14.05.2007 12:12 Женя | Здравствуйте.
подскажите, пожалуйста, ультрамобайл - это далекое или близкое будущее? | |
|
16.05.2007 13:06 Zhenia | Good afternoon,
Do you think ultra mobile is the product of distant or near future? | |
|
16.05.2007 12:15 Марк Брейли | | Далекое и близкое – понятия субъективные. 5 лет могут восприниматься одним человеком как далекое, а другим – как близкое будущее. Чем вы моложе, тем более краткосрочны ваши ожидания. Я в ИТ индустрии уже 20 лет и мне кажется, что ультра мобильные ПК – вопрос недалекого будущего, но они не будут массовым продуктом. Сначала мы должны понять, кто целевая аудитория этого продукта и что ей нужно, чтобы продукт стал массовым. Аналогия – подумайте о встроенной в автомобиль системе навигации. Она была на рынке много лет, прежде чем стала массовым продуктом. | |
|
16.05.2007 13:13 Mark Brailey | | Distant or near is subjective. 5 years could be short term for one person and long term for another. The younger you are the shorter your expectation what the nearest future is. I’ve been 20 years in IT industry, I believe ultra mobile will be in the nearer future but not in mass volume because we will first need to understand the right audience and what they need to enable broader reach of the product. Analogy – think about navigation system inside cars. It was available for years until it came to mainstream. | |
|
14.05.2007 12:21 Роман | Марк, по различным оценкам торговая марка Intel входит в первую пятерку крупнейших мировых брендов.
Скажите, пожалуйста, проводите ли Вы трекинг изменения отношений к марке Intel, измеряются ли нематериальные активы бренда? | |
|
16.05.2007 13:10 Roman | Mark, according to various ratings, Intel trade mark is in top five world brands.
Do you track the change of brand indicators (attitude towards brand), do you measure brand value? | |
|
16.05.2007 12:18 Марк Брейли | Безусловно мы отслеживаем наш бренд и бренд индикаторы. Мы необычный бренд, как компонент мы невидимы.
Мне важны 2 группы людей:
1. пользователи, которые потребляют наш продукт как компонент в составе компьютера
2. клиенты и каналы продаж, которые производят и продают компьютеры с продуктами Intel внутри.
Мы отслеживаем мнение и отношение к Intel обеих групп (например, меряем такие классические бренд индикаторы как узнаваемость, предпочтение)
| |
|
16.05.2007 13:14 Mark Brailey | The absolutely track our brand and brand indicators. We are unusual brand, we are invisible as an ingredient. There are 2 groups of people I care about:
1. users who consume our ingredient inside system;
2. customers & channels who build and sell systems with Intel inside.
We track both in terms of what they think and feel about Intel, e.g. classis brand indicators like awareness, preference. | |
|
14.05.2007 12:29 Женя | | Сейчас активно развиваются 2 технологии Wi-Fi и Wi-Max, у Росии есть уникальный шанс перейти к технологии Wi-Max, минуя широкое распространение Wi-Fi. но Wi-Max сталкивается сейчас примерно с той же проблемой, что сталкивался ранее Wi-Fi - если один регион использует систему Wi-Max с оборудованием Alvarion, а другой —BelAir, то абоненты из одной зоны не смогут обслуживаться в другой. в отнешении Wi-Fi эта проблема уже решена, и любое оборудование можно использовать в режиме «hot spot» — «прямо сейчас», таким образом, Wi-Fi — это технология, которая уже обеспечена стандартами и недорогими устройствами. как вы думаете сколько времени займет такое же обеспечение Wi-Max, и когда эта технология получит более широкое распространение в России? | |
|
16.05.2007 13:10 Zhenia | | Two technologies are actively developing now – Wi-Fi and Wi-Max, Russia has the unique chance to move to Wi-Max technology omitting wide expansion of Wi-Fi. But Wi-Max is now facing the same problem Wi-Fi had faced before: when one region utilizes Wi-Max system based on Alvarion hardware, and another region – based on BelAir hardware, then the users from one region can not get this service in another region. As to Wi-Fi – this problem is resolved already and every sort of hardware can be used in “hot spot” mode, “right now”, thus Wi-Fi is the technology that is already supported with standards and inexpensive devices. How do you think – how much time it will take to provide the same support to Wi-Max and when this technology become more wide spread in Russia? | |
|
16.05.2007 12:19 Марк Брейли | | Безусловно мы отслеживаем наш бренд и бренд индикаторы. Мы необычный Очень хороший и актуальный вопрос. Мы должны работать с участниками ИТ индустрии, чтобы обеспечить создание стандартов для WiMax. И мы сделаем это. | |
|
16.05.2007 13:15 Mark Brailey | | The question is extremely good. We have to work with right industry groups to ensure we could set standards for WiMax. Intel is committed to make that happen. | |
|
14.05.2007 13:00 Валерий | | Интересно, когда десктопный одно-двухядерный процессор будет близок к тому, чтобы использовать пассивное охлаждение? Просто движение к уменьшению энергопотребления весьма заметно, вопрос только, до какого предела. | |
|
16.05.2007 13:11 Valery | | I am interested, when one or dual core desktop CPU can be ready to use passive cooling? Simply, the movement to energy saving is quite noticeable, the only question is – what is the limit? | |
|
14.05.2007 13:04 Алексей | | Как повлиял, да и повлиял ли, на активность рынка продаж Intel-овского оборудования выход Windows Vist-ы! Есть подозрение, что подобного рода программные "апгрейды" весьма на руку производителям оборудования. Так ли это? | |
|
16.05.2007 13:11 Alexey | | How Windows Vista launch influenced, if it really did, Intel sales? There is an apprehension the such kind of software “udgrades” are very advantageous for hardware manufacturers. Is that true? | |
|
16.05.2007 12:21 Марк Брейли | | Мы надеялись увидеть устойчивый рост продаж ПК как результат запуска Vista. Окончательных данных еще нет, и не понятно, был ли этот рост. Что мы можем сказать абсолютно точно, это то, что спрос она ноутбуки остается очень высоким. | |
|
16.05.2007 13:15 Mark Brailey | | We hoped to see a sustainable boost in PC sales as a result of Vista introduction. Data is still coming, it’s unclear if we saw that expected boost. What we could say is the desire for notebook continue to be very strong. | |
|
14.05.2007 13:15 kurgher | Прошу прощения за непрофессиональный вопрос, Марк.
На всех фотографиях у вас открыты лодони и повернуты к небу. Это такой психологический ход, характеризующий личность как положительную и искреннюю, или обычная и привычная для вас поза? | |
|
16.05.2007 13:12 Kurgher | Mark, sorry for unprofessional question:
On all your photos you keep your palms open and turned to the sky. Is it a special psychological trick, showing your personality as positive and sincere, or this posture is usual and habitual for you? | |
|
16.05.2007 12:23 Марк Брейли | Это самый интригующий вопрос, который мне задавали когда-либо. В положении моих рук нет никакого скрытого подтекста, но мой дедушка учил меня, что честность – лучшая политика. Жизнь научила меня тому, что не надо лгать, но в то же время правда иногда причиняет боль. Поэтому честность - это безусловно лучшая политика, но нужно быть более внимательным и бережным по отношению к другим.
Подумайте, о том, как отреагировала бы ваша аудитория – это первое правило каждого профессионала в области маркетинга.
| |
|
16.05.2007 13:16 Mark Brailey | That’s the most intriguing question I’ve being ever asked. There is no deliverable message in the position of my hands but my grandfather told me that honesty is the best policy. Life taught me “never lie, but telling the full truth often hurts”. So honesty is the best policy with care.
Think about your audience reaction – this is the first rule of any marketing professional. | |
|
14.05.2007 13:20 Лидия | | Марк, расскажите подробнее об иерархии в вашей компании? Сколько над вами начальников вплоть до владельцев? | |
|
16.05.2007 13:12 Lidia | | Mark, cold you please tell us in more detail about your company’s hierarchy. How many managers are above you, up to the company owners? | |
|
16.05.2007 12:24 Марк Брейли | | От меня до СЕО – 2 человека. | |
|
16.05.2007 13:17 Mark Brailey | | There are 2 people above me before CEO. | |
|
14.05.2007 13:24 | | Отличие рекламной стратегии Intel по продвижению своих процессоров от стратегии конкурента компниии AMD заметно всем. Считает ли Intel своим конкурентом компанию AMD на российском рынке. | |
|
16.05.2007 13:13 | | The difference between Intel advertising strategy in promoting its CPUs as compared with the competitor’s advertising strategy – AMD – is distinct for everybody. Does Intel consider AMD as competitor in Russian market? | |
|
16.05.2007 12:26 Марк Брейли | Философией Intel всегда была разработка таких технологий, которые я точно не захочу вернуть обратно через 6 месяцев после их приобретения. Наша рекламная стратегия призвана рассказать, что стало возможным, благодаря новым технологиям.
Мне кажется, что Intel помогает создавать рынки для технологий. Я начал работать с российской маркетинговой командой еще до того, как мы выпустили Pentium. В то время мои российские коллеги говорили мне, что люди не могут позволить себе наши новейшие технологии, а сейчас мои российские коллеги хотят первыми запустить новые технологии именно у себя в стране. Мне кажется, что создание и развитие рынков – это то, что Intel по-настоящему умеет делать. | |
|
16.05.2007 13:17 Mark Brailey | Intel’s philosophy has always been to develop the technology that I couldn’t imagine given back 6 month after I bought it. Our advertising strategy has being designed to paint the picture of what’s possible with new technologies.
I believe Intel helps to make technology markets. I first started to work with Russian marketing team before we launched Pentium. At that time Russians colleagues told me that “we can’t afford latest Intel technologies”. Today they insist of being first in the queue. That’s what I think Intel is good at. | |
|
14.05.2007 13:27 Галина Бутская | | Есть ли у вас в некотором смысле "кумиры" в профессии? Если да, назовите, пожалуйста, их имена, включая тех, кто уже ушел из жизни. | |
|
16.05.2007 13:18 Galina Butskaya | | Do you have “idols”, in a certain sense, in your profession? Could you please share their names, including those who have gone already. | |
|
16.05.2007 12:28 Марк Брейли | 2 человек: Энди Гроув и Денис Картер (бывший глава корпорации Intel по маркетингу). Я имел удовольствие работать с ними обоими в 90х, когда я запускал программу Intel Inside в Европе, Ближнем Востоке и Африке.
Среди профессионалов сегодня я бы назвал господина Джобса (Apple) по одной очень простой причине – Apple строит свой маркетинг на глубоком понимании нужд и потребностей потребителя. А это именно то, как должны работать настоящие маркетинговые компании мирового уровня | |
|
16.05.2007 13:18 Mark Brailey | 2 people: Andy Grove and Denis Karter (former Intel Chief Marketing Officer). I had pleasure to work with both in 90s when I was developer & owner of Intel Inside Program in EMEA.
In today’s world my idol will be Mr. Jobs from Apple for 1 simple reason – Apple drives marketing through customer insight. That’s what world class marketing companies do. | |
|
14.05.2007 13:27 Dan | На данный момент вы активно развиваете двух-ядерные процессоры.
Вопросы:
1. Планируется ли в дальнейшем увеличивать количество ядер?
2. Какие трудности возникают при увеличении ядер?
3. Когда планируете выпуск 3-х ядерного процессора? | |
|
16.05.2007 13:19 Dan | At the present moment you are actively developing dual core CPUs.
Questions:
1.Do you plan to increase number of cores?
2.What are the difficulties that arise when the number of cores is increased?
3.When do you plan to launch 3-core CPU? | |
|
16.05.2007 12:30 Марк Брейли | | Мы безусловно будем увеличивать количество ядер в процессоре. Но это увеличение будет подчинено законам науки, и не маркетинга. Если вы – Coca Cola, вы можете выбирать, выводить на рынок продукт в упаковке по 6, 8 или 10 бутылок. Intel не может этого делать. Количество ядер в процессоре подчиняется законам науки и будет расти от 2, до 4, 8 и т.д. | |
|
16.05.2007 13:19 Mark Brailey | | Intel committed to increase number of cores. That will follow the laws of science and not the laws of marketing. If I am Coca Cola I could choose to market packs of 6, 8 or 10. Intel can’t. Cores will be driven by laws of science from 2 to 4, 8, etc. | |
|
14.05.2007 13:29 Юрий | | Скажите Марк, этот ход, который делает Intel, сотрудничая с компанией Apple по созданию MAC - компьютеров - это попытка получить дополнительные деведенты от "дизайна" продукции Apple или же это поиск альтернативы операционной системе Windows от компании Microsoft - быть более windows - независимой компанией. | |
|
16.05.2007 13:20 Yuri | | Mark, could you please advise if this move, that Intel is doing – collaborating with Apple company in MAC PC development – is an attempt to gain additional dividends from Apple products “design” or is a search for an operation systems alternative to Microsoft Windows, that means to be more independent company? | |
|
16.05.2007 12:31 Марк Брейли | Интересный взгляд на перспективы сотрудничества Intel и Apple! Самый простой ответ на Ваш вопрос – в основе нашего сотрудничества лежит бизнес целесообразность. Apple хотел получить превосходную производительность процессоров. И в нашем понимании, именно этот фактор повлиял на их выбор. Я считаю, что Apple привносит в ИТ индустрию новые подходы, как продавать технологии потребителям, которым нужны решения (как конкретная технология помогает мне решить свои проблемы). Факт, которого многие не знают: у Apple сильные позиции на корпоративном рынке, например, продажи MAC в образовательный сектор.
Конкуренция это всегда хорошо. Она заставляет индустрию работать более продуктивно, а выигрывает при этом потребитель, который получает лучший продукт в более короткие сроки, чем если бы компания не испытывала давления конкуренции. А иначе, зачем бы было работать более интенсивно, если тебя никто не подгоняет?
| |
|
16.05.2007 13:20 Mark Brailey | | Interesting perspective on Apple and Intel working together ! The easy answer to your question is commercial. Apple wanted the best performance to power efficiency roadmap for processors and silicon they could get. We understand that’s why they chose Intel. Apple would be best to ask of course ! I do think Apple brings fresh ways of approach how to sell technology to solution (solves my problem) hungry consumers. What many don’t realize is that Apple has a strong business segment. For example sales of MACs to education institutions. Competition is always good. It makes industry plays run faster and harder and the winner is the consumer who gets better products faster than the natural speed of a company left alone. Why run faster when I am not being chased ? | |
|
14.05.2007 13:30 Евгений | | Марк, Вы предпочитаете laptop на базе Intel или вам больше симпатезирует Apple? | |
|
16.05.2007 13:21 Evgeny | | Mark, do you prefer Intel based laptop or Apple laptop is more attractive for you? | |
|
16.05.2007 12:33 Марк Брейли | | Я очень люблю ноутбуки и всегда использовал ПК на базе Windows. Мне повезло, и в этом году я более интенсивно стал работать с Apple – и, признаюсь, я люблю MAC. Так что мне нравятся оба варианта. | |
|
16.05.2007 13:21 Mark Brailey | | I love laptop PCs. I have always used Windows based PCs. I have been lucky to have been working with Apple more closely this year – and I have to honest I love the MAC. So both work for me. | |
|
14.05.2007 13:42 Dan | | Какой максимальной тактовой частоты в процессорах вы уже добились? Какую тактовую частоту планируете достич в ближайшем будущем? | |
|
16.05.2007 13:22 Dan | | What maximum clock speed you have already reached? What clock speed are you going to reach in the near future? | |
|
16.05.2007 12:34 Марк Брейли | | В эпоху Pentium мы исходили из того, что скорость – это все. Она безусловно очень важна, но гораздо более важна производительность, и скорость является лишь одной из ее составляющих. Мы перешагнули рубеж в 3 ГГц с нашим процессором Pentium. Перешагнуть барьер в 4ГГц было уже сложно. Тогда мы выпустили процессорную технологию Intel Centrino, которая базируется на процессоре Pentium M, изменившим взгляд на то, какой должна быть архитектура процессора. Именно этот принцип был взят за основу при разработке процессоров на базе микроархитектуры Core. Сейчас тактовая частота процессора более 2 ГГЦ - но на самом деле мы изменили представление о том, какой должна быть тактовая частота для максимизации производительности процессора, а значит и настольного компьютера, и сервера. | |
|
16.05.2007 13:22 Mark Brailey | | We ran the Pentium era of processors on an premise that speed was everything. Its very important – but performance is more key a part of which is speed. We broke the 3Ghz barrier commercially with Pentium. 4Ghz got to be a problem. Then we introduced Centrino processor technology that had a core processor Pentium M that re-architected how we design processors. Its basic architecture was adopted for Core processor technologies. Today we have speeds of chips abovce 2Ghz – but we basically re-set the speed clock whilst boosting the performance of processors and hence PCs and servers. | |
|
14.05.2007 14:33 HiSpirit | | Вам не кажется, что Intel Centrino Duo и Intel Centrino Pro - для потребителей представют как гости из прошлого поколения в свете того, что Intel с запуском процессоров Intel Core "забыла" продвигать и обновлять TM Centrino? Миллениум закончился, может быть, имеет смысл перейти на новый -rino, чтобы обозначить новый виток в развитии технологий? | |
|
16.05.2007 13:23 HiSpirit | | Don’t you think than Intel Centrino Duo and Intel Centrino Pro for users are guests from the previous generation in the light of the fact that Intel, when it launched Intel Core, “forgot” to promote and to refresh Centrino TM? Millennium has already finished and maybe it makes sense to move to a new -“rino” to emphasize the new circle in technology development? | |
|
16.05.2007 12:37 Марк Брейли | Я работал в маркетинговой команде практически с момента ее основания. Я помог создать и запустить в работу программу Intel Inside. И это дает мне основание говорить, что я кое-что знаю про бренды. Они не меняются. Coke, Nike, Malboro. И этот список можно продолжить. Можно обновлять технологические бренды более часто. У бренда Pentium было 5 поколении за 8 лет. Но Pentium всегда оставался Pentium! Centrino – это бренд. Мы начинаем продвигать различные вариации этого бренда, направленные на различную целевую аудиторию. Duo для потребителей и малого бизнеса, которые хотят полчить последнюю версию Centrino. Centrino Pro нацелен на корпоративных пользователей, и обладает повышенной управляемостью системы и защищенностью системы (как и наш продукт для настольных ПК бизнес сегмента Intel vPro). Это то же самое, как выпуск Diet Coke для людей, следящих за калорийностью и своим весом!
| |
|
16.05.2007 13:23 Mark Brailey | | I have been around Intels brand marketing almost from day 1. I helped set up and evolve the Intel Inside program right from the beginning. So I think I know something on brands. They don’t change. Coke, Nike, Marlboro. The list goes on. Its possible to refresh technology brands more frequently – so have a very good point. Pentium had 5 versions over approximately 8 years. So it is possible. But at the core it was always Pentium ! Centrino is the brand. We then bradn extend. These extensions are aimed at audiences. “Duo” for consumers or small businesses that want the latest version of Centrino. Centrino “Pro” as we have introduced new business focused enhancements (coming from Intel VPro) that offers additional manageability and security features for business purchasers. Just like Diet Coke is aimed at calorie or weight conscious consumers ! | |
|
14.05.2007 14:46 addy | | Почему, на ваш взгляд, многие покупатели (в т.ч. и в России) предпочитают AMD, а не Intel? | |
|
16.05.2007 13:24 Addy | | Why, in your judgment, many customers (including Russian) prefer AMD, not Intel? | |
|
16.05.2007 12:38 Марк Брейли | Согласно моим данным, потребители больше знают Intel и более склонны предпочесть Intel, чем AMD. На самом деле, бренд индикаторы, которые я отслеживаю каждый квартал, свидетельствуют о том, что бренд Intel в России занимает очень сильные позиции. Итак, мои данные противоречат тем данным, которые вы привели в вашем вопросе.
Компания AMD построила бренд. Его любят многие люди во многих странах. Точно также как многие люди любят Adidas, а не Reebok или Nike. И это и есть право потребителя на выбор. И мне это очень нравиться, ведь без этого у маркетологов не было бы работы!
| |
|
16.05.2007 13:24 Mark Brailey | | My brand tracking data tells me consumers are more aware of Intel and more likely to prefer Intel than AMD. In fact the brand metrics I view every quarter tell me the Intel brand in Russia is very strong. So my market data would challenge the assumption in your question. AMD has built a brand. They are liked in many countries and by many consumers. Many people like Adidas and not Reebok or Nike. It’s called consumer choice. I love that. Without that marketers don’t have a job ! | |
|
14.05.2007 15:06 Александр Забара | Господин Брейли, добрый день! А какой маркетинговой стратегии будет придерживаться Intel в ближайшем будущем? AMD уже наступает на пятки, а ведь еще недавно Intel был почти монополистом на рынке. Будет ли Intel демпинговать или будет больше вкладывать в развитие новейших технологий? Сможет ли Intel совершить очередной качественный скачек для отрыва от основного конкурента?
Спасибо! |
 |
| |
|
16.05.2007 13:45 Alexander Zabara | Mr. Brailey, good afternoon! Which marketing strategy will Intel stick to in the near future? AMD is already close on the heels, although Intel has been almost a monopolist on the market not long ago. Will Intel make dumping or it will invest more in modern technologies development? Will Intel be able to make one more qualitative leap to break away from its main competitor?
Thank you! |
|
| |
|
16.05.2007 13:43 Марк Брейли | Монополист злоупотребляет своим положением на рынке. Сильный игрок на рынке добивается своего положения на рынке путем выпуска тех продуктов, которые на самом деле нужны потребителям. Когда бы я не говорил людям – «Хорошо, давайте я снова дам вам ПК на базе Pentium 3, потому что Intel слишком уж быстро переходит на Core 2 Duo » - все смотрят на меня в ужасе. На самом деле, мы хотим давать рынку все более и более совершенные технологии. И наши конкуренты, как я полагаю, хотят того же. Все мы - компании, движимые законом основателя компании Intel Гордона Мура. И иногда они будут быстрее, иногда мы. Это как Tour de France – мне бы хотелось, чтобы Intel носил желтую форму лидера более часто, чем наши конкуренты.
Многое из тех данных, которые вы затронули в вашем вопросе, вызывают у меня сомнение. Итак одна история. Я первый раз приехал в Москву в 1993 году. Год спустя я приехал в Москву уже в 5ый раз для запуска процессора Pentium. Журналисты сказали мне: «мы все равно не сможем позволить себе это купить, зачем вообще было приезжать». Мой ответ был очень прост. ВЫ решаете, сможете ли вы это себе позволить, а не Я. Я просто дам вам выбор. И это что движет мной в маркетинге. Это наша работа, показать людям, какие возможности у них есть. И потом потребитель уже сам решает, достаточную ли ценность представляет для него этот продукт и стоит ли он того, чтобы его купить.
Вы меня можно сказать задели своим вопросом, господин Забара, и поэтому мой ответ такой длинный.
Посмотрите на Centrino - это действительно качественный скачок. Когда я первый раз приехал в Москву, сделать звонок домой было проблемой. А сегодня практически везде можете воспользоваться хотспотом. Когда мы запускали Centrino в России, сфера WiFi контролировалась российскими военными, и в то же время представитель правительства, вместе с нами стоя на сцене, аплодировал при запуске Centrino. Если это не пример качественно нового изменения, то я даже не знаю, что может быть таким примером! На этой неделе я помогал запускать последнюю версию Centrino в Москве. И один только этот продукт дает мне основание гордиться тем, что я руковожу маркетингом в Европе, Ближнем Востоке и Африке. | |
|
16.05.2007 13:43 Mark Brailey | A monopolist abuses its market position. A strong market player seeks to remain strong by delivering products that consumers want. Whenever I ask people “OK I will give you a Pentium 3 machine again as Intel has gone too fast to Core 2 Duo” – people look at me in horror. Reality is Intel is committed to bringing better and better technology to market. Our competitor is committed to a similar ideal I believe. We are both companies driven by Intel founder Gordon Moores law. Sometimes they will be running faster, sometimes we will. Like the Tour de France – I want that Intel wears the Yellow leaders jersey more often than our competitor.
There are many assumptions in your question that I would challenge. So one last story. I first came to Moscow in 1993. 1 year later I came back on my 5th visit and helped launch Pentium processor in Russia. Reporters told me “we cant afford latest technology. Why come here”. My answer was simple. YOU decide if you can afford NOT me. I will simply offer you a choice. That’s what drives me in marketing. Its our job to show people what options they have. Then ultimately the consumer decides if the value if there to drive a purchase.
You can tell you touch a nerve for me as my answer is a long one Mr Zabara. On qualitative leap – look at Centrino mobile technology. When I first came to Moscow making a phone call was hard. Today you can use hotspots everywhere. When we launched Centrino processor technology in Russia the Wifi spectrum was still owned by the Russian Military and yet the Russian government official stood on stage with us to applaud the Centrino breakthrough. Now if that is not an example of a qualitative leap I do not know what is ! This week I am here helping launch our latest advancement in Centrino. That product alone makes me proud to lead marketing in EMEA. | |
|
14.05.2007 15:10 Виталий | | Чем объясняется регулярное изменение установочного места процессора и системы охлаждения? Подобные замены - это реально вынужденная мера, на которую обязаны идти разработчики? Ведь в конечном итоге все это сказывается на взаимозаменяемости и цене приобретения/обслуживания оборудования. | |
|
16.05.2007 13:54 Vitaly | | How regular changes in CPU installation place and cooling system can be explained? This kind of changes – is it a really compulsory measure, which should be taken by the developers? After all, all these things affects interchangeability and price of purchasing/servicing of the hardware... | |
|
16.05.2007 13:52 Марк Брейли | | Я, пожалуй, должен прибегнуть к помощи наших технических специалистов, чтобы ответить на этот вопрос!. | |
|
16.05.2007 13:56 Mark Brailey | | I am not qualified to answer this one so have asked an Intel Tech Expert to help me ! | |
|
14.05.2007 15:49 Teresa | Марк, какая ваша самая большая заслуга в Intel на ваш взгляд?
Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом. | |
|
16.05.2007 13:57 Teresa | Mark, what is your biggest accomplishment at Intel, in your opinion?
Could you please describe it in detail? | |
|
16.05.2007 13:44 Марк Брейли | Я бы хотел отметить 2 вещи. Именно они являются моими самыми любимыми проектами. И в последние годы моя роль именно в том, чтобы помочь моей команде достичь таких же успехов.
Мое первое достижение – запуск программы Intel Inside и добавление ТВ и радио 3 года спустя к набору рекламных активностей, доступных для партнерского маркетинга. Если производитель ПК делал ТВ или радио рекламу он использовал наш джингл – тот самый забавный звук программы Intel Inside. Я был частью той команды, которая сделал этот звук и убедила клиентов его использовать. Моя заслуга как маркетолога в том, что до программы Intel Inside, поощрявшей рекламу такого вида, очень немногие бренды использовали ТВ рекламу. В течение года наши партнерские рекламные бюджеты на ТВ достигли 1 млн долларов. И это помогло развитию рынка персональных ПК. Ну хорошо, Pentium и Windows тоже сделали свое дело, но все же…
Мое второе достижение - это работа в команде, которая занималась запуском Pentium в Европе (Восточной и Западной). 4 месяца до запуска (планируемого запуска в Европе) IBM сообщила, что не будет поставлять ПК с Pentium. Тогда произошла так называемая «проблема с плавающей точкой»: при выполнении очень точных вычислений процессор выдавал ошибку. Intel прибегнул к инженерному подходу в решении этой проблемы. Мы сказали, что есть только 1 шанс из 27 000, что произойдет ошибка. Представьте себе, что вы говорите это матери 3 детей «не волнуйтесь, тормоза на вашей машине марки Х могут отказать и могут привести к гибели ваших детей только в 1 случае из 27000». И именно в этой ситуации Intel смог осознать все силу бренда. Нам стоило 400 млн долларов, чтобы заменить процессоры каждому из пользователей, кто захотел это сделать. Это был очень дорогой опыт чтобы узнать, какова сила бренда против силы продукта. И я горд, что запустил этот продукт в Европе и помог сделать Pentium одним из самых сильным компонентных брендов. | |
|
16.05.2007 13:44 Mark Brailey | I would have to say 2 things. They were my favourite marketing achievements. In recent years my role is to help my team claim similar achievements.
First is in launching the Intel Inside program and after about 3 years introducing broadcast media (TV and radio) as options for co-op funding. So if a PC manufacturer ran TV or radio advertising they would run with the Intel “signature ID” – you know that fun “sound” of Intel Inside. I was part of the team that developed that sound and got it used by our customers. The marketing pride was that prior to Intel Inside program supporting and encouraging use of the broadcast media very few brands advertised on TV. Within 1 year we had over 100million $ on TV. It helped exploded the market for home PCs. OK – Pentium and Windows helped too !....but
My second was being part of the original Pentium launch team in Europe (East and West). I moved from the Intel Inside program management to part of the Pentium launch team. 4 months before our launch our planned European launch IBM said they would stop shipping PCs with Intel Pentium inside. Pentium had what was called the floating point divide issue. In very big calculations it would make a mistake. Intel took an engineering approach to the problem. We said only 1 in 27,000 chaces would your Pentium calculate incorrectly. Imagine saying to a mother of 3 “don’t worry the brakes on your brand X car will only possibly fail 1 in 27,000 journeys and risk killing your children!” Intel learned the power of brand in that Pentium episode. It cost Intel 460m$ when we offered to replace Pentium for any user free of charge, no questions. That’s an expensive way to learn the power of brand over product. My pride comes from launch a “flawed” product into EMEA and helping make Pentium probably the worlds most powerful ingredient brand. | |
|
14.05.2007 20:02 Алексей | 1.В чем сходство и различие рынков Китая и России применительно к продукции и услугам реализуемых корпорацией Intel? Где у вашей корпорации больше перспектив в ближайшее время (1-3 года) и через 10-15 лет?
2. Как вы оцениваете по 100-бальной эффективность деятельность службы маркетинга вашей корпорации в России и других центральноевропейских странах в 2006 году? В чем заключались недостатки её работы в 2006 году? | |
|
16.05.2007 13:59 Alexey | What are the similarities and differences of Chinese and Russian markets as applied to Intel products and services? Where your corporation has better outlook in the nearest future (1-3 years) and in 10-15 years?
How would you score in 100 point scale the effectiveness of marketing service at your corporation in Russia and other Central European countries in 2006? What were its shortages in 2006? | |
|
16.05.2007 14:01 Марк Брейли | Очень хорошие вопросы, Алексей! Я не большой эксперт по рынку Китая, но все же… Общие черты – агрессивное ценообразование на новые технологии чем где бы то ни было, и недостаточное внимание к вопросу соблюдения авторских прав. Я бы сказал, что основное отличие России – это связь между регионами и центром. Российские регионы всегда ждали изменений из Москвы, а сейчас они иногда лидируют в области внедрения новых технологий. Сегодня я встречался с одним из наших клиентов в России, и он сказал мне, что малый бизнес в российских регионах часто внедряют новые технологии быстрее, чем это делается в Китае.
Это более проблематично для Китая, где города более независимы друг от друга и не оказывает никакого взаимного влияния. И еще один фактор. Мне кажется, что русские большие индивидуалисты. Они знают, что они хотят и зачем им это. Имеено поэтому мне кажется, что основным мотивом для покупки ПК в Китая является семья. И я не совсем уверен, что это главный приоритет для русских. Индивидиалисты против конформистов?!
Мне кажется, что китайцы расценивают ПК как сто-то совершенно обычное, а русские всегда хотят чего-то большего. И мне, как маркетологу, это очень импонирует!
Я бы оценил свою маркетинговую команду в Росси на 80 баллов. Мы проводили исследования по вопросам покупки ПК еще до того, как Интернет стал обыденным словом. У нас наверное самая лучшая команда по PR, по крайней мере в ИТ. Наши бренд метрики в России делают наш бренд 5 в мире. И это заслуживает 80 баллов – разве вы не согласны?! | |
|
16.05.2007 14:01 Mark Brailey | Good set of questions Alexey ! I am not a real expert on the China market. But here goes. Whats similar – price led, as aggressive on new technology options as anywhere in the world, less focused on copyright protection. I would say the key difference is that Russia is much more “linked”. Russian regions used to wait for Moscow. Now they often lead Moscow on technology trends. I was with a Russian customer today who told me the small businesses in the regions adopt technology often faster than their counterparts in China. That’s harder in China as the cities are often more remote from each other and less influenced by each other. The other factor I think happens. I think Russians are much more individualistic in purchase. Clearer on why they want and what they want. Whereas I think in China the purchase of a category like the PC is more family and consensus driven. I am less clear Russians care about that as much ! Individualist vs conformist ?!!
I think Chinese consumers are finding PCs more “normal”. I see Russians much more hungry for the best. As a marketer I love that !
I would rate my Russian marketing team at 80%. We did nationwide studies on attitudes to PCs and PC purchase before the Internet was a household word in Moscow. We have a PR engine that’s probably one of the best in Russia, certainly in IT area. We have brand metrics in Russia that would place Russia in Intel’s top 5 brand markets worldwide. That has to be 8o points minimum – dont you agree ?!
| |
|
15.05.2007 01:18 Анна Ш. | Марк, добрый день!
Считаете ли Вы, что маркетинг в отраслях IT и High Tech имеет в настоящее время имеет совершенно особую специфику? И предъявляете ли Вы лично при формировании своей команды маркетологов какие-либо специфические требования к опытуобразованию специалистов (например, IT background)?
Какая из Intel Corporate Values является Вашей любимой и почему?
Спасибо заранее | |
|
16.05.2007 14:09 Anna Sh. | Mark, good afternoon!
Do you think that marketing in IT and High Tech at present time has absolutely specific character? Do you, yourself, have any special requirements to people’s experience/education when you build you marketing team (for example, is IT background required)?
What is your favorite Intel corporate values and why?
Thank you in advance. | |
|
16.05.2007 14:10 Марк Брейли | Анна, мне кажется, что к сожалению ИТ индустрия, это не лучший пример применения инновационного маркетинга. Но у нас все же есть одни из самых интересных для рынка продуктов. И мы их совершенствуем каждый год. И мне никогда не было скучно работать в Intel. Представьте, что вы бы занимались маркетингом туалетной бумаги каждый день! Довольно скучное занятие. Это естественно относится не ко всему маркетингу в целом. Но мы должны делать маркетинг более ярким!
ИТ помогает при работе. Я работаю в маркетинге и не являюсь техническим экспертом. И это помогает мне мыслить как обычному потребителю, а не как ИТ профессионалу. И это не мешает моей карьере в Intel!
У Intel есть ряд корпоративных ценностей. Проблем большинства систем ценностей в том, что люди любят ставить приоритеты. Мне же кажется, что баланс очень важен ВО ВСЕМ, что мы делаем. В личной жизни, в профессиональной сфере и работе компании. Иногда нужно уделять внимание чему-то одному – например, ориентации на клиентов или вопросам качества, как это сделали японцы в 80е годы | |
|
16.05.2007 14:10 Mark Brailey | Anna – I think the IT industry is unfortunately not the role model industry for innovative marketing. Yet we have some of the worlds most exciting products to market. Plus our options of products keeps advancing every year. I never get bored at Intel. Imagine getting up every day to market toilet paper !! The character is simple – boring. Not all marketing within, but overall it feels like that. We have to spark it up more !
IT helps within Intel. I lead brand and demand generation marketing at Intel and I am NOT a techie. It has helped me think more like a mainstream vs texpert consumer. That has not hurt my career at Intel !
Intel has a bunch of values. The problem with most value systems is people like to prioritise. I actually think balance is critical to ALL we do. In ones personal life, work life and in a company’s operational approach. At times emphasizing certain values can help – like orientation to customers or like the Japanese made fashionable in the 1980s quality focus. | |
|
15.05.2007 13:30 barmaleja | Марк, а какие знания из области ресторнанноого бизнеса (который, как я поняла, является вашим хобби) вы считаете возможным перенести на область IT? Неужели есть что-то общее между голодным человеком и потребителем информационных технологий?
Спасибо, | |
| |
15.05.2007 13:34 гостья | Марк, какие сегменты российского рынка, вы считаете наиболее перспетивными для освоения? (Бизнес аудитория, обычный пользователь, корпоративные клиенты...и пр). Существуют ли, на ваш взгляд, в России какие-то уникальные потребительские типажи, коорых не существует на Западе? Если да, то в чем их уникальность?
В чем вы видите, основную сожность работы на российском рынке? | |
| |
15.05.2007 13:34 Юлия | | Каковы маркетинговые планы Intel - на какие свои продукты вы планируете делать ставку? Сейчас это двухъядерные процессоры Intel Core 2 Duo, однако уже существует Quad Core. | |
| |
15.05.2007 13:34 юстас | Как вы оцеиваете успех своей компании и свои лчиные успехи?
помогают ли вам в этом IT технологи? | |
| |
15.05.2007 14:46 Анастасия | Марк, расскажите пожалуйста, в чем секрет успешной карьеры маркетолога в крупной компании, такой как Intel? За 18 лет работы в Intel у вас не иссяк поток идей и желание развивать этот бренд?
Помогает ли вам в работе то, что вы получили ученую степень в Университете Брэдфорда? И какой, по-вашему, наиболее эффективный сейчас способ обучения для маркетолога? (ведь учиться нужно всегда?) | |
| |
15.05.2007 15:55 Golkonda | | Марк, Ваша работа связана с продвижением бренда в разных странах В чем особенности российского рынка? Отличается ли он, к примеру, от африканского или ближневосточного? И чем конкретно? | |
| |
15.05.2007 16:13 Garisson (не злопыхатель, а любитель истины | | Какие каналы продвижения Вы считаете приоритетными при продвижении в сфере современного B2B маркетинга? Каковы тренды в этой области? Что здесь изменилось за прошлое десятилетие/пятилетие? | |
| |
15.05.2007 16:16 убить дракона | С приездом на бескрайние просторы России, г-н Брейли!
Кто, из работающих в России, рекламных агентств будет основным партнером? | |
| |
15.05.2007 16:36 Саша Шишкинд | Здравствуйте.
Скажите, когда планируется обьявить миру о новом поколении процессоров ? | |
| |
15.05.2007 19:20 Russian | Good day!
I'd like to ask you about your segmentation. Are you doing segmentation worlwide? And if yes, what is your definition of customer partfolio?
How many segments d'you have?
What is your main idea about communication to the end-consumer? Just rational? In case of emotional - what is the best from your point of view?
Thank you for detailed reply:)
Have a nice time in our country. | |
|
16.05.2007 14:21 Russian | Добрый день,
Я хотел бы задать вопрос о сегментации. Проводите ли вы ее во всем мире? И если – да, то какое можете дать определение понятию «клиентского портфеля»?
Сколько у Вас сегментов?
Как вы себе представляете общение с конечным пользователем – только рациональным или также эмоциональным? Если второе, то каким образом, с Вашей точки зрения лучше его проводит?
Спасибо за очень подробный ответ. Приятного пребывания в нашей стране. | |
|
16.05.2007 14:23 Марк Брейли | Совершенно верно. Для Интел очень важно во всем мире четко сегментировать своих потребителей. Например, около 2000 года мы провели большое общероссийское исследование с целью понять, как относятся потребители – как индивидуальные, так и корпоративные – к технике вообще и к компьютерам в частности. После этого мы сгруппировали их ответы по сходным признакам, и у нас образовались кластеры, из которых мы и создали потребительские сегменты. И кластеры, и сегменты в России были примерно такими же как во всем остальном мире. В разных странах друг от друга отличаются не сами сегменты, а их размеры.
Наиболее общераспространенный потребительский сегмент для компьютерной техники – технические специалисты (tech experts). В сегменте индивидуальных пользователей классификации не поддается менее 20% ответов, в сегменте корпоративных – несколько менее 50%. У того, кто этого не знает, маркетинг слеп.
Что касается вопроса о сочетании рационального и эмоционального в нашем маркетинге, то наш брэнд в основном рационален. «С Pentium ваш компьютер быстрее» - это рационально. Однако когда мы рассказываем потребителям о Pentium, мы употребляем другие слова: «теперь я могу», «теперь я верю», «я вижу качество», «я вижу лидера», а эти слова уже переходят в эмоциональную плоскость. Когда мы впервые делали рекламу Pentium, мы сделали ролики в Джорджем Лукасом и его съемочной группой, которые летали внутри компьютера, работающего на процессоре Pentium, и там с ними происходили всякие невероятные вещи. Это и называется эмоциональным брэндингом.
| |
|
16.05.2007 14:23 Mark Brailey | Absolutely. Worldwide having clear customer segments is an important part of Intel marketing. For example, in Russia in 2000 roughly we ran a major nation-wide study to understand attitudes to what’s technology and specifically the PC. We did this for consumers and businesses, and then grouped responses around similarities forming clusters. Those clusters become your customer segments. Attitudes and the clusters in Russia were very similar to the rest of the world. What is market by market is not the cluster or segment, but simply the size of the segment.
The most commonly understood PC customer segment is the tech expert. What’s commonly not understood is less that 20% in consumer and less than 50% in business. If you didn’t know that your marketing would be blind.
On the question of rational vs emotional – Intel is a rational brand. “Pentium makes my PC go faster”. That’s rational. However, if you talk to consumers about Pentium they will give you words like “empowering”, “trustworthy”, “quality”, “leading”. These words cross over into the emotional space. We first promoted Pentium by getting George Lucas and his team to develop ads when you fly inside a PC and amazing things happened inside that PC because of the Pentium processor. That is emotional branding. | |
|
16.05.2007 09:46 Игнат | Здравствуйте..
Исходя из своего опыта, скажи отличаются ли между собой регион ЕМЕА и остальные регионы, в плане маркетинга. Или вы применяете общие подходы, но с учётом специфики ца. | |
| |
16.05.2007 10:10 Тимофей Свиджикюковский | Марк!
Скажите пожалуйста: что конкретно Вы предпринимаете в России? Опишите Ваш типичный рабочий день. И, по Вашему мнению, чем Россия (как рынок сбыта) принципиально отличается от Африки? (так как Ваш регион - ЕМЕА, то надобно знать Вашу специфику).
И почему Вам нравится Мадонна? Неужели нет исполнителей получше??? ):
Заранее спасибо.
Тимофей. | |
| |
16.05.2007 10:25 Илья | | Какова цель Вашего приезда в Россию и по достижению какого результата вы решите, что она достигнута? | |
|
16.05.2007 14:30 Ilia | | What is the aim of your visit to Russia and what result will show that your reached it? | |
|
16.05.2007 14:32 Марк Брейли | Лично побывать в стране и своими глазами увидеть, что там происходит, всегда очень важно, если хочешь добиться успеха в маркетинге. В Россию я приехал, чтобы смотреть. Моя поездка будет успешной, если я уеду отсюда с частично или даже полностью изменным представлением о том, какова должна быть долгосрочная брэндинговая и маркетинговая стратегия Intel. В последние три дня я увидел уже много такого, что повлияло на это представление.
| |
|
16.05.2007 14:32 Mark Brailey | | It’s critical to go into the market and see what‘s happening in the country firsthand if you want to be a successful marketer. I’m here to learn. The success of my visit is if I go away modifying or changing thinking around Intel’s longer-term brand and marketing strategy based upon my visit learnings. I’ve already learned things that impacted my thinking in the last 3 days. | |
|
16.05.2007 10:47 Игорь | | Марк, кто, на ваш взгляд, наиболее достоин получения Гран-при на грядущем фестивале Каннские львы-2007? | |
|
16.05.2007 14:43 Igor | | Mark, who, in you opinion, deserves Grand Prix of Cannes 2007? | |
|
16.05.2007 14:44 Марк Брейли | Я не уверен, что смогу правильно ответить на ваш вопрос, но могу назвать мой любимый фильм 2006 года. Это «Королева». Хелен Миррен по праву заслужила Оскар как лучшая актриса.
| |
|
16.05.2007 14:44 Mark Brailey | | I am not sure I am qualified to answer you for this year, but I can tell you my favorite film in 2006. The Queen. Helen Mirren deserved the Oscar as the best actress. | |
|
16.05.2007 10:52 Златоуска | Здравстуйте, Марк!
Как Ваше руководство относится к тому, что у вас есть собственный бизнес? Пусть даже, Вы это называете хобби. Не нарушает ли, данный факт корпоративные правила компании Интел? | |
|
16.05.2007 14:59 Zlatouska | Good afternoon, Mark!
What you management think about you having your own business? Even if you call it a hobby. Doesn’t this fact break Intel corporate rules? | |
|
16.05.2007 15:00 Марк Брейли | Я не нарушаю никаких правил Intel. Мое руководство поддерживает и приветствует мое бизнес хобби вне компании. Оно помогает развитию моего делового профессионализма. К счастью, Intel не является участником рынка итальянской кухни, поэтому в моем хобби нет, ничего в чем я мог бы конкурировать с Intel. А вы знаете о том, что многие профессионалы бизнеса заседают в совете директоров других компаний? Это распространенная практика в деловом мире. Это способствует обмену профессиональными знаниями между разными отраслями экономики и внутри их.
| |
|
16.05.2007 15:00 Mark Brailey | | I am not in breach of any Intel rules. My management supports and applauds me having external business interest. It helps make me a better business professional. Luckily Intel has not entered into Italian food market, so there is none competitive to Intel business. Did you know that a lot of business professionals sit on the board for other companies. It’s common business practice. It helps the transition of busineess knowledge across and within industries. | |
|
16.05.2007 11:55 Смирнов А. | господин Брейли, нравится ли Вам такое блюдо русской кухни как пельмени?
Какие у Вас гастрономические предпочтения?
Спасибо | |
|
16.05.2007 15:33 Smirnov A. | Mr.Brailey, do you like pelmeni – Russian cuisine dish? What are your gastronomical preferences?
Thanks. | |
|
16.05.2007 15:33 Марк Брейли | Я еще не знаю, что это такое, но судя по описанию, звучит хорошо, и я хотел бы их попробовать.
Что я люблю есть – так это рыба и свежие овощи. К сожалению, я живу в Баварии, где положено обязательно любить свинину и картофель.
| |
|
16.05.2007 15:33 Mark Brailey | I don’t know what it is, but it sounds good and I would like to try it.
Types of food I like eating: I love fish, and I love fresh vegetables. Unfortunately, I live in Bavaria where it’s compulsory to love pork and potatoes. | |
|
16.05.2007 12:00 A.L. | | Question about new generation graphics. It's obvious that multi-core processors are pushing boundaries in computation power. This is especially useful in the area of Ray-Tracing Rendering which is highly scalable. How far is Intel's progress in this area? What is your expectation, when will simple consumers see real-time "hollywood" graphics on their PC screens? | |
| |
16.05.2007 12:00 A.L. | | What is your opinion. Has Intel technology already reached MHz processor limit or there are some MHz to squeeze more? | |
|
16.05.2007 15:30 A.L. | | По Вашему мнению, достигла ли технология Intel предельных показателей в мегагерцах или из процессоров можно выжать еще какое-то количество мегагерц? | |
|
16.05.2007 15:31 Mark Brailey | MHz is a measure of processor speed. What matters to users – is PC performance. Speed is just one element of performance. We are no longer thriving Moore’s law by processor speed rather a balance of processor performance with the power or energy required to deliver that performance. If we do that smartly (which I think we are) you will have even more fun with you computer and will not burn yourself.
| |
|
16.05.2007 15:31 Mark Brailey | | Мегагерцы – это единица измерения скорости процессора. Для пользователей важна производительность компьютера. Мы теперь следуем закону Мура не столько в отношении скорости процессора, сколько в соотношении производительности процессора и энергии или силе, которая требуется для того, чтобы добиться этой производительности. Если мы будем делать это с умом (а я считаю, что мы так и делаем), вы сможете получить от своего компютера еще больше удовольствия и при этом не сгореть. | |
|
16.05.2007 12:01 A.L. | | What is Intel's progress in multi-core processors? The 80 core processor in 5 years from Intel on our desktop - reality or dream? | |
| |
16.05.2007 12:01 A.L. | | AMD+ATI vs Intel + NVidia? Or Intel has something else to offer in consumer GPU market? | |
| |
16.05.2007 12:01 A.L. | | Is there any research from Intel to implement .NET IL/Java Byte Code in silicon? Like some processor extension (for example, SSE3). | |
| |
16.05.2007 12:02 A.L. | | Do you believe in Web-only Operation Systems? Just a local browser with Flash/Silverlight/JavaFX/AJAX/etc, the rest is in the Web? | |
| |
16.05.2007 12:02 A.L. | | Are you using Windows Vista today or waiting for Service Pack 1 (as many companies do). | |
| |
16.05.2007 12:12 R,n,B dancer | | Марк, зная людей IT-рынка - часто погруженных в себя и в свою профессию, не возможно не удивиться тому, что Вы - страстный танцор. "Клубиться" на Ибице, танцуя день и ночь... браво! Отдаете ли Вы предпочтение каким-либо танцевальным направлениям или предпочитаете импровизацию и просто любите саму клубную атмосферу? | |
|
16.05.2007 15:48 R,n,B dancer | | Mark, knowing IT market people who often dive deeply into themselves and their profession, it is rather surprising that your are a passionate dancer. Clubbing on Ibiza, dancing day and night… bravo! Do you prefer any special dancing trends or just improvisation, or you simply like club atmosphere itself? | |
|
16.05.2007 15:50 Марк Брейли | Танцы в клубе – это моя первая любовь. Когда я был моложе, я выучил классическую латиноамериканскую программу и бальные танцы. Возможно, теперь я забыл большинство из них и меньше хожу в клубы (это бывает с людьми, когда им за 40), но мне все еще нравится танцевать. Мне также нравится рисовать и я много времени провожу, занимаясь дизайном интерьера. В молодости мне пришлось делать выбор между наукой и искусством. Я уже 5 раз менял квартиру в Мюнхене, потому что мне нравится перепроектировать свою среду обитания. Моя компания выбрала науку, моя профессия придерживается науки и искусства. Маркетинг – это сочетание науки и искусства.
| |
|
16.05.2007 15:50 Mark Brailey | | My first love is club dancing. When I was younger I learned classical Latin-American and ball dancing. I probably forgot most of it now and I go less frequently to the clubs (that happens to you when you are over 40) but I still enjoy dancing. I also enjoy painting and I spend a lot of time on interior design. When I was young I had to make a choice between science and art. I am living in my 5th apartment in Munich because I enjoy redesigning my living environment. My company choice went science, my profession followed art and science. Marketing is a combination of art and science. | |
|
16.05.2007 12:20 тоже люблю Мадонну | | Марк, недавно ваша любимица Мадонна посетила Москву, и многие ее фанаты были разочарованы. Возможно, дело в том, что для выступления была неудачно выбрана площадка. Тем не менее, не считаете ли Вы, что при всех достоинствах сильной и талантливой личности, Мадонна, в первую очередь, гениально раскрученный бренд? Или Вы любите ее за вокальные данные? И какова, по-Вашему, роль личности в создании бренда? | |
|
16.05.2007 14:27 Also love Madonna | | Mark, not long ago your favourite singer Madonna visited Moscow and many of her fans were disappointed. Probably, this was bcs the concert hall was selected improperly. Nevertheless, don’t you think that with all her advantages as a strong and talented personality, Madonna in the first place is a simply geniusly promoted brand? Or you like her for her vocal abilities? And what is the role of a personality in brand creation, in your opinion? | |
|
16.05.2007 14:28 Марк Брейли | Мадонна – один из самых мощных брэндов в мире. И именно за это я ее люблю.
Что такое брэнд? Брэнд – это не то, что я вам говорю, а то, что вы думаете о том, о чем я говорю. Работа маркетолога как раз в том и состоит, чтобы внушать людям, что они должны думать о том, о чем им говорят.
Мадонна хочет, чтобы вы о ней что-то думали. Это и есть первое правило брэнда. Ей не интересно, что вы о ней думаете – хорошее или плохое. Главное – чтобы вы о ней думали. Ее способность к перевоплощениям – это ее способность заставлять вас думать о ней по-новому. Мадонна есть вечно живой брэнд.
| |
|
16.05.2007 14:28 Mark Brailey | | Madonna is one of the worlds strongest brands. That’s why I am fascinated wit hMadonna. The brand is what you think it is, not what I say it is. Marketier spend their lives telling people what to think. Madonna just wants you to think smth. About her . It’s the first rule of a brand. She doesn’t care wh it is positive or negative as long as you think. Her ability to change is her ability to force you to rethink. She is a living brand. | |
|
16.05.2007 12:47 Артур | Здравствуйте, Марк!
Каков по вашему мнению уровень российских специалистов, работающих в области IT-маркетинга?
Спасибо. | |
|
16.05.2007 16:17 Arthur | Good afternoon, Mark!
What, in your opinion, is the level of Russian specialists working in IT marketing?
Thanks! | |
|
16.05.2007 16:20 Марк Брейли | Крупные международные корпорации безуспешно пытались продвигать свою продукцию в России, не понимая души русских потребителей. Это особенно касается продвижения товаров повседневного спроса, таких как шампунь, в 90-е годы. Затем я заметил, что российские маркетологи стали сильнее влиять на то, каким способом продвигаются брэнды в России. За этим интересно наблюдать в наши дни – Россия стала более космополитичной, более интернациональной. Теперь глобалные маркетинговые программы хорошо работают и в России. Я уверен, что это происходит благодаря росту компетентности российских маркетологов.
| |
|
16.05.2007 16:20 Mark Brailey | | Multinationals have unsuccessfully tried to promote products in Russia when they have not understood psyche of Russian consumers. It especially true with fast moving consumer goods like shampoo in the 90s. Than I observed Russian marketers increasing influence over how the brand was promoted in Russia. Today it’s interesting to observe – Russia has become much more cosmopolitan, much more international. Global marketing approach work well now in Russia. I believe this is the result of an increasing competence in native Russian marketers. | |
|
16.05.2007 13:10 Вадим | Привет Марк!
У меня от компьютера осталась наклейка Intel Inside, которая успешно была приклеена на тостер. Друзьям идея безумно понравилась. Почти все наклейки были переклеены на бытовую технику. Не планируети ли Вы "подобные" Кобрендинговые проекты. Было бы забавно увидеть на электрической зубной шетке лого "Intel Inside", на пульте от телевизора, на электрической бритве или на фене для волос, и.т.д... :)) | |
|
16.05.2007 16:55 Vadim | Hi Mark,
I have an Intel Inside sticker from my computer which I successfully put on my toaster. My friends madly liked this idea. They moved almost all of their stickers to their consumer electronics devices. Aren’t you going to have such co-branding projects? It would be funny to see Intel Inside logo on electric toothbrush or on the remote, on a shaver or blow dryer etc. | |
|
16.05.2007 17:06 Марк Брейли | То, что Вы предлагаете, называется расширением брэнда. Оно дает возможность проверить доверие к вашему брэнду вне его привычного окружение, и расширяет брэнд, помещая его в другие смежные сегменты. Мы проверяли как Intel Inside принимается потребителями, разместив его на ряде других приборов, даже на тостерах и микроволновках. Мы сделали это потому, что потребители ассоциируют Intel Inside с лидирующей технологией, качеством, что вызывает доверие. Тем не менее, как маркетолог вы в первую очередь должны задваться вопросом: какая необходимость для вашего бизнеса воплощать эту маркетинговую идею? Если Intel получает свою прибыль, продавая чипы для таких приборов, как тостеры, то тогда целесообразно проводить такое маркетинговое мероприятие, чтобы объединить брэнды и поддержать бизнес. Большую часть доходов Intel приносят компьютеры. Поэтому неудивительно, что наклейки Intel Inside размещаются на компьютерах.
| |
|
16.05.2007 17:06 Mark Brailey | What you proposing is brand stretch. It’s possible to test whether a brand has credibility away from it’s co-market and it is stretched by putting it to other adjacent segments. We have tested the Intel Inside as acceptable to consumers on a range of other devices even toasters and microwaves. The reason is because consumers associate Intel Inside with leading technology, quality, that leads to trust. However, as a marketer you first have to ask what‘s the business reason for doing you marketing idea. If Intel makes a profit on selling chips into devices like toasters then it’s feasible to do marketing to co-brand to support this business. Majority of Intel’s profit comes from the PC. No surprise Intel Inside stays on the PC.
| |
|
16.05.2007 13:27 Kimura | Dear Mark,
I'd like to address to you question regarding Intel's branding strategy. There was nice move to sync Master brand with product brands, as previously there were lack of connection between dropped "e" logo and Intel inside. However platforms concept was not well explained. Due to competition, you have to switch back to basics and strongly push Core 2 processor. But doing that you are loosing connection with platforms! We feel that on local market with notebooks for example. Potential customers, unfortunately to Intel, don't look for Centrino in notebooks and BTW there is no most promoting Core 2 logo on notebooks - logos different! It looks like Intel still have a lot of marketing dollars for experiments :)
Are you going to continue promote platforms?
If yes, don't you think it'll be more cost effective to simplify your brands hierarchy once more?
Don't you think, that Master brand campaign should be job #1 for you?
Txnks! | |
|
16.05.2007 18:02 Kimura | Уважаемый Марк,
Я хотел бы обратиться к Вам с вопросом о брэндинговой стратегии Intel. Был сделан удачный шаг в сторону синхронизации мастер-брэнда с продуктовыми брэндами, так как раньше было мало общего между выпадающим “e” в логотипе и начертанием Intel Inside. Тем не менее, концепция платформ не была хорошо разъяснена. Из-за конкуренции вам пришлось вернуться к истокам и начать мощно продвигать процессор Core 2. Но делая это вы теряете связь с платформами! Мы это чувствуем на местном рынке ноутбуков, например. Потенциальные клиенты, к сожалению для Intel, не ищут больше Centrino в ноутбуках, но, кстати, на ноутбуках нет и самого продвигаемого логотипа Core 2 –там другой логотип! Кажется, у Intel все еще много маркетинговых денег, которые тратятся на эксперименты.
Вы собираетесь продолжать продвижение платформ?
Если да, то не думаете ли вы, что было бы наиболее рентабельно еще раз упростить вашу иерархию брэндов?
Не думаете ли Вы, что кампания по продвижению мастер-брэнда должна быть вашей первоочередной задачей? | |
|
16.05.2007 18:03 Mark Brailey | | To a consumer a platform is where I wait for train. A brand is what you think is, not what I say. Users believe Intel because of processor. We successfully built that marketing strategy around Intel Inside as a coop marketing program. 15 years of brand promotion around Intel Inside yet. When we ask the question which company’s microprocessor do you prefer in your PC purchase the answer was Intel, not a company, called Intel Inside. Worldwide consumers got the message. You are right, there was little understanding or familiarity with what Intel corporate logo looked like. This was great news for marketing. It meant we could establish the look for Intel. Hence the changes we made around our branding just over a year ago. If consumers think Intel equals processor we had to explain to consumers that we have the world best processor is Core 2 Duo. | |
|
16.05.2007 18:03 Марк Брейли | Для потребителя «платформа» - это место, где ожидают поезда. Брэнд – это то, что вы думаете, а не то, что я говорю. Пользователи доверяют Intel благодаря нашим процессорам. Мы успешно выстроили эту маркетинговую стратегию вокруг Intel Inside как программу маркетингового сотрудничества. Уже 15 лет продвижение брэнда ведется вокруг Intel Inside. Когда мы спрашиваем, микропроцессор какой компании вы выберете при покупке компьютера, люди отвечают Intel, они не говорят, что компания назвается Intel Inside. Подребители во всем мире поняли наше послание. Вы правы, люди не понимали или не были осведомлены о том, как выглядел корпоративный логотип Intel. Это стало огромной новостью для маркетинга. Это означало, что мы можем устанавливать то, как будет выглядеть Intel. Отсюда и изменения сделанные нами вокруг нашего брэнда более года назад. Если потребители думают, что Intel = процессор, нам остается объяснить им, что у нас есть лучший в мире процессор - Core 2 Duo.
| |
|
16.05.2007 13:58 Левыч | | Насколько широко распространяется ваша компетенция на российский офис, и на сколько широко вы хотите ее использовать? Готовы ли вмешиваться в креатив? | |
| |
16.05.2007 14:45 Maksim | Марк,реклама у Вас какаято скучная.
В подарок для INTEL,а слоган можно
(мы далаем фантастику реальностью)
Ну ,а компьютеры вполне достойные. |
 |
| |
| |
16.05.2007 17:34 Matоgen | | Марк, сколько Вы жмете от груди? | |
| |
16.05.2007 17:57 | | Очень интересный эфир! Большое спасибо Составу, Марку и Интелу. | |
| |
