|
Вышел 100-й выпуск журнала "Управление компанией".Этот журнал, который выпускается издательством "Стандарт", вырос вместе с украинским бизнесом. Последние восемь с половиной лет, каждый месяц, уже в 100-й раз журнал пишет о менеджменте или, как это называли совсем недавно, "управлении предприятием". Издание рассказывает о лидерах украинского бизнеса, их отношении к делу, успеху, славе, власти, сотрудникам, деньгам, партнерам и конкурентам, говорит о принципах выживания и методах борьбы за место на рынке, причинах неудач и шагах, которые были решающими в жизни компаний. На страницах журнала делятся советами и опытом самые разные специалисты - руководители известных украинских компаний, их HR-менеджеры, консультанты, бизнес-тренеры. Каждая обсуждаемая тема рассматривается с различных сторон, будь то аттестация, опросы сотрудников, воровство или учет времени, депрессия или увольнения, проблемы роста или поиска идей. "Я убежден, что этот журнал уникален, - говорит Алексей Капуста, директор издательства "Стандарт". - Уникален командой, любящей и знающей свое дело. Оригинальными технологиями подготовки и проверки материалов. Источниками информации и авторским составом. Однако истинная ценность этого журнала в том, что он заставляет нас с вами, вечно занятых текучкой, вновь и вновь переосмысливать то, что мы делаем, примерять на себя "рубашку чужого опыта" и все же искать свой и только свой путь. Возможно, благодаря ему, приходя с утра на работу, мы, отрешившись от многочисленных проблем, начинаем творить свою уникальную "эффективную организацию"". АНОНС ЖУРНАЛА "УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ", №4 (100), 2003 Апрельский номер журнала "Управление компанией" представляет тематический выпуск "Лидерство: прагматизм и магия управления" Что есть главное в лидерстве и как стать истинно успешным лидером? Всегда ли обитателям корпоративных олимпов присущи истинно лидерские качества? И, наконец, если все будут лидерами, кто же будет работать? ТЕМА НОМЕРА - ЛИДЕРСТВО Лидеры: Кто? Где? Когда? Часто лидерами называют самых сильных и влиятельных, тех, кто находится на самом верху, обладая наибольшей властью в компании. Но всегда ли обитателям корпоративных олимпов присущи истинно лидерские качества? Если бы можно было провести знак тождества между понятиями "руководитель" и "лидер", вероятно, мир (ну хотя бы мир корпоративный) был бы гораздо совершеннее... Пути лидерства О качествах руководителя-лидера и об "эволюции" менеджмента в Украине, о становлении лидера и о роли лидера и менеджера в компании рассказывает Ирина Зайцева, директор Центра развития персонала "Лидер". О лидерах и бриллиантах Известный французский художник Жорж Брак (1882 - 1963) считал, что "самая значимая часть искусства та, которая не поддается объяснению". Можно ли объяснить суть значимого лидерства? Что есть главное в лидерстве и как стать истинно успешным лидером? ЛЮДИ И КОМАНДЫ Компания, которая умеет рисковать Любовь к риску, свобода в принятии решений и постоянное движение вперед - те основополагающие принципы, которыми руководствуется корпорация "Инком". Ее глава, Александр Кардаков, не представляет своей жизни без риска, не считает целесообразным "закутывать новичков в пеленки" и готов наказывать своих сотрудников за бездействие. Вдохновение мастера Создавая каждую свою скрипку, кремонский мастер Андреа Амати вкладывал в нее не только искусство своих рук, но и душу. Вдохновение движет и основателями мебельной торговой марки "Амати" - компанией "Ирма". СТРАТЕГИИ Плата за рост Бизнес-системам как и любому живому организму свойственны "болезни роста". Вот остался позади, казалось бы, самый сложный этап - становление компании, и руководство вдруг обнаруживает, что старые подходы к управлению уже не действенны. Способность руководителя менять систему управления и в первую очередь себя становится критически важной. Петля чрезмерных продаж Часто желание бежать впереди других приводит к тому, что мы разгоняемся настолько, что уже не успеваем переставлять ноги. И ведь такой бег, как правило, - это бег с горы вниз. И нередко он может привести к падению. ПЕРСОНАЛ Пост сдал - пост принял Проблемы поиска и подготовки преемника для покидающего свой пост руководителя компании. Как не ошибиться, подбирая, развивая, увольняя? Должен ли бюджет на обучение и развитие сотрудников превышать бюджет на подбор персонала? Кого и как необходимо развивать? Стоит ли удерживать того, кто хочет уйти? И как уволить того, кто уходить не хочет? ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА Путь к совершенству через зависть? О "профессиональной" зависти и нематериальном стимулировании Может ли быть польза от зависти? Наверное, здесь было бы уместно говорить о минимизации проигрыша, поскольку зависть по своей сути разрушительна. Но когда мы имеем дело с завистью "профессиональной", часто побуждающей сотрудников к развитию и профессиональному совершенствованию, то ее можно и нужно использовать в интересах бизнеса. ИССЛЕДОВАНИЯ Мотивация в цифрах-2 Мотивация всегда индивидуальна, и использование "усредненного", единого для всех сотрудников набора мотиваторов, не может быть эффективным. Особенно актуальной разработка гибкой системы мотивации становится на этапе роста компании. Правильно выстроить ее поможет знание отличий в восприятии мотивационных факторов разными группами сотрудников. ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Как выбрать поставщика? Взаимоотношения между заказчиком и поставщиком сегодня переходят в разряд взаимовыгодного сотрудничества партнеров, движимых единой целью - удовлетворить конечного потребителя. Поэтому удачный выбор поставщика заказчиком может решающим образом повлиять на достижение ими успеха в конкурентной борьбе. Как осуществить такой выбор? БИЗНЕСМЕНЫ ПРОШЛОГО Прохоровы: сто лет лидерства Благодаря своим религиозным убеждениям Прохоров создал дело, ставшее смыслом жизни целой династии. МИРОВЫЕ ЛИДЕРЫ Фудзио Чо: организатор производства Руководитель Toyota, превративший ее в самую прибыльную компанию Японии, считается сейчас неформальным лидером в мировой автомобильной отрасли. Whirlpool: водоворот идей Крупнейший в мире производитель "белой" бытовой техники преодолевает экономический спад на основных рынках благодаря инновациям. |
|