым. А на роль нового идеально подходит Дмитрий Коробков – всем известны его планы в отношении СССР, а некоторым – его амбиции в области наружки.

Цитата в поддержку: «У нас есть интересы в области наружной рекламы, но ни о какой покупке ADV Soviet Urban Image речь не идет. Мы даже не ведем с ними переговоров», – говорит пресс-секретарь ADV Станислав Бочков.

Сухой Остаток: Разговоры продолжают идти, «Совок» все безуспешно (или успешно) продается. Вот только покупателей кроме News нету. News приобретает сеть, цены растут еще больше. Все клянут монополию, но сделать ничего не могут –  со дня на день Руперт Мердок купит еще и НТВ+, а амбиции руководства ex-APR-City всем известны.

МОДЕЛЬ №2: НОВЫЙ СРОК: GALLUP ИЛИ НЕ GALLUP

Предыстория: Всем известна из выпусков новостей и ежедневок.

Цена вопроса: $6-10 млн/год.

Вариант 1: Победа TNS Gallup. Ничего не меняется, данные компании остаются единой валютой рынка. TNS остается Gallup, но TNS добавляется: становится все больше маркетинговых исследований, оборот компании растет. Одним словом, все хорошо, и всем, кроме «Первого», хорошо.

Цитата в поддержку: «Все условия тендера сделаны под Gallup и у них нет конкурентов», – говорит один из участников рынка.

Сухой остаток: Всем хорошо, «Первый» по-прежнему меряет своей социологической службой, новый срок, одним словом.

Вариант 2: Поражение TNS Gallup. У конкурентов нет панели по России, максимум – панель «Телерейтинга» по Москве в 300 домохозяйств. Качество рейтингов по Москве не меняется, по России – падает. Плюс временной интервал страдает – Gallup опаздывал на недели, на сколько ж будут опаздывать остальные без опыта работы на Руси?

Цитата в поддержку: «Gallup стал монополистом, а наличие монополиста утомляет участников рынка», – говорит источник Sostav.ru на одном из федеральных телеканалов.

Сухой остаток: Все плохо, после переходного периода все устаканивается, но все во всю говорят о «золотых временах Gallup». Эта компания, в свою очередь, все больше концентрируется на рынке маркетинговых исследований, как в свое время КОМКОН. Но уже в скором времени у нее появляются все шансы вернуть позиции, к тому же, на медиа приходится сего половина 13-миллионного оборота группы.