Акционеры могут подождать

        Его отставки требуют несколько крупных акционеров, возмущенных тем, что Уоттс не присутствовал при объявлении о снижении оценки запасов нефти и газа Shell на 20% на прошлой неделе. Это уже не первый промах сэра Филипа, и ранее демонстрировавшего недостаточное почтение по отношению к инвесторам и отказывавшегося отвечать на неприятные вопросы.

        "Я не считаю, что наша цель - обеспечить быструю прибыль акционерам", - сказал Уоттс в одном из интервью, которое он дал до скандала по поводу сокращения запасов Shell. Объясняя, как компания собирается сочетать задачи получения прибыли и обеспечения развития компании в долгосрочной перспективе, он сказал: "Мы должны создавать стоимость для акционеров, но в том числе и в долгосрочной перспективе. В нашей отрасли доверие людей к компании необходимо. Это доверие наших акционеров, но прежде всего доверие людей, которые живут там, где мы добываем нефть".

        Это было абсолютно в духе Уоттса, который на протяжении большей части своей карьеры обхаживал борцов за сохранение окружающей среды больше, чем инвесторов.

        Это легко объяснить: Shell была замешана во многих скандалах по поводу загрязнения окружающей среды, в том числе в тот период, когда Уоттс был одним из ее топ-менеджеров. Именно при нем компания была вынуждена уйти из Нигерии в результате протестов населения.

        Отношения между сэром Филипом и акционерами всегда были непростыми, но они особенно обострились после того, как он стал председателем совета директоров в 2001 г. Его критиковали за резкость в общении, неспособность сформулировать политику компании и чрезмерное упрямство в спорах по важным вопросам.

        По словам Уоттса, он приложил много усилий, для того чтобы добиться взаимопонимания с инвесторами. При этом он наотрез отказывается перенимать стиль других, более харизматичных нефтяных генералов, таких как его предшественник сэр Марк Муди-Стюарт или руководитель BP лорд Браун.

        Для компании важно донести до инвестора суть ее стратегии, и их внимание не должно переключаться на личность руководителя, говорит Уоттс: "Когда для этого приходится вести себя в манере отличной [от общепринятой], я это делаю". Он признает, что ему приходится принимать во внимание и критику относительно своего стиля общения. Тем не менее "важно оставаться самим собой. В конце концов, наша отрасль рассчитана на долгосрочную перспективу. Суть важнее стиля. Меньше всего нам хотелось бы раскручивать Shell".

        Уоттс говорит, что слишком резко реагировать на критику опасно. "Если [наши оппоненты] правы, мы должны согласиться и исправить ситуацию, - говорит Уоттс. - Если мы считаем, что они не правы, мы должны начать с ними диалог, выяснить, кого они представляют, и потом постараться как можно лучше объяснить нашу позицию. Все это делается не так быстро".

        Акционеры не особенно верят заявлениям Уоттса о том, что он работает над своим имиджем, и не прощают ему прошлых грехов. "Если [компания] считает, что нужно налаживать диалог с инвесторами, то, что ни председатель совета директоров, ни один из топ-менеджеров не присутствовали при объявлении плохих новостей [о сокращении запасов], просто возмутительно", - сказал инвестор, входящий в число 10 крупнейших акционеров Shell.

        Сэр Филип признает упреки в чрезмерной прямоте, граничащей с грубостью. В этом он винит свои корни. Он с иронией рассказывает о детстве, проведенном в графстве Лестершир, где его отец работал на чулочной фабрике, и годах учебы на факультете физики и геофизики в Университете Лидса. Он начал работать в Shell в 1969 г. и перед тем, как добраться до вершины, успел послужить в ее подразделениях в 14 странах.

        Некоторые аналитики считают, что просчеты Уоттса в области взаимодействия с инвесторами сейчас играют большую роль в его судьбе, чем заслуги перед компанией.

        "Я не думаю, что из-за этого он должен покинуть свой пост", - говорит аналитик Deutsche Bank Дж. Дж. Трэйнор. Shell в свое время испытывала проблемы из-за недостатка финансирования. Он напомнил, что с 1996 по 2000 г. компания тратила $6 млрд в год на разведку новых запасов, при том что необходимо было выделять около $9 млрд. В 2000 - 2003 гг. , когда Уоттс стоял во главе компании, вложения в разведку и добычу выросли до $9 млрд, она стала догонять идущую впереди BP. Увеличение вложений помогло Shell включить в план семь новых месторождений, благодаря которым ее производство увеличится на 1 млн баррелей в день, а запасы к 2008 г. достигнут 9 млрд баррелей.

        Но некоторые другие проблемы, которые сэр Филип унаследовал от предыдущего руководства, устранить оказалось сложнее. Первым тяжелым испытанием для Уоттса на новом посту стала необходимость признания того, что компания не сможет добиться обещанного 5% -ного роста добычи в 2001 г. (Впрочем, чуть позже то же самое пришлось признать и BP. ) Кроме того, ему так и не удалось убедить инвесторов, что Shell не переплатила за поглощенную в том же году компанию Enterprise.

        К тому времени у него за плечами было несколько более серьезных передряг. Он возглавлял нигерийское подразделение Shell в 1993 г. , когда компании пришлось покинуть страну под давлением обвинений в уничтожении природы страны. Два года спустя были казнены несколько лидеров движения народа огони, активнее всего выступавших за изгнание Shell с их земель. Уоттс назвал это трагедией.

        Позже в роли международного координатора Shell в Гааге ему пришлось участвовать в разбирательствах по поводу другого экологического кризиса - разлива нефти на нефтяной платформе Brent Spar.

        Очевидно, поэтому Уоттс сегодня делает акцент на долгосрочном развитии и защите окружающей среды. В частности, за это ему и был в прошлом году присвоен титул. Но эта позиция привела и к проблемам с обеспечением краткосрочной прибыли компании. В прошлом году компания приняла смелое решение не производить буровых работ в заповедных зонах - тем более смелой потому, что Shell испытывает более острый недостаток новых запасов, чем ее конкуренты.

        В недавней рекламе Shell утверждала: "Компания, которая думает так же много о том, какими способами делать деньги, как и о том, чтобы сделать их много, сделает деньги". В долгосрочной перспективе сэр Филип, возможно, окажется прав, хотя к этому времени он уже может не быть у руля компании, которой он посвятил жизнь. (FT, 13. 01. 2004, Кирилл Корюкин)

Элисон Мэйтлэнд
Карола Ойос


15.01.2004 Ведомости