Холодный инвестиционный климат

Газета "Туринфо"
Инна ОБРАЗЦОВА

В отделе инвестиционной политики и развития объектов туриндустрии Департамента по туризму лежит сейчас около 20 инвестиционных проектов. Однако ни для одного из них пока нет реального инвестора.
Зарубежный опыт развития туризма, в частности турецкий, показывает: наиболее эффективно туристическую отрасль двигают вперед частные инвестиции, в том числе иностранные. Для нашей страны привлечение зарубежного капитала - вообще единственный способ строить объекты инфраструктуры: местные бюджеты не в состоянии финансировать строительство новых гостиниц и развитие уже имеющихся объектов. А турфирмы зарабатывают на приеме не так много, чтобы самостоятельно развивать туристическую инфраструктуру. Так что все - государство, субъекты РФ, местные турфирмы и директора гостиниц - надеются на инвестиции. По мнению начальника отдела Сергея Белоуса, просто просить денег на развитие местной базы приема - безнадежное дело. Единственный шанс их получить - предложить конкретный инвестиционный проект.
Инвестиционные проекты приходят отовсюду: с Селигера и Байкала, из Тверской области, Хабаровска, Калининграда, района Большого Сочи, Москвы, Петербурга и других туристических центров. За три с лишним месяца работы департамента проектов только прибывает, а найти инвесторов пока не удалось ни по одному из них. Впрочем, сотрудники отдела "пристраивать" проекты и не обязаны - они должны лишь аккумулировать у себя подобную информацию, грамотно оформлять ее и давать экспертную оценку привлекательности готовых проектов.
Тем не менее Сергей Белоус регулярно посещает банковские и финансовые организации, проявляющие интерес к инвестированию различных проектов. Большие надежды он возлагает на эффект от участия в международных и отечественных выставках инвестиционных проектов. К сожалению, пока они не очень-то оправдываются: реально срабатывает лишь интерес самих потенциальных инвесторов, которые теперь знают, куда обращаться. Так, месяц назад руководство известной испанской гостиничной цепочки Sol Melia выразило желание вложить деньги в два объекта - гостиница "Прибалтийская" в Санкт-Петербурге и "долгострой" - гостиница "Сокольники", инициаторами строительства которых эта сеть была почти 20 лет назад. В ответ на запрос испанцы получили на рассмотрение сразу четыре инвестиционных проекта, среди которых, правда, не было гостиницы "Сокольники". В четверку вошли проекты создания конгресс-центра в гостинице "Прибалтийская", сооружение горнолыжного комплекса "Горный клуб" на территории Сочинского национального парка (северо-западный склон г. Аипга, в километре от поселка Красная Поляна), строительство замороженной гостиницы класса люкс "Северная корона" (Санкт-Петербург) и полная реконструкция оздоровительного комплекса "Дагомыс". Реализация всех этих проектов действительно необходима для отечественной индустрии туризма. Кроме того, они считаются наиболее перспективными с точки зрения окупаемости: cрок возврата средств по ним не превышает 5-6 лет.
Недавно испанцы сообщили, что их заинтересовала лишь "Прибалтийская". Понятно, почему иностранные инвесторы предпочли именно данный проект - это самый оптимальный вариант вложения средств: гостиница достаточно известна за рубежом, удобно расположена в Северной столице, популярной у туристов, сам проект относительно недорогой (около $18 млн), а срок окупаемости вполне досягаемый - 6 лет. Однако никаких официальных подтверждений о принятом решении пока не поступало.
Между тем шансы на реализацию даже этих наиболее интересных на сегодня инвестиционных проектов не очень высоки. Дело в том, что механизм инвестирования в объекты гостиничной индустрии у нас отлажен не до конца. Допустим, при определенных усилиях отделу инвестиционной политики вскоре удастся привлечь к этим проектам внимание инвесторов. Вероятнее всего, это будут иностранные фирмы, что связано с различными условиями выдачи кредитов. В Европе средства под такой проект можно получить всего под 6-8% годовых, что сильно ускоряет его окупаемость для иностранцев по сравнению с отечественными инвесторами, которые могут получить средства, согласно распространенной практике, не менее чем под 15-20% годовых и даже выше. Это означает, что проект, попавший в руки иностранных инвесторов, будет воплощен быстро и качественно. Однако, как ни парадоксально, нашему бизнесу это не выгодно. И дело вовсе не в патриотизме или поддержке отечественных инвесторов.
Условия, на которых иностранцы готовы профинансировать такую сделку, абсолютно не приемлемы для развития отечественного турбизнеса. В большинстве случаев финансирование осуществляется на стандартных для международного бизнеса условиях - последующего управления объектом в течение минимум 10-12 лет. Учитывая, что деньги в гостиничном бизнесе делаются только в управлении объектами, для нас это означает перевод денег за рубеж и получение лишь налоговых сборов. В крайнем случае ради развития отечественной базы приема это можно было бы пережить. Но стандартные условия инвестирования предполагают еще и последующее приобретение объекта инвестором. При этом иностранцы очень активно требуют государственных гарантий возврата средств, которые в данный момент могут давать всего два российских банка - Сбербанк и Внешэкономбанк. Таковы в общих чертах условия, на которых готовы развивать нашу туристическую инфраструктуру иностранцы.
Что касается отечественных инвесторов, то их помимо высокого процента, под который предоставляется кредит, сдерживает также другой, совершенно специфический фактор. Из-за сложной системы приватизации и акционирования туристических и, прежде всего, гостиничных объектов, так же непросто найти реальных акционеров или хозяев отеля: акции постоянно переходят из рук в руки. По этой причине отечественные инвесторы крайне осторожно относятся к инвестированию в туристическую отрасль и предпочитают не рисковать.