Энергетический кризис и деиндустриализация: Егор Буркин о рисках и перспективах химического сектора
Современная химическая отрасль сталкивается с серьезными трудностями: удорожание сырья, ужесточение экологических требований и усиление конкурентной борьбы.
Например, в Европе загрузка нефтехимических предприятий упала до минимального уровня с 1975 года из-за высокой стоимости энергоресурсов, что делает выпуск пластмасс экономически невыгодным.
В Германии электроэнергия стоит дороже, чем в США и Франции, что снижает конкурентоспособность промышленности и создает риск деиндустриализации. В сложившихся условиях предприятия вынуждены адаптироваться, разрабатывая новые стратегии развития: внедрять экологически чистые технологии, цифровые решения и совершенствовать логистические процессы, чтобы сохранить позиции на рынке и привлечь клиентов.
Рост цен и поиск новых рынков
В конце 2023 года индекс цен в сфере обрабатывающей промышленности достиг 102,8% относительно предыдущего года. Однако в производстве химических веществ и продуктов цены снизились на 10,9% по сравнению с 2022 годом . В то же время, в апреле 2024 года индекс цен на продукцию химических производств вырос на 6,8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года . Такие колебания цен вынуждают компании либо перекладывать затраты на клиентов, либо искать способы снижения себестоимости.
«Сегодня производство химических реагентов требует пересмотра всей цепочки поставок. Компании ищут альтернативные рынки сырья, внедряют более энергоэффективные технологии, а также разрабатывают новые продукты, которые могут приносить большую маржу», — отмечает Егор Буркин, эксперт по химикатам.
В условиях роста цен на энергоресурсы и сырьё предприятия химической промышленности активно инвестируют в модернизацию оборудования и переход на более энергоэффективные технологии. Это позволяет не только снизить производственные издержки, но и уменьшить воздействие на окружающую среду, что особенно важно в свете ужесточающихся экологических норм.
Кроме того, компании стремятся диверсифицировать свои рынки сбыта, ориентируясь на регионы с растущим спросом на химическую продукцию. Это включает в себя как расширение присутствия на традиционных рынках, так и выход на новые, перспективные рынки, что способствует снижению зависимости от колебаний цен и спроса в отдельных регионах.
Ужесточение экологических норм в Европейском Союзе создаёт дополнительные сложности для химической промышленности. В 2024 году ЕС пересмотрел Директиву о промышленных выбросах, что привело к ужесточению требований к предприятиям, включая химические заводы. Эти изменения направлены на сокращение выбросов в воздух, воду и почву, что требует от компаний значительных инвестиций в модернизацию производств и внедрение более экологически чистых технологий.
Дополнительно, с 1 октября 2024 года ЕС начал реализацию механизма трансграничного углеродного регулирования (CBAM). В течение переходного периода компании обязаны отчитываться о выбросах CO₂, связанных с импортируемой ими продукцией, что затрудняет экспорт для предприятий, не соответствующих новым стандартам.
«Рынок стремительно меняется, и химическая промышленность должна адаптироваться. Компании инвестируют в модернизацию очистных сооружений и переходят на более безопасные технологии, но это требует больших финансовых вложений», — поясняет Андрей Пархоменко, эксперт по отраслевым проблемам химической промышленности
Внедрение этих мер направлено на достижение целей Европейской зелёной сделки и стремление к нулевому загрязнению окружающей среды. Однако для химических предприятий это означает необходимость значительных инвестиций и пересмотра стратегий развития, чтобы соответствовать новым экологическим стандартам и сохранить конкурентоспособность на рынке.
Стратегии привлечения клиентов
В условиях замедления роста химической отрасли, прогнозируемого на уровне 2-3% в год, предприятия вынуждены пересматривать подходы к привлечению и удержанию клиентов. Внедрение цифровых технологий становится ключевым элементом этих стратегий. Согласно исследованию PwC, 95% опрошенных руководителей химической промышленности планируют сосредоточиться на цифровых инновациях в ближайшие три года, а 50% ожидают значительных достижений в этой сфере.
Компании активно используют Интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (AI) и аналитику данных для оптимизации процессов и персонализации предложений. Например, оснащение оборудования датчиками позволяет предсказывать и предотвращать поломки, снижая простои и повышая эффективность производства.
Взаимодействие с клиентами через цифровые каналы также приобретает всё большее значение. Социальные сети, контент-маркетинг и персонализированные предложения помогают предприятиям устанавливать прочные связи с клиентами и оперативно реагировать на их потребности. Кроме того, компании внедряют программы лояльности и реферальные системы, стимулируя повторные покупки и привлечение новых клиентов через рекомендации.
«Сегодня недостаточно просто предложить качественный продукт. Важна скорость поставки, гибкость условий сотрудничества и готовность адаптироваться к потребностям клиентов. Именно это становится решающим фактором в конкурентной борьбе», — утверждает Буркин Егор Васильевич, эксперт по химикатам.
Внедрение этих стратегий требует от компаний не только технологических инвестиций, но и изменения корпоративной культуры, ориентированной на инновации и клиентский сервис. Только комплексный подход позволит предприятиям химической промышленности успешно адаптироваться к меняющимся условиям рынка и обеспечить устойчивый рост в будущем.