"Система-Телеком" объединяет своих операторов.

Журнал"Компания" №26 11.07.2001
Сергей Филимонов

"Система" укрупняется.
Процесс консолидации столичных операторов проводной связи набирает обороты. Компании объединяются вокруг двух центров - российского холдинга "Система-Телеком" и американской "Голден Телеком". В частности, в ближайшие недели окончательно решится вопрос о слиянии двух Интернет-провайдеров - компаний "ПТТ-Телепорт" и "МТУ-Интел". На очереди объединение других операторов, входящих в холдинг "Система-Телеком": "МТУ-Информ", "Комстар" и "Телмос". А "Голден Телеком" объявила о намерении увеличить свою долю в компании "Совинтел".

Продукт непротивления сторон
Работа над слиянием многочисленных "дочек" МГТС, ныне объединенных под кровлей "Системы-Телеком", ведется уже давно, но близкой к завершению можно считать только одну сделку - объединение Интернет-провайдеров "МТУ-Интел" и "ПТТ-Телепорт". Проект движется медленно, поскольку компании имеют форму АО, и добиться согласия всех акционеров по всем вопросам - задача не из легких. В частности, неясна судьба компании "Голден Лайн": своего согласия на вхождение этой компании в новую структуру пока не дает ее второй акционер - французская Alcatel.
Причин для слияний операторов несколько. Одна из них - стремление "Системы-Телеком" исключить внутреннюю конкуренцию: "зоны влияния" некоторых компаний пересекаются. Однако это не главная причина. По словам пресс-секретаря "Системы-Телеком" Кирилла Масленцина, у внутренней конкуренции есть и положительная сторона: "Это не позволяет компаниям застаиваться. В результате они сохраняют способность противостоять внешней конкуренции - например, компании "Голден Телеком". Поэтому в первую очередь мы объединяли лишь тех операторов, которые откровенно дублировали функции друг друга. Это, в частности, "МТУ-Интел" и "ПТТ-Телепорт".
Юридически сделка еще не завершена - необходимо согласие всех акционеров. Но в организационном плане эти две компании уже работают сообща, каждая в своем секторе. "МТУ-Интел" продолжает развивать коммутируемый доступ в Интернет, а "ПТТ-Телепорт" предлагает услуги широкополосного доступа на основе технологии DSL. Объединение прежде всего касается инфраструктуры - компании работают на единой сети, международные каналы компаний тоже объединены. По словам генерального директора "ПТТ-Телепорт" Николая Репина, клиентская база двух компаний распределяется не на конкурентной основе, а в зависимости от того, кто сможет лучше обслужить клиента: "Мы развиваем идею предоставления полного спектра услуг. Такой бизнес наиболее перспективен. Коммутируемый доступ (dial up) - это своеобразный насос, который создает клиентскую базу. Все пользователи Интернета начинают с дешевого dial up. Постепенно абонент пользуется Интернетом все активнее и привыкает тратить деньги на услуги связи. Наступает момент, когда он приходит к решению о том, что следует переходить на другой уровень, другие скорости и лучшее качество. Здесь и появляется DSL".

Заграница нам поможет
Вторая, и более существенная, причина слияния операторов холдинга "Система-Телеком" - намерение холдинга привлечь инвестиции, разместив акции объединенного оператора на западных фондовых рынках. Очевидно, что чем больше компания, тем больший интерес она представляет для инвесторов.
В числе наиболее вероятных претендентов на слияние называют три компании - "МТУ-Информ", "Комстар" и "Телмос". Иностранные акционеры этих компаний уже выразили свою готовность к преобразованиям. В частности, акционер "Телмоса" - американский оператор дальней связи AT&T сообщил о намерении продать свой пакет акций "Телмоса" другому акционеру - компании МГТС. Акционер "Комстара" - Metromedia International тоже изъявил желание участвовать в процессе создания новой компании-оператора связи.
Аналитики оценивают перспективы размещения акций компаний "Системы-Телеком" как благоприятные. По словам аналитика компании "Ренессанс-Капитал"Вячеслава Николаева, несмотря на то что инвесторы сегодня относятся телекоммуникационному бизнесу в целом прохладно, интерес к России растет, и, если время выхода на фондовый рынок будет выбрано удачно, то у "Системы-Телеком" есть все шансы успешно разместить IPO. "Это хорошо ложится в общую стратегию АФК "Система": она стремится к выводу своих ведущих активов на международные фондовые рынки", - говорит Николаев.
Однако в ближайшее время выпуска акций ожидать не приходится: помимо того что само создание нового оператора процесс долгий, перед выпуском акций нужно соблюсти еще множество других условий - например, провести аудит. Все эти процедуры непросты и требуют времени.

Принцип готовых проектов
Главный конкурент "системных" операторов - холдинг "Голден Телеком" тоже наращивает свои мощности. Представители "Голден Телеком" заявили о намерении увеличить свою долю в компании "Совинтел". Сегодня акции оператора связи "Совинтел" распределены в пропорции 50/50 между "Голден Телеком" и национальным оператором дальней связи - компанией "Ростелеком". Сейчас партнеры ведут переговоры об условиях сделки. Прогнозов о том, когда она будет завершена и сколько именно акций купит "Голден Телеком", обе компании, ссылаясь на сложности переговорного процесса, предпочитают не делать.
Еще раньше, в апреле этого года, холдинг приобрел 100% акций крупного российского Интернет-провайдера - компании "Ситилайн". Эта сделка вывела "Голден Телеком" в лидеры Интернет-провайдинга. Но стратегия развития "Голден Телеком" отличается от стратегии операторов "Системы". Говорит Николай Репин: "Голден Телеком" развивается за счет покупки готовых проектов. У них есть определенные инвестиционные средства, которые они поэтапно вкладывают. Мы же развиваемся как операторы - главным образом за счет своей собственной прибыли".

Размер имеет значение
Консолидация операторов, в том числе и Интернет-провайдеров, - тенденция не только российская, но и общемировая. По мере того как Интернет из научного приложения превращается в разновидность услуг связи, он становится вотчиной крупных телекоммуникационных операторов. В России это можно было наблюдать на примере того, как первых Интернет-провайдеров, выросших из научной среды (например, компании "Демос" и "Релком"), вытеснили с первых мест классические операторы связи - такие, как "МТУ-Информ" и "Голден Телеком". На Западе ситуация похожая: там тоже повсюду работают крупные холдинги. При этом их подходы к бизнесу отличаются. Например, MCI WorldCom - вертикально интегрированный холдинг. У холдинга есть отделение дальней связи WorldCom, телефонная компания MCI и крупнейший в мире магистральный Интернет-провайдер - UUNET. Другой крупный игрок - AOL, наоборот, представляет собой модель розничного провайдера. Это бизнес доступа в чистом виде: у AOL огромное число точек доступа по всей Америке. Преимущества крупных компаний заключаются в масштабности их операций и качестве услуг: большая компания может позволить себе более надежное, а значит, и более дорогое оборудование. Мелкие же операторы не располагают достаточными средствами для строительства собственных сетей и аренды дорогих скоростных каналов. Однако это отнюдь не значит, что мелкие компании остаются не у дел. Небольшой компании проще общаться с клиентами: их у нее немного, так что с каждым клиентом можно работать индивидуально. Крупная компания, напротив, строит систему массового обслуживания клиентов. По мнению Николая Репина, в будущем обслуживание клиентов, скорее всего, будет отдано на откуп мелким компаниям, которые и будут осуществлять "доводку" услуг связи. Например, в Москве уже есть компания, которая занимается доставкой Интернет-карт в любую точку города в любое время суток. Кроме того, она оказывает и консультационные услуги: неопытному пользователю, к примеру, помогут подключить и настроить компьютер.