Худшие менеджеры 2003 года по версии журнала BusinessWeek

Вторая часть статьи BusinessWeek "Лучшие и худшие менеджеры 2003 года" посвящена управленцам, твердо ведущим возглавляемые ими компании прямиком к кризису, а иногда и банкротству.

Юрген Шремпп (Jurgen Schrempp)
DaimlerChrysler

Когда глава DaimlerChrysler завершал объединение компаний в 1998 году, он пообещал акционерам «нечто экстраординарное». Спустя пять лет неординарности стало хоть отбавляй.

Chrysler обещал закончить 2003 год с операционной прибылью в $2 миллиарда, вместо этого закончил с убытками в размере $360 миллионов. Несмотря на новые модели (с немецкими комплектующими и немецким дизайном) доля рынка Chrysler стабильно снижается. Шремпп обвиняет в этом суперконкурентный американский рынок, но «японцы» и в этих условиях наращивают объемы продаж и получают прибыль.

Проблемы Шремппа не заканчиваются одним лишь Крайслером. Компания Mitsubishi Motors, 37% акций которой принадлежат DaimlerChrysler, ожидает операционные убытки в размере $404 миллионов на конец финансового года (март 2004). Mitsubishi пыталась заманить молодых американцев, предлагая им автокредиты на крайне выгодных условиях. Однако после массовых индивидуальных дефолтов, условия кредитования были ужесточены, а продажи в США сразу упали. Не радует даже Mercedes-Benz. Исследовательская компания J.D. Power & Associates Inc. поставила его в своем рейтинге качества на позорное 26-е место. Шремпп эту новость комментировать отказался.

А еще предстоят суды. В августе Daimler уже выплатил $300 миллионов, чтобы урегулировать коллективный иск от акционеров, которые утверждают, что Шремпп ввел их в заблуждение, представив предстоящее объединение как «слияние равных». Но даже та огромная выплата была лишь прелюдией перед двухмиллиардным иском от миллиардера Кирка Керкоряна.

Может ли положение ухудшиться? Для акционеров весьма вероятно: дружески настроенное к Шремппу правление уже говорит о продлении его контракта.

Нобуиуки Идеи (Nobuyuki Idei)
Sony

В апреле прошлого года Идеи ошеломил инвесторов, объявив о квартальных убытках в размере $1 миллиарда. Это вызвало обвал акций, цена на которые за два дня упала на 25% и до сих пор не вернулась на прежний уровень.

Есть и другие поводы усомниться в лидерских способностях м-ра Идеи. После объявленной в 1999 году программы реструктуризации, валовая прибыль компании упала до 1%, по сравнению с 10% всего десять лет назад. Компания Sony уже несколько лет продвигает на рынок продукты, ничем кроме дизайна не отличающиеся от товаров конкурентов. Ее CD плееры, цифровые камеры и все остальное сразу после попадания в продажу переходили в разряд коммодити.

Сейчас Идеи планирует сократить 20 тысяч рабочих мест и закрыть несколько заводов. Он также дал «зеленый свет» инвестициям в размере $4.5 миллиарда на разработку новых чипов для следующего поколения игровой приставки PlayStation. Но согласятся ли акционеры ждать еще несколько лет?

Питер Бург (Peter Burg)
FirstEnergy

До прошлого лета Питер Бург был просто еще одним руководителем «не в ладах» с охраной окружающей среды. Исполнительный директор и председатель правления корпорации Akron's FirstEnergy был вынужден закрыть атомную электростанцию Davis-Besse, после того как в реакторе была обнаружена коррозия. Затем последовал иск по поводу угольной электростанции в Огайо. А затем наступило 14 августа, и быстро выяснилось, что в катастрофе оставившей без электричества 50 миллионов человек, ведущую роль сыграла именно FirstEnergy.

Компания выпустила первый, очень короткий и невнятный пресс-релиз только через два дня после начала кризиса. По мере роста критики, она попытались переложить вину на других. Затем было расследование Конгресса и невнятные показания м-ра Бурга. В общем, он мог бы написать книгу «Как НЕ надо себя вести в период кризиса».

Джо Галли (Joe Galli)
Newell Rubbermaid

Когда, три года назад, Джозефа Галли пригласили спасать тонущую корпорацию Newell Rubbermaid, он пустил в дело стратегию, которую на протяжении 19 лет до этого использовал в компании Black & Decker. Галли (45 лет) увеличил бюджет отдела новых продуктов и нанял много-много новых продавцов. Его целью было сохранить премиум цены на более чем 100 брэндов Newell (в основном товары для дома). Т.е. он хотел сделать совок для мусора таким замечательным, чтобы покупатели были бы готовы платить за него максимально возможную цену. Инвесторы терпеливо ждали, пока стратегия Галли сработает.

Не сработала. Он до сих пор пытается извлечь хоть какую-то пользу из покупки за 5.8 миллиардов долларов компании Rubbermaid. Не получается и с новыми интересными продуктами. По результатам 2003 года компания объявит о падении продаж на 1-2%.

Галли пришел в компанию с безупречным резюме, попрыгав перед этим из одного высокого кресла в другое, включая короткую остановку в Amazon.com. Но акции Newell только с начала 2003 года упали на треть, что вызывает сомнения в способности Галло вывести компанию из кризиса.

Роберт Глинн (Robert Glynn)
Pacific Gas & Electric

Во время дерегуляции энергетики в конце 90-х исполнительный директор и председатель правления PG&E Corp. Роберт Глинн мл., вступив в конкуренцию с Enron Corp., запустил бизнес по трейдингу электроэнергии. Он рассылал торговых агентов для заключения новых договоров на поставку. А еще он заплатил кучу денег за старые электростанции, находящиеся далеко за пределами его родного Сан-Франциско. Ни в одном случае он не «угадал». Вместо получения сверхдоходов Глинн объявил о банкротстве возглавляемой им компании, так как после принятого в Калифорнии в 2001 года закона о дерегуляции отрасли, он был вынужден покупать электричество по более высоким ценам, чем продавал конечным потребителям. По плану реорганизации PG&E в счет выплат по долгам отдаст кредиторам активов на $7.6 миллиарда, включая трубопроводы, много лет приносившие стабильную прибыль акционерам компании.

Надвигающиеся неприятности

Для главы компании Halliburton Дэвида Лесара дела идут все хуже. Сперва, были выдвинуты обвинения в том, что компания получила контракты на восстановления Ирака благодаря Дику Чейни. Затем аудиторы Пентагона начали расследование по поводу исполнения этого контракта, а заодно и завышенных цен на поставляемый бензин. Надвигается еще один скандал, касающийся поставки оборудования для военных столовых. Halliburton оценила услуги субподрядчика по этому контракту в $200 миллионов. Однако вскоре выяснилось, что последнему досталось «всего» $130 миллионов. Halliburton и Пентагон объясняют разницу в суммах «несовершенством внутренних коммуникаций».

BusinessWeek
15.01.2004  V-RATIO