Компания "М.Видео" решила стать производственной.

Журнал "Компания" №25 02.07.2001
Надир Шакур

Непомпезный телевизор.
Пул российских компаний - "М.Видео", "Сокол" и ТК "Арсенал" - выводит на российский рынок новую отечественную марку телевизоров "Сокол", массовое производство которых начнется в июле 2001 года. В проект вложено уже около $2,5 млн, еще столько же будет инвестировано до конца текущего года.
Контрольный пакет принадлежит "М.Видео", основному инвестору проекта. Решение о диверсификации бизнеса компания приняла в 1998 году одновременно с оглашением межгосударственной российско-белорусской программы "Союзный телевизор", задуманной государственными чиновниками России и Белоруссии для поддержания постсоветской электронной промышленности. Несмотря на государственную поддержку, "союзный" проект до сих пор не преодолел проблем реального бизнеса и не дал никаких результатов.
"Производство высокотехнологичных товаров, как и любых других, должно строиться профессионалами, а не инициироваться помпезными и малоэффективными бюрократическими компаниями. Задача государства - создавать условия для нормального бизнеса, - считает Александр Тынкован, президент компании "М.Видео". - Брэнд "несоюзного" телевизора мы создаем без помощи государства, и хотя рентабельность производственного капитала гораздо ниже, чем в торговле бытовой техникой, мы намерены продолжать эту стратегическую для нас линию". Несоюзные "Соколы" производятся в Александрове Владимирской области технической компанией "Арсенал" на оборудовании Krauss-Maffei, Siemag, Pantel und Broumser и Hitachi по принципу "глубокой" (в противовес "отверточной") сборки. Компания имеет свои know-how и применяет их в проекте. И все же, как и большинство выпускаемых ныне российских телевизоров, "Сокол" более чем на 90% состоит из импортных комплектующих (у белорусских коллег эта цифра несколько ниже за счет собственных трансформаторов и других "тяжелых" деталей). Правда, участники пула особо акцентируют внимание на том, что "Сокол" изготавливается исключительно из высококачественных комплектующих. Кинескопы, например, поставляются в Александров такими ведущими мировыми производителями, как Philips и American Matsushita. За год с небольшим были разработаны две линейки продукции шестого поколения с диагоналями 21, 20 и 16 дюймов. Но выпущены пока только две пилотные партии 21-дюймовой модели общим объемом 15 тысяч штук, уже проданные в Москве и других регионах России.
"Работая над проектом, мы учли множество факторов и определили ту ценовую нишу и категорию покупателей, к которым будет обращен продукт, - говорит Дмитрий Тиманов, генеральный директор представительства торговой марки "Сокол" в Москве. - Емкость рынка телевизоров в России, по нашим оценкам, составляет около 4 млн в год. Из них 2,5 млн импортируется из-за рубежа, 1,3 млн приходится на российские и белорусские телевизоры других марок, и, наконец, оставшиеся 200 тысяч и есть та ниша, на которую рассчитываем мы".
Телевизоры "Сокол" стоят на 20 - 25% дешевле, чем импортные телеприемники, что соответствует ценам на аналогичную продукцию российского производства. "Такая ценовая политика - не рекламный ход для стартующего брэнда. Наш покупатель - человек со средним и ниже достатком, но именно потому не желающий тратить свои деньги на приобретение некачественного товара, - объясняет Александр Тынкован. - Мы ожидаем значительного увеличения спроса на телевизоры в России и странах СНГ (куда мы также собираемся экспортировать нашу продукцию) по причине естественного старения и вымирания телеприемников первой импортной волны, завезенных в страны СНГ в 1992 - 94 годах".