22.04. 08:22 детский психиатр©
"Моя лояльность к работодателю прямо пропорциональна количеству унылых енотов, которое мне работодатель ежемесячно платит", - скаал один и уважаемых деятелей рекламного рынка.
"Любовь русские придумали, чтобы денег не платить", - сказал великий могучий русский народ сам про себя.
22.04. 08:59 убойный отдел
имхо, слишком общо... не верится, что руководители будут всерьез заниматься этими 4С. ревность к достижениям коллег, давление в разных формах, урезание зарплат, "незаменимых у нас нет" -- вот такого сколько угодно.
22.04. 10:05 Дизайнер
Хороша так же тема компетентности и проффесионализма руководства...
22.04. 10:11 Буркини
4C это хорошо забытые советские факторы мотивации:
Среда - предприятие на котором работаешь и которое получает переходящие и т.п.
Сфера - организация систем повышения профессионального уровня, развернутая сетка от рабочего до мастера для трудового класса, для ИТР от инженера до начальника отдела и т.п.
Самомотивация и Самоуважение - грамоты, звания, доски почета, переходящие, заводская многотиражка и т.п. (читай комментарии для журналистов, участие в проф. конкурсах и т.п.)
Все новое - хорошо забытое старое, проверенное временем и работающее безотказно.
22.04. 10:16 по Москве
есть еще привило трех Х
Хорошо
Хреновенько
Х..ево
вот это "Руководителю важно прислушиваться к мнению каждого сотрудника, публично отмечать достижения, указывать на его роль в общем успехе" - Хорошо
так-бы всем и всегда =)
22.04. 10:20 детский психиатр©
2 Буркини
Не совсем... Раньше получали грамоту, фото на Доске Почёта, благодарность в трудовой книжке и... зарплату в 120 рублей.
Сейчас люди прежде всего хотят хорошо получать. И как следствие, они могут стать номинантами, призёрами и победителями. Если молодого талантливого дизайнера кормить обещаниями "потерпи, через годик будешь получать не 300, а 2000", он уйдёт к конкурентам на полторы и получит своё яблоко там. А те, кто уговаривал потерпеть, останутся без дизайнера, без его яблока, но с массой обещаний новым "лохам".
22.04. 10:24 Пилот
Согласен с детским психиатором.
"в рекламном - непросто найти хорошего сотрудника и на 50.000" - немного не понял о какой категории сотрудников идет речь, например топы стоят намного дороже (если суммы зарплат приведены в у.е. готов продаться с потрохами -))...
Автор наверное не знаком с "обычными" общепринятыми методами мотивации персонала, не учтены возможности самообразования, возрастные особенности, дополнительные (кроме страховок и отпусков)корпоративные социальные программы и т.д.
22.04. 10:33 Beg
В целом, все правильно. Тенденция, вероятно, существует, и руководству следует ее учитывать. Хотелось бы добавить, что выстраивание подобной системы мотивации возможно только при долгосрочной стратегии бизнеса в компании, поскольку существующая система, ориентированная на материальное стимулирование, зависит исключительно от результатов текущей деятельности. Оперативному руководству порой бывает очень трудно убедить акционеров в том, что значимые результаты от новой системы мотиваций могут последовать не так скоро, как хотелось бы. Изменение корпоративной культуры, поиск лучшего применения для каждого сотрудника и выявление сферы интересов требуют реально нескольких лет. Кроме того, может потребоваться изменение текущих бизнес процессов и принятых в компании систем оценки эффективности. И все это без гарантий увеличения прибыли или, хотя бы, оборотов. Сегодня, увы, проще поменять человека, чем свое к нему отношение.
22.04. 10:42 Буркини
2 детский псиатр
не надо крайностей, я говорю о дополнительном стимулировании, которое позволяет экономить ФОТ. Многие люди подспудно хотят общественного признания (хотя есть и исключения)
Да, согласен з/п 120 рублей - это для ИТР. Рабочие получали гораздо больше, собственно, из-за этого дисбаланса и появилось нарицательное "Инженер".
22.04. 10:54 Кот Штурвовик
Хорошая тема. Призадумался. Кинул боссу почитать.
КОТ
22.04. 10:55 детский психиатр©
2 Пилот:
Ага! Рассуждения очень общие. На данном этапе развития найти трудно и топа на 10.000 долларов и курьера на 400. Притом ни первому ни второму никакое стимулирование не нужно. Один уже достиг определённых высот и не более чем профессионально зарабатывает себе на жизнь, второму нужны деньги, а не красивые слова. При этом, опять же, ни первый не придёт работать, не получив дополнительных льгот. Ни второй не будет ездить на метро за свой счёт. А то всё это напоминает бартер: вы нам сделайте красиво, а мы вам уважение, самоуважения и Доску Почёта. Не-а, не правильный подход! Вы заплатите, сколько специалист стоит, а с Доской Почёта, как и с "Товаром Года", он сам разберётся.
22.04. 11:08 vasssabi
Первоочередная мотивация - удовлетворение физиологических потребностей. Я не встречал пока ни одного человека, который бы согласился за 300 бакинских пахать в ну просто супер дружелюбной среде. Дайте для начала нормальный уровень ЗП, а затем уже мотивируйте коссвеными методами.
22.04. 11:30 PolVol
Все не прочитал!,
Но формула проста, оклад (за то что я прихожу на работу)+ %.
Формула проста, но везде меняется от 2х месяцев до 1года, включая западные конторы. А в наших, от проекта до проекта!
нормальное место работы- иллюзия в рамках Москвы, везде недостатки и приимущества тают!
22.04. 11:34 Мое имя
Да, да, да... Все 4 С в Сольдисе отсутствуют. Зато есть :
- серая зарплата гораздо ниже средней по рынку,
- обязательное отмечание времени прихода и ухода,
- штрафы,
- текучка.
Когда-то я там работал.
22.04. 12:26 Алексей Сазонов
А я бы сказал короче и проще.
Мотивация профессионального труда в рекламной отрасли крайне убога.
Зато понты оплачиваются хорошо :)
А спрос рождает предложение...
22.04. 12:40 Очевидец
"Если внутренняя среда негативна - нет взаимоподдержки в коллективе, нет точек соприкосновения по бытовым вопросам, а руководство считает сотрудника дополнительным механизмом для зарабатывания денег, вряд ли человек будет работать с энтузиазмом, отдавая такой компании большую часть своей жизни."
Как точно подмечено)
Прямо, кейс из жизни;-)
22.04. 13:32 Катюша
Что то как будто это Сльдисовский директор, а наш )))
22.04. 13:39 miss flash
Снижается значимость прямых, финансовых методов мотивации подчинённых... Повышается роль косвенного мотивирования... Давать людям чувствовать себя успешными...
При том, что единственный четкий критерий успешности - это когда твоя зарплата растет хотя бы пропорционально инфляции или быстрее. Либо руководство инвестирует в своих сотрудников, либо сотрудники инвестируют в себя сами. Никаких других вариантов как-то не видно, и никакой доской почета это не компенсируешь. Это бизнес, и ничего личного. А если мне захочется, чтобы какой-нибудь журналист взял у меня интервью, я это себе и так без проблем организую.
22.04. 13:56 некто
для того, чтобы напоминать про агентство, можно чего- нибудь писать.
Вот, например. пересказывать разные методички и фрагменты треннингов (читай тех же методичек).
22.04. 13:57 XL
пять лет работаю в рекламе и все время слышу о дефиците кадров, о всяческих стимуляциях и тд и тп.
в реальности все иначе. из тебя выжимают все соки, и не забудут сказать, что незаменимых нет, что сейчас много хороших спецов в поиске работы - только выбирай. если ты ведешь ключевого баблоносного клиента и все твои работы принимаются с первого раза - это еще не означает, что тебя будут ценить. на просьбу повысить зарплату могут прямым текстом выдать: "проще найти другого специалиста, чем дать больше денег тебе. почему? да вот так".
в общем, или мне не везет с работой, или все не так, как пишется.
p.s. я - копир
22.04. 14:14 Любительница
13:57 XL
Я - директор клиентского отдела и могу Вам сказать, что везде так... Ты можешь зарабатывать для своей компании сотни тысяч и миллионы, но всегда будешь плох - так проще "руководить".
В свое время работала в Видаке и с совершеннейшим офигением наблюдала, как практически вышвыривали мегаспецов, проработавших там по 5-8 лет, вместо них на бОльшие деньги нанимая молодых неопытных профурсеток...
22.04. 14:25 XL
to 22.04.2008 14:14 Любительница
соглашусь. с позиции "я тобой недовлен" удобней манипулировать. можно создавать ощущение тонкого льда (который в любой момент проломится) или коврика (который по любому капризу выдернут из под ног).
одно не понимаю - куда смотрят владельцы бизнеса? сделай, чтобы начальники отделов относились к кадрам по-человечески, и они (люди) горы свернут. вроде все логично.
22.04. 14:38 журналист
22.04.2008 13:39 miss flash
организуйте ;)
22.04. 15:05 Артем
если честно статья для руководителей, если по мне она ни о чем, я так и не нашел для себя ответ как вызвать у себя не обузданый энтузиазм
22.04. 15:21 En Vogue
Рыдаю просто....
Николай Евгеньевич, а самому слабо придерживаться высказываний?? или это непринято? сказать можно что угодно, а делать не обязательно?? Это такая модная Солдис-фишка, видать :-)
to 22.04.2008 11:34 Мое имя
абсолютно поддерживаю!
22.04. 15:23
агентства, в которых сотрудники немотивированы на работу - рынку не нужны:)
22.04. 15:27 Мухомор
En Vogue и Моё имя
+1
Лучше бы Коля опубликовал свой дневник "прозревающего" специалиста Сольдис. Ну, помнишь: 1 месяц: "Всё прекрасно, всё понимаю", 3 месяц: "Что-то не так. Чего-то не понимаю" и т.д. вплоть до скорого увольнения. Вот действительно развлеклись бы. А говорить банальности, в которые сам не веришь и которых сам не придерживаешься... Скучно!
22.04. 15:30 En Vogue
to 22.04.2008 15:27 Мухомор:
аааа, точно! у меня где-то был, кстати! пересылка от Подобедика :-)
а это - ну хоть бы сам почитал, под чем его подписал "белокурый аффтар сия посланий"
22.04. 15:35 Любительница
"22.04.2008 15:23
агентства, в которых сотрудники немотивированы на работу - рынку не нужны:)"
Я Вас умоляю.... Всегда найдутся новые энтузиасты на старые кресла к замызганным клавиатурам.... за 10 лет в бизнесе не видела ни одного случая, чтобы такая порнография в кадровой политике резко убила бизнес.. Всё равно выкарабкивается...
22.04. 15:41 Алексей Сазонов
"22.04.2008 14:25 XL
- куда смотрят владельцы бизнеса?"
На кеш-фло, и графа зарплаты им как ... ну, в общем, поговорка такая есть русская :)
"22.04.2008 15:35 Любительница
за 10 лет в бизнесе не видела ни одного случая, чтобы такая порнография в кадровой политике резко убила бизнес.. Всё равно выкарабкивается..."
Я бы сказал, выплывает :)
22.04. 15:43 miss flash
2 22.04.2008 14:14 Любительница
Плохо, что вы не видели обратных примеров. Они таки есть.
2 22.04.2008 14:38 журналист
; ))) пока без надобности
22.04. 15:51
а дневник прозревающего специалиста разве Коленька написал?
22.04. 15:52
to 22.04.2008 15:51 :
так и "Если внутренняя среда негативна - нет взаимоподдержки в коллективе, нет точек соприкосновения по бытовым вопросам, а руководство считает сотрудника дополнительным механизмом для зарабатывания денег, вряд ли человек будет работать с энтузиазмом, отдавая такой компании большую часть своей жизни." тоже явно не дядиКолина рука писала :-)))
22.04. 15:53 En Vogue
это было моё :-)
22.04. 16:05 Любительница
15:43 miss flash
Есть примеры того, как бизнес погибал из-за своей нерациональной кадровой политики? Вполне допускаю, что они есть.. и что это доказывает всю мерзотность такого отношения к людям...
Однако правильно сказал Алексей Сазонов - владельцы бизнеса смотрят на оборот, прибыль и на свой банковский счет - на работников им наплевать. Это реалии, и строить из себя борца за справедливость Бяшку не вижу рациональным.
22.04. 16:08 alefran
"Таким образом, в условиях современного российского рекламного рынка наметились следующие тенденции..." - на мой взгляд это обобщение касается не только сегодняшнего времени, оно актуально во все времена. Как раньше, так и сейчас, как и потом работодатель будет думить об этом.
Статья всегда будет более сильной когда на основе индуктивно-дедуктивных рассуждений автор добавит и свой штрих в общую картину.
22.04. 16:08 Дир.
2 Николай Буданов
Приведите % текучки в вашей компании
22.04. 16:21 Очевидец
+100
Просим, просим!;-)
22.04. 16:23
to 22.04.2008 16:21 Очевидец:
да-да :-)
22.04. 16:26
Для Любительницы. Вот пример:
2000-2001 РА "Терралайф": Был первосортный состав, все, кто там работал отлично устроились сейчас и сделали прекрасную карьеру в других агентствах. А ушли все примерно за год-полтора ввиду того, что руководство вместо нормальных денег витало в 4С, 8Т и т.д. и налегало на нематериальные способы мотивации. Так и не поднялось больше агентство
22.04. 16:37 En Vogue
to 22.04.2008 16:21 Очевидец
а Вы, тож, как я погляжу, из "бывших" =)
22.04. 16:46
2 En Vogue
Тут много "бывших" и "испытавших на своей шкуре"
22.04. 16:47 En Vogue
22.04.2008 16:46
Это Вы мне? :-)))
я тоже "испытатель", читайте внимательнее
22.04. 17:19 Любительница
22.04.2008 16:26
Работаю с Терралайфом, обожаю сотрудников отдела прессы - они большие умницы и красавицы. Причем работают там далеко не первый год. Как минимум один их клиент (просто именно он у меня размещается) - очень крупный холдинг с очень солидным рекл. бюджетом. Какие проблемы?
22.04. 17:22 Очевидец
2 En Vogue
Да, Вам))
22.04. 17:36 En Vogue
to 22.04.2008 17:22 Очевидец
ммм,нааайс :-)
22.04. 18:14 Свободный
СПН Огилви - большая соковыжималка. Сотрудникам постоянно напоминают что они "Не менеджеры", ЗП на уровне трехгодичной и более давности. Бонусы не выплачивают, а кто слишком хочет получить заработанные деньги - увольняют в конце годаили квартала:) как вам?
22.04. 19:57 убить дракона
опять 25)))
кого не возьми - все как один твердят про кадровый голод!!!
Ну прям как дети чесслово))) Вы просто попробуйте хотя бы ОДИН рабочий день посвятить поиску нужного Вам человека, только не поручая эйчеру, а ЛИЧНО!!! И Вы убедитесь что карды - ЕСТЬ!!! да еще такие что с лекостью заменят дорогостоящих прохиндеев занимающих теплые места в Вашем офисе.
То что Вам показывают на собеседовании, это серое ничто, прошедшее через тройной фильтр паразитов присосавшихся к Вашему кошельку)))
22.04. 20:10 арам арнольдович
эх, хоть бы кто смс написал или позвонил, что тут такая тема поднялась...
николай, у меня вопросы будут по-существу:
- сколько лет вам потребовалось, чтобы прийти к "4С"?
- как давно вы, как представитель компании, применяете на практике "4С"?
- готовы ли вы, николай, стимулировать себя за 50000 руб. в мес в течение полугода? я всего лишь пытаюсь осознать вашу фразу "непросто найти хорошего сотрудника и на 50.000". я прекрасно понимаю ваш проф.уровень, но мне интересен следующий момент: можете ли вы, как руководитель, показать пример остальным сотрудникам? или это та теория, которую вы опробовали (я надеюсь) на других, но не успели на себе?
- можете ли вы назвать ваши реальные мотивации работы в компании? т.е. почему? что движет вами?
- почему при одинаковых параметрах: Среда, Сфера, Самомотивация и Самоуважение, люди получают разную з/п?
- почему обладая такими замечательным багажом знаний, ваша компания потеряла нескольких ведущих (на мой взгляд) сотрудников за последние годы?
вы ведь прекрасно осознаете, что мотивация для начинающего (или просто молодого) сотрудника - одна, мотивация для сорока летнего дядечки, у которого семья - совершенно другая. если в первом случае можно обойтись похлопыванием по плечу, милой улыбкой и многообещающими фразами, то во втором случае это уже "не прокатит".
вы пытаетесь сделать шаблон один на всех. так не бывает.
спасибо за внимание.
p.s. очень удивлен, что данная статья вышла под вашим именем.
22.04. 20:18 арам арнольдович
да, совсем забыл сказать о "дефиците квалифицированных специалистов": вы в корне ошибаетесь, николай. согласен с постом "убить дракона". надо знать где искать и сколько предложить. про творческие личности я вообще молчу.
22.04. 20:59 Мухомор
Мда... Ни одного доброго слова от "бывших". Это какими методами надо было их мотивировать, чтобы получить ТАКУЮ реакцию. Хорошо хоть, что Арсений Леопольдович и... как звали эту милую старушенцию? не припомню... не пользуются интернетом.
22.04. 21:43 Выживший очевидец
2 Мухомор
До сих пор в кошмарах вижу "систему мотивации"!(
22.04. 22:05 Даректор
Мотивация маркетологов и еже с ними других представителей мира рекламы штука сложная. Не вполне уверен, что данная схема будет работать. Это просто модель, имеющая право на существование.
Более важный вопрос это подбор квалифицированного персонала. Я знаю только одну компанию( [a href='http://experimentlab.ru/HR_marketing.shtml)' target=_blank a]Ссылка[/a], которая профессионально занимается подобным, но и услуги стоят дороже чем в обычных КА
22.04. 22:08 Пилот
to 22.04.2008 20:10 арам арнольдович
Респект! Как Вы удачно про 40-летнего дядюшку! Особенно про похлопывание по плечу! Особенно, когда потом сбиваешь щелчком пальцы с плеча, и говоришь о том, что мы или работаем или "понты дешевые колотим" перед моими "потенциальными клиентами". Т.е., немногие минуты, когда отступает "кризис среднего возраста" и чувствуешь себя человеком! Спасибо!... А ведь с возростом востребованность падает, приходиться себя в форме держать-)))
22.04. 22:26 En Vogue
to 22.04.2008 20:18 арам арнольдович
Ой, порадовал =)
22.04. 22:38 En Vogue
to 22.04.2008 20:59 Мухомор:
Милых старушенций не припоминаю =)
но имя подскажу - Надежда Евгеньна
22.04. 22:59 убить дракона
22.04.2008 22:08 Пилот
К вопросу о понтах... если колотить, то только дорогие))) принцип Тёркина не для нас;)... нам яблоки не нужны, нам львов подавай!))))
23.04. 00:47 Пилот
to 22.04.2008 22:59 убить дракона
да уж... имел неосторожность пообщаться в конце марта, начале апреля с топами агентств... работу искал... про львов точно подмечено... Сидит "хрюндель" с умным лицом, вникает в резюме , вопрошающе смотрит в "очи" и проникновенным голосом вещает о "миссии предприятия"(контакты сливай!), сулит "горы злата и серебра" и мановением царской длани назначает оклад в целых 25 тыс. целковых, мол зарекомендовать себя надо, проявить перед компанией. Вот изволь мил человек тебе стимулы - медаль "сутулова" пожизненно, бесплатный обед и надежда на получение "Оскара" в 20.. году, потому как наша "контора" аппараты "Мир" в "Титанике" серебрянкой подновляла... В процессе "речюги" всегда, подчёркиваю, всегда, вламывается "озабочёный" манагер, склоняется над ухом "шефа" и начинает "шептать" голосом в 120 дб. уровня звука, что какой-то фрилансер видел всю их "контору" в "белых тапочках" в местах "о которых все мы узнаем, но никогда ни кому не поведаем", а ежели ему сегодня не заплатят, то тот, немедля, уничтожит все исходники путем "механического разрушения корпуса жестского диска тяжелым, тупым предметом (головой манагера)" либо принудительным введением онного компьютерного прибамбаса в физиологическое отверстие "заказчика" вместе с системным блоком, монитором и источником бесперебойного питания до полного растворения в кислотной среды пищеварительной системы... Уважаемый админ, прошу прощения за столь подбробное описание, но (ИМХО) нормальный человек, столкнувшийся с методами "мотивации" автора по другому не среагирует. Это не личные обиды, просто так оно и есть...
23.04. 01:01 убить дракона
23.04.2008 00:47 Пилот
Вот не ходи к топам)))... к ним хорошо юмористов засылать - для сбора материала в очередную книжку...
Вот казалось бы простой вариант сидят себе топы и думают - какой же Валера дурак, в наш колодец плюет, а мы его за это никуда не возьмем)) то-то я плачу-горюю))))
наивные шлемазлы никак не могут взять в ум, вернее в его отсутствие, что мне с ними на одном поле не играть, у меня клиенты серьезные консалтинговые и аудиторские организации, которых нанимают акционеры рекламодателей. А они все думают я тут ворота лбом бодаю... как бы не так...)))
23.04. 11:14
Здравствуйте жители «Состава»! Спасибо за комментарии, некоторые были очень забавные! Отвечаю на наиболее частые вопросы.
1.Говоря о косвенной мотивации, я не говорил, что надо отменить прямую. Я говорил, что в долгосрочной перспективе акценты будут меняться в сторону косвенной. Возможности прямой мотивации в этой статье не рассматривались, нельзя в одном материале объять необъятное.
2.Говоря о 50.000, я сравнивал зарплату менеджера по работе с клиентами в туристической отрасли и в рекламном агентстве.
3.Статью я писал сам, странно, если б она вышла под другим именем.
4.Сотрудников я часто ищу сам (без привлечения кадровой службы), поэтому прекрасно представляю рынок труда, уровень окладов и возможности соискателей.
5.Соискатель, который меняет работу только из-за оклада, мне не интересен и чаще всего мы таким отказываем.
6.Зарплаты в Soldis – белые.
7.Текучка в Soldis обычная – не думаю, что она больше чем в других компаниях. 80% сотрудников работают значительно более 2 лет. Много людей, которые работают 4-5 лет. Они и составляют костяк компании. Я – один из таких примеров. И эти люди мотивированы.
8.Проблемы в Soldis есть, никто не отрицает. А ГДЕ их нет?
9.На меня 4C работают. Мне нравится заниматься тем, чем я занимаюсь. У нас прекрасный коллектив, с которым мне комфортно, а растущий каждый год оборот компании мотивирует меня и дальше его увеличивать.
Очень интересно читать комментарии «бывших». Они как партизаны, которые пускают под откос поезда, когда война уже закончилась. Ребята, АААУУУУ, война закончилась! Вы отстали и судите о Soldis, который был давно, многое поменялось!
И не будьте столь серьёзны!
«Улыбайтесь, господа, улыбайтесь. Серьёзное лицо это ещё не признак ума. Все самые большие глупости на этой планете были совершены именно с таким выражением лица».
С уважением,
23.04. 11:15 Николай Буданов
Забыл фамилию поставить!
23.04. 11:31 Мухомор
"Улыбайтесь, господа, улыбайтесь". - ну так поставил бы смалики в своей "статье". Типа: всё ништяк, ребята, все понимают, что это шутка и ничего подобного нет в помине, типа, вы же понимаете, что Арсений гонит план по статьям, вот я и...
Ибо комментарии твои, Николя, вызвали новый приступ хохота :-)
23.04. 12:23 Пилот
to 23.04.2008 11:15 Николай Буданов
Уважаемый Николай! Если Вы появились в обсуждении, можно о статье поговорить и серьёзно. Т.к. в "кресле топа" протираю штаны уже лет пятнадцать, меняя только наименование "контор", постараюсь немного откомментировать принципиальные позиции.
1. Цитата: "В принципе, третий фактор - Самомотивацию - работодатель предоставить не может: он либо есть в сотруднике, либо его нет." - это не так! Методики повышения самомотивации сотрудников существуют в реале, давно разработаны и успешно применяются на практике. Это целый комплекс мероприятий начиная от совместного тестирования руководителя и подчиненного психологом, до окончательного этапа назначений тренингов, позиционирования сотрудника в коллективе как необходимого члена "команды". Абсолютно все предприятия, которые вводят у себя менеджмент качества эти методики используют.
2. 4С - это модель давно устарела и для российских реалей не применима. В российской версии консалтеры рекомендуют формулу 4С+О, где О - это окружение. Окружение - это социальная среда, общество, в котором сотрудник находиться вне рабочего времени. Так например, при потере работы в России сотрудник не может воспользоваться благами предусмотренные западным обществом и т.д. Учитывая разный уровень развития регионов, параметр О - является определяющим.
3. Теперь о главном, ключевым звеном в успешной кадровой политике, как ни странно, является топ-менеджер. Он сначала выслушивает пожелания учредителя, что "для понижения себестоимости молока, корову надо меньше кормить и больше доить", потом выслушивает пожелания "коров" о ненормированном рабочем дне, свободном графике, положении о примировании и проч. Сводит весь "конфликт интересов" в производственные коммуникации, расставляет ключевые фигуры и выдает план работы устраивающий обе стороны.
Учитывая вышеперечисленное текучесть кадров падает, фрилансеры приходят на "постоянку", топ с благодарностью принимает кеш от учредителя за стабильность в работе и выполненный годовой план. Хеппи энд.
23.04. 13:07 арам арнольдович
здОрово, николай. я думал будет монолог...
1. "акценты будут меняться в сторону косвенной"
я полагаю, что если мы частично на время уберем прямую мотивацию, косвенная ОБЯЗАТЕЛЬНО должна будет работать на 90-100%, ведь так? а если нет, то я не понимаю смысл такого вида косвенной мотивации?
2. почему вы не сравнили з/п менеджера по работе с клиентами с з/п менеджера в нефтяной компании? здесь вы почувствуете еще бОльшую разницу...
3. чтобы понять причину написания, я надеялся получить ответы на первые мои вопросы "сколько лет вам потребовалось, чтобы прийти к "4С"? и как давно вы, как представитель компании, применяете на практике "4С"?"
4 и 5. "и возможности соискателя"
вооооооооот... вы затронули один из ключевых факторов (сюда же можно приписать и целесообразность это "возможности"). полагаю, не для кого не секрет, что основными причинами смены места работы являются: уровень з/п - как основной (очень свойственно молодым людям до 30), не благоприятная ситуация в коллективе/компании, увольнение, отсутствие роста.
получается, что вновь приходящим сотрудникам вы обещаете... что?
6. меня эта тема вообще мало интересует, отписывать тут нечего
7. обычная? )) поверьте, николай, из большой тройки в сольдисе самая большая "обычная" текучка. при этом (почему то) нет ни одного человека из мб или депо, который бы работал в сольдисе, или хотел бы там работать. хотя, как вы понимаете ходить-то особо некуда: депо, мб, слдс, сторона клиента, собственное агентство.
8. меня этот вопрос тоже не касается
9. "растущий каждый год оборот компании мотивирует меня и дальше его увеличивать"
николай, на составе много ваших завистников ))) будть аккуратны с выссказываниями ))))))))) а то в первых заголовках на составе оч часто пишут про рейды в крупняках ))))))))))))
желаю удачи, николай. чэлЮлю мноГо раз :-* :-* :-*
p.s. "Soldis, который был давно, многое поменялось!"
вот еще несколько статей с таким заголовком в публицистических журналах для молодежи в рекламном бизнесе и все будет замечательно )) люди и впрямь начнут говорить о том, что все поменялось.
p.p.s. а еще не забывать про internal pr в компании, тогда эффективность первого "p.s." повысится в разы :)
23.04. 13:09 HR
Уважаемый, Николай!
1.Хотелось бы узнать, под "обычной текучкой" понимается стандартная 30%-ная?
Если да - то даль, что обновление состава компании на треть является нормой.
2.Также удивило заявление, об отказе людям, меняющим работу из-за з/п. Данная причина является самой распространненой на данном рынке и это связано не с тем, что работники до денег жадные, а с тем, что повышение оклада или хотя бы индексация з/п является в рекламных агентствах редкостью или очень номинальным явлением, не покрывающим инфляцию.
23.04. 13:10 арам
2пилот: так бы слушал вас и слушал ))))))
+1 за пример с молоком )) "корову надо меньше кормить и больше доить. потом выслушивает пожелания "коров" о ненормированном рабочем дне..."
23.04. 13:21 HR
Уважаемый,Николай!
Еще хотелось бы спросить, делаете ли вы что-нибудь для того, чтобы оставить сотрудников, собирающихся покинуть компанию?
Заглянула на hh, 3 ваших сотрдника активно ищут работу)
23.04. 13:45 арам
а вот в этой статье [a href='http://www.sostav.ru/articles/2008/04/22/ko1/' target=_blank a]Ссылка[/a] тоже затронули мотивацию специалистов. для тех, кому лень смотреть и читать, перепечатываю таблицу ))
Стимулы для рекламиста.
мотивирующие факторы для специалистов (упоминае мость, %)
Качество продукта13,1
Клиенты и бюджеты11,8
Менеджмент11,7
Команда10,2
Атмосфера9,9
Репутация6,9
Креативная команда5,8
Сеть Профессионализм5,6 2,4
Персоналии2,2
23.04. 14:01 Station 66
Николай, приятно уже то, что вы смогли написать многосложные слова типа "самомотивация" без ошибок (или хотя бы отдали Лене на проверку). Спасибо за английский термин в скобках, а то, право слово, не догнали бы. А вообще за то, что все-таки рискнули засветиться на составе перед таким количеством, нас, партизан, респект. Могло ведь одним Арамом дело не ограничиться...
23.04. 14:19 Счетчик Гейгера
2 23.04.2008 01:01 убить дракона
валера. тебе, кажется, уже советовали не бросаться цитатами из книжки "как стать успешным за два дня".
ну какие консалтинговые клиенты у мальчика, который серьезней вывески для ларька на чебоксарском рынке и листовки А4 для магазина китайских пуховиков не делал? :)
нашел работу, кстати?
23.04. 14:20 арам арнольдович
слушайте, почему меня к партизанам приписали то я не понимаю?
я разве чем то попытался оскорбить николая?
или я задавал не этичные вопросы?
эта тема для меня актуальна.
да, кстати, анализируя комменты экс сотрудников - это, видимо, побочный результат "4С"? или это возрастное - как вы считаете, николай?
23.04. 14:22 Мое имя
Николай, раз уж у вас все так хорошо, а мы остались в своей партизанской войне, давайте вернемся к истокам нынешнего состояния.
Во времена моей работы в "Сольдисе" существовал следующий порядок, обговоренный руководством и работниками: за каждую придуманную и принятую торговую марку автору выплачивались 100$. Еще 100$ обещались выплатить после регистрации. Второй половины от многих названий я так и не дождался. "Сольдис" готов выплатить мне оставшиеся деньги или же начнете ссылаться на всяческие препоны?
23.04. 14:23
А где креатин?
23.04. 14:41 En Vogue
Бааа, Николааай, неужели!
1. про костяк - Николай, не смешите... вас таких осталось 30%.
2. про текучку - уже дважды разбегалась команда, разве этого мало?
3. про менеджеров - их не мешало бы мотивировать финансово, а то зарплату язык не поворачивается назвать конкурентосбособной, чесслово.
4. про партизан - ой, ну не смешите, какая война. Мы и так победителями вышли :-))))
а улыбаться - ммм, прислушались бы к собсному совету, а то опять слова-слова :-)))
ДАЕШЬ ИНТЕРАКТИВ В МАССЫ!!!!
23.04. 14:49 Н
Имя, все-таки не удержалсо?
23.04. 14:54 Мое имя
to 23.04.2008 14:49 Н
Имя, все-таки не удержалсо?
Маска, я тебя знаю?
23.04. 14:57 Пилот
Николай! Куда пропали? Такая интересная тема! Хотите обсудим как формируется самомотивация сотрудников по модели "Оценка компетенций - развитие компетенций" в группах A,B,C,D (в принципе А можно не брать, это для топов) в разрезе категорий "клиентоориентированность", "стрессоустойчивость", "внутренние коммуникации", "обучаемость", "лояльность"? Неужели Вам не интересны новые разработки "потогонных технологий"? Вот всегда так, как тема какая нибудь интересная диалога не добьёшься, прошлый раз г-н Дымшиц из "Сарафанного радио" "сбежал".
Николай, если Вы не много не в теме - это не страшно, здесь же не защита докторской, простой диалог заинтересованных коллег.
23.04. 14:57
to 23.04.2008 14:49 Н
посмотрим, что на людях будут говорить. если промолчат - вся эта писанина про 4 С - гроша ломаного не стоит.
23.04. 14:59
Зря г-н Буданов пошел на интерактив, зря статейку написал, много чего зря сделал... В итоге имеем: толпы беснующихся бывших недовольных сотрудников (уволившиеся довольные нонсенс в принципе), весьма сомнительный пиар агентства и только милая старушенция Н.Е. грозно реет где-то в помещениях Сольдиса. Николай! Зачем Вам это надо было?!
23.04. 15:04 ТОРik
Николай,
"9....растущий каждый год оборот компании мотивирует меня и дальше его увеличивать."
это не относится к материальному стимулированию???? или Вы так просто абсолютно бескорыстно радуетесь растущему обороту компании продолжая получать заработную плату на уровне 4-5 летней давности, когда Вы пришли работать в Сольдис???
23.04. 15:07 для En Vogue
Скажите, уважаемый\ая!
Не считаете ли Вы, случайно, что дизайнер должен работать постоянно в одной команде? Разве смена рабочего места неблагоприятно влияет на креативность этого специалиста? Разве не "закисает" или "исписывается" человек на одном месте? Отчего Вы ставите в укор Николаю переход дизайнеров (и кто там еще ушел) в другие агентства? Может дело не в Николае, а в том, что люди "засиживаются" на одном месте и исполняют одно и то же механическое действие на планшете? А хочется ведь движения?
23.04. 15:12 En Vogue
to 23.04.2008 15:04 ТОРik:
уух, конечно, он аааааабсолютно бескорыстен :-)бу-га-га :-)
23.04. 15:15 En Vogue
to 23.04.2008 15:07 для En Vogue:
Милейший/-ая!
Дизайнер по природе своей не хочет конфликтовать, а хочеть креативить... А смена места и уход команды - две , таки, большие разницы, Вы согласны? :-)
механическое действие - ну что Вы! Арсений, насколько мне помнится, даже о простейшей операции говорит, что ее нужно делать с умом и творческим подходом, защитник Вы наш :-)))
23.04. 15:18
Что Вы, что Вы... Защищать кого-то - это лишнее... Хотелось получить уточнения по "уходу команды". А что говорит Арсений, я не знаю.. Незнаком-с-с-с :)
23.04. 15:23 En Vogue
to 23.04.2008 15:18 :
Вы же понимаете, нет дыма без огня...
а про команду: так не только о дизайнерах речь, но и о менеджменте и менеджерах.
23.04. 15:28
Менеджерах-эккаунтах или топ-менеджерах. Насколько я понимаю, Николай 4-5 лет там, Арсений - владелец, маркетинг менялся? Какой особый менеджмент (кроме разных арт-) у довольно успешной дизайн-студия умильно кличущей себя брендинговых агентством?
23.04. 15:30
прошу прощения за опечатки, смысл, я думаю, не утерян
23.04. 15:34 En Vogue
to 23.04.2008 15:28
Рассудите сами, директор по стратегии, директор по развитию, директор по АTL...
То есть, были попытки развивать бизнес, но решили, а нах туда вкладывать? вот и ушли топы, поняв, что бесполезно ломать сознание...
про текучку аккаунтов - просто без комментариев.
23.04. 15:37 Н
Пару лет не был на составе, спасибо, что позвонили и позвали!
Не буду комментировать статью, так как не люблю, когда пишут о банальных вещах. По моему мнению, если уж писать о том, что «черное» - это черное, а «белое» - это белое, то надо более досконально и глубже прорабатывать вопрос. Вникнуть, почему оно стало черным, какие характеристики черного и как изменить в белый или наоборот и т.д. и т.п. Причем, желательно с цифрами! А без цифр – пустая трата времени, лирика все это:(
Намного интереснее рассуждения сотрудников о мотивации. Чувствуется опытный взгляд и понимание ситуации со всех сторон. Впрочем, в нашей стране каждый знает, как «управлять государством, играть в футбол» и соответственно «строить грамотную мотивацию». Ничего удивительного. Обычно, откинув словесную шелуху, все предложения стафа сводятся к одному – «плати больше, работать хачу меньше». Есть несогласные?
А давайте вспомним 2003, 2004 год? Была введена в работу инновационная схема – мечта социалистов. Нет боссов – каждая арт-группа сама себе босс! Все по-честному. Каждый проект стоит денег. Стоимость проекта напрямую зависит от стоимости заказа. Сдаешь проект – стоимость проекта выплачивается арт-группе. 20% суммы арт-директору по умолчанию (а то они себя обделяли), остальное делится среди участников группы, выполнявшей проект. Делаешь больше проектов – больше зарабатываешь. Сразу видно, сколько надо сделать, что бы получить столько-то. Стало тяжелее, но и заработок вырос! А главное, без участия руководства начало расти трудовое участие масс и стала развиваться саморегуляция трудовых отношений. Сотрудники смотрели, что бы их соседи по цеху не слишком часто бегали курить и засиживаться за чашкой кофе. Так как, один нехороший человек мог из-за своей неспешности завалить старания всей группы. И сами Арт-директора выходили с предложением убрать слабый элемент из их группы, так как их КПД был значительно ниже других! Или наоборот, просили перевести какого - нибудь смышленого новичка в их группу. Разве не мечта? Все четко и понятно – компания получила денег столько-то, раздали людям столько-то. Чисто и прозрачно. Заказ не успели сдать – значит, и деньги не получили. Что на зеркало пенять? Но нет, это же неудобно, это же постоянно в напряге надо быть… Через несколько месяцев сами же попросили все вернуть на оклады, а премии на «нравицца вам как я работаю, али нет». Хотя, сдельно получалось значительно больше оклада. Конечно, система была не идеальна, но после определенной шлифовки все стало бы на места. А что в бизнесе, тем более рекламном бывает идеально?
Так что, не надо уподобляться товарищу Шарикову и рассуждать о вопросах космической важности с космической глупостью:)
Ну, а «Солдис»… Да замечательно все в солдисе! Кто работает, тот получает. Если кого и попросили – то значит работник был слабый. В постах упоминается о том, что несколько ключевых сотрудников покинуло компанию, типа народ бежит. Вы знаете этот народ? Ну, тогда зачем говорить. Я их знаю. Ребята работали в компании с 2001. Проработать столько лет на одном месте, даже психологически уже тяжело, а уж для творческих сотрудников, сами понимаете - почти могила. По-моему, это наоборот, характеризует компанию только с положительной стороны!
Арсению БОЛЬШОЙ привет!!!
23.04. 15:39
То есть получается, что кроме Николая топов старых нет?! Прикольно, а где костяк 80% более 2х лет?
23.04. 15:44 En Vogue
to 23.04.2008 15:37 Н
Знаем-знаем :-)) но Вы опять же, обвиняя в обнобокости взглядом, мыслите так же. Кроме дизайнеров, смею напомнить, есть еще менеджеры, пиарщики, нейминг, АТЛ, маркетологи в конце концов.. :-))) и многие уволились с тех славных пор :-))
23.04. 15:52 Н
Я никого не обвиняю! А многого уже и не знаю... Каждый случай надо рассматривать индивидуально, обобщать нельзя - там столько тараканов можно накопать с обеих сторон:)
Могу сказать одно - Арсений никогда не был жадным человеком. Все что есть - вкладывал в бизнес, если зарабатывает - делится с сотрудниками. Смею предположить, что если компенсационный фонд по определенным отделам был низкий, то только из-за размера фин.реза этого отдела, а не по каким-либо другим причинам. Закон сохранения энергии - его и в бизнесе никто не отменял
23.04. 15:53 En Vogue
23.04.2008 15:50
а то! школа FCB MA - не самая плохая, ага :-)))
23.04. 15:57 En Vogue
to 23.04.2008 15:52 Н:
знаете, долгая дискуссия... и далеко не самая приятная. про компенсационный фонд - мне кажется, что заказы поступают от эккаунтов, а они-то как раз получают смешную зп, а сумма бонусов - смех просто!!!
так что вопрос - куда же этот "стабфонд" девается - непонятен..:-)
23.04. 16:09
г-н Буданов - звезда! Он круче чем аборты! Сотка
23.04. 16:13 En Vogue
23.04.2008 16:09
ну так!
животрепещущее такое! :-))
23.04. 16:27 En Vogue
to 23.04.2008 16:19 Мухомор:
а что, кто-то когда-то сомневался в том, что в любой компании почту палят???
23.04. 16:46 КРЕАТИN
Помнится еще в стародавние времена один цыган решил лошадь научить не есть. И ведь, надо сказать, почти смог!
До конца довести свой эксперимент ему не удалось не своей вине - лошадь сдохла...
23.04. 18:31 арам
2En Vogue: короче. цыц. все понятно. хватит свои обидки тут выссказывать.
меня больше интересует вопрос - где николай? че за нах? что за неуважение к публике? пппфффф... я негодую! уже до сотки этот нелепый пост добили.
и сейчас опять получится так, что николай прокомменитурет пару вопросов, вспомнит замечательную фразу максимки горького о том, что краткость сестра таланта и все.
p.s. надеюсь, что краткость не станет скупостью.
23.04. 18:34
Николай сегодня не офисе если что...)
23.04. 18:39 арам :(
2 23.04.2008 18:34: ну начинается... как всегда... а раньше об этом нельзя было сказать?
23.04. 19:13 Ангелина
Знаете, дыма без огня не бывает. Действительно рынок движется, агентства обновляются, текучка кадров, но при этом плюются только в Солдис. Сколько примеров, когда люди уходят из агентства, но остаются в прекрасных отношениях, потому что уходят не из-за свинского отношения. В Солдисе отношение свинское, людей держат за скот - который пасется в модернизированном стойле с камерами. Я скажу больше, Солдис - это Гестапо, где запрещено все - иметь свое имя, свое мнение, свою почту, свое время и даже свой стиль в одежде. Лично меня вызывали на ковер и устраивали демонстративную порку за непристойный внешний вид, хотя я не работала в клиентском отделе. А непристойный вид заключался в отсутствии рукавов у платья. Чтобы я уж точно уяснила, как мне выглядеть, оин из топ менеджеров (совладелец компании) начал раздеваться, демонстрируя "правильное" нижне белье, на которое была надета "правильная" футболка и, наконец, правильный пиджак (с рукавами). Хорошая мотивация? Ни за какие деньги я больше никогда не пойду в такое агентство. Николай, возможно дело не в отсутствии кадров, а в присутствии плохой репутации Солдис? Уж очень много бывших, и с каждыи годом становится все больше и больше. Улыбайтесь, друзья! Теперь вы можете улыбаться и вас не снимает скрытая камера!
23.04. 19:17 тимур
эх, не вышло у автора отыграться! приглашение улыбаться ой запоздааало... тут и так едва не покатываются со смеху. во эффект-то!
скверный пиар, не скоро круги разойдуцца
Николай, спасибо что вернули в эпоху советских передовиц. давно не читал настолько безликого частного мнения. вместо фото гипсовый бюстик бы... и этот текст написан рекламистом? даже топом профильного агентства? глубоко же вы вмерзли в 90-е, я потрясен. и если анализ рынка - первоочередной аргумент - либо ссылки на собственный опыт (для эксперта) вы и в остальном делаете также по праздникам и особым случаям, то я обойду таких спецов заблаговременно. ой спасибо!
23.04. 22:03 Мухомор
Ангелине респект и уважуха! Всё так. Стратегия Сольдиса - "Москва - большая, кидать можно бесконечно" дала сбой. Количество разочарованных и разозлённых уже зашкалило :-)))
23.04. 22:16 Izmenniki Rodiny
2 Мухомор
толку только от разочарованных правда немного )
н. буданов просто помаячит в сотке чуток и все дела
вот к чему приводит невыдерженность бывших сотрудников =)))
23.04. 22:32 Очевидец
2 Izmenniki Rodiny
Небольшой толк есть. Некоторые из них несут информацию в массы, предупреждая потенциальных жертв от работы в данном агентстве.
23.04. 22:50 Пилот
Опять превратили хорошую тему в "избиение младенца". Никто никого наверняка в это агентство на аркане не затаскивал, всё было добровольно.
to 23.04.2008 19:13 Ангелина
А вот про "скот - который пасется в модернизированном стойле с камерами" - это такой оборот речи (гипербола)? Или на самом деле камеры наблюдения стоят?
24.04. 00:34
to Пилот: Это реальность. И не только камеры :-)
24.04. 07:39 тимур
23.04.2008 22:50 Пилот
всегда презирал и буду презирать таких "младенцев", которые тянут жилы из подчиненных, не удосуживаясь минимально соответствовать собственному креслу.
про стойло с камерами - это одно, а вот не кажется ли вам, что раздеваться при женщине все равно что сказать ей открытым текстом "ты быдло"? после этого - да, про мотивацию оч интересно!
и про самоуважение - особенно!!
пилот, не фантазируйте про диалог с такими, с позволения сказать, пицалистами. эта статья (чиста номинальная) и эта тема уже ими забыта.
24.04. 10:27 Izmenniki Rodiny
2 Очевидец
Гуманизм - это замечательно
Только, полагаю, что те кто способен прийти работать в такое агентство вряд ли прислушаются
24.04. 10:30 2 Пилот
Конечно, стоят. Никогда не забуду, как Н.Е. прибегала и орала на сотрудников за то, что они качались на стуле или заходили в другие комнаты - она это через систему видео наблюдения углядывала. Солдис - это вообще одно большое реалити шоу За стеклом, где каждую неделю кого-то того...
24.04. 10:31 Izmenniki Rodiny
А мне кажется это все зависть в вас КРИЧИТ!!!! )))))))))))
24.04. 10:32 Izmenniki Rodiny
А мне кажется в таких агентствах интима нету....
24.04. 11:35 КотоПес
сижу я вот тут за Уралом, читаю и вижу - что все-таки проблемы одни и те же в РА. даже немного приятно.
24.04. 12:17
to 10:30
Вы забыли сказать, что Н.Е. вбегала в переговорную и делала замечания клиенту, когда он качался на стуле. :-)
24.04. 12:17 En Vogue
to 24.04.2008 10:32 Izmenniki Rodiny:
Интима нет - это нормально, а вот снимать денюшку с сотрудников даже за минутное опоздание - нонсенс, ИМХО :-)
24.04. 12:19 En Vogue
24.04.2008 10:30 2 Пилот:
дада, было! подтверждаю! еще были звонки от Н.Е. "я не вижу тебя в камере, ты где?" :-)
24.04. 12:21 En Vogue
24.04.2008 12:17 :
Ха, было круче: кто-то из клиентов испачкал стул в переговорке ручкой, синей пастой.. так она ему звонила и говорила: "а мыть кто будет?"
24.04. 12:46 Любопытен чертовски
А правдв что в Солдисе ограничен доступ в интернелт для десигненеров?
А манагеры пользуют один комп подключеный к сетке,а остальные в локалке
И у них там очередь для отправки писем???
24.04. 12:50 Пилот
... тоже что ли камер по офису навтыкать... сиди себе, по клавишам компа тыкай, ходить народ из курилок гонять не надо... благодать... только проблемки есть, у нас заказчики имеют доступ не только к манагерам по рекламе, но и непосредственно на рабочее место исполнителя, мы так время экономим на бестолковых презентациях... не... заказчики не одобрят... юристы опять заведут свою "волынку" про "незаконно!", будут под нос совать кодексы всякие... финансовый то же не одобрит, у неё всегда на подобные инициативы один ответ - "бюджетом не предусмотрено, могу вычесть из премии сотрудников"... генеральный скажет, что я бабло получаю не за то что клетку в табеле занимаю, а за то что с сотрудниками работаю, а что за работа - весь день в "голубой глаз" пялиться?...опять таки, моё любимое занятие шляться по офису и давать "креативному неорганизованному "стаду" бестолковые советы "как надо делать красиво"...-)))
24.04. 12:58 E.
to 24.04.2008 12:50 Пилот:
Вот, а Сольдис это все не смутило! :-)
24.04. 13:05 Мое имя
есть у меня ощущение, что ответить бывшим сотрудникам Николай не сможет. нечем отвечать
24.04. 13:18 2 Любопытен чертовски
Да, правда
24.04. 13:29
24.04.2008 13:18 2 Любопытен чертовски
Да.........
Дык дисегненеры рисуват отучуцо
Что вопшем и происходит судя по последним работам
24.04. 14:00 omen
"Создание остальных мотиваторов - дело руководства," - безусловно все 4С формирует руковоство компаний. Вернее его заинтересованность в этом деле. Ведь у руководства есть свои 4С.
Это:
Среда - предпочтение тут отдается не диалогу, а авторитарному правлению;
Сфера интересов - как правило эта сфера лежит вне поля деятельности компании. Какие-то вложения куда-то еще, параллельный бизнес, строительство коттеджа и тому подобное;
Самоуважение - тут понятное дело просто зашкаливает. Барство, чванство, желание нахватать регалий и т.д.; Самомотивация. И тут все понятно - бабло, бабло и бабло.
И чем больше руководство следует своим 4С, тем меньше их интересует мотивация сотрудников.
24.04. 14:32 Пилот
to 24.04.2008 14:00 omen
Во! Золотые слова! А для того, что бы этого избежать и вводиться менеджмент качества, создаётся система противовесов, координационные советы. Причем, ярыми противниками наведения элементарного порядка выступают прежде всего первые лица компании, топам порядок не выгоден по умолчанию, особенно, не выгодны прозрачные схемы управления персоналом и кадровая политика, потому что они (топы) становятся "заменимыми" для учредителя. В этой схеме учредитель видит сразу, что его топ-манагер либо полный балван, либо опытный администратор, ну и решение принимается аналогично ситуации.
24.04. 14:34 En Vogue
to 24.04.2008 13:05 Мое имя:
+1
24.04. 15:23 Dingo
Вот скажу как работник что меня привлекает в компании:
-коллектив и оборудование для труда(безлимитный инет, программы необходимые для работы, современный комп, стол, место для отдыха и т.д.)
- зарплата и возможность повышения(мотивы, стимылы, сроки, причины повышения и неповышения)
-внутренние правила компании, норма рабочего дня( если нет строгих графиков:"пришел во столько-ушел во столько"-то большой плюс)
-соцпакет( тот что стандартный по РФ вообще не обсуждается, плюс к этому что? хорошо если оплата спортзала! Еще:есть ли отгулы, как их зарабатывать, каков отпуск и стоимость рабочего часа при переработке и свехурочной работе)
- уровень белой зарплаты и размер получаемой на руки зарплаты
- карьерный рост
-возможность повышать уровень профессионализма, посещая выставки, семинары, тренинги
Вообще мотивация хорошее дело, потому что хамское отношение руководителя давно уже не прокатывает. И речь :" лучше найти ждругого специалиста чем платить выше!" на уровне села Гадюкино. После такого ответа каждый уважающий себя специалист уйдет в тот же момент!
Если сотрудник остался то об него можно и дальше вытирать ноги! Потому что он того заслуживает,раз банально не научился ценить себя.
Компаний сейчас тысячи и держаться за какую-то компанию где так хомят я смысла не вижу. Что хдесь можно получить? Еще большее хамство? И все уходят...
Потому что ценить кадры умеют умные люди, а умные специалисты не будут работать у глупых начальников.
Если хочешь наладить продвинутый бизнес, чтобы все работало и зарабатывало- умей ценить людей, воспитывать кадры и удерживать команду.
Все остальное-самодурство озверевшее от того, что бизнес работает без дохода на самоокупаемость. И меня удивляет личности, которые по хамски относятся к коллективы и удивленно спрашивают: а почему бизнес стоит на месте? а почему не интересных работ и креатива?
А все потому!
Что пора бы уже мозг включать, а не амбиции начальника, на которых далеко не уедешь.
А вообще умные сотрудники, выросшие и повзрослевшие делают свой бизнес!
Я работаю в рекламе и пиаре , если что.
24.04. 15:55
2 Dingo
бизнес работает без дохода на самоокупаемость
как это понять растолкуйте
24.04. 16:26 miss flash
2 22.04.2008 16:05 Любительница
...владельцы бизнеса смотрят на оборот, прибыль и на свой банковский счет - на работников им наплевать. Это реалии, и строить из себя борца за справедливость Бяшку не вижу рациональным.
Это, видите ли, не борьба за справедливость, а простая логичность. Знаете, есть энное количество хороших креативщиков, которых обладают неплохими бизнес-мозгами - именно благодаря своей способности видеть мир с точки зрения рынка, они и выполняют свою работу так хорошо. Для этих людей свойственно, с одной стороны, рассматривать самих себе как небольшой бизнес-проект и, с другой стороны, относится к своей работе в агентстве как к еще одному бизнес-проекту. Обычно такой народ быстро выходит в топы, но предположим, что это дизайнер. Теперь вопрос: какая стратегия мотивирования данного сотрудника наиболее выгодна в денежном отношении для владельцев бизнеса? 4С, что ли?
24.04. 16:37 Любительница
16:26 miss flash
"Теперь вопрос: какая стратегия мотивирования данного сотрудника наиболее выгодна в денежном отношении для владельцев бизнеса?"
Мисс, здравствуйте!
Ответить могу одно: НИКАКАЯ - судя по тому, что я вижу из года в год в разных компаниях нашей отрасли. Я имею в виду, что возможно придумывание самых разных систем мотивации, но в тех компаниях, в которых работала и работаю я (это лидеры отрасли в своих сегментах) эта проблема ВООБЩЕ НЕ ВОЛНУЕТ высших директоров и владельцев. Позиция "Как там мои рабы? - не слишком ли распустились? - надо подзакрутить гайки" процветает. При этом рассуждения вовне и внутри на всяких тим-билдингах - самые что ни на есть в стиле г-на Буданова. )
Лично я мотивировала всегда дизайнеров, которые обслуживали моих клиетов, чем-нибудь вкусненьким и хорошими человеческими отношениями. ) Коллеги зачастую просили меня о посредничестве, т.к. мне никогда не отказывают...
И вообще, я считаю, что основа успешной команды - это умение руководства орагнизовать работу коллектива так, что при отъезде этого самого руководства на месяц сей факт остался практически незамеченным. Ну, и конечно, человеческое отношение... Потому как в этой жизни всё возвращается бумерангом...
24.04. 16:58 miss flash
2 24.04.2008 16:37 Любительница
: )))
Да я не про позицию, которая процветает, и не про то, что кого волнует, а про ту стратегию организации работы, которая реально выгодна фирме.
А выгодно - так отстроить работу в команде, чтобы "при отъезде руководства на месяц сей факт остался незамеченным". (Правда, это возможно лишь при условии и в присутствии руководства команда работает практически полностью самостоятельно). Выгодно находить таких людей, которые могут создать практически независимую команду, которая будет решать большую часть проблем без вмешательства руководства. Выгодно инвестировать в них деньги
Таких людей немного, процентов 20 (20 процентов людей делает 80 процентов работы ;)) ), чтобы довести их до такого уровня, когда им уже все равно с кем вести переговоры - с клиентами или с руководством, и что продвигать - агентство на рынок или себя в другое агенство. Потому что люди этого типа и этого уровня делают фирме 80 процентов бабла. Единственная проблема - с ними невозможно обращаться как с быдлом. Потому что никакие гайки не смогут заставить людей творить и нормально вести проект - а именно это и способно принести компании деньги. Знаете такую вещь как "итальянская забастовка"? Как раз тот случай.
24.04. 16:59 Нико
Видимо совсем плохи дела у Николая с Арсением... Pr на 4!
24.04. 17:25 Любительница
16:58 miss flash
Мисс, ну а что толку рассуждать о той системе, которая никогда не будет применена на поточной основе?.. (((
"Потому что люди этого типа и этого уровня делают фирме 80 процентов бабла. Единственная проблема - с ними невозможно обращаться как с быдлом. Потому что никакие гайки не смогут заставить людей творить и нормально вести проект - а именно это и способно принести компании деньги."
Вот поэтому у меня за 11 лет работы довольно богатое резюме - мне достаточно одного факта открытого отношения ко мне как к быдлу для того чтобы написать заявления и не обращать внимания на дальнейшие "А может, ты всё-таки останешься" или "Давай, ты вернешься??". Потому что никто не имеет права относиться ко мне хамски только потому, что он руководит компанией, для окторой я зарабатываю деньги.
Беда в том, что большинство (полагаю, те самый 80%, которые остаются от Ваших 20% зарабатывающих :-)) позволяет и унижать себя, и хамить себе.. потому что, как бы ни был развит кризис персонала в нашей сфере, им не так просто найти работу... А это, в свою очередь, позволяет владельцам и боссам компаний говорить, что "вас много таких, тебя никто не держит, я завтра десяток таких умных наберу"...
24.04. 17:26 Элвис
Главная мотивация сотрудников в рекламных агентствах должна складываться из количества козявок скрученных за период времени и соответсвие их цвета ранее утвержденному пантону.
также не оплачивать обед сотрудникам которые козявки не собирают в общак, а используют в личного потребления.
24.04. 17:56 Любительница
Кстати, если совсем по теме, подавляющее большинство сейлов по системе DISC относится к типу I - это тщеславные, демонстративные личности. И вот их как раз иногда бывает легче и эффективнее замотивировать (в плюс к процентам и бонусам) именно похвалой.
Могу сказать за себя (я I в чистом виде, даже в состоянии стресса и сверхподъема): мне реально похвала моих действий и достижений не менее (если не более) важна, чем финансовая компенсация.
Так что работают такие схемы мотивации - но если под них подводить серьезную базу (работа психолога с коллективом, выстраивание руководства коллективом на основе рекомендаций психолога, применение РАБОТАЮЩИХ схем мотивации - на каждый тип действуют свои фишки, а самое главное - чтобы это не было трёпом, а было планомерной целенаправленной работой).
25.04. 09:01 En Vogue
to 24.04.2008 17:56 Любительница:
мало поняла, но при чем тут сейлзы? речь идет не о них. подводить базу можно подо что угодно, только когда "художник голоден", его бы покормить, а не похвалить. как-то так...
25.04. 09:39 Директор
только детально прописанные KPI
25.04. 11:01 SUPERBAZUKA
2 En Vogue
респект про интим
=))))))))))
тяжко, тяжко
а, кстати, поднимая тему инима: содись будет идти в сторону креатива?
николай, у вас тоже не интернета на рабочем месте?
видимо николай не отвечает потому, что приходится ходить к арсению леопольдовичу - там такое чудо науки видимо есть все-таки
25.04. 11:02 Любительница
09:01 En Vogue
Простите, немного увлеклась, т.к. сфера моих интересов именно в этой области рекламы. )
Однако, если посмотреть на посты бывших солдисовцев (простите, сейчас времени искать нет), там четко прописано, что поводы не любить руководство Солдиса были и есть как у творческих работников, так и у менеджерского состава.. таким образом, оказывается, что сейлзы тоже "при чем", не так ли? Или клиенты и заказы появлялись в Солдисе из воздуха?..
25.04. 11:09 2 Любительница
2 Любительница
читайте выше:сольдисЬ коммуникаион - агентство по редизайну кубиков магги
не раз уже слышу такое мнение
отсюда, видимо, и заказы...
25.04. 11:10
хотя...
насайте у них все чинно
[a href='http://www.soldis.ru/services.html' target=_blank a]Ссылка[/a]
25.04. 11:20 Любительница
25.04.2008 11:09
И что? Вы считаете, что такой заказ появляется, как гомункулус, в пробирке и без усилий?
25.04. 11:59
да нет, я так не считаю
просто есть опредленная степень лояльности
есть портфоли в конце концов
вы разве не знаете как это делается?
я заглянул в клиентский пул на этом сайте и ахнул
а давайте попробуем набрать soldis в поске тут, на составе
25.04. 12:01 МатВЕЙ
[a href='http://www.sostav.ru/search/?q=soldis&s=1' target=_blank a]Ссылка[/a]
весьма любопытно
25.04. 12:13
видимо бренд-менеджер не может не купиться на что-то вроде этого:
[a href='http://www.soldis-packaging.ru/portfolio/cotedor.php' target=_blank a]Ссылка[/a]
25.04. 12:34 En Vogue
to 25.04.2008 11:02 Любительница:
вот именно. знаете, раскрою небольшую тайну - продажами как таковыми менеджеры в сольдисе не заняты. для этого и есть г-н Буданов и еще пара человек. а менеджеры - это люди, которые "копают" в проекте
25.04. 12:35 E3
to 25.04.2008 11:01 SUPERBAZUKA:
спс, стараюсь :-)
25.04. 12:35 En Vogue
тьфу, ноут глючит. это я!
25.04. 12:40 En Vogue
to 25.04.2008 12:13 :
знаете, когда проект делается 2 года - немудрено, что лхорошо выше :-)))
25.04. 12:44 МатВЕЙ
короче!!! сольдис - хорошая контора?
ведь кубики маггин тоже надо уметь делать
срисовывать то из индекса все умеют
25.04. 12:48 En Vogue
25.04.2008 12:44 МатВЕЙ:
бугага! это называется "черпать вдохновение" :-)))
25.04. 12:57 Мухомор
Поздно, МатВЕЙ! После такого полоскания имидж Сольдиса уже врядли поднимется. Сильно надеюсь, что Арсений пересмотрит свой поточный подход к PR: любой ценой не менее стольких-то публикаций в месяц! Ценится контент: мысль, идея или красивое художественное решение, а не банальности, которые к тому же в самом Сольдис ни фига не соблюдают.
25.04. 13:05 МатВЕЙ
2 Мухомор
респект за маразм
=))
не мог не ответить
бывают же такие =\\
25.04. 13:08 МатВЕЙ
а давайте спросим мухомора!!!
бывший сотрудник содись?
расскажи те как нам про додход к PR в этой конторке
видать вас вино ципяеть?
=)))
25.04. 13:09
пардон, ноут глючит
25.04. 13:49
25.04.2008 11:01 SUPERBAZUKA:
ктстати, арсению интернет без надобности, он не умеет им пользовацца :-)))
25.04. 14:06
именно..поэтому о всей этой дискуссии он никогда и не узнает)))
25.04. 16:25
..зато у нас кормят хорошо
А теперь по фактам, а не воспоминаниям наших ветеранов, которые почему то стыдятся называться именами, или еще планируют прислать нам резюме? :)
За два года из компании ушли 6 дизайнеров. Двое действительно хорошие кадры, но они достигли пика и это нормально. За два года, дизайнеров в компании стало в два раза больше. Средний возраст дизайнера в Soldis 30 лет. 22 года самый молодой, но перспективный, спец по алкоголке. Средняя материальная компенсация 70.000 рублей. В компании сложно работать, высокий уровень внутренней конкуренции среди спецов. Есть камеры, нет USB, нет CD. Но нет потенциальной опасности утечки важной клиентской информации. Участие Арсения только в самых топовых проектах, два три эксклюзива в год, проектов 12-15 в неделю, остальное на совести нескольких руководителей творческих групп. Система отбора работ исключает попадения к клиенту слабой работы. Есть перегибы, но они как у всех, кто прогнется не получит результата, кто отстоит, тому пойдут на встречу. В среднем на проект 20 дней. 2% проектов не принимаются клиентом. В 19.00 работа замирает.
Четыре месяца компания играет в Unreal Tournament. Николай Буданов в тройке лидеров компании в Deathmatch. Арт директор Орлов Саша победил в дуэлях. Я в командной (что несомненно) игре. Директор по маркетингу замыкает десятку. Участвует 30 игроков. В среднем 6-12 сотрудников.
Есть электронная система контроля, которая дает понятную статистику проекта. Рентабельность. За 8 рабочих часов любой дизайнер может сделать концепт под ключ. Если надо.
Только лицензионное программное обеспечение.
Soldis делает дизайн, нужный рынку. Думаю, не раскрою секрета, если скажу, что принятые клиентом концепты, это не самые "сочные сливки", а именно "уместный креатив".
В компании еще много что нужно и можно изменить, но это работа на будущее. Я занимаюсь любимым делом и меня уважают в компании за самостоятельность и отстаивание интересов Дела. Главное все согласны слушать разумные вещи. Вот собственно так и живем в концлагере, я лично с удовольствием прихожу на работу с боевым кличем, который слышат на двух этажах нашей компании. А бездари здесь не уживаются.
25.04. 16:25
это был я :) забыл подписаться
25.04. 16:48 En Vogue
25.04.2008 16:25
мм, ну нааадо же, сколько новой информации. про лицензионный софт - давно пора, хотя бесплатный bat все так же используется наряду с open office, верно?
средняя материальная компенсация заинтересовала. речь ведь идет о дизайерах, не так ли? а про остальных мы так тихо снова умолчали. а вель солдис - это не только дизайн, насколько мне известно.
далее, не смешите меня. р9 и р31 - для рынка не новинка, не надо изобретать велосипед для просчета рентабельности проекта, есть много подобных систем, которые работают гораздо лучше и учитывают, например, overheads, о которых забыли эти две интегро-программулины.
и подписываться буквой "я" - шарман :-))
а, вот еще про себя: как давнего житель состава, меня, кстати многие знают, если вдруг возникла паранойя :-))
25.04. 16:51 неравнодушный сотрудник
Несмотря на все эти драконовские меры, к которым сложновато привыкнуть, особенно на первых парах они вызывают полное недоумение, люди то все таки работают в Сольдис и большинство из них талантливы и профессиональны. Все это как раз и доказывает работоспособность системы 4С, о которой написал Николай.
25.04. 16:52
"я" - это был Дмитрий Карпов
25.04. 16:56 omen
предыдущему оратору: " Есть камеры, нет USB, нет CD." В связи с этим вопрос - а вы спеуцально usb из клавиатур выламываете? Или как?
25.04. 17:27 En Vogue
25.04.2008 16:52
"я" - это был Дмитрий Карпов
Димон, а с тобой я потом поговорю :-))
целую ручки!
25.04. 20:04
"Есть камеры, нет USB, нет CD. Но нет потенциальной опасности утечки важной клиентской информации." - гоните в шею начальника СБ, инфу с агентств "снимают" по другому.
"22 года самый молодой, но перспективный, спец по алкоголке" - дизайнер спец по чему???? Новая профессия появилась?
"В среднем на проект 20 дней. 2% проектов не принимаются клиентом. В 19.00 работа замирает." - В среднем на брендинг уходит до полугода, в 98%- случаев заказчик первоначальный вариант не принимает. В 19.00 работа замирает и продолжается дома.
"Четыре месяца компания играет в Unreal Tournament." - берегите своего психолога, талантливый малый(ая).
"Есть электронная система контроля, которая дает понятную статистику проекта. Рентабельность." - неужели 1С бухгалтерия? Нет? На ERP -систему разорились?
"За 8 рабочих часов любой дизайнер может сделать концепт под ключ. Если надо." - ложь!!! За восемь часов можно только с брифом ознакомиться и понять, что необходимо. Нет, если, конечно брендинг газетного киоска в Мухосранске...
"Только лицензионное программное обеспечение." - ????!!!!
"принятые клиентом концепты, это не самые "сочные сливки", а именно "уместный креатив" - про маркетинг вообще слышали?
"А бездари здесь не уживаются." - один у меня работает, собеседование не прошёл, поклон от меня Сольдису.
25.04. 20:05
Ой! Подписаться забыл!
25.04. 20:28 Человек мечтающий о миллионе.
Щельмеге....Уахащельбереге!
25.04. 23:46 Дима Карпов
Очень потешная получилась тема. Вот бы тоже самое но с реальными фамилиями, чтобы понятно, что к чему. Еще интересней наблюдать за публикой, которая реагирует на Soldis. Я знаю Soldis от и до. То о чем написал Николай Буданов, в некотором смысле прорыв. Самоуважение, действительно важный мотиватор. Люди работали в Soldis год, "терпели унижения" и что? Чтобы потом на Составе, после увольнения, самоутверждаться? Люди, я вас не понимаю. Вы могли спорить, могли подать в суд, могли набить морду, могли уволиться сразу, но вы терпели. Вы пытались оспаривать решения? Вы пытались убедит компанию изменить ситуацию? Я пытался. Не мне судить насколько успешно.
Работать с творческими людьми не сложно, когда знаешь как надо работать. И мотивировать людей надо не баблом, а делом. Гордостью, дерзостью, амбициями. Бабло делает мозги жирными и неповоротливыми.
Но бабло, должно быть, это истина. Хорошее бабло.
Отвечу анониму. 25.04.2008 20:04
Дизайнер после работы должен работать дома. Халтура помогает реализовываться, помогает сохранять тонус.
Ваш снисходительный тон, такая роскошь в наше время.
Обожаю проекты для газетных киосков в Мухосранске, серьезно, есть где развернуться без опаски встретить задрота-маркетолога (тоже новая профессия?)
Про маркетинг я впервые услышал от вас, но клиенты об этом даже не догадываются.
Если захотите сменить работу, приходите, нам нужны гуру брендинга, и как вы догадались начальники СБ.
Soldis гафно компания, но вероятно, лучшая в Москве среди брендинговых. Бывают очень странные дни.
28.04. 12:05 хи-хи
лучшая в Москве среди брендинговых, вероятно, Depot WPF.
дни странные, это точно.
28.04. 13:00 Мухомор
Видишь ли, Дима.
1. В Москве несколько сотен агентств, и - не поверишь - в каждом есть уникальные клиенты, талантливые люди и философские приблуды типа "умный креатив" или "самопродающаяся упаковка". Но никого тут так не топтали, как Сольдис. Разнообразно и со вкусом. Не странно ли? Не повод ли задуматься?
2. Слава Богу, факты маразма в Сольдисе ни ты, ни кто-то из "помощников по отмывке" образа не отрицал. А это важнее, чем таблица розыгрыша во внуренней сетке. Потому что улучшения всегда временны и относительны, а мараз объективен и прогрессирует. Это как арифметическая и геометрическая прогрессии: растущая геометрическая рано или поздно "забьёт" любую арифметическую.
3. Практическая ценность этой дискуссии (равно и вынесение её в "сотку") невероятно велика. Дело в том, что всех "поступающих" в Сольдис встречают прилично одетые умные люди, красивые слова (примерно, как ты здесь излагаешь), атмосфера профессионализма и респектабельности. Если бы со всеми "разочарованными" собеседование проводила Н.Е., поверь, они просто бы не стали бы работать в этой конторе. Или если бы им сразу рассказали про гестаповские извращения. Так, что многие теперь, набрав в поисковике "Сольдис" и наткнувшись на данные откровения десять раз подумают, стоит ли вестись на сладкие обещания.
4. Не криви душой - ты прекрасно знаешь, что все свалившие из Сольдиса очень неплохо устроены. И почти все были профи и до поступления в это "славное" агентство. Так что не о самоутверждении тут речь. И не в попытке что-либо улучшить постфактум. Родина должна знать своих "героев" :-)) Считай, что это наш гражданский и профессиональный долг.
28.04. 15:29 Выживший Очевидец
2 Мухомор
С удовольствием подписываюсь под каждым Вашим словом.
28.04. 16:40 Мухомору
Вы бы тоже подписались бы, голубчик :) Родина должна знать своих "героев" :-)) (с)
Что Вас держало в гестапо, славный профи? Может Вы опыт получали, чтобы потом неплохо устроиться? Не правда ли? Может Вас попросили за профнепригодность, и поэтому Вы тут топчетесь "разнообразно и со вкусом"? Везде есть свои плюсы и минусы и маразм тоже есть, только разный. Кто-то до 23-00 вкалывает, а кто-то в 19-00 с рабочего места снимается, за это тоже надо платить. А Ваш гражданский и профессиональный долг не в том, чтобы помои выливать на бывших работодателей, а предлагать работы достойные уровня компании, где Вас так пытали, замученный Вы наш.
28.04. 17:17 Выживший Очевидец
28.04.2008 16:40
Напишу причину своего ухода.
Помните, Николай, одну молочно - рисовую компанию?
Помните переговоры, на которых произошла "встреча однокурсников"?
Помнится, потом я эту компанию уже не вела, потому что Вы попросили отдать ее.
Это было последней каплей. Поэтому я и ушла.
28.04. 17:27
Все правильно Николай пишет! так держать! Ура Сольдису!
Всех вас люблю!
экс-сольдисовец Роман Волков
28.04. 17:35 Мое имя
как я вижу, долги мне Сольдис отдавать не хочет
грош цена каждому слову руководства этого агентства
28.04. 18:19
to Выживший Очевидец
Что значит отдать компанию, почему стало последней каплей. Расскажите нам всем поподробнее, мы тоже хотим понимать причины бегства, что случилось?
28.04. 18:23 Роман Волков
И еще добавлю, после того как все посты прочитал.
У меня как было? Я перед тем как приходить на работу еще до получения джоб-оффера общаюсь с сотрудниками агентсва. И здесь вышло так, что я просто посидел в баре с Серегой Н., моим будущим коллегой, и он мне абсолютно все рассказал. И про камеры и про все-все-все.
Ну и что? Я подумал. и решил что переходить надо. И так нормально поработал, и научился многому, и нисколько не жалею. И считаю что ушел хорошо (по другим причинам, вовсе не из-за дресс-кода). И срать на Сольдис не буду, мне вобще кажется это глупо что ли как то... Это все равно как напоказ жалеть о том, что ты делал когда то.
А о всех забавных разногласиях и проблемах, которые были в Сольдисе - вспоимнаю с улыбкой, чего и вам всем желаю. Будете слюной брызгать - сердечко заболит.
И еще. Я до рекламы много где покантовался. И после "рабочих" приглашений прокатиться в багажнике машины в лес - такие вещи как камеры в кабинетах можно воспринимать как забавные шалости.
НО! Сольдису в самом деле есть над чем работать. Я думаю вы это знаете.
28.04. 18:41 Выживший очевидец
А пусть Николай расскажет.
29.04. 08:59 Oxi
Спасибо всем участникам! Как потнециальный клиент (крупной и известной компании) обойду данное агентство стороной! И не потому что там нет профессионалов. Нет! А потому что налицо отсутствие нормального диалога и доверия между работодателем и работником... И будучи клиентом, не очень-то приятно видеть-слышать-чувствовать-ощущать на себе дрязги, которые происходят у исполнителя... Думаю, руководство Сольдиса должно как-то постараться услышать своих бывших и ныне действующих сотрудников... Ненормально это!
29.04. 10:58
Повышай оклад - а то возьму откат!
мне не надо плюшевых поощрений за мои бабки. Сам разберусь что меня и мою семью из покупок стимулирует))) не надо делать мне подарки за мои кровно заработаные. И 3 месяца испытательного срока - тоже способ надинамить работника, и серые зарплаты не стимулируют.
Спокойно господа работайте за откаты, швыряйте дириков и не волнуйтесь))) пока вы думаете как их кинуть они ужо вас швряют.
29.04. 12:11 Александра
Отработала в Солдисе чуть меньше полугода (больше не продержалась :-)), системы мотивации на себе не испытала, хотя возможно это связано с тем, что я новый сотрудник или с тем, что со стороны компании не было во мне заинтересованнности... :-) Ощущения по итогам противоречивые. Если вкраце: тип управления и построения работы в данной компании абсолютно не мой (он основан на жестком контроле, давленнии и подчинение одному мнению), но тем не менне кому то, как видно, он подходит и в целом является эффективным, о чем говорит то, что компания еще не развалилась, а вполне процветает...
Потенциальным клиентам скажу, что дизайнеры там отличные, внутреннние дрязги вряд ли, вы заметите, (!) ЕСЛИ все счета платите во время. Там работают по жесткому принципу утром денги вечером стулья.
Плюсы работы в Soldise:
1. Певрый плюс в том, что ровно в 19:00 ты встаешь и со спокойной совестью забывая обо всем идешь домой, тебя не колышит что у тебя что ты что-то не сделано. Спокойствие совести обусловлено тем, что с утра с тебя уже вычли, и на фига спращивается тут сидеть. (немного преувеличиваю, но суть остается) :-)))Вы не поверите, но у четко нормированного графика, есть свои плюсы!!! :-))))
2. Четко (правда, иногда жестковато) простроенные взаимоотношения с клиентами. Зачастную не хватает многим агентствам.
3. Действительно интересные проекты. Вот только почему то их реализация зачастую затягивается на годы.
4. Кто бы что не говорил, но дизайнеры в Soldise отличные (старый костяк). И работа выходит качественная, пусть она и не всегда блещет бешенненным креативом, который, собственно и не всегда нужен.
Считаю, что Дима Карпов лучшее "приобретение" Солдиса за последнее время. Ребята, берегети его!
5. Совершенно честно, могу сказать Soldisу спасибо, за нынешнюю работу, мой опыт работы в нем сырал не главную, но определенную роль при принятие решения о моем найме. Думаю, я не одна такая. Имидж у Soldisa на рынке серьезный.
А теперь минусы:
Моя работа там, несмотря на большое количество позитивных моментов и интресных людей, оставила у меня несколько гадливые воспоминания, это скорей относится к той части работы, которая начинается при выходе из дизайн студии. Гадливые почему? ...потому что присутствует постоянное ощущение недоверия, а вдруг сотрудник не доработает, а вдруг откроет комерческую тайну, а вдруг он это в личных целях использует, а вдруг он... => результат: растроенные нервы и отсутствие желания по утрам идти на работу, сплетни, "больше трех не собираться", закрытые юзби порты, отсутствие интернета, потдвержение бумажек несколькими печатями, подписи за распечатки...камеры по углам, вычет из зарплаты за опоздание даже на 1 минут ("только побробуй не доработать на меня")/хотя надо отдать должное за переработки могут заплатить, однако это нетривиальное занятие связанное с большим количеством бумажек и др. доказательств необходимости этой переработки. Возможно кто-то скажет, что доверие еще заслужить надо, НО тут скорее как "первородный грех" - считается, что любой наемный сотрудником компании априори хочет наколоть компанию...
Второе, что не нравилось в компании - это накапливаемый информационный вакум внутри компании по профессиональной теме. Интернет закрыт (1 комп на всех клиентских менджеров и дизайнеров) - соответсвенно о выходящих новинка узнают с опозданием, когда оно уже не актуально, обсуждаются только текущие и бывшие проекты, информация с профильных выставок, если и поступает, то урывками... На мой запрос по поводу актуальности интернета как источника информации и знаний о изменениях на рынке и вообще профильных собитий, со стороны руководства был дан ответ: " а вам это и не надо, все что вам необходимо знать, можете спросить у меня". Вы не поверите, но год назад не все дизайнеры были в курсе что такое sostav.
Ну вот кажется и все... :-) ... всем от меня привет...
и... хочу сказать, что данный пост не претендуем на истину и представляет собой исключительно личное мнение...
29.04. 13:59 Нюша
К снижению значения прямых мотиваций в России может привести и распространённая уже в Европе тенденция работать меньше, зарабатывать меньше, но проводить больше времени с семьёй или за любимым занятием. Из Европы к нам идёт понимание того, что всех денег не заработаешь
это явно сказано исключительно про Москву и СПб, в городах поменьше акой тенденции нет и вряд ли в ближайшее время появится.
29.04. 15:28 vasssabi
"К снижению значения прямых мотиваций в России может привести и распространённая уже в Европе тенденция работать меньше, зарабатывать меньше, но проводить больше времени с семьёй или за любимым занятием. Из Европы к нам идёт понимание того, что всех денег не заработаешь"
итнтересно при каком заработке появляется подобная тенденция? :-) Лично для меня это станет актуально при выборе пойти заработать 10 миллионов или сотаться дома и получить 5. В остальных моментах помоему бред сидеть дома и получать 40 тысру или ехать в офис и поднимать сотню.
29.04. 15:30 Из бывших...
В сольдисе никак не поймут одну простую вещь: нельзя управлять дизайнерами так же, как обычно управляют бригадой таджиков...
29.04. 16:09 Некто
В сольдисе не работал, но и я и многие мои знакомые когда искали работу постоянно натыкались на их объявления - практически одни и те же в течение года, это производило впечатление, как будто у них вечная текучка
30.04. 01:27
А за штрафы Солдис может поплатиться огого! Звонок в трудовую инспекцию, и тогда уже не компания будет сотрудника трафовать, а сама расплачиваться...
30.04. 09:40
интересно, сколько надо вычесть из бонусов и премий конкретного топа, который кидает фирму, сделав ей сильно неадекватный пиар?
или это ненаказуемо? :)))
а интернет-то уже есть повсюду!.. и пошли круги по воде
30.04. 11:16
Это вы про Буданова? Да никто ничего из него не вычтет. Он собственно и ни при чем, что из-за этой статьи все повылезало наружу. Народ мог найти и другой повод. Мог и найдет еще не раз.
|
