14.05. 12:12 Женя
Здравствуйте.
подскажите, пожалуйста, ультрамобайл - это далекое или близкое будущее?
16.05. 12:15 Марк Брейли
Далекое и близкое – понятия субъективные. 5 лет могут восприниматься одним человеком как далекое, а другим – как близкое будущее. Чем вы моложе, тем более краткосрочны ваши ожидания. Я в ИТ индустрии уже 20 лет и мне кажется, что ультра мобильные ПК – вопрос недалекого будущего, но они не будут массовым продуктом. Сначала мы должны понять, кто целевая аудитория этого продукта и что ей нужно, чтобы продукт стал массовым. Аналогия – подумайте о встроенной в автомобиль системе навигации. Она была на рынке много лет, прежде чем стала массовым продуктом.
14.05. 12:21 Роман
Марк, по различным оценкам торговая марка Intel входит в первую пятерку крупнейших мировых брендов.
Скажите, пожалуйста, проводите ли Вы трекинг изменения отношений к марке Intel, измеряются ли нематериальные активы бренда?
16.05. 12:18 Марк Брейли
Безусловно мы отслеживаем наш бренд и бренд индикаторы. Мы необычный бренд, как компонент мы невидимы.
Мне важны 2 группы людей:
1. пользователи, которые потребляют наш продукт как компонент в составе компьютера
2. клиенты и каналы продаж, которые производят и продают компьютеры с продуктами Intel внутри.
Мы отслеживаем мнение и отношение к Intel обеих групп (например, меряем такие классические бренд индикаторы как узнаваемость, предпочтение)
14.05. 12:29 Женя
Сейчас активно развиваются 2 технологии Wi-Fi и Wi-Max, у Росии есть уникальный шанс перейти к технологии Wi-Max, минуя широкое распространение Wi-Fi. но Wi-Max сталкивается сейчас примерно с той же проблемой, что сталкивался ранее Wi-Fi - если один регион использует систему Wi-Max с оборудованием Alvarion, а другой —BelAir, то абоненты из одной зоны не смогут обслуживаться в другой. в отнешении Wi-Fi эта проблема уже решена, и любое оборудование можно использовать в режиме «hot spot» — «прямо сейчас», таким образом, Wi-Fi — это технология, которая уже обеспечена стандартами и недорогими устройствами. как вы думаете сколько времени займет такое же обеспечение Wi-Max, и когда эта технология получит более широкое распространение в России?
16.05. 12:19 Марк Брейли
Безусловно мы отслеживаем наш бренд и бренд индикаторы. Мы необычный Очень хороший и актуальный вопрос. Мы должны работать с участниками ИТ индустрии, чтобы обеспечить создание стандартов для WiMax. И мы сделаем это.
14.05. 13:00 Валерий
Интересно, когда десктопный одно-двухядерный процессор будет близок к тому, чтобы использовать пассивное охлаждение? Просто движение к уменьшению энергопотребления весьма заметно, вопрос только, до какого предела.
14.05. 13:04 Алексей
Как повлиял, да и повлиял ли, на активность рынка продаж Intel-овского оборудования выход Windows Vist-ы! Есть подозрение, что подобного рода программные "апгрейды" весьма на руку производителям оборудования. Так ли это?
16.05. 12:21 Марк Брейли
Мы надеялись увидеть устойчивый рост продаж ПК как результат запуска Vista. Окончательных данных еще нет, и не понятно, был ли этот рост. Что мы можем сказать абсолютно точно, это то, что спрос она ноутбуки остается очень высоким.
14.05. 13:15 kurgher
Прошу прощения за непрофессиональный вопрос, Марк.
На всех фотографиях у вас открыты лодони и повернуты к небу. Это такой психологический ход, характеризующий личность как положительную и искреннюю, или обычная и привычная для вас поза?
16.05. 12:23 Марк Брейли
Это самый интригующий вопрос, который мне задавали когда-либо. В положении моих рук нет никакого скрытого подтекста, но мой дедушка учил меня, что честность – лучшая политика. Жизнь научила меня тому, что не надо лгать, но в то же время правда иногда причиняет боль. Поэтому честность - это безусловно лучшая политика, но нужно быть более внимательным и бережным по отношению к другим.
Подумайте, о том, как отреагировала бы ваша аудитория – это первое правило каждого профессионала в области маркетинга.
14.05. 13:20 Лидия
Марк, расскажите подробнее об иерархии в вашей компании? Сколько над вами начальников вплоть до владельцев?
16.05. 12:24 Марк Брейли
От меня до СЕО – 2 человека.
14.05. 13:24
Отличие рекламной стратегии Intel по продвижению своих процессоров от стратегии конкурента компниии AMD заметно всем. Считает ли Intel своим конкурентом компанию AMD на российском рынке.
16.05. 12:26 Марк Брейли
Философией Intel всегда была разработка таких технологий, которые я точно не захочу вернуть обратно через 6 месяцев после их приобретения. Наша рекламная стратегия призвана рассказать, что стало возможным, благодаря новым технологиям.
Мне кажется, что Intel помогает создавать рынки для технологий. Я начал работать с российской маркетинговой командой еще до того, как мы выпустили Pentium. В то время мои российские коллеги говорили мне, что люди не могут позволить себе наши новейшие технологии, а сейчас мои российские коллеги хотят первыми запустить новые технологии именно у себя в стране. Мне кажется, что создание и развитие рынков – это то, что Intel по-настоящему умеет делать.
14.05. 13:27 Галина Бутская
Есть ли у вас в некотором смысле "кумиры" в профессии? Если да, назовите, пожалуйста, их имена, включая тех, кто уже ушел из жизни.
16.05. 12:28 Марк Брейли
2 человек: Энди Гроув и Денис Картер (бывший глава корпорации Intel по маркетингу). Я имел удовольствие работать с ними обоими в 90х, когда я запускал программу Intel Inside в Европе, Ближнем Востоке и Африке.
Среди профессионалов сегодня я бы назвал господина Джобса (Apple) по одной очень простой причине – Apple строит свой маркетинг на глубоком понимании нужд и потребностей потребителя. А это именно то, как должны работать настоящие маркетинговые компании мирового уровня
14.05. 13:27 Dan
На данный момент вы активно развиваете двух-ядерные процессоры.
Вопросы:
1. Планируется ли в дальнейшем увеличивать количество ядер?
2. Какие трудности возникают при увеличении ядер?
3. Когда планируете выпуск 3-х ядерного процессора?
16.05. 12:30 Марк Брейли
Мы безусловно будем увеличивать количество ядер в процессоре. Но это увеличение будет подчинено законам науки, и не маркетинга. Если вы – Coca Cola, вы можете выбирать, выводить на рынок продукт в упаковке по 6, 8 или 10 бутылок. Intel не может этого делать. Количество ядер в процессоре подчиняется законам науки и будет расти от 2, до 4, 8 и т.д.
14.05. 13:29 Юрий
Скажите Марк, этот ход, который делает Intel, сотрудничая с компанией Apple по созданию MAC - компьютеров - это попытка получить дополнительные деведенты от "дизайна" продукции Apple или же это поиск альтернативы операционной системе Windows от компании Microsoft - быть более windows - независимой компанией.
16.05. 12:31 Марк Брейли
Интересный взгляд на перспективы сотрудничества Intel и Apple! Самый простой ответ на Ваш вопрос – в основе нашего сотрудничества лежит бизнес целесообразность. Apple хотел получить превосходную производительность процессоров. И в нашем понимании, именно этот фактор повлиял на их выбор. Я считаю, что Apple привносит в ИТ индустрию новые подходы, как продавать технологии потребителям, которым нужны решения (как конкретная технология помогает мне решить свои проблемы). Факт, которого многие не знают: у Apple сильные позиции на корпоративном рынке, например, продажи MAC в образовательный сектор.
Конкуренция это всегда хорошо. Она заставляет индустрию работать более продуктивно, а выигрывает при этом потребитель, который получает лучший продукт в более короткие сроки, чем если бы компания не испытывала давления конкуренции. А иначе, зачем бы было работать более интенсивно, если тебя никто не подгоняет?
14.05. 13:30 Евгений
Марк, Вы предпочитаете laptop на базе Intel или вам больше симпатезирует Apple?
16.05. 12:33 Марк Брейли
Я очень люблю ноутбуки и всегда использовал ПК на базе Windows. Мне повезло, и в этом году я более интенсивно стал работать с Apple – и, признаюсь, я люблю MAC. Так что мне нравятся оба варианта.
14.05. 13:42 Dan
Какой максимальной тактовой частоты в процессорах вы уже добились? Какую тактовую частоту планируете достич в ближайшем будущем?
16.05. 12:34 Марк Брейли
В эпоху Pentium мы исходили из того, что скорость – это все. Она безусловно очень важна, но гораздо более важна производительность, и скорость является лишь одной из ее составляющих. Мы перешагнули рубеж в 3 ГГц с нашим процессором Pentium. Перешагнуть барьер в 4ГГц было уже сложно. Тогда мы выпустили процессорную технологию Intel Centrino, которая базируется на процессоре Pentium M, изменившим взгляд на то, какой должна быть архитектура процессора. Именно этот принцип был взят за основу при разработке процессоров на базе микроархитектуры Core. Сейчас тактовая частота процессора более 2 ГГЦ - но на самом деле мы изменили представление о том, какой должна быть тактовая частота для максимизации производительности процессора, а значит и настольного компьютера, и сервера.
14.05. 14:33 HiSpirit
Вам не кажется, что Intel Centrino Duo и Intel Centrino Pro - для потребителей представют как гости из прошлого поколения в свете того, что Intel с запуском процессоров Intel Core "забыла" продвигать и обновлять TM Centrino? Миллениум закончился, может быть, имеет смысл перейти на новый -rino, чтобы обозначить новый виток в развитии технологий?
16.05. 12:37 Марк Брейли
Я работал в маркетинговой команде практически с момента ее основания. Я помог создать и запустить в работу программу Intel Inside. И это дает мне основание говорить, что я кое-что знаю про бренды. Они не меняются. Coke, Nike, Malboro. И этот список можно продолжить. Можно обновлять технологические бренды более часто. У бренда Pentium было 5 поколении за 8 лет. Но Pentium всегда оставался Pentium! Centrino – это бренд. Мы начинаем продвигать различные вариации этого бренда, направленные на различную целевую аудиторию. Duo для потребителей и малого бизнеса, которые хотят полчить последнюю версию Centrino. Centrino Pro нацелен на корпоративных пользователей, и обладает повышенной управляемостью системы и защищенностью системы (как и наш продукт для настольных ПК бизнес сегмента Intel vPro). Это то же самое, как выпуск Diet Coke для людей, следящих за калорийностью и своим весом!
14.05. 14:46 addy
Почему, на ваш взгляд, многие покупатели (в т.ч. и в России) предпочитают AMD, а не Intel?
16.05. 12:38 Марк Брейли
Согласно моим данным, потребители больше знают Intel и более склонны предпочесть Intel, чем AMD. На самом деле, бренд индикаторы, которые я отслеживаю каждый квартал, свидетельствуют о том, что бренд Intel в России занимает очень сильные позиции. Итак, мои данные противоречат тем данным, которые вы привели в вашем вопросе.
Компания AMD построила бренд. Его любят многие люди во многих странах. Точно также как многие люди любят Adidas, а не Reebok или Nike. И это и есть право потребителя на выбор. И мне это очень нравиться, ведь без этого у маркетологов не было бы работы!
14.05. 15:06 Александр Забара
Господин Брейли, добрый день! А какой маркетинговой стратегии будет придерживаться Intel в ближайшем будущем? AMD уже наступает на пятки, а ведь еще недавно Intel был почти монополистом на рынке. Будет ли Intel демпинговать или будет больше вкладывать в развитие новейших технологий? Сможет ли Intel совершить очередной качественный скачек для отрыва от основного конкурента?
Спасибо!
16.05. 13:43 Марк Брейли
Монополист злоупотребляет своим положением на рынке. Сильный игрок на рынке добивается своего положения на рынке путем выпуска тех продуктов, которые на самом деле нужны потребителям. Когда бы я не говорил людям – «Хорошо, давайте я снова дам вам ПК на базе Pentium 3, потому что Intel слишком уж быстро переходит на Core 2 Duo » - все смотрят на меня в ужасе. На самом деле, мы хотим давать рынку все более и более совершенные технологии. И наши конкуренты, как я полагаю, хотят того же. Все мы - компании, движимые законом основателя компании Intel Гордона Мура. И иногда они будут быстрее, иногда мы. Это как Tour de France – мне бы хотелось, чтобы Intel носил желтую форму лидера более часто, чем наши конкуренты.
Многое из тех данных, которые вы затронули в вашем вопросе, вызывают у меня сомнение. Итак одна история. Я первый раз приехал в Москву в 1993 году. Год спустя я приехал в Москву уже в 5ый раз для запуска процессора Pentium. Журналисты сказали мне: «мы все равно не сможем позволить себе это купить, зачем вообще было приезжать». Мой ответ был очень прост. ВЫ решаете, сможете ли вы это себе позволить, а не Я. Я просто дам вам выбор. И это что движет мной в маркетинге. Это наша работа, показать людям, какие возможности у них есть. И потом потребитель уже сам решает, достаточную ли ценность представляет для него этот продукт и стоит ли он того, чтобы его купить.
Вы меня можно сказать задели своим вопросом, господин Забара, и поэтому мой ответ такой длинный.
Посмотрите на Centrino - это действительно качественный скачок. Когда я первый раз приехал в Москву, сделать звонок домой было проблемой. А сегодня практически везде можете воспользоваться хотспотом. Когда мы запускали Centrino в России, сфера WiFi контролировалась российскими военными, и в то же время представитель правительства, вместе с нами стоя на сцене, аплодировал при запуске Centrino. Если это не пример качественно нового изменения, то я даже не знаю, что может быть таким примером! На этой неделе я помогал запускать последнюю версию Centrino в Москве. И один только этот продукт дает мне основание гордиться тем, что я руковожу маркетингом в Европе, Ближнем Востоке и Африке.
14.05. 15:10 Виталий
Чем объясняется регулярное изменение установочного места процессора и системы охлаждения? Подобные замены - это реально вынужденная мера, на которую обязаны идти разработчики? Ведь в конечном итоге все это сказывается на взаимозаменяемости и цене приобретения/обслуживания оборудования.
16.05. 13:52 Марк Брейли
Я, пожалуй, должен прибегнуть к помощи наших технических специалистов, чтобы ответить на этот вопрос!.
14.05. 15:49 Teresa
Марк, какая ваша самая большая заслуга в Intel на ваш взгляд?
Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом.
16.05. 13:44 Марк Брейли
Я бы хотел отметить 2 вещи. Именно они являются моими самыми любимыми проектами. И в последние годы моя роль именно в том, чтобы помочь моей команде достичь таких же успехов.
Мое первое достижение – запуск программы Intel Inside и добавление ТВ и радио 3 года спустя к набору рекламных активностей, доступных для партнерского маркетинга. Если производитель ПК делал ТВ или радио рекламу он использовал наш джингл – тот самый забавный звук программы Intel Inside. Я был частью той команды, которая сделал этот звук и убедила клиентов его использовать. Моя заслуга как маркетолога в том, что до программы Intel Inside, поощрявшей рекламу такого вида, очень немногие бренды использовали ТВ рекламу. В течение года наши партнерские рекламные бюджеты на ТВ достигли 1 млн долларов. И это помогло развитию рынка персональных ПК. Ну хорошо, Pentium и Windows тоже сделали свое дело, но все же…
Мое второе достижение - это работа в команде, которая занималась запуском Pentium в Европе (Восточной и Западной). 4 месяца до запуска (планируемого запуска в Европе) IBM сообщила, что не будет поставлять ПК с Pentium. Тогда произошла так называемая «проблема с плавающей точкой»: при выполнении очень точных вычислений процессор выдавал ошибку. Intel прибегнул к инженерному подходу в решении этой проблемы. Мы сказали, что есть только 1 шанс из 27 000, что произойдет ошибка. Представьте себе, что вы говорите это матери 3 детей «не волнуйтесь, тормоза на вашей машине марки Х могут отказать и могут привести к гибели ваших детей только в 1 случае из 27000». И именно в этой ситуации Intel смог осознать все силу бренда. Нам стоило 400 млн долларов, чтобы заменить процессоры каждому из пользователей, кто захотел это сделать. Это был очень дорогой опыт чтобы узнать, какова сила бренда против силы продукта. И я горд, что запустил этот продукт в Европе и помог сделать Pentium одним из самых сильным компонентных брендов.
14.05. 20:02 Алексей
1.В чем сходство и различие рынков Китая и России применительно к продукции и услугам реализуемых корпорацией Intel? Где у вашей корпорации больше перспектив в ближайшее время (1-3 года) и через 10-15 лет?
2. Как вы оцениваете по 100-бальной эффективность деятельность службы маркетинга вашей корпорации в России и других центральноевропейских странах в 2006 году? В чем заключались недостатки её работы в 2006 году?
16.05. 14:01 Марк Брейли
Очень хорошие вопросы, Алексей! Я не большой эксперт по рынку Китая, но все же… Общие черты – агрессивное ценообразование на новые технологии чем где бы то ни было, и недостаточное внимание к вопросу соблюдения авторских прав. Я бы сказал, что основное отличие России – это связь между регионами и центром. Российские регионы всегда ждали изменений из Москвы, а сейчас они иногда лидируют в области внедрения новых технологий. Сегодня я встречался с одним из наших клиентов в России, и он сказал мне, что малый бизнес в российских регионах часто внедряют новые технологии быстрее, чем это делается в Китае.
Это более проблематично для Китая, где города более независимы друг от друга и не оказывает никакого взаимного влияния. И еще один фактор. Мне кажется, что русские большие индивидуалисты. Они знают, что они хотят и зачем им это. Имеено поэтому мне кажется, что основным мотивом для покупки ПК в Китая является семья. И я не совсем уверен, что это главный приоритет для русских. Индивидиалисты против конформистов?!
Мне кажется, что китайцы расценивают ПК как сто-то совершенно обычное, а русские всегда хотят чего-то большего. И мне, как маркетологу, это очень импонирует!
Я бы оценил свою маркетинговую команду в Росси на 80 баллов. Мы проводили исследования по вопросам покупки ПК еще до того, как Интернет стал обыденным словом. У нас наверное самая лучшая команда по PR, по крайней мере в ИТ. Наши бренд метрики в России делают наш бренд 5 в мире. И это заслуживает 80 баллов – разве вы не согласны?!
15.05. 01:18 Анна Ш.
Марк, добрый день!
Считаете ли Вы, что маркетинг в отраслях IT и High Tech имеет в настоящее время имеет совершенно особую специфику? И предъявляете ли Вы лично при формировании своей команды маркетологов какие-либо специфические требования к опыту\образованию специалистов (например, IT background)?
Какая из Intel Corporate Values является Вашей любимой и почему?
Спасибо заранее
16.05. 14:10 Марк Брейли
Анна, мне кажется, что к сожалению ИТ индустрия, это не лучший пример применения инновационного маркетинга. Но у нас все же есть одни из самых интересных для рынка продуктов. И мы их совершенствуем каждый год. И мне никогда не было скучно работать в Intel. Представьте, что вы бы занимались маркетингом туалетной бумаги каждый день! Довольно скучное занятие. Это естественно относится не ко всему маркетингу в целом. Но мы должны делать маркетинг более ярким!
ИТ помогает при работе. Я работаю в маркетинге и не являюсь техническим экспертом. И это помогает мне мыслить как обычному потребителю, а не как ИТ профессионалу. И это не мешает моей карьере в Intel!
У Intel есть ряд корпоративных ценностей. Проблем большинства систем ценностей в том, что люди любят ставить приоритеты. Мне же кажется, что баланс очень важен ВО ВСЕМ, что мы делаем. В личной жизни, в профессиональной сфере и работе компании. Иногда нужно уделять внимание чему-то одному – например, ориентации на клиентов или вопросам качества, как это сделали японцы в 80е годы
15.05. 13:30 barmaleja
Марк, а какие знания из области ресторнанноого бизнеса (который, как я поняла, является вашим хобби) вы считаете возможным перенести на область IT? Неужели есть что-то общее между голодным человеком и потребителем информационных технологий?
Спасибо,
15.05. 13:34 гостья
Марк, какие сегменты российского рынка, вы считаете наиболее перспетивными для освоения? (Бизнес аудитория, обычный пользователь, корпоративные клиенты...и пр). Существуют ли, на ваш взгляд, в России какие-то уникальные потребительские типажи, коорых не существует на Западе? Если да, то в чем их уникальность?
В чем вы видите, основную сожность работы на российском рынке?
15.05. 13:34 Юлия
Каковы маркетинговые планы Intel - на какие свои продукты вы планируете делать ставку? Сейчас это двухъядерные процессоры Intel Core 2 Duo, однако уже существует Quad Core.
15.05. 13:34 юстас
Как вы оцеиваете успех своей компании и свои лчиные успехи?
помогают ли вам в этом IT технологи?
15.05. 14:46 Анастасия
Марк, расскажите пожалуйста, в чем секрет успешной карьеры маркетолога в крупной компании, такой как Intel? За 18 лет работы в Intel у вас не иссяк поток идей и желание развивать этот бренд?
Помогает ли вам в работе то, что вы получили ученую степень в Университете Брэдфорда? И какой, по-вашему, наиболее эффективный сейчас способ обучения для маркетолога? (ведь учиться нужно всегда?)
15.05. 15:55 Golkonda
Марк, Ваша работа связана с продвижением бренда в разных странах В чем особенности российского рынка? Отличается ли он, к примеру, от африканского или ближневосточного? И чем конкретно?
15.05. 16:13 Garisson (не злопыхатель, а любитель истины
Какие каналы продвижения Вы считаете приоритетными при продвижении в сфере современного B2B маркетинга? Каковы тренды в этой области? Что здесь изменилось за прошлое десятилетие/пятилетие?
15.05. 16:16 убить дракона
С приездом на бескрайние просторы России, г-н Брейли!
Кто, из работающих в России, рекламных агентств будет основным партнером?
15.05. 16:36 Саша Шишкинд
Здравствуйте.
Скажите, когда планируется обьявить миру о новом поколении процессоров ?
15.05. 19:20 Russian
Good day!
I'd like to ask you about your segmentation. Are you doing segmentation worlwide? And if yes, what is your definition of customer partfolio?
How many segments d'you have?
What is your main idea about communication to the end-consumer? Just rational? In case of emotional - what is the best from your point of view?
Thank you for detailed reply:)
Have a nice time in our country.
16.05. 14:23 Марк Брейли
Совершенно верно. Для Интел очень важно во всем мире четко сегментировать своих потребителей. Например, около 2000 года мы провели большое общероссийское исследование с целью понять, как относятся потребители – как индивидуальные, так и корпоративные – к технике вообще и к компьютерам в частности. После этого мы сгруппировали их ответы по сходным признакам, и у нас образовались кластеры, из которых мы и создали потребительские сегменты. И кластеры, и сегменты в России были примерно такими же как во всем остальном мире. В разных странах друг от друга отличаются не сами сегменты, а их размеры.
Наиболее общераспространенный потребительский сегмент для компьютерной техники – технические специалисты (tech experts). В сегменте индивидуальных пользователей классификации не поддается менее 20% ответов, в сегменте корпоративных – несколько менее 50%. У того, кто этого не знает, маркетинг слеп.
Что касается вопроса о сочетании рационального и эмоционального в нашем маркетинге, то наш брэнд в основном рационален. «С Pentium ваш компьютер быстрее» - это рационально. Однако когда мы рассказываем потребителям о Pentium, мы употребляем другие слова: «теперь я могу», «теперь я верю», «я вижу качество», «я вижу лидера», а эти слова уже переходят в эмоциональную плоскость. Когда мы впервые делали рекламу Pentium, мы сделали ролики в Джорджем Лукасом и его съемочной группой, которые летали внутри компьютера, работающего на процессоре Pentium, и там с ними происходили всякие невероятные вещи. Это и называется эмоциональным брэндингом.
16.05. 09:46 Игнат
Здравствуйте..
Исходя из своего опыта, скажи отличаются ли между собой регион ЕМЕА и остальные регионы, в плане маркетинга. Или вы применяете общие подходы, но с учётом специфики ца.
16.05. 10:10 Тимофей Свиджикюковский
Марк!
Скажите пожалуйста: что конкретно Вы предпринимаете в России? Опишите Ваш типичный рабочий день. И, по Вашему мнению, чем Россия (как рынок сбыта) принципиально отличается от Африки? (так как Ваш регион - ЕМЕА, то надобно знать Вашу специфику).
И почему Вам нравится Мадонна? Неужели нет исполнителей получше??? ):
Заранее спасибо.
Тимофей.
16.05. 10:25 Илья
Какова цель Вашего приезда в Россию и по достижению какого результата вы решите, что она достигнута?
16.05. 14:32 Марк Брейли
Лично побывать в стране и своими глазами увидеть, что там происходит, всегда очень важно, если хочешь добиться успеха в маркетинге. В Россию я приехал, чтобы смотреть. Моя поездка будет успешной, если я уеду отсюда с частично или даже полностью изменным представлением о том, какова должна быть долгосрочная брэндинговая и маркетинговая стратегия Intel. В последние три дня я увидел уже много такого, что повлияло на это представление.
16.05. 10:47 Игорь
Марк, кто, на ваш взгляд, наиболее достоин получения Гран-при на грядущем фестивале Каннские львы-2007?
16.05. 14:44 Марк Брейли
Я не уверен, что смогу правильно ответить на ваш вопрос, но могу назвать мой любимый фильм 2006 года. Это «Королева». Хелен Миррен по праву заслужила Оскар как лучшая актриса.
16.05. 10:52 Златоуска
Здравстуйте, Марк!
Как Ваше руководство относится к тому, что у вас есть собственный бизнес? Пусть даже, Вы это называете хобби. Не нарушает ли, данный факт корпоративные правила компании Интел?
16.05. 15:00 Марк Брейли
Я не нарушаю никаких правил Intel. Мое руководство поддерживает и приветствует мое бизнес хобби вне компании. Оно помогает развитию моего делового профессионализма. К счастью, Intel не является участником рынка итальянской кухни, поэтому в моем хобби нет, ничего в чем я мог бы конкурировать с Intel. А вы знаете о том, что многие профессионалы бизнеса заседают в совете директоров других компаний? Это распространенная практика в деловом мире. Это способствует обмену профессиональными знаниями между разными отраслями экономики и внутри их.
16.05. 11:55 Смирнов А.
господин Брейли, нравится ли Вам такое блюдо русской кухни как пельмени?
Какие у Вас гастрономические предпочтения?
Спасибо
16.05. 15:33 Марк Брейли
Я еще не знаю, что это такое, но судя по описанию, звучит хорошо, и я хотел бы их попробовать.
Что я люблю есть – так это рыба и свежие овощи. К сожалению, я живу в Баварии, где положено обязательно любить свинину и картофель.
16.05. 12:00 A.L.
Question about new generation graphics. It's obvious that multi-core processors are pushing boundaries in computation power. This is especially useful in the area of Ray-Tracing Rendering which is highly scalable. How far is Intel's progress in this area? What is your expectation, when will simple consumers see real-time "hollywood" graphics on their PC screens?
16.05. 12:00 A.L.
What is your opinion. Has Intel technology already reached MHz processor limit or there are some MHz to squeeze more?
16.05. 15:31 Mark Brailey
MHz is a measure of processor speed. What matters to users – is PC performance. Speed is just one element of performance. We are no longer thriving Moore’s law by processor speed rather a balance of processor performance with the power or energy required to deliver that performance. If we do that smartly (which I think we are) you will have even more fun with you computer and will not burn yourself.
16.05. 12:01 A.L.
What is Intel's progress in multi-core processors? The 80 core processor in 5 years from Intel on our desktop - reality or dream?
16.05. 12:01 A.L.
AMD+ATI vs Intel + NVidia? Or Intel has something else to offer in consumer GPU market?
16.05. 12:01 A.L.
Is there any research from Intel to implement .NET IL/Java Byte Code in silicon? Like some processor extension (for example, SSE3).
16.05. 12:02 A.L.
Do you believe in Web-only Operation Systems? Just a local browser with Flash/Silverlight/JavaFX/AJAX/etc, the rest is in the Web?
16.05. 12:02 A.L.
Are you using Windows Vista today or waiting for Service Pack 1 (as many companies do).
16.05. 12:12 R,n,B dancer
Марк, зная людей IT-рынка - часто погруженных в себя и в свою профессию, не возможно не удивиться тому, что Вы - страстный танцор. "Клубиться" на Ибице, танцуя день и ночь... браво! Отдаете ли Вы предпочтение каким-либо танцевальным направлениям или предпочитаете импровизацию и просто любите саму клубную атмосферу?
16.05. 15:50 Марк Брейли
Танцы в клубе – это моя первая любовь. Когда я был моложе, я выучил классическую латиноамериканскую программу и бальные танцы. Возможно, теперь я забыл большинство из них и меньше хожу в клубы (это бывает с людьми, когда им за 40), но мне все еще нравится танцевать. Мне также нравится рисовать и я много времени провожу, занимаясь дизайном интерьера. В молодости мне пришлось делать выбор между наукой и искусством. Я уже 5 раз менял квартиру в Мюнхене, потому что мне нравится перепроектировать свою среду обитания. Моя компания выбрала науку, моя профессия придерживается науки и искусства. Маркетинг – это сочетание науки и искусства.
16.05. 12:20 тоже люблю Мадонну
Марк, недавно ваша любимица Мадонна посетила Москву, и многие ее фанаты были разочарованы. Возможно, дело в том, что для выступления была неудачно выбрана площадка. Тем не менее, не считаете ли Вы, что при всех достоинствах сильной и талантливой личности, Мадонна, в первую очередь, гениально раскрученный бренд? Или Вы любите ее за вокальные данные? И какова, по-Вашему, роль личности в создании бренда?
16.05. 14:28 Марк Брейли
Мадонна – один из самых мощных брэндов в мире. И именно за это я ее люблю.
Что такое брэнд? Брэнд – это не то, что я вам говорю, а то, что вы думаете о том, о чем я говорю. Работа маркетолога как раз в том и состоит, чтобы внушать людям, что они должны думать о том, о чем им говорят.
Мадонна хочет, чтобы вы о ней что-то думали. Это и есть первое правило брэнда. Ей не интересно, что вы о ней думаете – хорошее или плохое. Главное – чтобы вы о ней думали. Ее способность к перевоплощениям – это ее способность заставлять вас думать о ней по-новому. Мадонна есть вечно живой брэнд.
16.05. 12:47 Артур
Здравствуйте, Марк!
Каков по вашему мнению уровень российских специалистов, работающих в области IT-маркетинга?
Спасибо.
16.05. 16:20 Марк Брейли
Крупные международные корпорации безуспешно пытались продвигать свою продукцию в России, не понимая души русских потребителей. Это особенно касается продвижения товаров повседневного спроса, таких как шампунь, в 90-е годы. Затем я заметил, что российские маркетологи стали сильнее влиять на то, каким способом продвигаются брэнды в России. За этим интересно наблюдать в наши дни – Россия стала более космополитичной, более интернациональной. Теперь глобалные маркетинговые программы хорошо работают и в России. Я уверен, что это происходит благодаря росту компетентности российских маркетологов.
16.05. 13:10 Вадим
Привет Марк!
У меня от компьютера осталась наклейка Intel Inside, которая успешно была приклеена на тостер. Друзьям идея безумно понравилась. Почти все наклейки были переклеены на бытовую технику. Не планируети ли Вы "подобные" Кобрендинговые проекты. Было бы забавно увидеть на электрической зубной шетке лого "Intel Inside", на пульте от телевизора, на электрической бритве или на фене для волос, и.т.д... :))
16.05. 17:06 Марк Брейли
То, что Вы предлагаете, называется расширением брэнда. Оно дает возможность проверить доверие к вашему брэнду вне его привычного окружение, и расширяет брэнд, помещая его в другие смежные сегменты. Мы проверяли как Intel Inside принимается потребителями, разместив его на ряде других приборов, даже на тостерах и микроволновках. Мы сделали это потому, что потребители ассоциируют Intel Inside с лидирующей технологией, качеством, что вызывает доверие. Тем не менее, как маркетолог вы в первую очередь должны задваться вопросом: какая необходимость для вашего бизнеса воплощать эту маркетинговую идею? Если Intel получает свою прибыль, продавая чипы для таких приборов, как тостеры, то тогда целесообразно проводить такое маркетинговое мероприятие, чтобы объединить брэнды и поддержать бизнес. Большую часть доходов Intel приносят компьютеры. Поэтому неудивительно, что наклейки Intel Inside размещаются на компьютерах.
16.05. 13:27 Kimura
Dear Mark,
I'd like to address to you question regarding Intel's branding strategy. There was nice move to sync Master brand with product brands, as previously there were lack of connection between dropped "e" logo and Intel inside. However platforms concept was not well explained. Due to competition, you have to switch back to basics and strongly push Core 2 processor. But doing that you are loosing connection with platforms! We feel that on local market with notebooks for example. Potential customers, unfortunately to Intel, don't look for Centrino in notebooks and BTW there is no most promoting Core 2 logo on notebooks - logos different! It looks like Intel still have a lot of marketing dollars for experiments :)
Are you going to continue promote platforms?
If yes, don't you think it'll be more cost effective to simplify your brands hierarchy once more?
Don't you think, that Master brand campaign should be job #1 for you?
Txnks!
16.05. 18:03 Mark Brailey
To a consumer a platform is where I wait for train. A brand is what you think is, not what I say. Users believe Intel because of processor. We successfully built that marketing strategy around Intel Inside as a coop marketing program. 15 years of brand promotion around Intel Inside yet. When we ask the question which company’s microprocessor do you prefer in your PC purchase the answer was Intel, not a company, called Intel Inside. Worldwide consumers got the message. You are right, there was little understanding or familiarity with what Intel corporate logo looked like. This was great news for marketing. It meant we could establish the look for Intel. Hence the changes we made around our branding just over a year ago. If consumers think Intel equals processor we had to explain to consumers that we have the world best processor is Core 2 Duo.
16.05. 13:58 Левыч
Насколько широко распространяется ваша компетенция на российский офис, и на сколько широко вы хотите ее использовать? Готовы ли вмешиваться в креатив?
16.05. 14:45 Maksim
Марк,реклама у Вас какаято скучная.
В подарок для INTEL,а слоган можно
(мы далаем фантастику реальностью)
Ну ,а компьютеры вполне достойные.
16.05. 17:34 Matоgen
Марк, сколько Вы жмете от груди?
16.05. 17:57
Очень интересный эфир! Большое спасибо Составу, Марку и Интелу.
|
