|
Стимул страхаБезработица и массовые увольнения — неизбежные спутники любого экономического кризиса. В такие периоды компании стремятся повысить эффективность работы и снизить расходы. Работодатель, как капитан парусника, попавшего в жестокий шторм, должен решать, что делать, чтобы спасти корабль и экипаж: какую часть груза сбросить в море, кого оставить на борту, кого высадить в шлюпку и отправить на произвол судьбы. По данным опроса портала SuperJob.ru, 58% наемных работников говорят, что их фирмы и учреждения сократили часть сотрудников.Как показывает отечественный опыт 1990-х гг., практика «придерживания» рабочих мест в период сокращения производства приводила к занижению заработной платы. В 1990-1998 гг. промышленное производство снизилось в 2,2 раза, число занятых — в 1,6. Реальная зарплата за это же время упала в 1,8 раза. Вследствие этого многие работники потеряли стимул к эффективной работе. Производительность труда в промышленности за это же время снизилась в 1,35 раза. До 1994 г. производительность, по данным исследования Сергея Афонцева «Мотивация труда в постсоциалистической России: макроэкономический подход», падала быстрее зарплаты. Зато в 1999 г., после дефолта, она выросла в 1,3 раза. Страх увольнения в российских условиях остается эффективным стимулом давления на работников: максимальное пособие по безработице — 4900 руб., что ниже прожиточного минимума в большинстве регионов, а минимальное (870 руб.) выглядит откровенным издевательством. Конечно, сокращения работников теоретически способны сократить издержки и повысить производительность труда остающихся — при соблюдении нескольких принципов. далее... Ведомости |
|