 Состав рекламного рынка
|
ИКРа. Начало"Ну, поехали," - сказал Гагарин из динамиков МИРа и 48 лет назад улетел в космос. С просмотра этой легендарной записи 12 апреля 2009 года стартовал курс дополнительного образования "ИКРа: Интерактивные коммуникации в рекламе", совместно разработанный агентством Red Keds и Международным институтом рекламы.Из четырех запланированных месяцев обучения - примерно по три недели на каждую из секций: "Введение в специальность", "Менеджмент и маркетинг", "Творчество и текст", "Визуальные интерактивные коммуникации", "Технологии" и "Медиа" - прошел один, и уже можно подвести промежуточные итоги. За это время будущие руководители интернет-проектов узнали структуру и тонкости организации интернет-агентства, открыли для себя порядок прохождение заказа и научились составлять команду специалистов под конкретный проект любой сложности. Лекции перемежались с выступлениями приглашенных экспертов, практическими занятиями и экскурсиями по известным отечественным студиям веб-разработки (РА Grape, FIRMA Style, Zero:) Участники курса, поделенные на три команды, с первого дня обучения приступили к выполнению дипломного проекта: полнофункционального промосайта. Стоит отметить, что все задания для дипломов- учебные имитации, то есть не являются коммерческими заказами. Первой команде досталось всеми возможными веб-средствами продвигать известный бурбон Jim Beam со второго места по продажам в России на первое. Вторая группа студентов взялась развенчать стереотипы об автомобиле Ока, сделав промосайт к его новой (несуществующей) модификации. Третьей команде выпала незавидная, но жизненная участь, торговать воздухом: продавать дома в "Villa Calmare", строящемся элитном поселке с яхт-клубом под Калининградом. На сегодняшний день студенты провели большую часть предпроектной подготовки: собрали и проанализировали информацию, выдвинули рабочие гипотезы, а сейчас заняты написанием творческих концепций. Второй этап обучения - "Маркетинг и менджемент" - начнется в воскресенье, 17 мая. В частности, ожидаются выступления Александра Худолея, директора по работе с клиентами AdWatch, и Тимура Вахитова, директора по правовым вопросам группы компаний "JAM Station & Palitra management". Бриф на создание промосайта Jim BeamЗадача: запустить промо-сайт продукта (крепкий алкоголь, нетипичный для нашего рынка - бурбон ). Цели сайта: поддерживать позиционирование бренда, формировать его имидж и, главное, - способствовать увеличению продаж продукта. Продукт и базовое позиционирование: JB - это марка бурбона №1 в мире (история с 1795 года). И это виски №2 Американский виски в России. Бизнес задачи для бренда - стать Американским виски №1 в России по занимаемой доле рынка и лидером в потребительском ненаведенном восприятии. JB - напиток для людей, кто верит в содержательность как абсолютную, изначальную категорию. Характер бренда: аутентичный, настоящий, уверенный, мужественный, не принимает себя слишком серьезно, честный, доступный, содержательный, простой. В России на рынке есть две линейки продукта: JB White - базовая линейка бурбона JB Black - более дорогая, имиджевая линейка. Ценовая категория: Стоимость бутылки колеблется в розницу от 800 рублей за 0,5. Прямой конкурент: Jameson, Johny Walker Основые проблемы: Это алкоголь, реклама которого регулируется с большими ограничениями, соответственно Закону о рекламе РФ. Продукт представлен в небольшом количестве сетевого ритейла и почти не представлен в несетевой рознице (по причинам имиджа бренда). Продукт ограниченно представлен в HoReCa. Полноценной аналитики по рынку крепкого алкоголя нет. Потому придется довольствоваться данными из открытых источников. Целевая Аудитория: частный сектор: мужчины 35 лет, со средним/выше среднего уровнем дохода. коммерческий сектор: Представители HoReCa. В данном проекте не рассматривается. Отличительные черты бренда: Бренд с удивительной историей и богатым опытом worldwide. Прилагается драфтовая версия бренд-бука. Технические сложности: Есть только рекламные имиджи кампании 2008 года. Больше ничего. Формировать концепцию студентам придется самостоятельно. Бриф на создание промо-сайта "ОКА Fan-Club"Задача: позиционирование в интернете новой модели малолитражного переднеприводного автомобиля "Ока". Цели сайта: продвижение новой, более совершенной, модели ОКИ, создание положительного имиджа модели. Категория продукта и базовое позиционирование: дешевый, легко управляемый автомобиль для города. Ценовая категория: новая, в салоне - 165.000 рублей Целевая Аудитория: частный сектор: Основная группа - мужчины и женщины 35-55 лет с низким уровнем дохода; косвенная группа - студенты, 18-25 (фрик-мобиль). коммерческий сектор: службы доставки продуктов или почты, автомобиль сервисных служб (примеры: пиццерия, аптека, ветеринары, частный клиннинг, прочее). Основные проблемы: объективно низкое качество товара; непродуманный сервис и гарантия производителя; очень выбор дополнительных опций (потребитель даже за деньги не может сдлать другую комплектацию) бренд супер-дешевой категории; общепринятое юмористически-негативное восприятие бренда в целом. Прямой конкурент: Daewoo Matiz (от 200 тысяч рублей) Отличительные черты бренда: Потребительский психографический портрет невероятно размыт. Очень мало реальных потребителей данного продукта. Ценности бренда с богатой историей утрачены, но есть ссылка на историю бренда http://www.okatuning.com.ru/oka-tuning-!oka-story.htm Бриф на создание промосайта Villa CalmareЗадача: представить продукт еще до того, как он будет построен и сдан. Продажа недвижимости на нулевом цикле строительства. Цели сайта: способствовать продажам дорогой недвижимости в поселке. Представить современный дизайн и архитектуру поселка. Категория продукта и базовое позиционирование: недвижимость для отдыха и инвестиций. Поселок расположен в Калининградской области, на побережье. Обладает всей необходимой инфраструктурой + стоянкой для яхт и яхт-клубом. Базовое позиционирование: невысокая стоимость жилья в таун-хаусах при относительно высоком уровне комфорта и обособленности. Ценовая категория: самый маленький по площади коттедж стартует с 9 миллионов рублей Прямой конкурент: Villa del Mare, Калининградская область (от 8 миллионов рублей) Апарт-отель в Сочи (от 9 миллионов рублей на нулевом этапе строительства) Основые проблемы: поселок существует только на картинках, в 3-dмоделях. Необходимо сформировать у потребителя достаточный уровень доверия, чтобы он был готов инвестировать в данный тип недвижимости до того, как объект будет сдан; Инфраструктура поселка базовая, ее, конечно же, не достаточно для того, чтобы жить там круглоый год (нет школы, клиники, только в городе неподалеку); Конкурентная ситуация достаточно насыщенная. В ачстности, выбирая дом для отдыха потребитель рассматривает не только Калининградскую область, но и Сочи, Крым и даже Ленинградскую область. Целевая Аудитория: частный сектор: мужчины и женщины 35-55 лет с высоким уровнем дохода и определенным социальным статусом. Собственники бизнеса или топ-менеджмент российских компаний Основная группа - инвестирующие в недвижимость. Мотив "владения семейным гнездышком" вторичен; косвенная группа - приобретающие дом для себя. Скорее всего, вместе с местом для яхты и членством в яхт-клубе. Дополнительная целевая группа - так называемые "невыездные" категории. Высокие чины ФСБ, других государственных служб. По роду деятельности они не могут полноценно владеть недвижимостью у моря, в Испании или Греции, поэтому вынуждены сосредоточиться на российских морских курортах и "поддерживать национального производителя". коммерческий сектор: незначителен. однако допускаются приобретения дома в целях развить инфраструктуру (открыть ресторан или какой-то сервисный бизнес). Отличительные черты бренда: бренд совершенно новый, его надо формировать с нуля. Поэтому определить бренд-ценности предлагается участникам группы. Технические сложности: в распоряжении участников группы нет даже генплана, только эскизы поселка. На реальном этапе строительства сейчас вырыт котлован и сосредоточенно трудятся рабочие, потому выезд на место строительства не принесет дополнительной информации. 
.2009
 Загрузка... |