Shell меняет структуру управления
Нефтяная компания Royal Dutch/Shell планирует изменить структуру своего менеджмента. Решение было принято после скандальной отставки председателя совета директоров компании Филипа Уоттса. Сейчас Shell изучает управленческие модели трех крупных транснациональных корпораций. Интересно, что все они относятся к другим отраслям промышленности. Хотя, как и Shell, созданы на основе двух национальных компаний.
В конце декабря 2003 г. телефоны в двух штаб-квартирах Shell в Великобритании и Нидерландах не смолкали ни на минуту. Менеджеры звонили членам совета директоров с требованиями созвать чрезвычайное собрание руководства, чтобы выяснить, каковы реальные запасы нефти и газа компании. Подозрения о завышении цифры доказанных запасов возникли после того, как аудиторский комитет Shell изучил данные текущего отчета компании по запасам. В начале января 2004 г. состоялось заседание совета директоров. К всеобщему изумлению менеджерского состава, руководство компании объявило: из категории доказанных запасов следует исключить 3,9 млрд баррелей нефтяного эквивалента, что снизит запасы Shell на 20% - до 15,5 млрд баррелей. Дальнейшее развитие скандала привело к отставке Филипа Уоттса и его ближайшего соратника, управляющего директора группы и члена совета директоров Royal Dutch Petroleum (входит в концерн Royal Dutch/Shell) Уолтера ван де Виджвера.
Среди главных причин скандала называют управленческую структуру Shell. Среднее менеджерское звено ничего не знало о кулуарной переписке своих руководителей. А в ней речь шла как раз об искусственном завышении цифры запасов в отчетах, которые компания подавала американской Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC). Структура компании с ее двумя советами директоров и двумя штаб-квартирами оказалась слишком размытой и нечеткой, чтобы вовремя раскрыть махинации своих топ-менеджеров. Даже комитет управляющих директоров, главный управленческий орган корпорации, был не в курсе происходящего.
Сейчас место Уоттса на посту председателя комитета управляющих директоров занял президент Royal Dutch Petroleum Джероэн ван дер Веер, а обязанности председателя совета директоров до годового собрания акционеров будет исполнять лорд Оксбург. Новое руководство приняло решение провести реструктуризацию менеджмента компании. В качестве приемлемых рассматриваются управленческие модели трех мировых гигантов: голландско-бельгийской банковско-страховой группы Fortis, англо-австралийской добывающей компании BHP Billiton и англо-американского фармацевтического концерна GlaxoSmithKline.
Shell считает, что самой подходящей для нее структурой обладает Fortis: у корпорации есть опыт разрешения сложных проблем, к примеру, таких, как взаимодействие с нидерландским налоговым законодательством.
Fortis состоит из двух компаний - Amev и AG Group, которые объединились в 1990 г. , но до сих пор сохраняют отдельные штаб-квартиры в Брюсселе и Утрехте. Однако их акции объединены, а сама транснациональная корпорация управляется единым советом директоров и имеет одного гендиректора Антона ван Россума. Под его руководством компания проводит политику "прогрессивной адаптации", т. е. дальнейшего слияния. Недавно Fortis заявила: "Однажды мы сказали, что создадим единую компанию. Но это займет время".
Еще одна компания в списке Shell, добывающий концерн BHP Billiton, тоже состоит из двух относительно самостоятельных компаний. Одна базируется в Великобритании, другая - в Австралии. Но с 2001 г. , когда произошло слияние, у компаний объединенный менеджмент. Акции концерна распределены достаточно равномерно: 60% принадлежит австралийской компании и 40% - британской. Обе компании выпустили ADR (американские депозитарные расписки) второго уровня на фондовом рынке США. А британская компания также размещает свои акции на бирже Йоханнесбурга в ЮАР. Английские и австралийские акции не являются взаимозаменимыми, но одинаково обеспечены и предоставляют равные права голоса. Наличие акционеров в разных странах выгодно для BHP Billiton, так как компания может считать себя "местной" в Лондоне, Сиднее и Йоханнесбурге. 25% своих акций она держит в США. Инвесторы, вкладывающие средства в азиатско-тихоокеанский регион, в другие развивающиеся рынки и в британский фондовый индекс FTSE 100, считают компанию надежным партнером. В рейтинге FTSE 100 BHP Billiton числится третьей по величине добывающей компанией мира.
Третья компания, структуру которой изучает Shell, GlaxoSmithKline (GSK) была создана в 2000 г. Она образовалась в результате слияния американской SmithKline Beckman и английской Beecham Group, с одной стороны, и британских Glaxo и Wellcome, с другой стороны. В отличие от Fortis и BHP Billiton, GSK никогда не была компанией со структурными подразделениями в двух странах. Поэтому аналитики не совсем понимают, что именно может заинтересовать Shell в управленческой модели компании. GSK базируется в Великобритании. Там же проживают 70% ее акционеров. Но 55% своей продукции корпорация продает в США, где находится офис ее гендиректора Жан-Пьера Гарнье.
Shell уже начала проводить первые структурные изменения. Была лишена своих исполнительских полномочий должность председателя совета директоров Shell Transport and Trading, британского подразделения группы. Раньше ее занимал Филип Уоттс. Компания также решила, что совместные собрания представителей двух советов директоров и гендиректоров будет вести председатель совета директоров, не обладающий исполнительными функциями. (Использованы материалы WSJ и FT. )
Мария Подцероб
09.03.2004 Ведомости