Сергей Лаврухин

В пятницу 18 мая c 12.00 до 14.00 в Прямом эфире на Sostav.ru

Последние месяцы имя Сергея Лаврухина не сходит со страниц бизнес-изданий: именно с ним связывают масштабные преобразования в медийном подразделении группы ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, включающем холдинги РБК и «ЖV!». Г-н Лаврухин взвалил на свои плечи нелегкую задачу – сделать прибыльными активы, в выход на безубыточность которых мало кто верил. Для решения сложнейшей задачи пришлось пойти на радикальные меры - отстранение от дел таких столпов медиарынка, как Владимир Яковлев, Юрий Кацман, Герман Каплун и других, что вызвало весьма неоднозначную реакцию на рынке. Так или иначе, Сергей Лаврухин в настоящее время входит в крайне ограниченный круг людей, реально формирующих новое лицо медийного рынка России.

Наш герой родился 16 мая 1971 года в Москве, с отличием закончил Московский авиационный моторостроительный техникум, затем в 1994 году - Государственную академию управления им. Орджоникидзе.

В бизнес Сергей Лаврухин пришел, будучи студентом - в 1993-95 гг. работал финансовым менеджером в совместном предприятии «ABB Уни-турбо», в 1995-98 гг. - региональным финансовым менеджером компании Vostok Mobile и финансовым директором двух региональных предприятий, входящих в группу GTS Group Companies. В кризисные 1998-99 гг. перешел в пивной бизнес, заняв позицию финансового директора компании Detroit Brewing Co, владеющей торговой маркой «ПИТ».

Дебютом в медиабизнесе стала должность финансового директора в издательском доме Hachette Filipacchi Shkulev (ныне Hearst Shkulev Media, выпускает журналы Elle, Marie Claire, Maxim и другие), которую г-н Лаврухин занял в 1999 году и проработал на этой позиции следующие пять лет.

С 2004 по 2009 занимал должности заместителя генерального директора и финансового директора холдинга «ПрофМедиа», исполнительного директора телеканала «2х2», операционного директора «АДВ Маркетинг». В 2009-2010 годах занимает позицию управляющего директора, затем генерального директора в консалтинговой компании «Эмпирика».

В начале нового десятилетия Лаврухин приходит в ОНЭКСИМ, заняв одновременно позиции исполнительного директора группы и председателя совета директоров ее медийного флагмана – ОАО «РБК».

Принципы «новой экономической политики» Сергея Лаврухина и его команды стали понятны общественности прошедшей осенью, когда из-за финансовой неэффективности деятельности «ЖV!» лишились своих постов основатель и генеральный директор Владимир Яковлев и президент медиагруппы Юрий Кацман. Позицию гендиректора занял Сергей Лаврухин, а на пост президента «ЖV!» и главного редактора проекта «Сноб» был приглашен известный журналист, экс-руководитель русской версии журнала GQ Николай Усков.

Этой весной волна преобразований в сторону большей финансовой эффективности затронула холдинг РБК, основным акционером которой является ОНЭКСИМ. В середине апреля после долгих переговоров о своем уходе заявили сразу несколько топ-менеджеров медиахолдинга, включая его основателей Германа Каплуна и Александра Моргульчика. Сергей Лаврухин в итоге занял позицию гендиректора, а его место во главе совета директоров РБК перешло к директору по инвестициям ОНЭКСИМа Валерию Сенько.

Таким образом, владелец получил полный контроль над всеми процессами в своих профильных медиа-активах, а от непрофильных обещает избавиться в скором времени. В одном из интервью г-н Лаврухин четко обозначил, во что должен превратиться медийный бизнес ОНЭКСИМа - мультимедийную компанию с большой долей интернет-проектов и новых технологий, поскольку они оцениваются инвесторами и рынком с более высоким мультипликатором, чем традиционные медиа. Какими именно путями команда Лаврухина собирается достичь поставленных амбициозных целей, у читателей Sostav.ru есть возможность узнать сегодня из первых уст.

Игнатьев Александр Операционный директор Егорова Ольга Руководитель направления торгового аудита и систем отчетности Титов Михаил Руководитель направления КАМ Агентство ITM оказывает услуги мерчендайзинга, торгового маркетинга и поддержки продаж во всех торговых каналах на территории СНГ. На рынке более 17 лет. ITM входит в состав немецкой трейд-маркетинговой группы Combera.

Давно известно, что в силу психологических особенностей мужчины и женщины по-разному воспринимают информацию. Однако мало кто учитывает этот факт при организации своей торговой деятельности, несмотря на то, что целевая аудитория многих брендов ограничивается потребителями определенного пола. Перед тем, как планировать маркетинговую программу, компании необходимо определить, кем будет основной покупатель – мужчиной или женщиной? Это повысит эффективность промо-кампании, а правильный гендерный подход в мерчандайзинге поможет увеличить объемы продаж. Рассмотрим на конкретных примерах, как работает принцип гендерной дифференциации.

Пришел, увидел, купил!

Говоря о поведении мужчин, можно сделать ряд обобщений, которые определяют их покупательское поведение. Главная особенность потребителей-мужчин – они живут «здесь и сейчас». Мужчины ищут то, что нужно им в данный момент, и не покупают «про запас». Их покупки всегда функциональны. В отличие от женщины, мужчине не свойственно принимать решение о покупке импульсивно: он вряд ли приобретет ботинки, которые не сочетаются с вещами в его гардеробе. Мужчина и не помыслит о том, чтобы прикупить к ним костюм «как-нибудь потом», как часто поступает женщина.

Мужчины в меньшей степени любят искать, выбирать, разглядывать товары. Их девиз – «Пришел, увидел, купил!». Именно поэтому в торговых центрах комплекс товаров для мужчин не следует располагать на верхних полках. Мужчинам нравится, когда в магазинах маленькие очереди, в торговом зале присутствует удобная навигация, персонал приветлив, выкладка товара понятна и логична. Есть еще одна интересная особенность: мужская часть аудитории с возрастом все больше пытается сократить время, проведенное в магазине, а у женской оно не просто не сокращается, а в большинстве своем увеличивается. На это должны ориентироваться производители, размещая свой товар в магазинах.

Также мужчины более лояльны по отношению к брендам. Выбор товара осуществляется, прежде всего, по функциональному признаку, а внешний вид и цена отходят на второй план. Существует тенденция, что мужчины отдают предпочтения «мужественным» цветам и формам — темные цвета, строгие линии. Они часто являются приверженцами одних и тех же товаров или брендов длительное время. Тем не менее, мужчин можно переубедить, используя логические аргументы в пользу новой вещи.

Ритейлеры, чья целевая аудитория состоит преимущественно из мужчин, должны организовывать торговое пространство, в т.ч. внутренние и внешние витрины, навигацию в магазине, размещать товар и РОSM с учетом вышеперечисленных особенностей. Компаниям-производителям нужно также не забывать об обучении собственных мерчандайзеров и продавцов-консультантов или о возможности их аутсорсинга.

Например, мерчандайзеры компании AutoZone (США), одного из лидеров на рынке автозапчастей и аксессуаров для машин, нашли простое и действенное решение, как «по-мужски» оформить витрины салона. Маскулинные образы, отсутствие украшений и узоров, акцент на ценовых преимуществах и бесплатных услугах, красный цвет, который, согласно теории цвета, символизирует силу, – все это привлекает внимание мужчин и предвещает им удовлетворение их покупательских требований. Кроме того, их лояльность укрепляет само название AutoZone, которое может восприниматься как автономность, самостоятельность, что питает любовь мужчин к свободе.

Внешняя витрина AutoZone

Тем не менее, отсутствие бурных эмоций у сильного пола не стоит воспринимать как полное безразличие. На покупателей-мужчин, как и на покупателей-женщин, может произвести впечатление приятная атмосфера, близкий им антураж и др. Им нравятся запахи кожи и табака, мужская атрибутика. Например, компания Harvey Nichols попыталась привлечь внимание мужчин к своей коллекции одежды, буквально подключив к витрине бытовые приборы из традиционно мужского обихода: тостер, телефон, телевизор, наушники.

Витрина Harvey Nichols в Найтсбридже (Лондон)

Она купила, и я хочу

Согласно статистике, 85% всех покупателей составляют именно женщины. По сравнению с мужчинами, их покупательская активность выше в несколько раз. При этом независимо от того, в каком настроении женщина ходит по магазинам, ее могут привлечь яркие дисплеи, манекены и бижутерия в витринах салона, различные маркетинговые «приманки». Женщины склонны принимать спонтанные решения. Более того, для них характерен групповой шопинг, поэтому решение о покупке конкретной потребительницы может зависеть от мнения ее подруги, а также от чужой покупки: «Она купила, и я хочу». Представительницы слабого пола могут много времени проводить в магазине, тщательно рассматривая и изучая товар. В данном случае перед мерчандайзерами всегда будет стоять непростая задача – удовлетворить запросы самого требовательного покупателя – женщины с деньгами.

Женщинам нравится не спеша ходить по торговому залу, долго разглядывать товары и выбирать лучшее из имеющегося. Для них важно рассмотреть вещь со всех сторон, потрогать ее, примерить. Но, как отмечает порядок в размещении товаров в магазине - не самый главный фактор для совершения покупок женской аудиторией. Для успешных продаж необходимо создать эффект поиска или собственных открытий, что увеличит азарт у покупательницы.

Торговым центрам необходимо учитывать эти особенности и отталкиваясь от них планировать торговое пространство. Например, в баре Nox одного из торговых центров Гамбурга открылся «детский сад для мужчин» – Mannergarten. Здесь женщина может оставить мужчину и спокойно пройтись по магазинам. Пока женщины наслаждаются процессом покупок, мужчины могут попить пива, поесть, посмотреть футбол и поиграть в видеоигры.

Рассмотрим, как американская компания Petco, один из крупнейших продавцов зоотоваров, решила проблему визуального мерчандайзинга в своих точках продаж. Целевая аудитория Petco – хозяйки, которые покупают для своих питомцев качественную продукцию наивысшей ценовой категории. Однако традиционный ассортимент зоомагазина составляют различные животные, корма для них со специфическим запахом, наполнители, медикаменты, которые сложно оформить «по-женски». Средствами кросс-промоушна (бренды Petco и Martha Stewart) компании удалось апеллировать к женщинам, т.к. сама Марта Стюарт, американская бизнесвумен, телеведущая и писательница – это олицетворение женского начала в домашнем стиле и комфорте в Америке, но торговые площадки не были «говорящими». Мерчандайзеры Petco нашли решение – они сделали акцент на исключительно женском качестве, а именно на ее желании быть матерью и иметь семью. Выбраны яркие цвета, зал просто обставлен, товары аккуратно разложены по полкам так, чтобы чувствовалась женская рука. Сегментация товара в торговом пространстве имитирует разделение дома на комнаты: кухня (корма), игровая (игрушки для животных), спальня (подстилки, домики), ванная (товары для мытья и чистки животных) и пр. Дружеская семейная атмосфера усиливается интерактивными подписями: «Помой меня!», «Поиграй со мной!» (Brush me! Play with me!).

Мама/папа купи/хочу

Дети, если они в силу возраста еще не имеют карманных денег, могут влиять на родителей по принципу: «мама/папа купи/хочу». Дети любят все яркое, движущееся и очень большое или, напротив, очень маленькое – большинство детей очень наблюдательны, и обладают острым зрением. Они в состоянии увидеть маленькую машинку в глубине прилавка, которую взрослый может не заметить. Дети все свои покупки совершают импульсивно. Они не могут логически мыслить, для них главное – «хочу сейчас»! И они хотят купить все, что видят. Им неважно, сколько стоит вещь. Им важна упаковка – чем ярче, тем лучше. Как только они берут вещь в руки, считают ее своей – расставание с вещью приводит к обиде, а иногда к громким протестам.

Они раздуваются от гордости, если тетя-продавец спрашивает их мнение, обожают свою причастность к процессу покупки и взрослым поступкам (расплатиться, упаковать…). Часто хотят сами расплачиваться, протягивая кассиру денежку «как большой».

Они любят ходить в магазины. Но они быстро устают в процессе покупок, не могут стоять в очереди.

Дети постарше (7–10 лет) уже имеют карманные деньги и тратят их на лакомства или недорогие игрушки (жвачка, леденцы, мороженое, компьютерные игры, фильмы). На серьезную покупку они, как правило, накопить не могут (не хватает терпения, вокруг столько соблазнов), поэтому все крупные вещи покупаются с участием родителей.

Будущее гендерного мерчандайзинга

Необходимость гендерного подхода в мерчандайзинге очевидна, но, к сожалению, он пока не является ведущим фактором в планировании маркетинговых проектов.

Не стоит забывать про клиентоориентированный подход в организации работы магазина с позиции удобства для покупателя, а также нужно, чтобы покупатель не только совершил покупку, но и вышел из магазина довольным.

В большинстве случаев гендерный мерчандайзинг используется в качестве эксперимента, чаще гендерную направленность имеют отдельные маркетинговые техники. Согласитесь, и это уже неплохая тенденция!

Petco и Martha Stewart

Роберт Синиор Фото предоставлено пресс-службой Saatchi & Saatchi

Роберт Синиор - генеральный директор Saatchi & Saatchi в Европе, Ближнем Востоке и Африке (EMEA), директор подразделения The Saatchi & Saatchi Fallon Group, а также член Worldwide Creative Board. Синиор основал агентство Fallon London в 1998 году вместе с четырьмя другими партнерами. За несколько лет своей деятельности Fallon London прославилось креативными работами для брендов Skoda, BBC, Sony и Cadbury. Sostav.ru решил поговорить с Робертом во время его визита в Москву.

- Каковы основные проблемы, с которыми сталкивается отрасль в мире и здесь, в России, на Ваш взгляд?

- Если говорить в мировом масштабе, главная проблема – это неопределенность экономической ситуации. Ведь не только политики и банкиры зависят от нее. Никто не уверен в том, что будет дальше – станет ли кризис глубже, или, наоборот, ситуация стабилизируется. Каждый день у нас разная история: Еврозона, Палестина. Так что это серьезная проблема, и проблема доверия прежде всего. Ведь доверие – это то, на чем держатся бюджеты маркетинговых кампаний. Если доверии снижается – и бюджеты урезаются, а когда это происходит, реклама ощущает на себе давление и становится менее экспериментальной. Потому что вы не можете нанять всех тех людей, которые могли бы сделать все так, как вы хотите. Из-за этого агентства становятся менее креативными и теряют клиентов. После этого им доверяют меньше. Это замкнутый круг. В этой ситуации люди делятся на лагери. Одни от страха самоорганизуются, т.е. сидят в комнате и стараются придумать новый идеи, но это чушь. Другие пытаются атаковать. Представим, что мы агентство и у нас нет денег, все испуганы и грустят. Включаем телевизор – а там вообще нет хороших новостей. 28 людей погибло в автобусе в Бельгии во время аварии. В такой ситуации, единственный шанс выжить для агентств – это хорошие новости. Сфокусироваться на работе, на том, что люди любят – просто для контраста. Хороший пример – работа T-mobile? Это. Их стратегия как раз на контрасте. Они говорят: «Мы не обещаем вам, что мир прекрасен, мы не обещаем вам сменить работу. Мы просто говорит: «Этим здорово поделиться».

- В каких странах рекламный рынок на первое место выдвигает развитие и инновации? Каков ваш прогноз на развитие мирового рынка рекламы и российского? Многие игроки говорят, что в России специфический рекламный рынок.

- Каждая страна, в которой я был, имеет свой особенный рынок, и раньше они были даже более специфичными. Например, в Великобритании можно было посмотреть на рекламу и понять: «Это определенно английская реклама, потому что это их чувство юмора». Если вы посмотрите её сейчас, вы уже не с такой легкостью это определите. Многие говорят, что реклама одной страны не будет работать в другой, но потом они удивляются: «Ух ты, нет, она работает». Я думаю, это же происходит и с Россией. Люди начали смотреть мировые сериалы вроде «Доктора Хауза». На мой взгляд, если такое происходит с телевидением, то оно должно быть и в рекламе.

- Какие тренды в индустрии Вы считаете наиболее интересными?

- Я могу назвать наименее интересный тренд – технологии. Конечно, это был поворотный момент в индустрии, и поэтому они так манят, но, на мой взгляд, их должно быть меньше. Все говорят про технологии: «Мы запускают кампанию в социальных сетях!». А я говорю им: «Зачем? Вы магазин, продающий шоколад. Кто будет жаловаться на вас? Никто, кроме членов вашей семьи». Мне кажется, одержимость технологиями бесполезна, потому что главный вопрос, который задают люди: «Это что-то новое?», тогда как вопрос должен быть: «Это хорошо?». Новизна становится новым показателем качества и превращается в мусор. Я думаю, что самый сильный инструмент – это эмоции. Необъяснимая сила креативности состоит в том, что она открывает чувства – люди смеются или плачут.

- Верна ли теория, что на фестивале «Каннские львы» представлена реклама ради рекламы – т.е. те рекламные ролики, которые никогда не смогут в реальности продать товар?

- Я могу привести вам статистику. В этому году было проведено масштабное исследование победителей «Каннских львов» за последние 10 лет. И вот то, что мы измерили – оказалось, что у работы, побеждающей в «Каннах», в 12 раз больше вероятности попасть в коммерческих портфель клиента. 12 раз за то, что творчество продается. Поэтому мы и занимаемся им.

Билборд у Павелецкого Фото с сайта statpro.ru

Столичный департамент СМИ и рекламы поручил демонтировать щит на Павелецкой площади, принадлежащий компании «Реклама-Сервис». На данный момент это самая крупная рекламная конструкция в Москве. Как рассказал Sostav.ru представитель рекламного оператора, снос производится вопреки решению Московского Арбитражного суда и при личном участии главы городского департамента СМИ и рекламы Владимира Черникова.

В октябре 2011 года Объединение административно-технических инспекций (ОАТИ) потребовало демонтировать рекламную конструкцию на Павелецкой площади. Из судебных материалов следует, что Департамент считает срок разрешения на эксплуатацию рекламной конструкции истекшим с 17 октября 2011. Департамент направил письмо в ОАТИ, и на этом основании ведомство постановило демонтировать щит до 28 октября.

Согласно судебным материалам, конструкция у Павелецкого вокзала выполняет роль строительного ограждения и размещается на основании разрешения, выданного предшественником департамента – Комитетом рекламы, информации и оформления Москвы. Срок действия документа истекает в сентябре 2014 года (копия имеется в распоряжении редакции).

«Реклама-Сервис» решила оспорить предписание ОАТИ и обратилась в суд, который признал действия чиновников незаконными.

Сейчас на щите размещена реклама МТС. Несмотря на судебное решение департамент намерен убрать рекламную конструкцию. Вчера ведомство направило соответствующее письмо-предписание руководителю дочерней компании News Outdoor – «ОМС» (также имеется у редакции). Весной она выиграла конкурс на выполнение работ по демонтажу, перевозке, хранению и утилизации объектов наружной рекламы. За снос более 2200 рекламных конструкций компания получит 1,58 миллиона рублей.

Сегодня «ОМС» должно собственными силами демонтировать щит с последующим складированием конструкции. Документ из департамента СМИ и рекламы имеется в распоряжении редакции.

Сейчас в картотеке суда находятся еще два исковых заявления «Реклама-Сервис» к департаменту, в том числе иск о защите деловой репутации. По словам представителя компании, ущерб от действий чиновников оценивается примерно в 7 миллионов рублей

Сегодня вступает в силу закон Московской области «О розничной продаже алкогольной продукции в московской области», принятый 27 апреля 2012 года. Согласно документу, с 1 января следующего года уставной фонд организаций, осуществляющих розничную продажу алкоголя, должен составлять не менее полумиллиона рублей. Данное требование не распространяется на заведения общественного питания, сообщает сайт министерства потребительского рынка и услуг МО.

Сейчас минимальный размер оплаченного уставного капитала составляет 300 тысяч рублей для компаний, торгующих алкоголем только в сельских поселениях, и 1 миллион рублей – для организаций, продающих спиртное как в селах, так и в городе.

Кроме того, власти ограничили время розничной продажи алкогольной продукции. По закону запрещена торговля спиртным с 21.00 до 11.00. До 1 января 2013 года ограничения не коснутся пива и напитков на его основе, с содержанием спирта менее 5%. При этом продавать алкоголь в любое время смогут организации общественного питания, в том числе индивидуальные предприниматели, а также магазины duty-free.

Напомним, что в предыдущей версии закона у продавцов было 2 «лишних» часа. Предполагалось, что реализацию алкоголя ограничат с 22.00 до 10.00 часов.

Один из крупнейших блогхостингов LiveJournal создал для своих пользователей возможность купить кириллический адрес для блога, а также запустил ряд других нововведений, сообщил руководитель LiveJournal Russia Илья Дронов в своем блоге.

Услуга по покупке кириллического адреса пока доступна лишь пользователям, подключившимся к системе бета-тестирования, но в ближайшее время ее смогут оценить абсолютно все пользователи. У первых желающих воспользоваться данной услугой есть прекрасная возможность купить красивые адреса. Стоимость одного адреса составляет 1000 «жетонов» ЖЖ, или 10 долларов США. Сам Илья Дронов приобрел дронов.жж.рф, главный.жж.рф и главныйпо.жж.рф, еще несколько адресов забронированы для нужд блогхостинга.

Помимо покупки кириллического адреса для пользователей LiveJournal появилось несколько других нововведений. Так, блогхостинг запустил автоматический экспорт постов, опубликованных пользователем, в социальную сеть «ВКонтакте». Ранее кросспост был доступен только для социальной сети Facebook и сервиса микроблогов Twitter.

Еще одним нововведением станет появление плеера в поле Current Musiс, в котором блогеры будут указывать музыку, под которую писался пост. Прослушать его можно будет без регистрации в сервисе Trava.ru.

Команда Progression, фото с facebook- страницы группы

Коммуникационная группа Progression Group станет digital-партнером российского представительства интернет-гиганта Google.

Стороны не раскрывают подробности заключения сотрудничества и его условия. Однако источник на рынке подтвердил корреспонденту Sostav.ru, что Progression будет отвечать за разработку digital-креатива и rich-media.

Пойти на этот шаг Google вынудил тот факт, что компания более не могла удовлетворять собственными креативными силами потребности на растущем российском рынке, где она в последнее время заметно активизировала маркетинговую деятельность.

По информации источника, срок партнерского соглашения рассчитан до конца года.

В коммуникационную группу Progression входит 5 агентств - Progression, BrandNew, 7, TeMMa и Target. Группа предоставляет все виды услуг в области маркетингового продвижения - digital, TTL, sales promotion, trade-promotion, CRM, DM, event-marketing, new media. Основатель и президент - Ирина Васенина.

Иллюстрация Fotolia

В связи с тем, что современные технологии стремительно ускоряют свое развитие, и потребителя перестает устраивать старый формат вещания, рынок телевидения рискует столкнуться с кризисом. Сегодня эта тема была поднята во время дискуссии «Наступление эры «умных» телевизоров: синергия цифрового телевидения и интернета», которая проходила в экспоцентре в рамках 24-й Международной выставки Связь-Экспокомм.

В числе участников дискуссии были представители LG Electronics, Билайн, CTI, Стрим-ТВ, Акадо и другие. Модератором была Анна-Мария Тренева, руководитель Дирекции по новым медиа компании «СТС-Медиа».

Участники говорили о возможном расширении вещания телеканалов и выходе на новый уровень. Телевизоры с возможностью подключения к интернету и Smart TV набирают все большую популярность, и их продажи растут из года в год. Это вполне логично, ведь пользователю они предоставляют новые возможности, и с каждой последующей моделью функционал расширяется и совершенствуется. Это делает данный сегмент рынка очень перспективным и интересным. Но тут и кроется проблема, с которой столкнулись как телекомпании и компании производящие телевизоры, так и интернет-провайдеры.

Начать можно с производителей телевизоров, каждый из них разрабатывает свою платформу для Smart TV, казалось бы, это нормально в условиях конкуренции, но таким образом под удар попадают телеканалы, которые для перехода на такое вещание вынуждены вместо того, чтобы заниматься разработкой контента, вкладываться в развитие технологий, чтобы иметь возможность воспроизводиться на телевизорах с разной платформой. Крупные провайдеры, в свою очередь, пытаются создать конкуренцию телевещанию, предлагая всё новые и новые пакеты каналов, интересные тарифы и совершенствуя интерфейс. Однако не следует сгущать краски, рано или поздно основные вопросы решатся, и компании для дальнейшего своего процветания будут все больше и больше сотрудничать, а это значит, что в скором времени можно ждать новые интересные решения.

В беседе принимали участие не только заявленные представители, но и слушатели. Были заданы такие вопросы, как готовы ли производители прийти к общей платформе, например, такой как Google TV, на что представитель LG Electronics ответил лишь то, что на данный момент подобного ждать не следует, хотя в США был выпущен такой телевизор, но это было сделано пока скорее с целью эксперимента. Из зала же прозвучал вопрос об актуальности подобных телевизоров, ведь уже есть компьютеры и ПК, с помощью которых и в интернет можно выйти, и посмотреть, практически, все, что угодно. На что участники высказали идею о том, что происходит слияние ТВ и компьютерных технологий, и нет смысла делать между ними жесткие разграничения.

CEO GM Дэн Акерсон, Фото пресс-центра компании

Автомобильный концерн США General Motors после заключения своих аналитиков принял решение отказаться от платной рекламы в социальной сети Facebook, сообщает The Wall Street Journal.

GM является третьим по величине рекламодателем во всех средствах массовой информации в США после Procter & Gamble и AT & T. За 2011 год расходы компании на рекламу составили 1,8 млрд долларов по данным агентства Kantar Media. На рекламу в социальной сети только в прошлом году компания потратила около 10 млн долларов. Но даже, несмотря на это, аналитики GM выяснили, что реклама в социальной сети оказывает незначительное воздействие на ее пользователей и не способствует увеличению продаж автомобилей.

Джоэл Иваник, директор по маркетингу автоконцерна, считает, что публикации на официальной странице компании в Facebook являются более эффективными и необходимыми, именно поэтому GM продолжит продвигать свою продукцию в соцсети бесплатными средствами. На данный момент страница General Motors на Facebook насчитывает более 378 тысяч подписчиков.

Оказывается, что ранее в эффективности платной рекламы в социальной сети засомневался и другой автопроизводитель, а именно корейский Kia Motors. Но позже компания сообщила, что несмотря ни на что будет повышать расходы на рекламу в Facebook.

«Европейская медиа группа» (ЕМГ) заняла первое место по показателям AQH Share и Daily Reach, свидетельствует последний отчет TNS Radio Index. Исследователи TNS Russia посчитали охват ЕМГ с учетом «Радио Спорт», которое в апреле официально вошло в состав холдинга.

К ежедневной аудитории ЕМГ добавились более чем 150 тысяч московских слушателей «Радио Спорт». Это позволило ЕМГ охватить 50,5% от всего населения столицы. Теперь компания занимает первую строчку в рейтинге столичных радиохолдингов. Доля AQH Share составила 12,6, а накопленное суточное количество слушателей (Daily Reach) превысило 2,3 миллиона человек. Таким образом, холдинг обогнал ВКПМ – прежнего лидера Radio Index.

Европейская медиа группа (ЕМГ) – крупнейший негосударственный российский радиовещательный холдинг. Включает в себя «Европу Плюс», «Ретро FM», «Радио 7», «Кекс FM», Radio Record, «Радио Спорт», а также сейлз-хаус «Медиа Плюс».

В 2011 году кемеровский «СДС Медиахолдинг» приобрел «Радио Спорт» за 10 миллионов долларов и ЕМГ за 162 миллиона долларов. Аудитория «Радио Спорт» была добавлена к аудитории ЕМГ, начиная с волн «февраль–апрель 2012» и «апрель 2012».

TNS Россия Radio Index – охватывает города с населением от 100 000 человек, опрашиваются люди старше 12 лет. Метод измерения – телефонные интервью.

Сергей Пискарев (слева) и Сергей Коптев, фото предоставлены пресс-службами "Гавзпром-Медиа" и Vivaki Russia

Сегодня на плановом заседании Ассоциации Коммуникационных Агентств России (АКАР) был выбран новый руководитель крупнейшего отраслевого объединения. Сергея Коптева на посту президента АКАР сменил генеральный директор ООО «Газпром-Медиа» Сергей Пискарев, ранее занимавший эту должность трижды подряд.

Как рассказал Sostav.ru непосредственный участник встречи президент РС «Идальго» Егор Альтман, кандидатура на кресло главы АКАР была одна – г-н Пискарев. Он и был утвержден в качестве президента Ассоциации.

Напомним, Сергей Пискарев возглавлял АКАР до 2010 года три срока подряд, после чего был вынужден отойти от руководства согласно уставу Ассоциации. В 2010 и 2011 годах президентом АКАР избирался Сергей Коптев, CEO коммуникационной группы VivaKi Russia. Согласно сегодняшнему решению, вновь избранному главе Ассоциации увеличили срок действия полномочий с одного года до двух лет. 

Что касается структурного и кадрового состава АКАР, то они не претерпят значительных изменений, кроме усиления интерактивного направления. Стоит также добавить, что было принято решение возможном повышении отчислений для членов Ассоциации на 5% с 2013 года.

Компания «Нидан-Соки» расширила линейку своего бренда «Моя Семья». В «семействе» появились «детки» в красочной упаковке объемом 0,2 литра. Линейка вкусов осталась традиционной, а вот упаковку украсили изображения зверей из фруктов и ягод. Адаптацией дизайна занималось агентство Direct Design Visual Branding.

Директор по стратегическому планированию Zavod Consulting Максим Писарев считает такое решение довольно-таки удачным.

Иллюстрация с сайта moya-semya.nidan.ru

«Малыми средствами, всего лишь дизайном, компания решает задачу выпуска продукции на дополнительную аудиторию. Объем 0,2 литра в традиционно ориентирован на детское потребление, - комментирует г-н Писарев. - Вместо того, чтобы выпускать специализированный детский бренд, «Моя семья» простым дизайнерским приемом, особо не вкладываясь, без маркетинговых обещаний, сертификации, дала понять потребителю, что это продукт именно для детей».

По мнению Максима Писарева бренд не только не потеряет потребителей, а, возможно, приобретет. Он полагает, что данный ход облегчит компании Coca-Cola, владельцу «Нидан-Соки», проложить путь своему продукту на «детскую» полку: соки и детское питание в магазинах часто выставляют на разных полках или даже в разных секторах. Возможно, этот немудреный ход позволит марке переместиться на полку с продукцией для детей, где его скорее найдет потребитель, что впоследствии повлияет на продажи.

По итогам 2011 года, по данным Nielsen, "Моя Семья" входит в пятерку лидеров в своей категории с долей в 7,1%. 

Напомним, что новый этап в жизни бренда «Моя Семья» начался во второй половине прошлого года, когда марка получила новую упаковку. По информации «Нидана», упаковку, сделанную Duffy & Partners и CMA Brand Presence, адаптировало для России агентство Direct Design Visual Branding.

Тогда же Saatchi&Saatchi запустили в ТВ-эфир ролики обновленного бренда «Моя Семья», а также наружную рекламу.

В конце прошлого года «Моя Семья» вышла еще и в премиум-сегмент, разработка дизайна упаковки «Моей семьи» Premium принадлежит агентству Duffy Design, локальная адаптация создана российским агентством Direct Design. Запуск сопровождался рекламным роликом, в котором была показана все та же семья из предыдущих видео, но уже употребляющая премиум.

Недавно в ротации появился еще один рекламный ролик.

Армянская студия Manana Films сделала ролик для проекта Armenian Volunteer Corps. «Я – Волонтер»- социальный рекламный ролик, цель которого продвигать культуру волонтерства в Армении в частности и в обществе в целом. Перед студией была поставлена задача показать важность социально значимой работы, в частности - волонтерства, при этом наглядно показать, что добрые дела не требуют больших жертв и серьезных изменении в повседневной жизни человека.

Ролик был выпущен на английском и армянском языках.

Состав творческой группы:

Студия: Manana Films
Руководитель проекта: Гор Багдасарян
Режиссер: Мушег Багдасарян
Актеры: Джордан Такворян, Лилит Карапетян, Ашот Арабаджян
Закадровый текст: Арам Мурадян, Ален Дилейн
Музыка: группа «Уайлд Чайлд»

Команда STUDIOIN разработала новую линию игристых вин «Золотой Свет» для компании «Чистый Кристалл».

Образ «Советского шампанского» остается самым любимым и востребованным большинством жителей нашей необъятной страны, несмотря на то, что на сегодняшний день на полке представлено большое разнообразие игристых вин.

При разработке внешнего облика «Золотого света» была поставлена задача - создать изысканный и современный дизайн игристого вина, напоминающий покупателю знакомый образ «Cоветского шампанского».

Классическая цветовая гамма, индивидуальный логотип, уникальный знак, расходящиеся из центра этикетки лучи, продолжающиеся тиснением золотой матовой фольгой, составили эстетически законченный образ.

Изящный и сдержанно-консервативный дизайн игристого вина позволяет выделиться на полке среди конкурентов.

Состав творческой группы:

Агентство STUDIOIN

На федеральных телевизионных каналах началась ротация 60-секундного рекламного ролика банка «Тинькофф Кредитные Системы». В ролике снялся председатель совета директоров банка Олег Тиньков и его дети, Паша и Рома. Олег Тиньков рассказывает о технологиях, изменивших нашу жизнь: «Здравствуйте, меня зовут Олег Тиньков. Я вырос в маленьком шахтерском городке Ленинск-Кузнецкий, и в моем доме не было даже телефона. Прошло всего 25 лет и технологии изменили жизнь до неузнаваемости. Мобильная связь и интернет сделали информацию доступной прямо на кончиках пальцев». В конце Тиньков произносит слоган рекламной кампании: «А дальше действовать будем мы!». Идея ролика принадлежит самому Олегу Тинькову. Соавтором текста выступил вице-президент по маркетингу банка Олег Анисимов. Режиссер – Андрей Панфилов.

Ранее, в апреле, на ТВ появился 20-секундный ролик, в котором снялся президент банка «Тинькофф Кредитные Системы» Оливер Хьюз. Он рекламировал вклады, которые в банке можно сделать, не выходя их дома или офиса. Интегрированная рекламная кампания включает в себя еще два 20-секундных ролика про кредитные карты 1, 2, радиоролики, наружную рекламу и баннеры в Интернете.

Состав творческой группы:

Идея – Олег Тиньков
Соавтор текста - Олег Анисимов
Режиссер - Андрей Панфилов

Креативное агентство VCCP из Лондона разработало новую рекламную кампанию для ТМ Jammie Dodgers, известного во всем мире производителя бисквитного печенья.

Ролик под названием «Who will be number one» («Кто станет первым номером») знакомит зрителей с Jammie, Toffee и Choccie – удивительными музыкальными приматами, которые представляют три вкуса бисквитного печенья: малиновый, карамельный и шоколадный. В рамках рекламной кампании, обезьянки не только представляют продукт Jammie Dodgers, но и соревнуются между собой в музыкальной битве за популярность.

Любителям лирики придется по вкусу исполнение Jammie Dodgers «A Certain Gooey Thing», фанатов стиля Dubstep порадует Choccie Dodgers с хитом «The Choccie Bass Bomb», а Toffee Dodgers исполнит для вас веселый «Tappin».

Кампания стартовала в мае 2012 года, на протяжении 2х недель все желающие могли проголосовать за любимого исполнителя-обезьянку на сайте и определить победителя. Также видео доступны на отдельном YouTube канале dodgermonkeys.

Режиссером проекта выступил американец Roderick Fenske из Hungry Man, известный своими работами для брендов Twix и Skittles. Снимали ролики на протяжении трех дней в Киеве: в павильоне и на локации. В процессе съемке были задействованы более семи профессиональных кукловодов, которые отвечали за каждое движение музыкантов. Продакшн сервис обеспечен компанией Radioaktive Film.

Креативное агентство Herezie, Paris сделало принт для освежающего спрея Alipuro. На нем папа надувает дочке круг для плавания в форме зеленой утки, высунувшей язык от страдания. Слоган кампании: «Очень хорошая свежесть для очень плохого дыхания».

Этим летом в продажу поступает новая линейка газированных напитков торговой марки «Шиппи» - «Shippi Fresh Lime». Новый продукт стал продолжением серии лимонадов «Шиппи», сделанных на ледниковой воде, натуральной вкусо-ароматической основе и с добавлением сока лайма.

«Shippi Fresh Lime» –линейка лимонадов с яркими вкусами, сделанная на основе натурального сока, ставшего не так давно популярным в России, «зелёного лимона» - лайма. Этот чудесный фрукт с блестящей гладкой желтовато-зеленой кожурой является прекрасным дополнением к множеству напитков. ЗАО «Водная компания «Старый источник» отобрала четыре самых ярких и удачных сочетания с лаймом. Это оригинальная кола, освежающая перечная мята, терпкая горечь протёртой лимонной цедры и нежный ароматный настой цветов бузины.

Этот лимонад для тех, кто устал от привычных серых вкусов, для тех, кто хочет попробовать что-то новое, экзотическое, но при этом абсолютно натуральное. Для тех, кто хочет по-настоящему освежиться и взбодриться без опостылевших энергетических напитков с критическим содержанием кофеина. К тому же, вся линейка «Shippi Fresh Lime» может стать отличной основой для приготовления множества алкогольных коктейлей.

Фирменная утонченная бутылка «Шиппи» с оригинальной этикеткой разработана сотрудниками Отдела маркетинга и рекламы ЗАО «Водная компания «Старый источник». Дизайн выполнен в лёгком молодёжном стиле. Минимализм – его основа – именно он подчёркивает простоту и стиль продукта. Как отмечают в компании, все, кто хоть раз испробовал вкус восхитительного лайма и напитков на его основе, вряд ли сможет забыть пронзительную свежесть, захватывающую дух. «Shippi Fresh Lime» – Стильный. Натуральный. Особенный.

ЗАО «Водная компания «Старый источник» (англ. CJSC Aqua Enterprise Old Spring) — российская компания, занимающаяся производством и розливом минеральных питьевых вод и безалкогольных напитков. Основные бренды: Минеральные воды «Славяновская», «Смирновская», «Нагутская № 26», «Ессентуки № 2, № 4, № 20, № 17», «Славянская жемчужина»; питьевая вода ледникового происхождения «Аштау», «Джигем»; лимонады «Shippi Natural Line», «Shippi Fresh Lime», «Любимый аромат»; безалкогольные коктейли «Shippi Cocktail».

Состав творческой группы:
Отдел маркетинга и рекламы ЗАО «Водная компания «Старый источник»

Украинское креативное агентство «Мичурин» разработало имя, фирменный стиль, креативные идеи дизайна сайта, а также вижуалы для рекламной кампании свадебного агентства Las Vegas. Слоган кампании: «Яркие свадьбы по другому адресу».

Может ли свадьба состоять не из банального набора затертых ритуалов, а из серии ярких событий, запоминающихся на всю жизнь?

Задача: выделить новое свадебное агентство среди всех остальных существующих на рынке.

Новое агентство получило название – Las Vegas. Потому что Лас-Вегас – не только мировая «свадебная» столица, но и удивительный, вдохновляющий и абсолютно сумасшедший город. Здесь искусно переплетены – «фан», удача, счастье, шанс, яркие впечатления, драйв, приобретения и потери. Лас-Вегас – город для нескучных и всегда молодых душой людей. Репутация города взята за основу позиционирования агентства и трансформирована в сообщение «драйвовые свадьбы». Под выбранное название были созданы и остальные элементы: стратегия, фирменный стиль, концепция сайта.

Логотип свадебного агентства Las Vegas возглавил купидон «Элвис Пресли». Ведь ни для кого не секрет, что свадьба короля рок-н-ролла – символа молодости, «стиляжничества» и «фана» проходила именно в Лас-Вегасе.

В дизайне различных элементов используется симбиоз ретро-стиля 50-х. Это период популярности Элвиса и рок-н-ролла – молодые люди, уставшие от рациональной «American dream», стали больше тусоваться, свободно мыслить и искать новые невиданные ранее развлечения. В воздухе витает дух свободы, сексуальная революция и отречение от жизненного устоя обычных людей.

В выбранном цветовом решении черно-белый цвет гармонично сочетается с яркими цветами. Черно-белый фон отлично воссоздает ретро-стиль, а яркие «цвета» подчеркивают знаковые для свадьбы элементы.

«Женимся (в идеале) раз в жизни. Так давайте это делать так, чтобы воспоминания того стоили!», - говорит Ирина Метнева, креативный директор «Мичурин».

«Мичурин» – креативное агентство полного цикла, специализирующееся на рекламных кампаниях, в основе которых – продуманная стратегия и яркая креативная реализация. Основные клиенты: Артериум, Альфа-Банк, ВОЛЯ, UNICEF, концерн «НИКО», Mitsubishi Motors, Селдико (Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Lolique, Loewe). Креативное агентство «Мичурин» входит в коммуникационную группу ADK.

Состав творческой группы:
Агентство «Мичурин»

Креативное агентство Young & Rubicam , Brussels сделало принт для итальянского производителя обуви GEOX. Создатели решили довести до абсурда слоган «Обувь, которая дышит», изобразив мужчину, летящим на прилипшей к ботинку жвачке.

GEOX– итальянская компания, занимающаяся производством обуви с использованием дышащих водонепроницаемых материалов. Основана в 1995 году. Прибыль GEOX на 2009 год составляла 66 миллионов долларов.

Петербургское креативное агентство «Икраткое» разработало логотип для новой торговой марки презервативов Gartelle, принадлежащей компании Proteco.

Gartelle - это производное от английского и французского слов, в переводе означающих «подвязка для чулка». Этот чувственный, волнующий элемент женского туалета одновременно сексуален и пикантен, но в то же время он наполнен нежностью и таинственностью.

Архитектура логотипа была выстроена таким образом, чтобы этот символ наиболее полно раскрывал свою эмоциональную составляющую. Две прекрасные женские ножки, на одну из которых надета подвязка, гармонично заменяют двойную букву «L». В этом образе нет привычной для рынка контрацептивов вульгарности и вызывающей откровенности. От таких «стандартов» и стремились уйти производители при построении бренда Gartelle. Их задачей, и, следовательно, задачей рекламного агентства «Икраткое» было создать нечто уникальное – интимное, сохраняющее тайну отношений между мужчиной и женщиной, но при этом яркое, манящее и сексуальное.

Cостав творческой группы:
Агентство «Икраткое»

Узбекское агентство Вrandbox branding & creative разработало принт для урологического препарата Тонопрост. Слоган кампании: «Настоящее облегчение».

Состав творческой группы:
Агентство: Вrandbox branding & creative
Креативный директор: Кирилл Альтман
Фотографияретушь: Дима Ли
Дизайн: Темур Сагдиев
Менеджер: Рустам Кунанбаев
Сайт агентства: brandbox.uz

Группа Компаний «ДИКСИ», одна из лидирующих российских компаний в сфере розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса, объявляет о запуске рекламной кампании, посвященной открытию тысячного магазина «ДИКСИ» (в формате «магазин у дома»).

В результате активного развития и увеличения масштаба операций, компания за прошедший год существенно нарастила темпы открытия новых магазинов «ДИКСИ», и как следствие практически удвоила их количество. По случаю открытия тысячного магазина «ДИКСИ», накануне этого события, 15 мая стартует масштабная промо- и рекламная кампания, основанная на позиционировании «ДИКСИ»: «Просто. Рядом. По-соседски».

Все магазины «ДИКСИ» будут соответствующим образом оформлены, а покупатели получат еженедельные спецпредложения десятков различных товаров со скидкой до 50%. Рекламная кампания запланирована на федеральных (Первый, Россия, НТВ, ТВЦ, Рен-ТВ) и региональных телеканалах, а также на радио и билбордах. Сюжеты рекламных роликов были разработаны в сотрудничестве с агентством «Saatchi&Saatchi» и представляют собой забавные истории о том, что в магазине «ДИКСИ» всегда рады добрым соседям. Три ролика - три разные истории, способные вызвать отклик у максимально широкой аудитории.

«Открытие тысячного магазина «ДИКСИ» для нас праздник, и мы хотим отметить его вместе с нашими покупателями. Мы рады по этому случаю предложить нашим соседям товары со значительными скидками в праздничной атмосфере», - заявил Денни Перекальски, директор по маркетингу Группы Компаний «ДИКСИ».

Группа компаний «ДИКСИ» - одна из лидирующих российских компаний в сфере розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса. Первый магазин «ДИКСИ» открыт в 1999 году в Москве. По состоянию на 14 мая 2012 года компания управляет 1185 магазинами. География деятельности компании распространяется на три федеральных округа России: Центральный, Северо-западный и Уральский регионы, а также на Калининградскую область. Чистая торговая площадь группы компаний «ДИКСИ» по состоянию на 30 апреля 2012 года составляет 419 717 м кв. Компания занимает третье место по размеру выручки, торговых площадей и количеству магазинов среди национальных розничных операторов, работающих в продовольственном сегменте. Общее число сотрудников компании превышает 33 тысячи человек. В мае 2007 года компания провела IPO на РТС и ММВБ на сумму 360 млн долларов. Контрольным пакетом акций ГК «ДИКСИ» (54.4%) владеет многопрофильный холдинг группа компаний «Меркурий». В 2010 году общая выручка группы компаний «ДИКСИ» достигла 64,7 млрд рублей.

Состав творческой группы:

Агентство «Saatchi&Saatchi»

Агентство Leo Burnett Moscow создало интерактивный принт «Russia. Where the cold is cool!», чтобы показать туристам настоящую современную Россию и повысить узнаваемость бренда S7Airlines в Европе.

Множество существующих на Западе стереотипов о России – медведи на улице, водка, атомные станции, неприветливые люди и многое другое – часто отпугивает иностранцев. Чтобы развенчать сложившиеся мифы и повысить популярность международных рейсов авиакомпании S7 Airlines из Европы в Россию, агентство Leo Burnett Moscow создало интерактивный принт, используя нестандартную технологию печати термохромными красками.

Если принт «Russia. Where the cold is cool!» с изображенными стереотипами положить в морозильную камеру, то на нем проявятся специальные термочернила. И тогда рисунок получит совершенно новый смысл, противоположный исходной иллюстрации. Таким нетривиальным способом Leo Burnett Moscow доносит идею кампании – не бойтесь настоящего русского мороза, ведь он помогает увидеть подлинную Россию.

«Нам давно хотелось сделать кампанию про Россию. Изящную, тонкую и красивую. Бриф от S7 Airlines был просто счастьем, задачей, которую мы давно ждали. Нам удалось сделать очень русскую, но в тоже время модную и интересную рекламу, и трюк с холодильником пришелся очень кстати», - сказал Григорий Сорокин, главный творческий директор по инновациям Leo Burnett Eastern Europe.

«Для нашей компании европейский рынок является одним из приоритетных направлений. Все больше людей интересуются рейсами в Россию, поэтому задача повышения узнаваемости нашего бренда в Европе сегодня как никогда актуальна», - заявила Татьяна Филева, заместитель генерального директора по маркетингу авиакомпании S7 Airlines.

Russia. Where cold is cool!

Состав творческой группы:

Агентство: Leo Burnett Moscow
Креативный директор: Гриша Сорокин, Михаил Кудашкин
Арт директор: Гриша Сорокин, Михаил Яровиков, Андрей Клеменков, Александр Похвалин
Копирайтер: Андрей Донов, Александр Овсянкин
Иллюстратор: Федор Сумкин
Продакшн: Kijjaa Digital Miracles

Клиент: S7 Airlines
Заместитель Генерального директора по маркетингу: Татьяна Филева
Менеджер по маркетингу: Артур Вахрушев

Фото Григорий Сысоев, РИА Новости ©

Структуры совладельца и президента «Русснефти» Михаила Гуцериева выкупают радиостанции, принадлежащие банкиру Александру Лебедеву. За «Просто радио» на частоте 94,0 FM и «Добрые песни» на частоте 94,4 FM бизнесмен получит около 14 миллионов долларов, пишет «Коммерсант».

В 2008 году владелец Национальной резервной корпорации (НРБ) Лебедев приобрел радиочастоты в у экс-депутата Госдумы Зелимхана Муцоева. По неофициальным данным, сума сделки составила около 24 миллионов долларов. С учетом инвестиций Лебедева в радиобизнес его потери могут сравняться с доходом от продажи активов.

На частоте 94,0 FM в разное время вещало радио UFM медиахолдинга ВГТРК, «Пионер FM» (с апреля 2012 года – «Просто радио»). На 94,4 FM Лебедев планировал запустить разговорное бизнес-радио и даже заключил соглашение с холдингом «Русская медиагруппа». Но вместо деловой была запущена музыкальная радиостанция «Добрые песни». По данным TNS Russia, в январе–марте 2012 года среднесуточная аудитория «Пионер FM» в Москве составляла 288 тысяч человек старше 12 лет, а «Добрых песен» – 76 тысяч. По популярности радиостанции находились на 32-м и 50-м месте в столичном рейтинге.

Радиочастота 94,0 FM закреплена за компанией «Электрон», 94,4 FM – за «Литературной коллекцией». По данным «СПАРК-Интерфакс», их выручка в 2010 году составляла 16,77 и 1,52 миллиона рублей соответственно, при этом первая компания зафиксировала чистую прибыль в 1,1 миллиона рублей, а вторая – убыток в 15,4 миллиона.

Отметим, что Гуцериев известен не только как бизнесмен, но и как автор песенных текстов. В частности, певец Александр Буйнов готовит целый альбом на стихи предпринимателя.

Карим Эд, фото предоставлено пресс-службой VivaKi Russia

Вице-президентом по цифровым медиа медиакоммуникационной группы VivaKi Russia назначен Карим Эд, до последнего времени являвшийся управляющим директором Performics France, одного из самых крупных агентств, работающих в сфере цифрового маркетинга во Франции. Ранее этой должности в группе VivaKi Russia не существовало, сообщает пресс-служба рекламного холдинга.

Карим Эд будет заниматься развитием новых цифровых продуктов и платформ, контролем и координацией работы digital-департаментов в сотрудничестве с управляющими директорами агентств, входящих в VivaKi Russia, укреплением стратегических взаимоотношений с ведущими игроками рынка цифровых медиа с целью предоставления самых инновационных и наиболее эффективных коммуникационных решений для клиентов агентств группы.

Карим Эд будет подчиняться непосредственно председателю совета директоров и CEO VivaKi Russia Сергею Коптеву.

«Карим Эд – заметная фигура в коммуникационном бизнесе, с 12-летним опытом работы в цифровом маркетинге, – прокомментировал назначение г-н Коптев. – Его первостепенной задачей будет дальнейшее развитие цифровой экспертизы в агентствах, входящих в VivaKi Russia, с целью укрепления лидирующих позиций группы в сфере цифровых медиа».

Карим Эд начинал свою карьеру в digital-департаменте агентства ZenithOptimedia France в 2000 году. Эд в разное время работал в различных агентствах Publicis Groupe во Франции и принимал активное участие в формировании цифровых подразделений Starcom (в 2005 году), Zed digital (в 2007) и Performics (в 2009). До последнего времени являлся Управляющим директором Performics France. За время его руководства агентство Performics France превратилось в одного из лидеров рынка цифрового маркетинга во Франции с выручкой более 30 млн евро и с такими клиентами, как Air France, LVMH, Carrefour, Ferrero и Renault.

Фото Якова Андреева, РИА Новости ©

Ассоциация Российских Фармацевтических Производителей (АРФП) выступила против запрета на рекламу лекарственных препаратов в рамках предложенного ранее законопроекта депутатами от фракции ЛДПР.

Согласно международным требованиям, реклама ОТС-препаратов призвана информировать потребителя о том, что данный препарат существует и его можно приобрести, а также что необходимо внимательно ознакомиться с инструкцией по его применению, и в случае, если в течение 2-3 дней состояние больного не улучшается, необходимо обратиться к врачу.

«Во всех странах с аналогичной системой здравоохранения разрешена реклама безрецептурных препаратов и активно развивается философия ответственного лекарственного самолечения», - утверждают в ассоциации, приводя в пример данные всемирной ассамблей здравоохранения. По ее данным от 65 до 95% населения европейских стран самостоятельно используют лекарственные препараты для самолечения.

«Россия в очередной раз выбирает путь тотального запрета вместо того, чтобы принять наработки развитых стран, - говорит генеральный директор АРФП Виктор Дмитриев, - Запрет рекламы безрецептурных препаратов негативно отразится, прежде всего, на потребителях».

Фото Алексея Никольского, РИА Новости ©

Спортивный комментатор Георгий Черданцев обвинил интернет-портал Sports.ru в незаконном использовании своего образа в коммерческих целях. Как написал он в своем блоге, речь идет о спецпроекте «Мобильный комментатор». Издание договорилось с Черданцевым и другими комментаторами об интервью, но не предупредило, что материал будет использован в рекламном проекте.

Когда интервью появилось на брендированной странице, Черданцев обратился в МТС за разъяснениями. В компании были уверены, что все участники дали письменное согласие на участие в проекте. Комментатор потребовал от sports.ru удалить материал, но это произошло только после вмешательства МТС. По словам Черданцева, аналогичная история произошла с его коллегой Алексеем Андроновым, который также попросил убрать его имя и интервью из проекта.

Комментатор уже направил письмо в Федеральную антимонопольную службу. «Очевидно, что с присутствием в проекте ведущих комментаторов страны, его можно продать спонсору гораздо дороже, чем без них… И меня, и компанию МТС ввели в заблуждение или попросту обманули», – заявил Черданцев.

Гендиректор Sports.ru Дмитрий Навоша с его претензиями не согласен. Интервью не является рекламным и сделано с согласия комментатора, написал он в блоге. По мнению Навоши, Черданцев «путает начитывание рекламного текста и произнесение своего собственного». Рядом с интервью размещена реклама, но нарушения закона руководитель Sports.ru не видит.

Иллюстрация Sostav.ru

Медиахолдинг РБК увеличил квартальную выручку на 18% по сравнению с аналогичным периодом 2011 года. Доходы компании составили 1,007 миллиарда рублей (неаудированные данные), следует из отчетности.

Рост выручки связан с высоким спросом на интернет-рекламу, увеличением доходности online-сервисов и монетизации РБК-ТВ. Кроме того, в 2011 году подорожало размещение рекламы во всех сегментах. EBITDA составил –118 миллионов рублей. Компания объясняет отрицательное значение показателя сезонностью рекламного бизнеса.

Самые высокие темпы роста показало РБК-ТВ, доходы от этого направления увеличились на 34%, до 153 миллионов рублей. Отмечается, что телеканал значительно улучшил рейтинги. Так, в марте аудитория РБК-ТВ составила 22,4 миллиона зрителей (+28%). При этом дневная аудитория выросла на 33%. Холдинг заключил соглашение с «Мостелеком» об увеличении технического проникновения РБК-ТВ в Москве до 100%.

Интернет-направление заработало на 28% больше по сравнению с прошлым годом. Выручка увеличилась до 673 миллионов рублей. Компания отмечает высокий спрос на деловые и развлекательные ресурсы – рекламные поступления выросли на 26%.

Зато пресса РБК «просела» на 15%, выручка от печатных изданий снизилась с 214 до 181 миллиона рублей. Падение связано с низкой активностью рекламных клиентов и плохой конъюнктурой рынка печатных СМИ в первом квартале.

РБК прогнозирует, что в 2012 году рост консолидированной выручки составит около 30%. При этом ожидается, что затраты компании будут расти медленнее выручки.

До конца года РБК планирует запустить несколько новых проектов в деловом и массовом интернете, а также сделать ряд небольших приобретений, сообщил новый гендиректор холдинга Сергей Лаврухин. Продолжится работа над расширением контента РБК-ТВ и модернизацией технологической платформы канала.

Иллюстрация с сайта kvascompany.ru/

После нескольких лет забвения некогда одна из самых покупаемых квасных марок возвращается на рынок. «Першинъ» намерен не просто вернуться на полки магазинов, но и завоевать место в первой пятерке лидеров. ООО «КвасКо Боттлерз» и компания «Висма», имеющая развитую сеть дистрибуции в России и СНГ, подписали соглашение о сотрудничестве, основным направлением которого станет производство и продвижение марки.

Определенные надежды по возвращению марки в число лидеров возлагаются на тот факт, что система дистрибуции «Висма» насчитывает 280 дистрибуторов-партнеров, а также собственные торговые дома, расположенные в крупных региональных центрах и осуществляющие прямые продажи продукции через собственный штат сотрудников.Компания «Висма» также является производителем воды «Архыз», являющейся одним из лидеров на российском рынке бутилированных вод.

Напомним, что ранее выпуском кваса «Першинъ» занималась компания ООО «Эжен Бужеле Вайн», а эксклюзивной дистрибуцией марки «Першинъ» в России с 2007 года занималась PepsiCo. Собственниками компании являлись бывший сотрудник российских спецслужб Андрей Луговой и владелец бренда Евгений Першин. В 2009 году компания разорилась, соответственно, квас под маркой «Першинъ» вскоре исчез с прилавков, хотя в то время и занимал третье место на рынке. Производство кваса возобновилось на мощностях «КвасКо Боттлерз», которые позволяют производить 200 млн литров продукции в год.

Руководитель пресс-службы компании «Очаково» Софья Сонина считает, что вернуть третье место на российском рынке «Першину» будет сложно, а вот в пятерку бренд вполне может войти, если предложит потребителю хорошее качество по разумной цене.

«Категория кваса перестала расти огромными темпами, потребительский вкус сформировался, плюс, многое будет зависеть от технологии, по которой будет производиться квас под данной маркой», - отмечает г-жа Сонина.

По данным Nielsen, первое место на квасном рынке по итогам 2011 года принадлежит бренду «Очаковское» (24,6%, производитель «Очаково»), второе – «Николе» (14%, производитель «Дека»), на третьем месте «Русский дар» (10%, производитель PepsiCo) и «Хлебный край» (10%, производитель «Балтика»). Далее идут частные марки, выпускаемые розничными сетями.

Как сообщила Sostav.ru Яна Толоконникова, гендиректор «КвасКо Боттлерз», в поддержку бренда будет запущена рекламная кампания, однако агентство, которое будет работать с производителем, пока не называется, равно как и размер бюджета.

Игроков рынка пока рекламу на ТВ запустил только один производитель – PepsiCo. На каналах эфирится ролик «Русского дара» прошлых лет. Остальные игроки пока активности в этом плане не проявляют.

Фото с сайта ford.ru

Конвейер Всеволожского завода Ford может быть бессрочно остановлен с 1 июня 2012 года, если руководство компании не выполнит требования профсоюза, сообщают «Ведомости».

Председатель профсоюзной организации Всеволожского завода Ford Александр Кашицын рассказал, что решение о забастовке было принято комитетом 14 мая, сейчас ведется сбор подписей, так как для проведения акции необходимо согласие более половины сотрудников завода, а это примерно 1500 человек.

Профсоюз планирует, что с 21 по 31 мая, пока руководство Ford-Sollers обдумывает условия профсоюза, сотрудники завода планируют провести итальянскую забастовку. В этот период они будут продолжать работу, но строго по инструкциям, отказавшись от сверхурочной работы, совмещения и обучения новых работников. По истечению данного периода, с 1 июня, если руководство не пойдет на уступки, будет остановлен конвейер.

Профсоюз требует от руководства завода улучшения режима труда и отдыха для работников, а также выплаты компенсаций за работу во вредных условиях, в том числе при высокой температуре воздуха. Однако представитель Ford-Sollers заявил, что официальное уведомление о проведении забастовки на заводе руководству не поступало.

Стоит отметить, что данная акция станет не первой в истории российских заводов Ford. Самый острый конфликт произошел в ноябре 2007 г., когда сотрудники объявили бессрочную забастовку, продлившуюся целый месяц. В конце 2011 года работники завода, расположенного в Ленинградской области, провели две одночасовые предупредительные забастовки.

Глава "Евросети" Александр Малис, Фото Артема Житенева, РИА Новости©

«ВымпелКом» собирается распространить модель разделения прибыли (revenue-sharing) на 100% своих партнеров, компания уже перезаключила соглашения практически со всеми сотовыми дилерами, на очереди «Евросеть», сообщают «Ведомости».

Исполнительный вице-президент по развитию бизнеса на массовом рынке компании Наталья Чумаченко рассказала, что действующее соглашение предусматривает получение вознаграждения ритейлером в двух частях: фиксированную и переменную, зависевшую от качества привлеченного абонента. После перехода на модель revenue-sharing дилеру будет причитаться только часть денег, которую абонент платит оператору в первые шесть месяцев, - в среднем 50%. Новые условия вознаграждения должны способствовать привлечению более качественных абонентов.

Сейчас компании ведут переговоры о том, чтобы поменять модель вознаграждения, не перезаключая контракт, который был заключен в начале 2011 г. Гендиректор «Вымпелкома» Антон Кудряшов добавляет, что пока договоренность по этому вопросу не достигнута.

МТС и «МегаФон» уже перешли на новые отношения с дилерами. МТС в феврале 2012 года подписала с «Евросетью» новый контракт, по условиям которого не платит аванс, а только делится выручкой. С региональными дилерами МТС перешла на такие же отношения еще в октябре 2011 года.

Фото пресс-службы Ростелекома

К 2015 году компания «Ростелеком» планирует получить более 50 млрд рублей выручки в сфере IT, тем самым она может превзойти по выручке крупнейшую российскую сервисную IT-компанию «Яндекс», сообщает «Маркер».

Президент компании «Ростелеком» Александр Провоторов рассказал, что в развитии IT-сервисов компания будет делать ставку на различные новые продукты. По выручке в отрасли связи и информационных технологий «Ростелеком» уже обогнал почти всех. Согласно финансового отчета по результатам 1 квартала 2012 года выручка компании составила 76,1 млрд рублей. В то время как выручка «МегаФона» за этот же квартал равна 63,1 млрд рублей, а выручка «ВымпелКома» («Билайн») в России - 67 млрд рублей. Квартальные результаты МТС еще не опубликованы, однако Проворотов считает, что «Ростелеком» обгонит и ее.

Доход «Яндекс» в 2011 году составил 20 млрд рублей. Проворотов уверен, что даже при условии роста выручки «Яндекса» в 2015 году его компания в IT-секторе заработает больше.

Фото с сайта ddvb.ru

Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) возвратила требования Pakva Investments Ltd. о выкупе ценных бумаг «Седьмого континента». Требование было возвращено без рассмотрения, так как у компании отсутствует право на выкуп, сообщила пресс-служба ведомства.

11 мая в адрес Pakva Investments, а 14 мая – в адрес «Седьмого континента» ФСФР направила предписания о запрете совершать действия по выкупу ценных бумаг ритейлера.

Напомним, что основной собственник сети Александр Занадворов хочет выкупить 3,75% компании по цене 100 рублей за акцию. Ранее бизнесмен консолидировал более 95% акций с учетом бумаг, принадлежащих кипрской Pakva Investments и его аффилированным лицам.

В январе 2012 года Pakva Investments направила в ФСФР повторную оферту о добровольном выкупе акций. Однако акционеров не устроила цена, которая оказалась ниже рыночной. В марте Национальная лига управляющих, представляющая интересы миноритариев «Седьмого континента», направила письмо в ФСФР с просьбой проверить аффилированные лица ритейлера и предписать Pakva направить обязательную оферту.

После заявления ФСФР котировки «Седьмого континента» на РТС-ММВБ выросли на 7,4%, до 104,2 рубля за акцию. Капитализация компании составила 7,8 миллиарда рублей.

Фото с сайта havana-club.com

Французская Pernod Ricard отозвала иск о восстановлении контроля за флагманской маркой рома Havana Club на территории США. Вместо этого компания решила запустить новый ром премиум-сегмента Havanista. Новый продукт будет выпускаться на тех же кубинских заводах Pernod Ricard, продолжающих разливать Havana Club для других стран, кроме США.

Новая торговая марка уже зарегистрирована, однако не будет выпущена на американский рынок, пока не будет снято эмбарго.

«Мы готовимся к будущему», - заявил главный исполнительный директор Пьер Прингет, уточнив, что новая марка рома создается специально для экспансии на американский рынок на случай отмены эмбарго на поставки кубинских товаров. «Бренд не будет выпускаться до тех пор, пока эмбарго не будет отменено», - сказал он, добавив, что пока рано судить о конкретной дате.

«Мы хотим дать понять конкурентам, что когда эмбарго будет снято, мы будем в состоянии продавать подлинный кубинский ром хорошего качества», - прокомментировал глава Havana Club International Джером Коттин-Бизонн.

Pernod и Bacardi боролись за право обладания брендом Havana Club на территории США более 17 лет. Конфликт двух алкогольных гигантов начался в 1994 году, когда Bacardi подал заявку на регистрацию марки. В итоге с 2006 года ром под маркой Havana Club пуэрто-риканского производства выпускает Bacardi, а Pernod Richard продает этот же бренд по всему миру, кроме США в том числе из-за соглашения об эмбарго на поставки кубинских товаров, которое действует с 1993 года. Havana Club, выпускаемаяBacardi, составляет примерно 40% от общего объема продаж компании в США.

За 2011 год Pernod Ricard продали более 3,8 млн ящиков Havana Club в мире. За первые пол года 2012 года, закончившиеся в феврале, объем продаж французской компании составил $4,6 млрд, что на 11% больше, чем за аналогичный период годом ранее.

Фото с сайта miratorg.ru

АПХ «Мираторг» опубликовал аудированную консолидированную финансовую отчетность за 2011 год. Лидер по производству свинины и комбикорма в России увеличил выручку на 12%, до 38,5 миллиарда рублей по МСФО. EBITDA за отчетный период составила 8,78 миллиарда рублей, рентабельность по EBITDA выросла с 18,31% до 22,81%. Соотношение чистого долга к EBITDA снизилось на 26%.

Чистая прибыль холдинга увеличилась на 84,5% и составила 5,96 миллиарда рублей. Совокупный объём собранных зерновых культур составил 228 тысяч тонн, что на 30% превышает показатель 2010 года.

Объем производства свинины составил 170,2 тысячи тонн в живом весе, по сравнению с 2010 годом этот показатель вырос на 24%. Объём производства мясоперерабатывающего предприятия «Короча» в Белгородской области составил 128 тысяч тонн. Производство продукции в индустриальной упаковке выросло на 2%, в потребительской упаковке – на 210%. Доля продаж продукции собственного производства через дистрибьюторское подразделение «Мираторга» составила 121,5 тысячи тонн. Совокупный объём продаж дистрибьюторского подразделения достиг 289,3 тысячи тонн.

Президент АПХ «Мираторг» Виктор Линник отметил успешность вертикальной интеграции производства. «Увеличение производственных мощностей в сегменте производства свинины и мясопереработки, развитие собственной дистрибьюции, свидетельствуют о качестве осуществленных ранее инвестиций», – прокомментировал он финансовые результаты.

Ранее холдинг озвучил планы по созданию и развитию собственной торговой сети. Инвестиции в проект оцениваются в 10 миллиардов рублей.

«АПХ Мираторг» основан в 1995 году, работает в 15 российских регионах. Предприятия холдинга осуществляют полный цикл производства, что позволяет максимально снизить зависимость от конъюнктуры сырьевых рынков, изменения цен на отдельные виды сырья, оптимизировать себестоимость продукции.

В интернете появился сайт в поддержку московского ОМОНа. Портал Supportomon.ru создан, чтобы рассказать о работе спецподразделения, разобраться в провокациях на Болотной площади и увидеть, «каким образом сторонники оппозиции выдают защиту правопорядка за нападение на мирных граждан». Созданием сайта занимались гражданские активисты, сообщила пресс-служба Центра специального назначения служб оперативного реагирования ГУ МВД по Москве.

Однако над запуском сайта работали не только активисты. Доменное имя Supportomon.ru зарегистрировано на компанию «Pravda.Ru». Свою причастность к проекту подтвердил и председатель Совета директоров «Правды.Ру» Вадим Горшенин. «В данном случае это моя личная гражданская позиция… Ребята выполняют приказ, более того, из того, что я видел на съемках 6 мая, – они всячески старались не вестись на провокации и отвечали намного мягче, чем в других странах в аналогичных ситуациях ведут себя аналогичные спецподразделения», – написал он на своей странице в Facebook.

На сайте можно оставить подпись в поддержку омоновцев. «Мы оказались в ситуации беспрецедентной информационной атаки, по одну сторону которой «оранжевые» оппозиционеры, по другую — сотрудники правоохранительных органов», – говорится в обращении. Кроме того, пользователям предлагают разобраться в действиях оппозиции и посмотреть видео «Тупая курица провоцирует ОМОН».

На портале также имеются рубрики «Творчество», «За рубежом», «История». Вчера из-за наплыва посетителей сайт работал с перебоями, что Горшенин назвал «примитивным ddos-ом».

Скрин главной страницы проекта

Фото агентства Fotodom

Бывший президент США Билл Клинтон обратится к делегатам на 59-ом Международном фестивале креативности Cannes Lions. Встреча пройдет в рамках празднования 10-летия со дня основания Grupo ABC, крупнейшая группа коммуникаций в Латинской Америке.

В четверг вечером, 21 июня, во Дворце Фестивалей в Каннах, президент Клинтон выступит с речью на мероприятии под названием «Как реклама может помочь построить лучший мир». Президент Клинтон основал Фонд Вильяма Дж. Клинтона с миссией улучшения уровня мирового здравоохранения, укрепления экономики, содействию здоровому детству и охране окружающей среды путем укрепления партнерских отношений между правительствами, деловыми кругами, неправительственными организациями (НПО) и частным лицам, превратив благие намерения в измеримые результаты.

«Президент Клинтон и его фонд продемонстрируют, как мы можем действовать в полной мере, чтобы эффективными способами улучшить нашу жизнь на планете. Он имеет очень четкое представление о том, насколько новые средства связи имеют важное значение для обеспечения благополучия и борьбы с наибольшими недостатками в современном мире. Я уверен, что его выступление на таком фундаментальном форуме, как Международный фестиваль креативности Cannes Lions, поможет обеспечить рождение многочисленных новых идей и социальных действий», - заявила Ницан Гинос (Nizan Guanaes), председатель Grupo ABC.

Grupo ABC, которая использует социальную активность как один из самых сильных принципов действий, выступила спонсором Clinton Global Initiative, которая с 2009 года созывает мировых лидеров к созданию и внедрению инновационных решений в наиболее актуальные проблемы в мире.

Выступление президента Клинтона, состоится в четверг, 21 июня с 18:45 до 19:45 в Grand Auditorium Дворца Фестивалей, Канны, Франция.

Чтобы зарегистрироваться для участия в 59-ом Международном фестивале креативности Cannes Lions пожалуйста посетите www.canneslions.com

Специальный гость конференции - Дэвид Хенсли, Brand Finance UK

Дэвид – эксперт по брендам мирового уровня. Уникальный опыт McKinsey & Company, FutureBrand, Lippincott, Brand Finance  - все это в одном человеке.

Дэвид развивал и консультировал такие бренды как BMW, Lego, MasterCard, Nestle, Unilever, Aeroflot, Barclays, Allianz, British Airways, BP и многие другие.

Только 31 мая, в Москве, Дэвид поделится своим мастерством в брендинге! Мастер-класс на тему «Строим сильные бренды: от потребительских впечатлений до оценки стоимости бренда» пройдет 31 мая с 11:40 до 13:10.

Если ваша компания амбициозна и видит свое место среди лидеров, у вас есть возможность прикоснуться к лучшей международной практике построения брендов!

Так же с докладами выступят эксперты из:

•  «Mercedes-Benz RUS»
•  «Intel»
•  «Газпром-Нефть»
•  «РОСНО»
•  «BrandLab»
• «Professionali»
•  «Bacardi»
•  «3М»
•  «Фруто Няня»
•  «Jaguar Land Rover»
•  И другие

Среди самых актуальных вопросов: «Идеи для нового бренда», «Стратегия ко-брендинга», «Управление инновациями в компании», «Вирусный маркетинг и тренды в social video marketing», «Жизнь и продвижение бренда внутри компании», «Ребрендинг» и др.

«Brandbuilding» в 2006-2011 годах посетило более 1500 участников – первых лиц компаний, владельцев бизнеса, директоров по маркетингу, бренд-менеджеров, специалистов по маркетингу и рекламе. 31 мая соберется около 250 участников маркетингового сообщества России.

Подробнее о мероприятии - 7 (495) 775-12-80 / www.brandbuilding.ru

Международный фестиваль креативности Cannes Lions объявил о запуске нового контента технологий Tech Talk. Спонсируемая MediaLink, это новая программа является специализированной для дальновидных предприятий, которые демонстрируют новаторские работы в цифровом маркетинге. Tech Talk обещает предоставить ценную информацию о технологиях, которую должны знать в отрасли рекламы для того, чтобы идти в ногу со временем.

Открытые заседания Tech Talk во главе с лидерами инновационных компаний будут проходить два раза в день, в 10:00 и 14:00, с понедельника по пятницу на Фестивале во Дворце фестивалей.

«Мы действительно рады этому. Новые категорий Mobile и Branded Content & Entertainment имеют большой успех среди участников Фестиваля. Для того, чтобы общество двигалось вперед и осваивало новые формы технологий, мы запускаем программу Tech Talk», - говорит Терри Саваж, председатель Cannes Lions

«Это площадка, где лидеры, отвечающие за разработку инновационных технологий, будут рассказывать о новых технологиях. Это будет полезно для всех делегатов Фестиваля», - добавил Михаэл Кассан, Председатель и главный исполнительный директор MediaLink.

Полная информация о программе Tech Talk будет онлайн в ближайшее время. Лица, заинтересованные в дополнительной информации могут связаться с Megan Wiffen, meganw@canneslions.com

Все желающие принять участие в Фестивале могут просмотреть доступные пакеты для делегатов и найти дополнительную информацию о том, как зарегистрироваться на сайте

Иллюстрация Fotolia

Зарубежные аналитики пришли к выводу, что меры налоговой политики России на 2013-2015 годы могут привести к росту нелегального рынка табачных изделий на 35% до 2018 года. Такие результаты получили специалисты международного центра по налогам и инвестициям (ITIC) в совместном с Oxford Economics исследовании, посвященном политике акцизного налогообложения табачной продукции в РФ.

Перед тем, как перейти к заключениям экспертов, напомним, что в мае правительство страны приняло документ, описывающий основные направления налоговой политики РФ на 2013-2015 годы. Согласно одобренной политики, акцизы на сигареты с фильтром, без фильтра и папиросы планируется увеличить к 2014 году в три раза. После повышения 1 января 2012 года ставка акциза на тысячу штук составила более 450 рублей, а после второго повышения, запланированного на 1 июля, поднимется до 510 рублей. В 2013 году повышение должно довести ставку до 730 рублей, а в 2014 – до чуть более тысячи рублей.

России нужно избежать агрессии

Эксперты единогласно признали политику российских властей в сфере налогооблажения данного вида продукции агрессивной. Как отмечает Дэниел Уитт, президент международного центра по налогам и инвестициям, для России ежегодное увеличение акцизной ставки на 40% может стать губительным и, несомненно, приведет к росту нелегального рынка табачной продукции.

«Россия является вторым крупнейшим табачным рынком в мире. Проводимая до сих пор акцизная политика, когда ставки росли умеренно, была эффективной и оправдала себя, - считает г-н Уитт. – В результате на сегодняшний день объем рынка нелегальной табачной продукции в России составляет менее 1%, в то время как на глобальном уровне эта цифра равна 11%».

Эксперт также отметил, что агрессивное повышение акцизов уже поспособствовало резкому росту «теневого» рынка в таких странах, как Ирландия, Болгария, Турция и другие. В Ирландии, к примеру, в 2000-2009 годах акцизный налог на сигареты был увеличен на 76%. Рост цен на легальные табачные изделия привел к резкому падению спроса на них: в период с 2005 по 2010 годы объем продаж легальных сигарет упал на 23%, в то же время доля «теневой» продукции увеличилась за тот же период с 8% до 30%. Схожая ситуация сложилась в Болгарии, где по тем же причинам нелегальный рынок вырос с 5% до 30%.

«Мы бы не хотели, чтобы страна, которая может послужить примером для других государств в плане акцизной политики на табачную продукцию, пошла по пути, который уже на других примерах показал свою несостоятельность» - отметил Дэниел Уитт.

Три сценария развития

Экономист консультационного подразделения Oxford Economics Пит Коллингс, принимавший непосредственное участие в исследовании, выделяет три сценария роста цен и развития нелегального рынка табачных изделий в России. Все они имеют разные последствия.

Нынешняя акцизная политика государства, по подсчетам эксперта, к 2018 году приведет к повышению средней стоимости пачки сигарет в пять раз до 146 рублей. Расходы населения на пачку в среднем вырастут с 5% до 12% от ежедневного личного располагаемого дохода (под ним исследователи подразумевают доход за вычетом налогов и платы за аренду). Для беднейших слоев населения они поднимутся в четыре раза – с 7% до 28%. При этом среднегодовой темп роста доходов бюджета составит 27%, а доля нелегальной торговли вырастет с нынешнего 1% до 35%.

Второй сценарий развития событий, в случае принятия, мог бы приблизить российский уровень налогообложения табачной отрасли к европейскому. Он предполагает ежегодный рост ставки акциза на 34%, что к 2018 году, по мнению аналитиков, приведет к повышению средней стоимости пачки сигарет до 108 рублей, расходов населения на пачку – до 9% от ЕЛРД (для беднейших слоев населения до 20,2%), доходы бюджета ежегодно будут увеличиваться на 26%, а доля нелегальной торговли сигаретами вырастет до 14%.

Со своей стороны исследователи предполагают, что для страны наиболее разумным и выгодным был бы третий вариант, построенный на балансе ценовой доступности табачной продукции и недопущения роста «теневого» рынка. Данная модель подразумевает ежегодное повышение акциза на 23%, в результате чего к 2018 году средняя стоимость пачки составит через шесть лет 74 рубля, население будет расходовать на сигареты 6% ЕЛРД, рост поступлений в бюджет составит 21% ежегодно, а доля нелегального рынка – лишь 5%.

Цены на известные марки в странах Таможенного союза

Иллюстрация Fotolia

Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям (Роспечать) подготовило доклады о состоянии полиграфии, книгоиздательства и периодической печати. Группа экспертов при участии профессиональных организаций проанализировала ситуацию на рынке, тенденции и перспективы развития.

Как отмечается в докладе, в 2010 году традиционные печатные СМИ слегка восстановили свои рекламные доходы и закрепили эту тенденцию в 2011-м. Однако на докризисный уровень выйти им не удалось. Чтобы эффективнее развиваться, индустрия печатных СМИ должна предложить современные рекламные кампании, а не ограничиваться продажей рекламных площадей. Серьезной платформой для прессы и рекламодателей могут стать планшетные устройства, но пока выручка от продаж электронного контента не сопоставима с доходами от реализации бумажных копий.

За год рынок печатных СМИ России в денежном выражении вырос примерно на 4,8 миллиарда рублей (+4,3%) и составил 112,8 миллиарда рублей. С учётом инфляции этот рост выглядит достаточно условным, отмечают эксперты. Реклама обеспечила 42,3% всех доходов, розница – 39,8%, подписка – 17,9%.

По мнению экспертов, общая ситуация на рынке прессы несколько улучшилась, что связано с подъемом экономики и ростом рекламного рынка. При этом потребительская активность населения в отношении прессы не изменилась. Физические продажи тиражей периодики сокращаются, еще хуже обстоят дела с подпиской.

По данным АКАР, в 2011 году рекламный рынок прессы по затратам рекламодателей вырос на 6%, ИД «Комсомольская правда» говорит о росте рынка в целом на 8,7%, а газетной прессы – на 14%.

Суммарный объем рекламы в средствах ее распространения (сегмент ATL) составил 310,8 миллиарда рублей вместе с НДС (263 миллиарда без НДС). Доля прессы на нём снизилась до 15,7%, хотя на региональных рекламных рынках она нередко достигает 25–30%. Рекламодатели активно переходят из массовых изданий в узкоспециализированные СМИ, лидирующие в своих сегментах. Растёт и роль интернет-ресурсов. Например, у газеты «Ведомости» доля доходов от интернет-рекламы в прошлом году составила 17%, у газеты «Комсомольская правда» – 12%. В газетах «Из рук в руки» и «Коммерсантъ» доля доходов от интернет-рекламы колеблется в пределах 9–10%.

Изменение информационных запросов под влиянием интернета и непростое состояние покупательной способности привели к тому, что ускоряется процесс «вымывания» непопулярных изданий, падают тиражи и аудитория платных газет в крупных городах, уменьшается интерес к дорогим «глянцевым» журналам. И наоборот, хорошо продаются прикладные и развлекательные журналы средней ценовой категории, но в целом аудитория прессы за прошлый год сократилась.

Рынки розничного и подписного распространения прессы находятся в плохом состоянии. «Эксперименты» местных властей по перемещению и редизайну торговых точек «убили» стабильность и рентабельность этого бизнеса. Кроме того, недостаточно развиты механизмы продвижения печати потребителям, наблюдается явный диктат продавца по отношению к издателю. Объёмы каталожной подписки плавно снижаются.

Новых значимых медийных компаний на рынке не появилось, а его пропорции существенно не изменились. Здесь доминируют около 50 национальных и примерно 100 региональных издательских компаний. На них приходится 75% оборота и 87% рекламных доходов.

Лидерами по суммарному показателю аудитории журналов (AIR, усредненная аудитория изданий ИД в городах с населением от 100 и тысяч человек и старше 16) являются Burda, Hearst Shkulev Media, Sanoma Independent Media. В TOP-10 по суммарной аудитории газет AIR вошли ИД «Комсомольская правда», ИД «Аргументы и факты», Bauer Media.

Инвестиционная привлекательность печатных СМИ как бизнеса в 2011 году оставалась невысокой, поэтому число сделок по поглощению и слиянию компаний в данном сегменте было сравнительно невелико. Многие владельцы избавляются от непрофильных издательских активов, когда сталкиваются с проблемами в основном бизнесе.

Перед издателями прессы стоит вопрос – сосредоточиться ли на развитии цифровых версий или же сделать главный упор на печатную прессу, а интернет использовать как один из каналов продвижения. Пресса, ТВ и радио удерживают позиции и в то же время проникают в digital-среду. Но СМИ придется выживать в условиях, когда потребитель привык получать электронную информацию бесплатно.

Роспечать находит пессимизм в отношении прессы преждевременным. По мнению аналитиков, в ближайшие 3-4 года интернет-рынок будет расти примерно на 20% ежегодно, после чего резко замедлится. Эксперты прогнозируют, что сетевые медийные проекты, созданные под рекламные доходы, со временем станут убыточными и близкими к этому.

Прессе не стоит бояться интернета, заявляют специалисты. Наоборот, его следует рассматривать как партнера и предлагать читателям «пакетные» решения. Объёмы российских рынков рекламы в печатной прессе и в интернете в 2011 году практически сравнялись. Сеть действительно усложнит жизнь традиционным СМИ, а тем, с вою очередь, придется всё более изощрённо укреплять свои позиции.

Что касается российского книгоиздания, то в 2011 году число выпущенных изданий немного выросло, а их совокупный тираж сократился на 6,3%. По числу выпущенных названий показатель 2008 года не был преодолен. Средний тираж одного издания сократился на 7,2%, средний объем одного экземпляра уменьшился на 5,2%.

По итогам года лидером по числу выпущенных названий стало издательство «АСТ», а по тиражу – «Эксмо». Объем книжного рынка в денежном исчислении оценивается в 62–86 миллиардов рублей.

Когда ровно десять лет назад, 23 апреля 2002 года появилась сеть «Связной», она насчитывала 81 магазин. Сегодня это не просто независимая федеральная сеть, владеющая более 3 тысячами магазинов, в которых ежедневно совершается около 1 миллиона транзакций, но и сильный бренд. В честь дня рождения «Связного» мы решили проследить, как менялась компания на протяжение своей истории, какими рекламными кампаниями запомнилась.

Как все начиналось

История бренда «Связной» насчитывает десяток лет, но бизнес, который стал прародителем сети, был основан в 1995 году и до 2002 года существовал под названием «Максус». Сеть занималась оптовой торговлей телефонами стандарта DECT и персональной аудиотехникой.

Первая торговая точка, с которой началась история ныне одного из крупнейших федеральных игроков мобильного ритейла, располагалась на «Горбушке» и занимала 20 кв метров, а коллектив насчитывал 5 человек. Несмотря на довольно скромное начало, компания развивалась быстро и к 2000 году заключила прямые контракты с ведущими производителями - Siemens, Motorola, Philips, Ericsson и др. К началу 2002 года компания уже вышла в лидеры своего сегмента, с долей рынка в 10% по оптовым продажам аудиотехники и телефонии.

В 2001 году "Максус" начинает все большее внимание уделять развитию розницы, в результате чего 23 апреля 2002 года на рынок выходит новая сеть – «Связной».

Первая рекламная кампания центров мобильной связи стартовала в октябре. На улицах столицы появились маленькие человечки с кнопками на животах. Кампания проходила под слоганом «Игрушки для взрослых». Были задействованы ТВ, наружка, места продаж, пресса, Sales Promotion, радио, интернет. Идея с человечками-телефонами принадлежала креативному агентству Net Profit. Оно же занималось разработкой рекламной кампании: от баннеров для интернет-рекламы до ТВ-роликов.

Наружная реклама «Связной»	Первый логотип сети «Связной»

В следующем году на улицах появляется таинственная и неоднозначная надпись: «Топ-модели доступны!». Вскоре выяснилось, что это новая рекламная кампания «Связного», причем, одновременно появились плакаты конкурента сети – компании «Евросеть» - с похожей надписью «Доступные топ-модели».

Рекламная кампания SUNBOX для "Связного"

Концепции заключалась в организации проведения мультивендерной рекламы - в «Связном» продвигались топовые модели 7-ми крупнейших производителей мобильных телефонов, причем данная концепция должна была учитывать особенности и стиль каждого вендера.

Кто дает мужчинам, женщинам и влюбленным

В 2004 году рынок на пороге стадии насыщении. Для того, чтобы развиваться дальше, компания несколько пересматривает свою стратегию. В качестве целевой аудитории «Связной» выбирает молодых покупателей, активно интересующихся мобильными новинками. Создается проект галерея цифровых технологий «Связной 3», где покупатели имеют открытый доступ к товарам.

В 2005 году сеть запускает новую рекламную кампанию, которая вызвала широкий резонанс в обществе, дав пищу для пересудов. В Петербурге 4 февраля наружка со следующими слоганами: «Даем мужчинам…», «Даем женщинам…», «Даем влюбленным…». Через пару дней на адрес компании-владельца рекламных конструкций ОММ, приходит уведомление от ГУП «Городской центр размещения рекламы (ГЦРР)» о том, что данную рекламу можно расценивать как неэтичную. Кампания «Связного» была приурочена к 14, 23 февраля и 8 марта.

«Связной» становится ярче

В 2006 году «Связной» добирается до Дальневосточного региона, открыв первые центры мобильной связи в Хабаровске и во Владивостоке, а в 2007 году выходит на рынок Беларуси.

В 2008 году бренд «Связной» переживает одно из самых значимых событий – смену логотипа и фирменного стиля. Главными визуальными изменениями стали появление новых фирменных цветов, которые заняли место традиционного оранжевого, и символизировали мультисервисность «Связного», а также корректировка логотипа. Платформа бренда была построена на трех ключевых ценностях: «дружелюбие», «увлеченность», «доверие». Ребрендинг проводился швейцарской компанией Interbrand Zyntzmeyer & Lux AG, ранее работавшей с такими клиентами, как Mini Cooper, Porsche, T-mobile, Gillette, Samsung. Аудитом и редизайном логотипа «Связной», разработкой фирменного шрифта занималась студия Letterhead. Продвижением бренда внутри компании - культуризацией персонала, занималось агентство Asmus. Имиджевый ролик для сети был снят агентством Milk, в видео используется новый слоган - «Связной. Живи общением».

Жизнь после ребрендинга

В 2010 году «Связной» открывает первое отделение «Связной Банк». Проект стал результатом стратегического партнерства с «Промторгбанком».

Dago Production Реклама для Связной банк

В этом же году в одном из центров сети на Тверской появляется первая в России интерактивная витрина.

Через год в магазине «Связной» на Тверской, 6 открыт первый в России shop-in-shop, где представлены устройства на базе Android. В 2012 году запущен проект «Связной Travel», объединившего продажу ключевых услуг в области путешествий в рамках одного масштабного онлайн-сервиса.

После ребрендинга компания сотрудничала с агентствами JWT (по бренду Nokia), Saatchi & Saatchi Russia, Ark Connect (Sony Ericsson), Cheil Worldwide (Samsung). Ролики по продвижению клиентских услуг создавались агентством Avrora.

В настоящее время «Связной» сотрудничает с агентством McCann Erickson, медийное обслуживание осуществляет Carat Rus Media

Компании Sony и Nokia можно назвать друзьями по несчастью: обе терпят убытки, сокращают рабочие места, теряют долю на рынке. За последние две недели от компаний практически не слышно позитивных новостей. Сегодня мы вспомним, с чего началась история этих гигантов и как со временем менялись их логотипы.

Nokia

Рождение компании относят к 1865 году, когда Фредерик Идестам открыл собственную бумажную фабрику. В 1871 году она получила название Nokia Ab, которое произошло от названия реки Nokianvirta, протекающей поблизости. Видимо, этим же был обусловлен логотип компании. Он наносился на всю продукцию фабрики, за счет чего стал узнаваемым. В первой половине 20 века, а точнее в 1922 году фабрику приобретает компания Finnish Rubber Works, основанная в 1889 году и занимавшаяся производством изделий из резины. В том же году она получает контроль над Finnish Cable Works, которая, как следует из названия, производила кабели. Однако полное слияние этих трех компаний произошло только в 60-х.

Логотип компании Nokia Ab	Логотип Nokia 1965-66 гг

Таким образом, компания объединила несколько совершенно разных производств, однако в памяти современных потребителей прошлое Nokia больше связывается с изготовлением калош.

В период 60-90-х логотип компании менялся дважды. Сначала это было графическое начертание с тремя «стрелами», устремленными вверх, а затем осталось лишь слово Nokia и добавился слоган Connecting people.

В конце 70-начале 80-х Nokia скупает несколько мелких компаний и начинает активно заниматься электроникой. В 1979 году она создает компанию Mobira Oy как совместное предприятие с производителем телевизоров Salora. В 1981 происходит запуск сервиса Nordic Mobile Telephone (NMT), первой в мире сети сотовой связи. В следующем году Nokia представляет первый телефон для авто Mobira Senator. 

В конце 80-х Nokia представила портативный телефон, который весил 800 граммов и стоил порядка 4,5 тысяч евро, если перевести на современные деньги. Назывался он Mobira Cityman и, что интересно, впоследствии получил прозвище Gorba, после того, как на одном из снимков Михаил Горбачев был запечатлен с устройством в руках.

Первый телефон для авто Mobira Senator	Первый портативный телефон Mobira Cityman

Все владельцы телефонов Nokia, да и не только они, прекрасно знают мелодию Nokia Tune. В качестве рингтона она была использована впервые в 1994 году. Мало кто знает, что это мелодия из вальса Франциско Таррега, написанного им з 19 столетии.

Nokia более десятка лет оставалась лидером на рынке мобильных устройств, пока конкуренты не начали отъедать кусочек за кусочком ее долю рынка. В настоящее время компания находится на этапе реорганизации.

SONY

История SONY начинается в 1946 году, когда японские инженеры Масару Ибука и Акё Морита основали TOTSUKO (аббревиатура Токийской научно-исследовательской лаборатории телекоммуникаций). Её оригинальный логотип выглядел так:

Но вскоре японцы обнаружили, что слово TOTSUKO сложно произносить американцам, и изменили название на SONY. Оно произошло от слияние латинского слова «sonus» («звук») и американского словосочетания «sunny-boys» («солнечные парни», забавно, что американцы так называют геев). В японском языке есть слово «сонни», которым обозначают неудачный бизнес, поэтому было решено убрать одну букву "н" от греха подальше.

В 1955 году была зарегистрирована торговая марка SONY. Масару Ибука и Акё Морита начинали с проекта электрической рисоварки, и только потом перешли к радиоприемникам. Для первого транзисторного радиоприемника и был создан логотип SONY. В нем использовался красный цвет букв на белом фоне. Этот логотип в 1957 году появился на радиоприемниках SONY TR-33, TR-55, TR-52, TR-63, TR-6 и TR-72. Его можно было найти как на внешних, так и на внутренних частях устройств.

Уже на следующий год логотип становится принципиально иным. К 1958 году компания достигла такого успеха, что стала корпорацией, поэтому было решено сменить как логотип, так и весь фирменный стиль. По мнению Акё Морита, новый логотип выражает силу и простоту.

В 1959 году появился третий логотип SONY. Хоть он и напоминает предыдущий, но совершилось важное изменение – японцы отказались от красного цвета, логотип дальше использовался только в черно-белой цветовой гамме. На устройства же наносились серебряные и иногда позолоченные буквы.

С тех пор логотип кардинально не менялся. На 35-й юбилей компании планировали разработать новый фирменный стиль, однако впоследствии это решение было отложено.

1965 год

1977 год

Эволюция логотипа

В 2009 году к логотипу был прибавлен главный слоган компании «Make. Believe» («Создавай. Верь»).

Фото предоставлено компанией Русский винокур

Так сложилось, что слово «сивуха» ассоциируется у нас исключительно с чем-то очень терпким, «пьяным» и сугубо народным. Однако компания «Русский винокур», выпускающая традиционные русские крепкие напитки заявляет: такой алкоголь в старину стоил далеко не дешево. Например «Полугар», был частым «гостем» на царском и дворянском столе. В настоящее время «Русский винокур» является монополистом рынка по производству традиционных русских зерновых дистиллятов или хлебного вина, однако, по разным причинам, производятся они за рубежом – на родине возрожденным напиткам оказались не рады: действующие ГОСТы не позволяют производить такой алкоголь по исконным рецептурам. Об этом и многом другом Sostav.ru рассказал директор по маркетингу компании Руслан Брагин.

- Руслан, не секрет, что производство компании расположено за рубежом. Чем это обусловлено?

- Когда компания создавалась, первым было желание разместить производство где-нибудь под Суздалем, построить такую показательную винокурню, сделать при ней трактир, подавать разные сорта хлебного вина, делать настойки, наливки, привлекать туристов как это делают в Шотландии. Но, по удивительному стечению исторических обстоятельств, в России исконной продукции не рады. Ее просто не разрешено производить.

Мы искали подходящее место для организации производства в нескольких странах. Найдено было, по нашему мнению, исторически оправданное решение. Мы нашли винокурню на территории бывшей Российской империи – она расположена при старинной усадьбе в Польше. Винокурня частично сохранилась, мы ее отреставрировали, отремонтировали оборудование 19 века, которое до сих пор используется. Мы бы, конечно, хотели, чтобы на продукции было написано «сделано в России», но пока это невозможно из-за действующих ГОСТов.

Оказывается, царский указ от 1895 года об обязательном переходе от традиционных дистиллятов на ректификованный спирт до сих пор не отменен. Все проходило под лозунгом «борьбы за чистоту пития». В советский период запрет сохранился, равно как и в постсоветские годы.

В России сейчас условий для такого производства нет, хотя мы провели определенную работу, и, судя по всему, уже пробили брешь в законодательстве. По нашей информации через пару лет будет введен новый ГОСТ на такого рода напитки, и появятся юридическая и практическая возможности производить хлебное вино в России.

- Если будет принят новый ГОСТ, который позволит вам наладить производство в России, вы готовы открыть здесь предприятие?

- Скорее нет, чем да. Нас вполне устраивают условия, на которых производится наша продукция в настоящее время, она европейского качества, там очень строгая, но справедливая и понятная система контроля. Мы поняли, что создавать производство в России, тем более такого рода, может только маньяк, для которого это будет своего рода хобби. Люди, которые хотят зарабатывать деньги, скорее всего либо не станут открывать здесь предприятие, либо, если решатся, то потратят много времени на всевозможные согласования, разрешения, отработку технологии.

- Не боитесь ли вы возникновения конкуренции?

- Мы с нетерпением ждем появления конкурентов. Такая ситуация, когда уже полтора года никто не может выпустить ничего похожего на «Полугар» на столь сегментированном алкогольном рынке, является уникальной. На самом деле, чтобы произвести продукцию по историческим рецептам и добиться нужного вкуса, нужно перелопатить кучу древних книг с рецептами, 10 лет проводить эксперименты, как это делал Борис Родионов. Пока таких специалистов, мастров-дистилляторов, знающих все тонкости перегонки зерновой браги в промышленных перегонных кубах на российском рынке нет.

- Чем обусловлена цена продукции? Планируется ли ее снижение?

- Представьте, что вы произвели продукт, которого нет у конкурентов, сколько бы вы за него попросили при том, что само производство требует очень больших затрат? Нужно привезти отечественное зерно в Европу, отремонтировать винокурню, получить лицензию, отлить бутылки полуштофы 0,615 литра, восстановить все рецептуры…

Себестоимость нашей продукции очень высокая, поскольку производство ее - практически ручная работа, все производится ограниченными сериями, мы применяем уникальные технологии очистки свежим яичным белком и березовым углем по дворянскому рецепту XVIII века. Наша продукция должна была бы стоить еще дороже, но мы не стали завышать цены. Снижение не планируется, а планируется только повышение.

- Как продвигается ваша продукция? Какие маркетинговые стратегии вы используете?

- Маркетинговая стратегия сводится к классическому маркетинг-миксу для продвижения продукции класса «люкс». Наша целевая аудитория – люди с очень высоким уровнем доходов – банкиры, бизнесмены, кто может себе позволить заплатить от 3000 до 7000 рублей за бутылку. Часто это экспаты, иностранцы. Особенно почему-то нравится «Полугар» французам. Рекламы как таковой нет, глянцевые журналы, гастрономические издания публикуют о нас статьи, репортажи с дегустаций. Плюс, мы участвуем в статусных мероприятиях, проводим закрытые дегустации с различными банками, крупным корпорациями.

Мы также сделали для продукции самый большой в мировой алкогольной истории буклет – 100 страниц, где рассказывается история напитка, публикуются сканы рецептов 18 века, гравюры, приводятся интересные исторические факты. Нам выделиться легко, поскольку у нас нет конкурентов, поэтому зачастую срабатывает «сарафанное радио». Эксперты пытаются нас классифицировать. Кто-то называет нашу продукцию исторической ржаной водкой. Мы не против, хотя в историческом аспекте она водкой не является. Это хлебное вино. Так этот продукт называли еще 400 лет назад. А водкой тогда назывался продукт дополнительной перегонки хлебного вина с травами, это написано в любой книге 18 века.

Мы считаем, что современная российская водка перешла на тупиковый этап развития, по двум ГОСТам на спирт в России производится пять тысяч сортов водки. Это граничит с абсурдом. Посмотрите на коньяки во Франции или виски в Шотландии! Сколько вкусов! Действующий ГОСТы не допускают наличие примесей в водке, иначе она перестанет быть водкой. Водка, в любом случае, чувствует себя прекрасно и никуда не денется. Водочники активно инвестируют в маркетинг, появляются новые бренды, новые этикетки. Напомню, что в СССР цена самой дешевой и самой дорогой водки отличалась только в 2 раза… А технологии и оборудование почти не изменились с тех пор.

Фото предоставлено компанией Русский винокур

- Планируется ли выход продукции на зарубежный рынок?

- Выход на зарубежные рынки мы планировали сразу же после того, как произвели первую партию напитков. Но мы сами себе навредили тем, что не учли один нюанс: к примеру, в реконструкции рецептов «Полугара» мы пошли до конца, все воссоздали по канонам дворянского винокурения середины 18 века, даже форму бутылки 1745 года – елизаветинский полуштоф. Объем его составляет 0,615 литра. К сожалению, такой литраж ограничен к обороту в Европе и в Америке. Поэтому принято решение для США сделать бутылку 0,75, а для Европы 0,7. Соответственно, придется отливать новые бутылки. Из зарубежных стран продажи уже идут в Латвии, сейчас начинаем поставлять продукцию в Эстонию. Большой интерес проявляют европейские дистрибьюторы.

По поводу выхода на рынки США и Европы ведутся переговоры, консультации. С Штатами труднее, там очень сложное законодательство, диктат дистрибьюторов, но, думаю, уже в текущем году будем присутствовать и в Америке, и в Европе. Основным рынком при этом остается Россия. Мы ориентируемся в первую очередь на отечественных потребителей. Поэтому выход за границу – это скорее дополнительное развитие.

- Когда ваша продукция будет представлена в duty-free?

- Уже на текущей неделе. Достигнута договоренность с Шереметьево, Домодедово. Упаковка наших напитков имеет выраженную подарочность. Водка очень хорошо продается в магазинах беспошлинной торговли, виски тоже, а наши продукты - нечто среднее между водкой и односолодовым виски, поэтому мы видим большой потенциал для наших напитков в магазинах беспошлинной торговли.

- В каких сетях в России представлена продукция?

- Большой популярностью напитки пользуются в дорогих ресторанах. Это сеть Аркадия Новикова, сеть Андрея Деллоса - «Пушкин», «Бочка», «Шинок», почти все рестораны на Рублевке, «Марио» и другие. У нас уже сотни клиентов по Москве. Это, безусловно, ГУМ - первая точка в столице, где появился «Полугар». Среди сетей «Азбука Вкуса», «Бахетле», «Глобус Гурмэ». Мы стараемся не работать с сетями и ресторанами, которые применяют практику листинга, мы работаем с теми, кто хочет зарабатывать деньги и дать возможность своим клиентам попробовать напитки их прадедов.

- Планируете ли вы расширять ассортимент?

- Да, через месяц появится новый продукт. Всего на ближайшее время запланировано две новинки. Первая будет представлять собой купаж ржи и пшеницы, о второй пока не стану говорить, кроме того, что это будет бомба. Вообще у нас в запасе порядка 50 сортов хлебного вина, 300 исторических водок, столько старинных рецептов, так что новинок еще хватит надолго, даже ничего придумывать не надо, только соблюдай рецептуры.

Дмитрий Троицкий, один из самых ярких и профессиональных телевизионных менеджеров России, прошлой осенью перезапустил давно стагнирующий ДТВ и превратил его в красочный, острый и самобытный канал при минимуме затрат. Изменения пришлись зрителям по вкусу: данные за первый квартал говорят о 40-процентном росте популярности канала по отношению к аналогичному периоду прошлого года. Какие шаги менеджмент намерен предпринять для дальнейшего развития «Перца», г-н Троицкий согласился рассказать читателям Sostav.ru.

Фото предоставлено пресс-службой телеканала «Перец»

- В прошлом году «Перец» пережил масштабный ребрендинг и эксперты отмечают спустя несколько месяцев не взрывной, но устойчивый рост. Вы удовлетворены такими результатами?

- Естественно мы делали преобразования в расчете на долгосрочную перспективу, однако факт быстрого успеха тоже важен, морально в том числе. Я по-прежнему считаю, что канал в текущей рыночной ситуации должен иметь долю не менее 4% от своей целевой аудитории.

Сейчас мы продаем рекламу по целевой аудитории 25-59. Однако исследования показывают, что с момента перезапуска канал омолодился. Поэтому не исключено, что в дальнейшем мы можем задуматься о соответствующей коррекции аудитории продаж. Год нам даст почву для анализа, где мы сильнее по факту и где больше GRP.

В любом случае то, что наше ядро на сегодняшний день составляют мужчины и женщины 25-35 лет, в принципе, и было запланировано. По коррекции аудитории мы двигаемся в сторону интересов рекламодателей, и это правильно.

- Будут ли в обозримом будущем у ребрендинга новые этапы, как это, например, было у «Семерки», ныне канала Disney?

Ребрендинг ДТВ в «Перец» - это еще и перепозиционирование под воздействием ребрендинга. В чистом виде такого опыта у рынка не было. «Семерку» закрыли, на той же чистоте поменяли контент, получился Disney. Так же было с «Домашним». А такого опыта, как получилось с «Перцем», нет.

Надо понимать, что часть старого контента на канале осталась и продолжает успешно жить, он получил возможность развиваться в плане контента благодаря новой «упаковке». И здесь мы в начале пути, потому что сказать, что сегодня «Перец» на сто процентов соответствует тому бренду, который мы задумали, нельзя.

Маркетинговые идеи быстро осуществимы – перекрасили, переназвали и все. Чтобы подтвердить это контентом, нужно время. Мы сейчас в начале пути – может, прошли его на двадцать-тридцать процентов. Приведу вам пример: ТНТ сегодня – это не тот ТНТ, который был пять лет назад, но идея, что ТНТ должен быть таким, пять лет назад уже была. А потом появились соответствующие задуманному бренду программы, поскольку на них был спрос. Поэтому мы и собираемся на этой неделе провести форум для продакшн-компаний, чтобы донести до них свое видение нашего бренда.

Понимаете, мы четко ориентированы на получение прибыли, и поэтому в построении сетки более прагматичны, выбираем порой ходы, которые нашему видению бренда не всегда полностью соответствуют. Мы вынужденно идем на некоторые компромиссы, но будем это делать до определенного момента, когда можно будет заменить этот контент на что-то не менее рейтинговое, но более соответствующее бренду.

- А рекламодатели успевают за столь стремительными изменениями?

- Наш сейлз-хаус успешно монетизирует нашу аудиторию, однако в этом году прогноз роста рынка ниже, нежели в прошлом, и на каналы второго эшелона рекламодатели меньше готовы тратиться. Тем не менее, этот год мы рассчитаем закрыть с ростом и по выручке, и по прибыли. Если говорить об интересе крупных рекламодателей к «Перцу», то он значителен, трансформация была позитивно ими принята.

- Вы упоминали про форум для продакшн-компаний, что это за мероприятие и когда оно пройдет?

- Пройдет оно 19 апреля. Это наше ноу-хау, мы стали первым каналом в России, который проводит публичные брифинги для производителей. В них может принять участие практически любой продюсер, автор или креативщик с тем, чтобы получить из первых рук информацию, какой у нас есть запрос на контент.

Впервые мы провели аналогичный форум в прошлом году, и он был успешен. Удобств тут несколько: во-первых – производитель из первых рук и полностью открыто получает всю информацию. Второе – это избавляет нас от рутинной работы повторять и объяснять производителям, что с программами про охоту и рыбалку не к нам. Третье – это реально помогает найти новые идеи, что и является наиболее важным.

- У «СТС Медиа» есть собственные продакшн-компании, они будут участвовать?

- Да, на общих основаниях. И тут не будет никаких привилегий - нас интересует только бизнес-результат, рейтинг. Стоит добавить, что в прошлом году мы приглашали только структурированные продакшн-компании, что называется, с «вывеской», в этом же решили расширить формат. Фактически любой человек с более-менее внятной мотивацией будет аккредитован на этой конференции. У нас есть четкий запрос на контент, и мы его обязательно объявим. Но телевидение – это не фабрика, где есть чертеж, и по нему собирают продукт. Если у вас есть идея лучше, или которая даст нам рейтинг, но не вписывается в наш запрос, все равно ее приносите.

Как мы работаем со зрителем, формируя у него в мозгу образ бренда канала «Перец», так же мы хотим, чтобы в головах у производителей было понимание нашего бренда. И чтобы когда к ним придет идея, они соотнесли его ее с этим брендом и потом позвонили нам. У нас есть идея заработать много денег, и мы ее стараемся реализовать. И работаем над тем, чтобы путь от идеи до воплощения был как можно короче.

- Почему мероприятие пройдет под эгидой «Перца», а не холдинга?

- Между каналами холдинга все равно есть конкуренция, и это нормально, это позволяет поддерживать спортивный тонус. Если бы мы решили, что у нас весь контент будет создаваться централизованно и дальше распределяется по каналам, это было бы невозможно. Поэтому каждый канал холдинга сам решает эту проблему, ну а мы избрали такой путь. Кроме того, что не подойдет нам, может подойти нашим коллегам.

В пятницу в центре Digital October состоялся телемост с лауреатом «Каннских львов» голландцем Марко ван Виеном. В рамках проекта Knowledge Stream Марко прочитал лекцию о «маркетинге впечатлений» и дополненной реальности в рекламе. О том, почему эта технология пока мало применяется в России, после телемоста поговорили представители русского рекламного сообщества.

Фото Евгении Юдженич, Sostav.ru©

Идея сделать телемост с исполнительным директором голландской компании Bitmove Марко ван Виеном пришла в голову PR-менеджеру REDMADROBOT Олегу Вахромееву, который столько раз показывал всем кейс Bitmove, победивший в Каннах, что этот ролик уже стал для него «родным». На голландцев вышли быстро, и Марко охотно согласился. У его агентства одна задача – делать бренды ближе к людям с помощью личного и развлекательного взаимодействия. Марко определяет его как «experiential marketing» («маркетинг впечатлений») и считает, что это наиболее эффективный способ рекламы в настоящее время, когда скорость распространения информации стала настолько быстрой, что наше сознание дефрагмировалось. Мы постоянно находимся под воздействием сразу нескольких каналов информации одновременно, при этом мы запоминаем лишь 20% из того, что слышим, 30% из того, что видим, а на 90% запоминается лишь то, что стало частью нашего личного опыта. 76% людей не верят рекламе, 88% доверяют лишь советам других. Только позитивные слухи и личные впечатления от бренда делают из клиентов фанатов. Марко резюмирует, что самое эффективное, что могут делать бренды в сложившейся ситуации – это создавать поводы для позитивных впечатлений. Компании должны предлагать людям такие события, в которых они могли бы активно поучаствовать. А 80% из тех, кто участвует, впоследствии делится впечатлениями с другими.

Другой вопрос - как вовлекать людей во взаимодействие? Марко предлагает делать это с помощью рекламных кампаний с дополненной реальностью. Дополненная реальность (augmented reality) – это технология внедрения мнимых явлений в реальность. Виртуальные элементы в режиме реального времени могут добавляться как в видео-изображения, так и накладываться на существующие в реальности объекты. Элементарный пример дополненной реальности – цветные линии, показывающие расстояния на футбольном поле во время трансляции матча. За применение дополненной реальности в рекламной кампании для Министерства внутренних дел Нидерландов агентство Bitmove получило бронзового «Каннского льва».

Перед Bitmove стояла задача привлечь внимание к проблеме агрессии социальных работников. В Амстердаме и Роттердаме были установлены видеоэкраны, на одной части которых показывался заранее отснятый видеоматериал, где начиналась перепалка между работниками «скорой помощи», другая же часть экранов показывала то, что снимала камера в режиме реального времени. Итоги кампании: 350 000 просмотров ролика за пару дней и несколько миллионов за две недели.

Марко ван Виен показал и другие кейсы с применением дополненной реальности. Например, агентство BBDO New York установило инсталляция Eye Contact Installation, которая позволяла понять проблемы, с которыми сталкиваются родители детей-аутистов. Известно, что одна из главных особенностей при общении с аутистами – невозможность зрительного контакта глаза в глаза. На экране в инсталляции изображалась девочка в натуральный рост, которой невозможно было заглянуть в глаза, так как специальное устройство считывало движение людей и заставляло изображение ребенка двигаться.

Реклама кроссовок Nike Air Jordan – пример того, при помощи дополненной реальности можно делать шоу. Изображение баскетболиста проецировалось прямо на реку, он бросал мяч о поверхность воды.

Один из самых известных развлекательных примеров дополненной реальности в рекламе – биллборды McDonald's Pick n Play в Стокгольме. Агентство DDB Stockholm установило на улице видеоэкраны, транслирующие интерактивную игру, в которую можно было играть прямо со своего смартфона. Фигурками служили продукты McDonald's, которые в случае выигрыша можно было обменять на настоящие.

Дополненная реальность позволяет использовать образы неземных существ. Так, ангелы появились в лондонском метро в рамках кампании Lynx Excite Angel Ambush.

После лекции Марко и показа кейсов состоялось обсуждение, в котором приняли участие бренд-менеджер Heineken Виктория Деревянко, PR-директор компании AR Door Ирина Харсеева, продюсер Red Keds Илья Рыжков и digital-стратег Euro RSCG Митя Воскресенский. Дискуссию вел PR-директор компании REDMADROBOT Олег Вахромеев. Главным вопросом, конечно, стал: «Почему в России нет рекламы с дополненной реальностью?».

Иллюстрация Fotolia

Первые три месяца 2012 года прошли в ожидании и осмыслении президентских выборов. Главное политическое событие года ожидаемо повлияло на динамику популярности изданий. Во-первых, заметно возросла популярность СМИ, в которых были опубликованы программные статьи Владимира Путина. Во-вторых, традиционные масс-медиа и блогосфера проявили интерес к публикациям об оппозиции и на схожие темы. Такой вывод делают аналитики агентства Ex Libris.

Рейтинг популярности российских изданий (TPR) за I квартал претерпел существенные изменения. Так, сегмент «Популярные газеты» теперь называется «Массовые газеты». «Комсомольская правда», «Аргументы и факты», «Московский комсомолец» учитываются только как «Массовые газеты», а журналы «Итоги» и «Профиль» – как «Общественно-политические журналы». В свою очередь, журнал «Эксперт» присутствует только в сегменте «Деловые журналы».

За счет статей Путина выросла цитируемость «Российской газеты», «Ведомостей», «Независимой газеты», «Комсомольской правды», «Известий». При этом «КоммерсантЪ» немного сократил объемы медиаприсутствия после двукратного роста цитируемости в последнем квартале 2011 года. Впрочем, отрицательную динамику полностью компенсировал рост популярности материалов «Коммерсанта» в блогосфере.

В сегментах «Общественно-политические журналы» и «Общественно-политические газеты» произошли самые заметные перемещения. The New Times впервые с конца 2010 года вернулся в тройку лидеров среди «Общественно-политических журналов». Это связано с рядом громких политических публикаций – издание опубликовало интервью Михаила Ходорковского, размещало информацию о нарушениях на выборах. Востребованными в соцсетях стали материалы «Кремлевский кэш», «Я думаю, власть в России сменится не в результате выборов», «Олигарх на выданье» и другие. Распространение материалов The New Times возросло в 1,5 раза в традиционных СМИ и в 1,9 раз – в социальных медиа.

После «изъятия» журнала «Эксперт» его место заняли «Итоги». Первое место среди «Общественно-политических журналов», несмотря на отрицательную динамику TPR, сохранил за собой «КоммерсантЪ – Власть».

Среди «Общественно-политических газет» сменились участники, что сказалось на тройке лидеров. На первой позиции оказалась «Российская газета», лидер по приросту рейтинга за весь квартал. Самыми популярными материалами стали статья Путина о реформировании армии, публикации об убыли российского населения, о процедуре вступления России в ВТО. За «РГ» следуют «Известия», которые с III-го квартала 2011 года улучшают свои результаты. Помимо программных статей большой популярностью пользовались цитаты из интервью бывшего замглавы кремлевской Администрации Владислава Суркова, главы Роскосмоса Владимира Поповкина, министра финансов Антона Силуанова, мирового судьи Ольги Боровковой. Замыкает тройку лидеров «Независимая газета», также опубликовавшая программную статью о национальном вопросе. «Новая газета» поднялась с шестого на четвертое место в сегменте «Общественно-политических газет». Ее цитируемость в блогосфере увеличилась в 1,1 раза.

Хорошую динамику показала газета «Труд», в которой сменилось руководство. Главный редактор Валерий Симонов и гендиректор Александр Соколов запустили новую стратегию распространения в столице и регионах, направленную на расширение и качественное изменение аудиторного охвата издания.

В «деловых» сегментах существенных подвижек не произошло. В блоке «Деловых газет» «Известия» уступили второе место «Ведомостям», в 1,3 увеличивших свое медиаприсутствие в традиционных СМИ и в социальных медиа.

Все «Деловые журналы», за исключением Forbes, продемонстрировали падение. В наибольшей степени это коснулось «Коммерсанта – Деньги» и «Эксперта», у обоих немного сократился аудиторный охват и цитируемость в традиционных СМИ. Благодаря выводу журнала «Итоги» его место занял «Большой бизнес».

В сегменте «Массовые газеты» поменялись местами «Московский комсомолец» и «Жизнь», последняя находится на третьей строчке рейтинга. «Комсомольская правда» улучшила свои позиции, в основном за счет роста аудиторного охвата и продолжающегося роста популярности материалов издания. Лидером сегмента являются «Аргументы и факты».

Title Popularity Ranking (TPR) – профессиональная методика рэнкингования печатных изданий, оценивающая популярность печатных медиа с трех сторон: со стороны читателей, рекламодателей и журналистов. Рейтинг составляется на основе открытых рассчитываемых данных и учитывает: аудиторный охват, стоимость размещения рекламы на первой полосе издания, цитируемость издания в других СМИ и цитируемость издания в социальных медиа (показатели популярности). В конечный рейтинг TPR входят издания, занимающие наиболее высокие места в своих категориях.

Фото предоставлено пресс-службой ВКПМ

Не секрет, что радиорынок переживает не лучшие времена: рекламные бюджеты далеки от докризисных показателей, динамика роста слабее только у печатной периодики, да к тому же в последнее время к общей безрадостной картине прибавились еще скандалы на почве разногласий между менеджментом и собственниками медиакомпаний. Своим видением ситуации с читателями Sostav.ru согласился поделиться Юрий Костин, руководитель второго по величине российского медиахолдинга «Вещательная корпорация «Проф-Медиа».

- По прогнозам, в 2012 году отечественный рынок рекламы прибавит всего 13%, против 21% прошлого года. Соответственно, прогнозируется и снижение доли радио в общих расходах на рекламу - с 4,5% прошлого года до 4,2% в 2012 году.

- Вы оперируете цифрами, которые дает в своем прогнозе агентство ZenithOptimedia. Рынок радио, функционирует не только по объективным, но и своим субъективным законам, есть много такого, что влияет на его развитие. Думаю, прогноз ZenithOptimedia излишне пессимистичен. Цифры TNS говорят о других тенденциях: в I квартале 2012 года рынок радиорекламы в Москве вырос на 40 %, в основном за счет федеральной рекламы.

Вообще, есть ощущение, что при правильном развитии ситуации и определенной консолидации сообщества рост будет существенно выше, чем все, даже самые оптимистические, прогнозы. Рынок радио точно будет расти, и к 2015-2016 году реально есть возможность его удвоить.

- На чем основаны такие ваши ощущения?

- На экспертных оценках игроков рынка, на аналитике ВКПМ, сводных данных АКАР, на анализе истории развития рынка с начала 90-х годов прошлого века. Я считаю, что потенциал рынка радио очень сильно недооценен. Впрочем, равно как и потенциал отечественного рекламного рынка в целом. Рост доли маркетинговых расходов в бюджетах корпораций неизбежен. Россия по данному показателю отстает, но непременно приблизится к западным странам.

Еще мы оцениваем свои прогнозы на способности радио к обновлению в новых технологических средах. Радио – всепроникающее медиа. При этом человек не должен платить за прослушивание, он более благосклонен к рекламным паузам. Радио еще и самый ненавязчивый способ достичь разума и подсознания слушателя. Телевизор надо смотреть, на кабельные каналы подписываться, а ресурсы Интернета ограничены. Смотрите, как зависают сейчас сотовые сети. Это значит, что поставщикам услуг сотовой связи придется вводить ограничения, например, в виде фиксированных платежей за неограниченный трафик, отсекая от скоростного доступа часть пользователей высокими тарифами. В такой ситуации радио останется самым доступным медиа для всех слоев населения.

Эйфория от новых технологических революций сопровождает человечество уже несколько сотен лет, но на земле, в сущности, ничего не меняется. Любовь остается любовью, войны, к сожалению, тоже продолжаются, люди испытывают голод, страх, хотят хлеба и зрелищ, а еще любят, чтобы с ними разговаривали. Радио – великое изобретение Попова, Маркони, Тесла, ему пока еще меньше 130 лет, я думаю, что оно и миллион лет своего существования отметит…

Через турбулентность, которую переживает рынок уже два с половиной года, надо выйти на свет окрепшими и более мудрыми. Этот путь усеян острыми камнями, но пройти его вполне реально, только не надо расслабляться, и думать, что за нас кто-то сделает всю работу…

- Вы знаете, что нужно делать?

- Необходимо, прежде чем что-то делать, видеть стратегию развития бизнеса на 5-10 лет вперед. Правда, в России принято считать, что у нас неразумно планировать – максимум на год-два. Но я такие утверждения слышал и в 1993, и в 1999 году, а вместе с тем те, кто на заре 2000-х планировал вперед на 10 лет, те сейчас и выиграли. Мы – планировали.

Однако планировать жизнь одной компании без оценки последствий твоих действий в современных условиях недостаточно, необходимо смотреть на процессы через призму будущего всего рынка, приходится выйти за рамки узкокорпоративного мышления.

Сейчас приходится в десять раз быстрее думать и анализировать ситуацию, чтобы вовремя отвечать на вызовы технологической революции, меняющие привычки нашей аудитории.

- Радио в России сейчас стагнирует или все же есть позитивные тренды?

- Очевидный факт – в современной России в индустрии радио продолжается экстенсивный рост. Насчет творческого роста – это уже вопрос, но становится больше сама по себе индустрия, она расширяется, вещатели создают всеохватывающие федеральные сети. Ни в одной стране мира, кроме США, нет таких крупных федеральных сетей вещания, как в России с точки зрения охвата территории и количества городов. Конечно, это диктует определенный уровень ответственности вещателей. Индустрия, занимая новые территории, увеличивает свое информационное и коммерческое влияние. Безусловно, растет вес федеральной рекламы в рекламных доходах радиостанций.

Сейчас федеральная составляющая рекламы для крупного игрока является определяющей, это очевидно. Крупные бренды приходят на радио. И чем более привлекательными, современными, инновационными, клиентоориентированными, прозрачными и, если хотите, дорогими мы будем, тем ближе то счастливое время, когда, наконец-то, оставшиеся крупные игроки, которые сейчас являются основными драйверами роста доходов на ТВ, придут на радио. И тогда ситуация кардинально изменится.

- Все, о чем вы говорите, касается крупных сетевых игроков на рынке радио. Но есть же и станции, которые не входят в холдинги, их вы не учитываете?

- Конечно, сегодня до 80 % доходов на рынке радио, как и 75 % аудитории, приходится на крупные холдинги. Для всех нас действительно очень важно, чтобы рынок с сегодняшних 13 млрд. рублей вырос до 23-26 млрд. через несколько лет. Сама внешняя палитра его останется столь же разнообразной, с одной стороны, а с другой – денег будет хватать и большим холдингам, и самостоятельным форматам, в том числе нишевым. Тогда, даже если в будущем сохранится такое же соотношение денег, приходящихся на долю крупных холдингов и всех остальных, 20-25 % от общих доходов радио будет хватать для достойного уровня жизни нишевых форматов. И тогда мы, крупные холдинги, не только продвинем собственное развитие, увеличим доходы радиостанций, входящих в первую десятку, но и станем двигателем творческого развития всего нашего рынка. У нас должно хватить мудрости для того, чтобы быть ответственными в отношении всего рынка радио в стране.

Отдельный вопрос – контент. Это тоже вопрос выживаемости радио, как в традиционной среде, так и в новых платформах, в Интернете. Где яркие личности? Герои музыкального эфира – великие диджеи, подобные тем, что правили умами и сердцами в счастливые для радиовещания 90-е? А информация? То, что мы сейчас наблюдаем на радио – это, за очень редким исключением, не журналистика. Одни скатываются в политиканство, как способ схалтурить, избежать глубокого анализа, другие создают ширпотреб.

Каждый год я, как член жюри премии «Радиомания», слушаю конкурсные работы и понимаю, что уровень их, если не брать исключительно технические параметры, хуже год от года (особенно это касается независимых региональных станций, хотя есть яркие примеры, такие, как «Радио Мария» или «Неотон»). Не задерживаются яркие личности в регионах. Самые креативные и бойкие уезжают в Москву и Питер, а в регионах стремительно падает общий уровень разнообразия и яркости радийного продукта. А в столицах в целом ситуация лучше только на фоне общей убогости локального вещания. Слушателя не обманешь, и в определенный момент наша одинаковость их разочарует окончательно. Вспоминается цитата из песни Iggi Pop: “I don’t listen to the radio, they play shit, you know”. А если перестанут слушать – у нас больше не будет конкурентоспособных рейтинговых показателей.

Поэтому проблема доли радио в рекламных расходах и развитие нишевых форматов комплексная, в том числе и творческая.

- Все это реально говорит о том, что на отрасль, помимо прочего, надвигается творческий кризис…

- Нет, просто есть проблема, и я ее обозначаю. Нельзя отворачиваться, когда есть возможность избежать настоящего застоя. Есть все предпосылки. Рынок диктует нам быть интересней, разнообразней, качественней, хотя бы потому, что у нас есть инструмент консолидации, такое индустриальное объединение, как Академия Радио, которой в нынешнем году уже пять лет исполняется. И все же, главное – суметь привлечь на рынок кардинально больше рекламных бюджетов. Парадоксальная история: априори высокоэффективное медиа вынуждено и в наши дни, подобно Галилею, который доказывал очевидное, убеждать, что реклама на радио – это выгодно, оперативно, что рынок радиорекламы имеет перспективы серьезного роста, а значит, у радио и тех же агентств есть неиспользованные резервы для дополнительной монетизации своих усилий. Наверное, недостаточно той информации о нашем проникновении и качественном составе аудитории для того, чтобы привлекать клиента.

- Вы сказали, что основной рост рынка происходит за счет продажи рекламы в федеральных блоках. С чем это связано?

- Разумеется, с большим охватом. Для крупных клиентов – это стимул обратить внимание на радио. Доля федеральной рекламы в выручке станций с национальным охватом сейчас доходит, в зависимости от развития сетей станций, до 50 % .

Косвенную роль играют инновации в области вещания. Как пример могу привести «орбитальные» проекты ВКПМ и проект «Москва Плюс». Технология поясного вещания, когда помимо прочего реклама выходит в одно и то же время в разных городах, независимо от часовых поясов, – это новый сервис для наших клиентов. ВКПМ с прошлого года реализует «поясное вещание» – систему доставки сигнала в регионы с учётом часовых зон. Впервые такая схема была применена на «Авторадио». Недавно к проекту подключилось радио «Юмор FM», на очереди – Радио Energy. Это все инновационные проекты, которые способствуют увеличению доли рынка, ну, и, безусловно, это новый стандарт в индустрии.

Знаю, что наши коллеги по рынку уже приступили к разработкам и внедрению подобных систем – ну, куда от этого деться? Наверное, для кого-то это звучит странно, но я считаю, что если конкурент нас догоняет в чем-то, что будет способствовать росту нашего общего рынка, то выиграют все.

Есть еще у нас один «стратегический резерв»… Налицо несовершенство измерения рейтингов радио, на что сетуют многие агентства и что сдерживает рост рынка. И агентства двумя руками за то, чтобы мы внесли коррективы в эту ситуацию. Я думаю, что мы можем это сделать только при наличии доброй воли крупных игроков. Могу отвечать сейчас за свою корпорацию – ВКПМ за то, чтобы после тщательного изучения вопроса перейти на новые технологии измерения. Хорошо, что у нас есть авторитетный и достаточно опытный измеритель международного уровня. Думаю, что TNS в содружестве с наиболее инициативными вещателями в течение года, максимум двух, может позволить себе изменить технологию измерения аудитории радиостанций. И это тоже один из способов увеличения доли радиорекламы.

- А как насчет обсуждаемой в СМИ продажи ВКПМ… Не боитесь перемен?

- В чем смысл обсуждать то, что не произошло?

- Но если все-таки произойдет?

- Мы говорим о ВКПМ, о высокоэффективном бизнесе, ныне лидере рекламного радиорынка и одном из лидеров по доле аудитории и в Москве, и на федеральном уровне. Небольшая справка: у нас четыре станции в Москве. Три – в топ-10 по daily reach (среди них – станция-лидер столичного рынка), четвертая на стартапе, но, слава Богу, растет. Я окружен сильными, неординарными личностями, спокойно, «при любой погоде» делающими свою работу и в Москве, и в филиалах. И при Александре Варине, и после его ухода, и в реалиях «Радио Альянса», и после его расформирования, после вынужденного переформатирования «Радио Алла», далее, в условиях слухов о нашей «продаже», которыми рынок наполнен уже около года, ну, и добавим к этому – при жестком конкурентном окружении. Агрессивный фон, правда? А мы трудимся, развиваемся, наша выручка в Москве и многочисленных собственных филиалах растет выше рынка, мы внедряем инновации, совершенствуем клиентский сервис, увеличиваем федеральный охват Радио Energy, запускаем станцию в Питере, работаем над проектом новых осенних фестивалей, включая «Дискотеку 80-х». И самое удивительное, что нам все это нравится, что мы живем этой работой, этим делом, получая удовольствие от совместных побед и от человеческого общения друг с другом.

Далее: современная корпоративная практика, при которой менеджмент и владельцы бизнеса – это не одни и те же люди, они страшно далеки друг от друга в повседневной жизни, а цели всех акционеров одинаковы – рост бизнеса. Поэтому большинство членов команды при смене собственника может вообще не почувствовать никаких перемен. Конечно, это еще и задача начальника – оградить своих от любых дополнительных стрессов. Просто пока еще в России все такие M&As скорее болезненно воспринимаются многими, потому что большинство активного населения было воспитано в эпоху коллективизма, потому что знали, что нас нельзя ни купить, ни продать, потому что мы пережили развал СССР, и многим представляется, что любое изменение, даже в рамках одной корпорации, это некая модель коллапса, ну, как то, что случилось в 1991 году со страной.

- А вы лично, как топ-менеджер, боитесь перемен?

- Нет.

- Можете резюмировать, что, с вашей точки зрения, надо сделать, чтобы обеспечить поступательный рост радиорынка?

- Первое – это креативный качественный контент, тот продукт, который ты создаешь и хочешь продать, чтобы слушали, чтобы покупали рекламное время и уважали, наконец.

Второе – это способ передачи продукта, проникновение во все возможные медиа-платформы.

Третье, оно же и в некотором смысле четвертое: развитие новых сервисов для рекламодателей, среди прочего – совершенная обратная связь, качественный пересмотр технологии измерения, для того, чтобы понять, сколько человек реально слушает твой продукт, какие они, твои слушатели. Это важно, чтобы сделать первый шаг к таргетированию, чтобы дать рекламодателю еще больше возможностей для точечного размещения рекламы своих товаров и услуг.

И, наконец, пятое – это прозрачность радио как бизнеса.

Это то, к чему мы все так стремились, и чего достигли пока только мы и другие крупные игроки. Для мелких игроков это пока большая проблема – в регионах и даже в Москве. Необходимо, чтобы и отдельные станции, и все холдинги имели возможность публиковать свою отчетность. Это необходимо для того, чтобы видеть, как реально меняется ситуация на рынке, какие возникают тенденции, какие формы рекламы растут, какие, наоборот, неэффективны. Тогда можно будет организовать некий банк данных, который позволит собирать реальные цифры рынка, а не предполагать – плюс или минус полмиллиарда, а то и миллиард, как это сейчас у нас происходит…

Все это не только нам нужно, но и крупным, серьезным клиентам рекламных агентств, чтобы они смогли спокойно вкладывать свои бюджеты.

Вот если мы все эти пять задач реализуем - можем рассчитывать на реальный рост доходов всех радиостанций без исключения, и крупных, и мелких. Это шанс. Все за: радийщики, клиенты, аудитория – безусловно. Мне кажется, что мы сейчас находимся на пороге и контентной, и технологической, и коммерческой революций. И в этой ситуации не упустить бы…

И главное, ведь, у радио, в отличие, например, от печатных СМИ, есть не просто возможность выжить, а реальный шанс вскочить на эту волну и быть активным участником процесса, ведь слух и звуковая информация – это основа, все остальное, что используется для ее передачи, уже второстепенно.

- Вы считаете, прозрачность и все остальное сейчас по силам и мелким игрокам?

- Нужна помощь государства. Нужны определенные налоговые послабления. Нужно, чтобы люди даже в самых небольших городах, даже мелкие игроки имели возможность работать полностью открыто и прозрачно.

- Кто-то из коллег-конкурентов разделяет эти ваши взгляды?

- Считаю, что все нормальные люди должны разделять эти взгляды. И среди моих коллег таких абсолютное большинство. У нас в целом очень корректная, комфортная атмосфера в радиомире. Да, мы конкурируем, иронизируем, когда якобы кто-то у кого-то «спионерил» идею, но можем от души и рюмку поднять за здоровье друг друга. Правда, иногда довольно жестко бьемся за рекламные бюджеты. Грустно только, что делим-то мы при этом еще только наполовину созревшие плоды...

Любой большой холдинг все-таки должен быть, прежде всего, драйвером рынка, а не тираном. Коль скоро ты большой, веди себя по-взрослому. И дело не только в приличии, но и в прагматике.

Большой «пирог» лучше, чем маленький. Практика жить одним днем, работать не ради чего-то, а против кого-то, для того только, чтобы все деньги, пусть их будет мало, но все они должны быть у тебя, мне непонятна. Жизненно, подчеркиваю, жизненно необходимо ответственно относиться к тому, что ты делаешь на рынке сегодня…

Мне кажется, мы, те, кто делает сегодня современное радио, имеем настолько внушительный багаж опыта, знаний, мудрости и финансовой состоятельности, что достаточно недальновидно разбазаривать все это исключительно на сиюминутные интересы. Этот опыт нам дан неспроста, его необходимо использовать для того, чтобы кардинально усилить влияние радио. Может быть, даже вернуть то влияние, которое у радио было много лет назад. Надо, наконец, задуматься о том, что мы оставим после себя…

Иллюстрация Fotolia

За последние полгода миллионам женщин по всему миру пришлось изрядно понервничать. Причиной тому стали выпускаемые одно за другим сообщения фармацевтических компаний об отзыве партий оральных контрацептивов, которые из-за брака не способны оградить женщину от беременности либо ведущие к различным проблемам со здоровьем. В число компаний вошли такие гиганты рынка как Pfizer и Bayer. Последней придется заплатить как минимум 110 миллионов долларов в качестве компенсации потребителям.

Bayer ждет расплата

Крупнейшей немецкой фармкомпании Bayer предстоит выплатить компенсацию потребителям по более чем 500 искам. Средняя сумма выплаты составит порядка 220 тысяч долларов на человека, сообщает Bloomberg.

Причиной для судебных тяжб стали препараты для оральной контрацепции Yasmin и Yaz, компоненты которых, могут стать причиной возникновения тромбоза и, как следствие, инфарктов и инсультов. В препарате содержится синтетический гормон дроспиренон, который, как выяснили ученые, увеличивает риск возникновения тромбоза втрое. Как сообщает издание, 550 исков - это только начало, поскольку всего заведено 11 тысяч дел.

Между тем, Управление по контролю за продуктами питания и медикаментами США 10 апреля потребовало, чтобы Bayer и другие производители контрацептивов обратить более пристальное внимание на риски возникновения тромбоза, которым подвергаются женщины, использующие данные препараты. В прошлом году управление сообщало о том, что употребление таких препаратов увеличивает вероятность заболевания на 74%.

В 2010 году продажи контрацептивов принесли Bayer 1,58 миллиарда долларов. По данным IMS препарат Yasmin в 2011 году являлся №4 на рынке США по популярности с 4,6% доли рынка. С 2009 года Bayer столкнулась с волной исков в штатах, связанных с последствиями употребления противозачаточных препаратов фирмы. По некоторым данным, по меньшей мере 50 смертей с 2004 по 2008 год были связаны с употреблением таблеток.

Pfizer повышает рождаемость в США?

За последние полгода с проблемами, связанными с противозачаточными препаратами, столкнулся еще один крупный производитель медикаментов – компания Pfizer. В начале года производитель опубликовал официальное сообщение об отзыве с рынка около миллиона упаковок Lo/Ovral, Norgestrel и Ethinyl Estradiol.

В результате исследования выяснилось, что данные контрацептивы не способны защитить женщину от незапланированной беременности. На тот момент таблетки уже поступили во все клиники и магазины США. В официальном сообщении компания также поспешила отметить, что бракованные препараты здоровью не повредят, но должную защиту могут не обеспечить. Компания также поспешила заверить потребителей, уже купивших и использовавших препараты, что разделяет их опасения и будет держать их в курсе.

Сообщение было опубликовано через день после того, как Pfizer обнародовал результаты деятельности за четвертый квартал и за 2011 год в целом. Выручка компании увеличилась всего на 1% - до 67,4 миллиарда долларов. Зато чистая прибыль выросла на 21% и составила 10 миллиардов долларов. Менее удачно завершился для Pfizer четвертый квартал 2011 года, когда чистая прибыль упала на 50% по сравнению с тем же периодом 2010 года, а выручка снизилась на 4%.

Пока неизвестно, какой ущерб нанес компании отзыв бракованных препаратов. Также пока не сообщается о судебных претензиях к фармкомпании.

В январе с рынка США были также отозваны препараты от Glenmark Generics Ltd., произведенные в Индии.

В сентябре прошлого года Qualitest Pharmaceuticals дала повод для иронии по поводу ее названия тем, что отозвала с рынка восемь наименований противозачаточных препаратов или порядка 1,4 миллиона упаковок, поскольку таблетки не защищали женщин от незапланированной беременности.

В России суды не популярны

В мире довольно широко распространена практика судебных тяжб с фармкомпаниями, чего не скажешь о России. По мнению независимого эксперта Давида Мелик-Гусейнова, в нашей стране сложно обратиться в суд по таким поводам, поскольку зачастую женщины сами себе назначают оральные контрацептивы, судебная практика в этом плане практически отсутствует. Иски в основном предъявляются не фармацевтическим компаниям, а врачам, которые препарат назначили.

Что касается тяжб Bayer, то, по мнению эксперта, ощутимого вреда компании они не принесут, а через пару месяцев скандал и вовсе забудут, ведь для крупны[ фармкомпаний такие инциденты – обычное дело.

«Чем крупнее компания, тем масштабнее применение ее препаратов, которые продаются в десятках стран мира. Чем крупнее бизнес, тем в большей зоне риска находится производитель, - считает г-н Мелик-Гусейнов. - Судебные тяжбы и отзыв препаратов с рынка – закономерные явления, т.к. когда препаратами начинают пользоваться миллионы потребителей, накапливается более подробная статистика, ярче прослеживаются побочные эффекты, которые, возможно, не были выявлены в процессе клинических исследований. В данной ситуации у фармкомпании есть два выхода: либо отозвать препараты, либо срочным образом проводить дополнительные клинические испытания вплоть до видоизменения формулы. Но все это долгий процесс, занять может несколько лет. Компании затрачивают миллиарды для того, чтобы досконально изучить свой препарат».

Как отметил эксперт, сумма компенсаций зависит от того, какое количество людей пострадало. Что касается физических лиц, то в среднем выплата на одного человека составляет примерно 1 миллион долларов. Чаще подаются коллективные иски, которые могут объединять несколько сотен человек.

«Безусловно, такие случаи оказывают негативное влияние на репутацию, на какой-то период времени это скажется на продажах акций, но пройдет два-три месяца, и об этом забудут, - считает эксперт. - По крайней мере, мы видим это по опыту других компаний. Позиции крупных игроков очень прочные. Колоссального ущерба не нанесут и выплаты компенсации, ведь Bayer это не только лекарства. Медикаменты занимают лишь 30% бизнеса этого концерна».