Как выработать личный стиль управления командой

Умение руководить людьми дается не всем одинаково. Кому-то проще брать ответственность и вдохновлять других, а кому-то этот навык дается с трудом. Но это вовсе не значит, что лидерство — привилегия избранных.

Стать грамотным руководителем можно, если учиться на собственных и чужих примерах, анализировать результаты и пополнять багаж знаний как в теории, так и на практике. Все начинается с желания меняться и понимать себя.

От чего зависит стиль управления и как его выбрать

Каждый человек индивидуален, поэтому и подход к управлению нельзя выбирать один раз и навсегда — его приходится подстраивать под конкретных людей. Это похоже на обычное общение: с разными знакомыми вы разговариваете по-разному, при этом подстраиваетесь под их характер и настроение. Это естественно, именно так строится взаимодействие между людьми.

В работе с командой этот принцип проявляется еще сильнее. Руководитель отвечает за результат, поэтому ему важно понимать, какие методы мотивации действуют на сотрудников, а какие, наоборот, вызывают сопротивление.

Наглядный пример: одних людей вдохновляют поощрения и похвала, а другим нужен строгий контроль и четкие рамки.

Иногда стиль руководства диктует сама ситуация. Например, когда проект в критической стадии и каждая минута на счету, руководитель может временно перейти в авторитарный режим — четко раздавать поручения и требовать результата. В подобных обстоятельствах команда, как правило, понимает, что это вынужденная, но необходимая мера.

Стили управления и сценарии их применения

Не уверены, какой подход выбрать в разных рабочих ситуациях? Мы подготовили краткую памятку, которая поможет разобраться, как использовать разные стили руководства в зависимости от обстоятельств.

Получить бесплатно

Однако не каждый руководитель готов адаптироваться под особенности команды. У всех своя манера общения, способы постановки задач и ведения работы. В таких случаях можно действовать наоборот — формировать команду под руководителя.

Например, если это опытный и требовательный специалист, который ориентирован на результат, но не склонен подстраиваться под каждого сотрудника. Тогда логично подобрать ему коллег с подходящим типом восприятия и готовностью работать в его стиле.

Какие бывают стили управления

Индивидуальный стиль управления — способ, с помощью которого руководитель взаимодействует со своей командой. Он напрямую зависит от личности управленца, его характера, привычек и темперамента.

Британский психолог Ганс Айзенк выделял четыре основных типа стилей руководства:

Эмоциональный стиль

Такой подход характерен для энергичных и вовлеченных руководителей, которые искренне интересуются своими сотрудниками и стремятся объединить команду вокруг общих целей. Им свойственна импульсивность, эмпатия и готовность реагировать на эмоции других.

Такие руководители быстро принимают решения и часто берут на себя заботу о настроении и благополучии коллектива. Этот стиль особенно близок холерикам и тем, кто активно направляет внимание вовне.

Контактный стиль

При таком стиле руководители строят отношения с подчиненными на доверии и открытом общении. Они стараются поддерживать постоянный диалог, вовлекать сотрудников в обсуждения и принимать решения совместно.

Главные риски для такого типа — медлительность в принятии решений и излишняя осторожность. Чаще всего этот стиль выбирают люди с меланхоличным или тревожным темпераментом, которым важно поддерживать гармонию в команде.

Лидерский стиль

Подходит харизматичным и уверенным в себе руководителям, которые умеют вдохновлять, вести за собой и концентрировать ресурсы для достижения целей. Такой стиль помогает быстро мобилизовать команду и достигать результатов.

Однако у него есть и обратная сторона — стремление доминировать и пренебрегать мнением отдельных сотрудников. Как следствие, может быть риск возникновения конфликтов.

Аналитический стиль

Этот вариант выбирают рациональные и системные управленцы, которые склонны к вдумчивому анализу и взвешенным решениям. Они рассматривают задачи с разных сторон, при этом учитывают не только бизнес-цели, но и человеческий фактор.

Такой стиль помогает избегать поспешных шагов, но иногда приводит к излишней медлительности и чрезмерной детализации, когда внимание уделяется второстепенным аспектам.

Полезные рекомендации и нормы управления командой

1. Стройте из компании единую, сплоченную команду и опирайтесь на высокие моральные принципы.
2. Вовлекайте людей в миссию и цели компании. Когда сотрудники отождествляют себя с командой и организацией, им комфортнее работать и проще брать ответственность.
3. Станьте защитным «фильтром» между командой и верхним руководством. Берите правки на себя и не допускайте, чтобы напрямую критиковали исполнителей. Это подрывает ваш авторитет и тревожит коллектив. Знание о постоянном наблюдении топ-менеджмента не делает работу легче.
4. Критикуйте действия, а не личность. Соблюдайте этику: разберитесь в ситуации, посмотрите на нее глазами сотрудника, дайте предметную обратную связь — что получилось, что нет и как исправить. Цель разговора — предотвратить повтор ошибок, а не «повесить ярлык». Сегодня хуже — завтра лучше.
5. Формулируйте задачи ясно и в удобном для исполнителя формате. Если возникают трудности, подготовьте техническое задание совместно с сотрудником.

Принципы, о которых должен помнить каждый руководитель

1. Создание и поддержание здоровой атмосферы в коллективе — зона ответственности руководителя. Он должен следить за взаимоотношениями между сотрудниками и за тем, чтобы внутри команды соблюдались нормы этики и взаимного уважения.
2. Руководитель — личный пример для подчиненных. Его поведение задает моральные ориентиры и формирует внутреннюю культуру коллектива.
3. Руководитель отвечает за то, чтобы цели и задачи компании были понятны каждому — как всей команде в целом, так и отдельным сотрудникам. Прозрачность и ясность ожиданий помогают двигаться в одном направлении.
4. Создание творческой и вдохновляющей среды — еще одна важная обязанность руководителя. В такой атмосфере сотрудники могут раскрывать свои сильные стороны, развиваться и расти профессионально.
5. Настоящий руководитель постоянно совершенствует свой стиль управления, выполняет свои этические обязательства перед людьми и компанией, соблюдает моральные стандарты. Он формирует здоровый, мотивированный коллектив и транслирует положительный профессиональный образ, который вдохновляет команду.

Вывод

Эффективное руководство невозможно свести к одному-единственному стилю. Все подходы, которые существуют в управлении, имеют право на жизнь и могут быть полезны в разных обстоятельствах. Важно уметь гибко их сочетать и применять в зависимости от ситуации.

Настоящий руководитель способен адаптировать свой стиль под цели команды и особенности сотрудников. Это позволит ему достигать лучших результатов и раскрывать потенциал каждого члена коллектива.

Кроме того, управленцу важно учитывать внешние условия — экономическую ситуацию, изменения в компании, стрессовые факторы — и быть готовым к ним. Стиль управления всегда уникален, ведь он формируется личностью самого руководителя и отражает его способ взаимодействия с людьми.

Программа для управления проектами

Оцените возможности Аспро.Cloud. Воспользуйтесь бесплатным 14-дневным периодом и сделайте работу команды быстрее и продуктивнее.

Попробовать бесплатно